Předseda společnosti EVN hovoří o cenných poznatcích z projektu 500 kV vedení 3

Na základě výsledků výstavby vedení 500 kV č. 3 společnost EVN určila, jak investovat do výstavby dalších klíčových projektů a v nadcházejícím období pracuje na tom, aby byla „lepší – rychlejší – efektivnější a bezpečnější“.

Předseda společnosti EVN hovoří o cenných poznatcích z projektu 500 kV vedení 3

Na základě výsledků výstavby vedení 500 kV č. 3 společnost EVN určila, jak investovat do výstavby dalších klíčových projektů a v nadcházejícím období pracuje na tom, aby byla „lepší – rychlejší – efektivnější a bezpečnější“.

Předseda představenstva společnosti Vietnam Electricity Group (EVN), pan Dang Hoang An, uvedl, že pokud bylo vedení 500 kV č. 1 investováno a postaveno s duchem odvahy a převzetí odpovědnosti, vedení 500 kV č. 2 s duchem podpory vnitřní síly a národní soběstačnosti, projekt vedení 500 kV č. 3 byl realizován s duchem podpory společné síly celého politického systému od vlády, ministerstev, poboček, místních samospráv na všech úrovních až po lidi, kteří spojili ruce a jednomyslně překonali všechny obtíže a inovovali způsoby práce, aby dovedli projekt k cílové čáře včas.

Vedoucí pracovníci EVN/EVNNPT provádějí inspekci skutečného staveniště

Společnost EVN si také vzala 6 cenných ponaučení z procesu investování do výstavby 500kV vedení, okruhu 3, a stanovila si směr a způsob, jakým bude v nadcházejícím období realizovat investice do výstavby dalších klíčových projektů a prací s cílem dosáhnout lepších - rychlejších - efektivnějších a bezpečnějších výsledků, zejména u projektů zadaných v Energetickém plánu VIII.

Proto je nezbytné identifikovat vedení a směr jako klíčové, komplexní a konzistentní faktory při určování úspěchu každého projektu. Je nezbytné důkladně vštípit všem jednotkám, vedoucím na všech úrovních a každému kádru a zaměstnanci ducha „jasného myšlení, vysokého odhodlání, velkého úsilí, rozhodného jednání, soustředění a dokončení každé práce; jasné přidělení lidí, úkolů, odpovědností, času, produktů a výsledků, snadno kontrolovatelné, naléhavé a vyhodnocovatelné“ k naplnění poslání „elektřina o krok napřed“ a zajištění bezpečných a stabilních dodávek elektřiny pro socioekonomický rozvoj a každodenní život lidí.

Projekt vedení 500 kV č. 3 byl společností EVN zadán investorovi společnosti EVN NPT. Projekt má celkovou délku 519 km, 1 177 sloupových umístění, 513 kotvišť, prochází 211 obcemi/obvody 43 okresů v 9 provinciích s celkovou investicí přesahující 22 300 miliard dongů.

Aby se předešlo problémům a nedostatkům v procesu realizace projektu, musí Národní korporace pro přenos energie (EVNNPT) a 5 energetických korporací úzce souviset s odbory plánování a investic a průmyslu a obchodu provincií a přispívat svými názory v procesu tvorby provinčního plánování a plánu realizace plánování.

Společnost EVN také získala zkušenosti s intenzivní účastí na poskytování stanovisek k plánování rozvoje národní energetické soustavy a zajišťováním kompletního seznamu projektů spolu se systémy map, diagramů elektrické sítě a přidělováním pozemků pro projekty.

Kromě toho probíhá úzká koordinace s cílem zajistit synchronní postup projektů energetických sítí mezi EVNNPT a energetickými společnostmi. Posílení následných inspekcí a hodnocení implementace dohod o investičním postupu při výstavbě synchronních projektů energetických sítí mezi EVNNPT a energetickými společnostmi.

V rámci přípravy investic se korporace/projektové řídicí rady podílejí na kontrole kvality konzultačních produktů a zejména zlepšují kvalitu podávání zpráv příslušným orgánům.

V rámci 4 dílčích projektů bylo v rámci projektu vedení 500 kV, okruh 3, podáno 226 nabídek , včetně 93 nabídek na stavební a montážní práce; 75 nabídek na dodávku ocelových sloupů; 36 nabídek na dodávku vodičů a optických kabelů; 17 nabídek na dodávku izolace; a 5 nabídek na dodávku primárního, sekundárního a elektrického odporového zařízení a materiálů.

Vedoucí jednotek kromě toho proaktivně a pravidelně informují ministerstva, pobočky, státní řídící výbory důležitých národních programů, prací a projektů a klíčová energetická odvětví o obtížích a problémech, aby mohli rychle nalézt řešení.

Zároveň podporovat používání technologií při přípravě investic.

Ponaučení z výběru dodavatele zahrnují pochopení trhu, plánování vhodného výběru dodavatele, používání standardizovaných vzorových nabídkových dokumentů, poučení se z mnoha projektů a zavedení 100% online nabídek na balíčky služeb.

Zaměření na lidské zdroje s odbornými znalostmi a zkušenostmi v organizaci hodnocení nabídek a vyjednávání smluv v souladu s právními předpisy o nabídkových řízeních.

Posílit inspekce, zkoumání, dohled a monitorování činností v oblasti výběru dodavatelů na jednotlivých pracovištích, zaměřit se na školení a podporu politik a zákonů týkajících se nabídkových řízení, zlepšit kapacity a odborné znalosti a standardizovat kvalitu personálu pracujícího v oblasti nabídkových řízení.

Aby bylo možné dobře provést vyklízení staveniště a sledovat pokrok projektu, musí investor/projektová řídicí rada proaktivně informovat místní úřady na všech úrovních o rozsahu a důležitosti projektů, informace o využití půdy, lesích, pokroku projektu a obtížích a problémech během procesu realizace, aby získala informace pro řízení a řízení kompenzačních prací za vyklízení staveniště.

Projekt zahrnuje 9 provincií s rozsáhlými oblastmi kompenzací a vyčištění pozemků, s celkovou obnovenou plochou přibližně 183 hektarů, což ovlivňuje 5 248 domácností a 96 organizací a vyžaduje přemístění 167 domácností.

Spolu s tím je zde kontrola kvality měření, extrakce map, příprava žádostí o rekultivaci pozemků a zejména zlepšení kvality odpovědnosti vůči místním oddělením a pobočkám.

Úzce spolupracovat s místními úřady na všech úrovních v oblasti propagandistické a mobilizační práce, aby se lidem pomohlo pochopit důležitost projektu, politiky a směrnic strany a státu k dosažení vysokého konsensu, vytvořit podmínky pro včasné předání pozemků a dočasný pronájem/výpůjčku pozemků pro výstavbu.

Koordinovat s místními úřady práci v oblasti přesídlování, nenechat lidi trpět nevýhodami, ale dodržovat zásadu, že nové místo bydliště musí být stejné nebo lepší než to staré.

Místní úřady/Centra rozvoje pozemkového fondu, jejichž úlohou je dohlížet na implementaci a rozhodovat o pracích souvisejících s kompenzacemi a přesídlením, proaktivně, pozitivně a rozhodně vytvářejí příznivé podmínky na pomoc podnikům, zajišťují pokrok projektů, harmonizují zájmy lidí a dodržují státní politiku.

V rámci stavebních prací předseda představenstva zmínil také úkoly, kterým musí věnovat pozornost vedoucí pracovníci investora/projektového managementu.

To znamená, že rozdělení práce musí být jasné pro danou osobu i danou práci; úkol musí být cílený; každý úkol musí být důkladně splněn; úsilí musí být vysoké, odhodlání musí být velké; neříkejte ne, neříkejte, že je to těžké, neříkejte ano, ale nedělejte to.

Zůstaňte v blízkosti staveniště, abyste mohli sledovat práci a její postup. Včas řiďte, zvládejte a řešte potíže a problémy.

Posílení práce na kontrole kvality projektu a postupu v oblasti BOZP prostřednictvím nástrojů, aplikace technologií, inspekčních a dohledových aparátů a předpisů a procesů EVN, jako je software pro řízení stavebních investic IMIS; stavební deník; poradenství v oblasti dohledu; předpis 143 o stavebních investicích; procesy řízení kvality; proces schvalování; Úzká koordinace a pravidelné podávání zpráv vedoucím představitelům místní samosprávy na všech úrovních s cílem usnadnit a pomoci při rychlém řešení obtíží a problémů.

Předseda představenstva společnosti EVN zmínil také vytvoření nadšené pracovní atmosféry, včasné povzbuzování a odměňování pracovníků, informační a komunikační práci s cílem zobrazovat dobré lidi a dobré skutky na staveništi, vytvářet konsenzus mezi lidmi a šířit pozitivní dopady prací a projektů.

Zdroj: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html