Zpracování na místě: Výhoda, která pomáhá podpůrným odvětvím zvýšit konkurenceschopnost

Rozvoj podpůrných odvětví je považován za „klíč“ ke zvýšení výrobní kapacity, snížení závislosti na dovozu a posílení postavení vietnamských podniků v dodavatelském řetězci. Za účelem bližší analýzy role a směřování podniků v této oblasti hovořil reportér deníku Industry and Trade Newspaper s panem Hoang Van Hungem, ředitelem akciové společnosti Kansai Industrial Joint Stock Company, na okraj Vietnamského týdne průmyslu a technologií 2025.

Velký potenciál podpory podniků

- Jak hodnotíte rozvojový potenciál vietnamských podniků v podpůrném průmyslovém sektoru, zejména produktů se specializovanými technickými vlastnostmi?

Pan Hoang Van Hung: Podle mého názoru je rozvojový potenciál vietnamských podniků v podpůrném průmyslovém sektoru obrovský, zejména u produktů vyžadujících špičkové technologie. Prvním důvodem je silný posun domácích výrobních odvětví. Od oceli, potravinářství a chemikálií až po výrobu, poptávka po specializovaných komponentách rychle roste a neustále se rozšiřuje. Vietnamské podniky mají výhodu v pružné reakci, pochopení domácího trhu a schopnosti zkrátit dodací lhůty ve srovnání s dováženým zbožím. U položek, které vyžadují pouze malé změny úhlu nebo toku, aby se staly novým kódem produktu, je kapacita pro zpracování na místě velmi významnou výhodou.

Pan Hoang Van Hung, ředitel společnosti Kansai Industrial Joint Stock Company, hovořil s reportéry deníku Cong Thuong na okraji Vietnamského týdne průmyslu a technologií 2025. Foto: Thanh Tuan

Dalším důležitým faktorem je kvalita produktů. V současné době je mnoho vietnamských podniků plně schopno vyrábět vysoce přesné součástky, ekvivalentní japonským nebo americkým produktům, ale za nižší ceny. To vytváří skutečnou konkurenceschopnost na trhu a zvyšuje příležitosti pro domácí podniky k větší účasti v dodavatelském řetězci. Mnoho velkých korporací ve Vietnamu důvěřuje používání domácích produktů, jako je THACO nebo některé ocelářské a železniční jednotky. To je jasným důkazem, že vietnamské podniky jsou plně schopny splňovat mezinárodní standardy.

Kromě toho je vytvoření vyspělého technického týmu ze zahraničních podniků také základem pro udržitelný rozvoj domácích podniků. Rozumí standardům, procesům a vědí, jak udržovat stabilní kvalitu. To je obzvláště důležitý faktor v oblastech, které jsou specifické a vyžadují vysokou pečlivost.

Pokud bude existovat efektivnější propojení mezi malými podniky a podpůrnými programy ze strany státu a předních korporací, věřím, že se vietnamský podpůrný průmysl bude rozvíjet ještě silněji a nezastaví se pouze na domácím trhu, ale bude schopen postupně expandovat na mezinárodní trh ve výhodných specializovaných oblastech.

Řešení „problému s konektivitou“ pro malé podniky

- S jakými obtížemi se malé podniky, jako je Kansai, potýkají v procesu účasti v dodavatelském řetězci velkých korporací, pokud jde o propojení, postupy nebo přístup k vládním podpůrným programům, pane?

Pan Hoang Van Hung: Z mých zkušeností se malé podniky, jako je Kansai, potýkají s mnoha obtížemi při účasti v dodavatelském řetězci velkých korporací, a to nejen ve výrobní kapacitě, ale také v propojení a postupech. Na papíře se zmiňuje mnoho programů a balíčků podpory, ale pro rodinný podnik s malým počtem zaměstnanců, jako jsme my, není přístup k nim jednoduchá záležitost. Informace jsou často rozptýleny po mnoha kanálech, aniž by je někdo vedl každým krokem, takže většina malých podniků o nich pouze slyší, ale neví, kde začít.

Pokud jde o postupy, největším problémem jsou dokumenty a podmínky. Mnoho programů vyžaduje velmi systematickou stupnici příjmů, počet zaměstnanců, standardy řízení a systém administrativy, zatímco malé podniky často zaměřují veškeré své úsilí na výrobu a nemají specializované oddělení, které by tyto postupy dodržovalo. Pro získání preferenčních úvěrů musíte mít také zástavu a dobrou finanční zprávu, zatímco povaha zpracovatelského průmyslu je nízkokapitálová, nemá mnoho strojů a peněžní tok je založen na objednávkách. Proto, i když existuje mnoho pobídek, ve skutečnosti je velmi obtížné se jich zmocnit.

Možnosti zpracování na místě pomáhají průmyslovým podnikům proaktivně získávat komponenty, zlepšovat kvalitu a urychlovat účast v dodavatelských řetězcích velkých korporací. Foto: Thanh Tuan

Pokud jde o navazování kontaktů s velkými korporacemi, malé podniky jsou často v pasivní pozici. Silně se spoléháme na vztahy a technickou reputaci získanou prostřednictvím každé objednávky; existuje jen velmi málo oficiálních kanálů pro představení, vyhodnocení a následné sepsání seznamu potenciálních dodavatelů. Veletrhy a výstavy, jako je tento, jsou velmi cennými příležitostmi, ale končí pouze u prvního kroku setkání. Pokud by existovaly hlubší mechanismy propojení, zprostředkovatelské jednotky, které by zaručovaly technické aspekty a podporovaly malé podniky při vyplňování dokumentů a postupů pro účast ve státních programech a dodavatelských řetězcích velkých korporací, efektivita by byla mnohem výraznější.

- Na základě Vašich dlouholetých zkušeností v oboru, co považujete za klíčový faktor, který pomáhá vietnamským podnikům v podpůrném průmyslu zlepšit jejich kapacitu a hlouběji se zapojit do domácích i mezinárodních dodavatelských řetězců?

Pan Hoang Van Hung: Podle mého názoru jsou prvním klíčovým faktorem lidé a profesionální myšlení. Podpůrné odvětví je velmi specifická oblast, která vyžaduje pečlivost, trpělivost a ducha neustálého učení. Pokud technický tým skutečně nerozumí produktu, nepochopí principy fungování systému, jehož díly zpracovává, bude velmi obtížné splnit požadavky velkých korporací. Podniky si musí vybudovat základní skupinu lidských zdrojů, kteří mají znalosti jak o technologiích, tak o požadavcích zákazníků a jsou připraveni komunikovat přímo s partnerskými inženýry stejným profesionálním jazykem.

Druhým faktorem je disciplína v kvalitě a pokroku. Podpora průmyslových podniků, které chtějí dojít daleko, nemůže dělat věci z rozmaru. Každý detail poskytnutý zákazníkům musí být vysoce stabilní, opakovatelný a musí mít jasné manažerské záznamy. Jakmile se podnik dostane do dodavatelského řetězce, je včasné dodání, splnění přesných technických specifikací a rychlé řešení vzniklých chyb povinné. Pokud se jim to podaří důsledně dělat, podnik si vybuduje reputaci a postupně mu budou přidělovány složitější zakázky s vyšším technickým obsahem.

A konečně, schopnost být flexibilní a proaktivní v modernizaci technologií. Charakteristickým znakem podpůrných odvětví je, že pouhá změna úhlu rozstřiku, průtoku nebo malého detailu vytvoří jiný kód produktu. Podniky musí mít optimalizační myšlení, investovat do strojů v rozumné míře, ale zároveň vědět, jak využít plnou kapacitu, a proaktivně se učit technologie od zahraničních partnerů. Jakmile vietnamské podniky dokážou, že dokážou vyrábět produkty rovnocenné dováženému zboží, s lepšími cenami a rychlejšími dodacími lhůtami, budou „dveře“ k hlubší účasti v domácím i mezinárodním dodavatelském řetězci mnohem otevřenější.

Děkuju!

Podpůrný průmysl může růst pouze tehdy, když si vietnamské podniky udrží disciplínu v oblasti kvality, budou neustále inovovat technologie a vytvoří tým zkušených techniků. Iniciativa podniků spolu s efektivními mechanismy propojení vytvoří základ pro hloubější zapojení podniků do globálního hodnotového řetězce.

Zdroj: https://congthuong.vn/gia-cong-tai-cho-loi-the-giup-cong-nghiep-ho-tro-tang-suc-canh-tranh-430654.html