Petrolimex: Zdokonalování organizačního modelu, zefektivnění aparátu pro zlepšení kvality správy a řízení společností od 1. října 2025

Proaktivně restrukturalizovat, organizovat a uspořádat celý systém směrem „Zdokonalený – Štíhlý – Silný – Efektivní – Účinný“

Prováděcí usnesení Ústředního výkonného výboru č. 18-NQ/TW ze dne 25. října 2017 k řadě otázek týkajících se pokračování v inovacích a reorganizaci aparátu politického systému s cílem jej zefektivnit, efektivně a účinně; závěry politbyra a sekretariátu; Petrolimex je průkopníkem v implementaci reorganizace a zefektivnění aparátu od výkonné rady skupiny až po členské společnosti, a to v pečlivém souladu s pokyny vlády a ministerstva financí .

Petrolimex Hanoi One Member Co., Ltd., dříve známá jako Petroleum Company Region I - One Member Limited Liability Company.

Za účelem splnění požadavků na zlepšení kapacity vedení, řízení, provozu a řízení výrobních a obchodních aktivit Skupiny v současné době i v nadcházejícím období je organizační a administrativní model výkonného bloku Skupiny uspořádán na principu dědění a podpory výhod současného organizačního modelu, slučování oddělení s podobnými nebo souvisejícími funkcemi a podpůrných dopadů na zlepšení efektivity poradenské práce. Rozpouštění a zřizování nových oddělení a divizí, přidělování úředníků a pracovníků na každou pozici na základě pracovní efektivity a v souladu s kapacitou každé osoby tak, aby výrobní a obchodní aktivity Skupiny mohly probíhat normálně a efektivně během restrukturalizace i po ní. Restrukturalizace zároveň zajišťuje jednotu a konzistenci v organizaci, řízení, řízení a provozu; splňuje požadavky na zefektivnění, zlepšuje efektivitu a účinnost operací Skupiny ve směru „Slim - Lean - Strong“ v souladu se zefektivněním členských jednotek.

Petrolimex Tay Ninh One Member Co., Ltd. je předchůdcem společností Long An Petroleum Company a Tay Ninh Petroleum Company.

Zejména včasná identifikace problémů ovlivňujících jednotky Skupiny, když stát reorganizuje administrativní jednotky na provinční úrovni dle usnesení č. 202/2025/QH15. Skupina proaktivně zavedla organizaci, uspořádání a redukci přidružených jednotek Skupiny v souladu s dvouúrovňovou místní samosprávou, a to volbou formy konsolidace tak, aby každá provincie a město mělo pouze jednu ropnou obchodní jednotku.

Společnost Petrolimex Bac Ninh One Member Co., Ltd. je předchůdcem společností Ha Bac Petroleum Company a Bac Ninh Petroleum Company.

Zejména čerpací stanice ve staré provincii/městě vybrané jako administrativní centrum nové provincie budou přímo spravovány novou společností. U čerpacích stanic ve staré provincii, které nejsou administrativním centrem nové provincie, bude na základě skutečné situace prozkoumáno vytvoření přidružených poboček. Po uspořádání a zefektivnění bude mít Skupina od 1. října 2025 34 čerpacích stanic ve 34 provinciích/městech, což představuje snížení o 17 společností. Toto uspořádání je podporováno funkčními orgány provincie/města, takže neovlivní obchodní operace; neovlivní plnění výrobního a obchodního plánu na rok 2025 a následující roky. Nový organizační model oficiálně funguje hladce od 1. října 2025.

Čerpací stanice č. 56 společnosti Petrolimex Bac Ninh Company Limited bude po 1. říjnu 2025 fungovat normálně.

Udržení průkopnické role – Směrem k velké energetické korporaci

Zástupce tajemníka stranického výboru a generální ředitel společnosti Petrolimex Luu Van Tuyen při hodnocení úkolu restrukturalizace organizačního aparátu výkonné rady skupiny a reorganizace přidružených jednotek uvedl: „Organizační a reorganizační plán realizovaný skupinou vychází z politik a směrů strany a státu v oblasti zefektivnění aparátu pro efektivní a účinné fungování; z projektu restrukturalizace skupiny na období 2021–2025, vize 2035; ze strategie rozvoje skupiny do roku 2030, vize 2035; z výsledků sloučení provincií a centrálně řízených měst; a z orientace na aplikaci vědy a techniky, inovací, podporu řízení a provozu skupiny a z organizačních zkušeností energetických společností ve světě.“

Restrukturalizace výkonné rady skupiny a uspořádání jejích přidružených jednotek byly provedeny metodicky a pečlivě; bylo zajištěno absolutní vedení strany a role vůdce v organizaci a zařizování; přísné dodržování právních předpisů, zjednodušení postupů, rychlá implementace a dědictví.

Vedení skupiny usiluje o nový organizační model, který se dokáže rychle přizpůsobit výkyvům trhu, zvýšit rozsah a udržet konkurenceschopnost, s cílem zlepšit kvalitu řízení a zvýšit efektivitu. Proces reorganizace probíhá transparentním a spravedlivým způsobem, který zajišťuje práva všech zúčastněných stran, zejména zaměstnanců.

Podle generálního ředitele společnosti Petrolimex Luu Van Tuyena proběhla restrukturalizace organizačního modelu hladce a úspěšně, řízení a provozní činnosti od skupiny až po jednotlivé jednotky probíhaly hladce, což zajistilo nepřetržité dodávky ropy pro ekonomiku a udrželo strategickou rozvojovou orientaci na to, stát se přední zelenou, čistou a ekologickou energetickou obchodní skupinou ve Vietnamu s působností v regionu i ve světě.

„Vedoucí představitelé Skupiny očekávají, že stranické výbory na všech úrovních, kolektivní vedení, zaměstnanci a akcionáři pochopí, spojí ruce a budou Skupinu doprovázet v procesu restrukturalizace, organizace a uspořádání aparátu, aby bylo možné úspěšně realizovat hlavní politiky Strany a státu a připojit se k zemi při vstupu do nové éry s cíli udržitelného rozvoje.“

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/petrolimex-hoan-thien-mo-hinh-to-chuc-tinh-gon-bo-may-de-nang-cao-chat-luong-quan-tri-doanh-nghiep-tu-ngay-1-10-2025-10389057.html