Celní pobočka Region VIII: Plynulý dovoz a vývoz po konverzi modelu

Od 15. března začalo celní oddělení Quang Ninh spolu s celým celním sektorem oficiálně fungovat v rámci nového organizačního modelu celní pobočky VIII. Celní pobočka VIII okamžitě začala plnit úkol minimalizovat dopad na proces celního odbavení, zejména na hraničních přechodech a v námořních přístavech.

Pan Nguyen Van Nghien, vedoucí celní pobočky VIII. regionu, předal rozhodnutí o personální práci celního oddělení 13 soudruhům, vedoucím jednotek pod touto pobočkou.

V návaznosti na usnesení 18-NQ/TW (ze dne 25. října 2017) 12. ústředního výkonného výboru o zefektivnění aparátu zavedlo celní oddělení nový organizační model. Celní systém je reorganizován do tří úrovní: celní oddělení, regionální celní pobočky a hraniční přechod nebo celnice na hraničních přechodech. Díky své jedinečné geografické poloze je provincie považována za bránu spojující mezinárodní, regionální a meziprovinční hranice a je jedinou lokalitou ve Vietnamu, která má pozemní i námořní hranice s Čínou, nejlidnatějším trhem na světě. Ministerstvo financí se rozhodlo přeměnit celní oddělení Quang Ninh na regionální celní pobočku VIII. Před zavedením nového modelu měla organizace provinčního celního oddělení 18 kontaktních míst, včetně: 8 jednotek na úrovni oddělení, 7 poboček, 3 kontrolních týmů a 26 týmů a pracovních skupin v rámci pobočky. Celní pobočka regionu VIII má doposud stále 13 kontaktních míst (5 kanceláří, 2 týmy a 6 celnic na hraničních přechodech).

Souběžně s procesem zefektivnění aparátu celní oddělení restrukturalizovalo informační systém v celém odvětví. V souladu s tím systém od 23:00 dne 14. března 2025 do 5:00 dne 15. března 2025 dočasně přestal přijímat informace z celních deklarací. Současně byl aktualizován celní kód tak, aby odpovídal novým názvům jednotek. Aby bylo zajištěno hladké zavedení informačního technologického systému, požádalo celní oddělení Regionu VIII jednotky a pohraniční celníky, aby proaktivně informovaly podnikatelskou komunitu o harmonogramu konverze. Zároveň existují vhodná řešení pro co nejrychlejší a nejrychlejší podporu podniků.

Celní správa přístavu Hon Gai, registrovaná v celní správě přístavu Hon Gai, má státní celní správu ve 4 lokalitách (Dong Trieu, Uong Bi, Quang Yen, Ha Long) s největším počtem dovozních a vývozních podniků v provincii. Celní správa přístavu Hon Gai má v průměru ročně za úkol vybrat do státního rozpočtu 5 000–6 500 miliard VND (což představuje 50 % celkových příjmů oddělení). Ihned po přechodu na nový model se celní správa přístavu Hon Gai zaměřila na celní odbavení zboží a nedovolila, aby se v podnikech zasekávaly celní doklady.

Po konverzi modelu je zaručena stabilní a plynulá provozní situace na celní bráně přístavu Hon Gai.

Pan Vu Hong Chung, kapitán celní správy přístavu Hon Gai, se podělil o své sdělení: „V duchu příprav na nepřetržité zavedení nového modelu jednotka zřídila stálý tým, který řeší problémy během plnění úkolů; kontroluje práci související s pokladnou a zajišťuje, aby podniky plnily své daňové povinnosti, aby mohly být způsobilé k propuštění nákladu. Úředníci a státní zaměstnanci pracovali celý víkend (15.–16. března), aby zajistili stabilní fungování systému, aniž by to ovlivnilo proces celního odbavení. Vzhledem k tomu, že se jedná o rozsáhlou řídící jednotku s mnoha podniky s přímými zahraničními investicemi různých typů, a i když již neexistují přidružené týmy a skupiny jako dříve, jednotka jmenovala vedoucího, který bude přímo přítomen v průmyslovém parku Song Khoai (město Quang Yen), aby promptně řešil problémy podniků. Očekává se, že jednotka zřídí skupiny s podobnými úkoly, které budou pečlivě sledovat veškeré dovozní a vývozní aktivity podniků.“

V kontextu organizační transformace je jednou z největších změn v celní pobočce VIII sloučení 4 celních kontrolních týmů (kontrolní tým č. 1, kontrolní tým č. 2, protidrogový tým, tým pro boj s pašováním a řešení porušení předpisů) do celního kontrolního týmu. Cílem tohoto sloučení je koncentrace a vytvoření jednotného bloku pro posílení celních kontrolních sil. Vzhledem k rozložení oblasti na souši, moři i ve vzduchu však celní pobočka VIII ihned po sloučení požádala celní pobočku VIII celní kontrolní tým, aby posílil pečlivé sledování oblasti, zajistil 100% zaměstnance pracující v přechodném období a aby se striktně zaměřil na práci v oblasti kontroly pašování a prevence drog.

Pan Nguyen Van Nghien, vedoucí celní pobočky regionu VIII, prohlásil: „Změna modelu celní organizace má za cíl realizovat reformní politiku strany a státu, napomoci zefektivnění a zefektivnění celního aparátu s cílem rozvinout se v řádný, moderní celní úřad, srovnatelný s rozvinutými zeměmi, a zajistit jeho řádnou roli jakožto strážce ekonomiky .“ Celní pobočka regionu VIII se při implementaci nového modelu bude i nadále zaměřovat na reformu administrativních postupů, uplatňování informačních technologií a moderních metod celního řízení s cílem zjednodušit procesy, zkrátit dobu celního odbavení a usnadnit podnikání; bude udržovat spolupráci s příslušnými orgány s cílem komplexně podporovat podniky.“

Hoang Nga

Zdroj