Předcházení střetu zájmů v personální práci – řešení pro efektivní fungování aparátu

Popisek fotografie — Sídlo Vietnamské státní banky . Ilustrační foto: baochinhphu.vn

Za necelých 8 měsíců, od doby, kdy politbyro uspořádalo konferenci, na níž se shrnovaly informace o implementaci rezoluce 18-NQ/TW o pokračování v inovacích a reorganizaci aparátu politického systému s cílem jeho zefektivnění a efektivního a účinného fungování, se Stálý výbor, představenstvo a celý bankovní sektor sjednotily, jednotně, jednomyslně a s velkým odhodláním, pečlivě sledují pokyny Ústředního řídícího výboru, Řídícího výboru vlády a Řídícího výboru bankovního sektoru a efektivně realizují revoluci zefektivnění a restrukturalizace aparátu. Stranický výbor Vietnamské státní banky zajistil absolutní, přímé, komplexní, jednotné a konzistentní vedení a směřování stranického výboru prostřednictvím 35 schůzí bez ohledu na den či noc, 5 online konferencí celého sektoru a 13 delegací pro dohled a inspekci po reorganizaci, které přímo vedli guvernér a zástupce guvernéra.

Díky vědeckému , metodickému, objektivnímu, komplexnímu a efektivnímu přístupu se Státní banka rychle a pohotově transformovala z modelu stranického výboru bez komplexního vedení na model stranického výboru s přímým a komplexním vedením a včas dokončila sestavení stálého výboru, výkonného výboru, inspekčního výboru a specializovaného personálního aparátu, aby splnila požadavky stranického výboru na vedení a řízení v nové situaci.

Státní banka je jedním z prvních ministerstev a poboček, které dokončily projekt restrukturalizace. Od 1. března 2025 zavedla novou organizační strukturu s operačním technologickým systémem do nepřetržitého, bezpečného, plynulého a efektivního provozu, čímž výrazně snížila počet interních jednotek o 60 % a počet zaměstnanců o 17,8 %.

Státní banka dokončila vyhlášku upravující funkce, úkoly, pravomoci a organizační strukturu bank, která zajišťuje snížení počtu zprostředkovatelských úrovní, nedochází k duplicitě, překrývání ani vynechávání úkolů a plně a komplexně prosazuje postavení, roli, funkce a pravomoci Státní banky po reorganizaci. 10 oddělení a agentur centrální banky zorganizovalo efektivní provoz a ihned po reorganizaci se ujalo vedení a bylo průkopníkem v oblasti inovací. 15 regionálních státních bank fungovalo vysoce propojeným, synchronním a jednotným způsobem s dvouúrovňovým systémem místní samosprávy v souladu s rozvojem dynamických ekonomických zón, ekonomických koridorů a regionálních ekonomických vazeb, čímž zajišťuje, že Vietnamská státní banka i nadále podporuje a doprovází místní ekonomiky k jejich rychlému, silnému a udržitelnému rozvoji.

100 % veřejných služeb je online, bez přetížení, bez přerušení a absolutně bez dopadu na lidi, podniky a úvěrové instituce. To je důkazem toho, že bankovní sektor byl proaktivní, průkopnický, vedoucí a podstatný v oblasti digitální transformace, administrativní reformy a implementace štíhlé revoluce.

Počet kádrů a státních zaměstnanců přímo dotčených procesem reorganizace představuje 88,8 %, z nichž až 20 % je ve vedoucích a manažerských pozicích. Díky velmi pečlivé, otevřené, objektivní, rovnoprávné a transparentní pracovní metodě, která bezvýhradně dodržuje předpisy o kontrole moci, zabraňuje střetu zájmů v personální práci, bez výjimky, bez zakázaných oblastí a bez zvláštních okolností, byla zajištěna maximální práva a oprávněné zájmy kádrů a státních zaměstnanců po reorganizaci, což významně přispělo k efektivnímu, účinnému, bezpečnému a plynulému provozu jednotek.

Výše uvedené výsledky jsou podle paní Tran Thu Huyen, tajemnice stranické buňky a ředitelky odboru organizace a personálu Státní banky, dosaženy díky vysoké jednotě v myšlení, uvědomění, jednání a rozhodnému a včasnému vedení stálého výboru stranického výboru, správní rady a řídícího výboru, zejména vysoké roli a odpovědnosti tajemníka stranického výboru, guvernéra, předsedy řídícího výboru, zástupců guvernéra, členů řídícího výboru, vedoucích stranických výborů a jednotek v celém odvětví; proaktivitě a odpovědnosti stálého poradního orgánu, duchu sebeuvědomění, serióznosti a vysokému konsensu stranických organizací a členů strany, sdílení a sounáležitosti úvěrových institucí a podniků v odvětví.

Státní banka je jediným sektorem mezi 17 ministerstvy a sektory, který má oddělení obecné inspekce a dohledu, jež bylo reorganizováno do 3 odborů, a 1 ze 3 ministerstev a sektorů nadále vykonává funkci inspekce odvětví. Reorganizace 15 regionálních státních bank. Výše uvedenými úspěchy jsou zvláštní pozornost, uznání a sdílení ze strany Ústředního řídícího výboru, Řídícího výboru vlády, premiéra , odhodlání bankovního sektoru a zároveň demonstrace důležité role, postavení a životadárné lano bankovního sektoru v ekonomice, v organizační struktuře vlády a politickém systému.

Aby revoluce v zefektivnění organizačního aparátu dosáhla lepších výsledků, tajemník této stranické buňky navrhl pokračovat v prosazování role a odpovědnosti příkladných a rozhodných stranických vůdců při změně myšlení od administrativního řízení kádrů a státních zaměstnanců k proaktivnímu a efektivnímu strategickému řízení. Základními úkoly a řešeními jsou budování a rozvoj kultury, inovace, zvládání technologií, vytváření motivace, inspirace, probouzení touhy přispívat a hrdosti na odvětví, aby se tým mohl povznést nad všechny výzvy a překonat je.

Dále uvedla, že je nutné striktně dodržovat kontrolu moci, předcházet střetu zájmů v personální práci, posílit inspekce a dohled, řešit vznikající problémy a předcházet vzniku nových složitých problémů. Po uzavření dohody prosazovat administrativní reformu a digitální transformaci s cílem komplexně optimalizovat program aktivit, zařízení, finanční zdroje a zvýšit finanční autonomii. Včasné oceňování a uznání jednotek, kolektivů a jednotlivců, kteří efektivně implementují rezoluci 18-NQ/CP, je klíčovým a prioritním úkolem a řešením.

Spolu s tím je průlomovým úkolem a řešením důrazná inovace práce v oblasti hodnocení efektivity jednotek a jednotlivců s cílem prověřit a zefektivnit kádry a státní zaměstnance, kteří nesplňují požadavky úkolu, proaktivní identifikace talentů z dálky a včas a důrazná reforma práce s náborem a přilákáním talentů a vysoce kvalifikovaných odborníků, což přispívá ke konsolidaci a proaktivnímu budování zefektivněného a silného kádrového týmu na všech úrovních, zejména strategických kádrů bankovního sektoru, kteří jsou příkladem etiky, inteligence a vynikajících výsledků.