Předseda PNJ: „Učím se zapomenout na to, na co jsem byl kdysi hrdý“

Paní Cao Thi Ngoc Dung si uvědomuje, že největší překážkou v nastolení nového myšlení je člověk sám, a proto se musí naučit pustit to, co už bylo uděláno.

Inovativní myšlení je podnikateli vnímáno jako způsob, jak pomoci firmám rozvíjet se a překonávat obtíže a výzvy.

Paní Cao Thi Ngoc Dung na fóru odpoledne 27. září. Foto: Hanojská asociace mladých podnikatelů — Paní Cao Thi Ngoc Dung na fóru odpoledne 27. září. Foto: *Hanojská asociace mladých podnikatelů*

Předsedkyně představenstva PNJ Cao Thi Ngoc Dung na fóru mladých podnikatelů ve Vietnamu odpoledne 27. září uvedla, že má ve zvyku přemýšlet o tom, co včera udělala. „To mi pomáhá filtrovat a hledat dobré věci, které lze v práci a firmě vylepšit,“ řekla. Podle ní se vždy objeví nové věci a je třeba je aktualizovat. Aby však bylo možné nové věci propagovat, musí vedoucí pracovníci překonat největší překážku, kterou jsou oni sami.

„Největším problémem je, zda se odvážíte zničit věci, které jste vybudovali a na které jste hrdí. Co se s Le Tri Thong (generální ředitelkou PNJ) učíme, je zapomenout na to, co jsme udělali, statečně se ohlédnout za starými věcmi a zničit je,“ sdělila.

Od svého založení se PNJ musela každých 5 let restrukturalizovat. Za zmínku stojí i kultura učení, protože je to způsob, jak „implantovat gen inovace“ do každého jednotlivce v podniku. S těmi, kteří se nehodí a nemohou změnit své myšlení, se PNJ také směle loučí.

Pokud byla společnost PNJ před 10 lety známá jako výrobce a prodejce šperků, nyní se společnost orientuje jako maloobchodník s produkty, jako jsou šperky, kosmetické služby a životní styl. Vedoucí představitelé PNJ také uznali, že období Covid-19 je považováno za katalyzátor pro rychlejší změny ve skupině. Společnost se také zaměřuje na digitální transformaci. Například cloudová platformová řešení nasazená v posledních 2 letech pomohla společnosti PNJ zvýšit kapacitu systému až o 500 % a produktivitu prodeje až o 200 %.

Paní Cao Thi Ngoc Dung se podílela na rozvoji PNJ již od doby, kdy skupina byla pouhým klenotnictvím Phu Nhuan, založeným v roce 1988. Doposud se PNJ umístila mezi 50 nejlépe kótovanými společnostmi podle žebříčku Forbes Vietnam.

Pan Mai Huu Tin, předseda představenstva skupiny U&I, souhlasil s paní Dung a řekl, že podniky se musí neustále posouvat vpřed, aby se staly novou a lepší verzí. „Co je letos nové, příští rok se stane starým, to nikdy nekončí. Proto je přemýšlet o novém myšlení vždy správné, nejen když podniky čelí potížím,“ řekl.

Poznamenal však, že nové myšlení neznamená úplné odstranění starého; staré bude spíše základem. Firmy by k němu měly přistupovat také směrem k provádění malých změn, čímž by se dosáhlo co nejlepšího konečného efektu.

V procesu investování do některých podniků se staršími lídry je podle něj hlavním úkolem „znovu roznítit“ jejich ducha. „Nemyslete si, že lídři v 50. a 60. letech už nemají nové myšlení, jsou jen po mnoha životních událostech opatrnější,“ řekl.

Pan Nguyen Van Hung, předseda představenstva skupiny CNCTech, uvedl, že se podnik sám o sobě musí neustále měnit. Proces výzkumu a vylepšování produktů pomohl podniku získat více zkušeností a zvýšit kreativitu.

„Když se vyskytne problém, často se ho snažíme rozebrat a pak přemýšlet novými, vícerozměrnými způsoby. Pokud budeme analyzovat se starým myšlením a stávajícími zkušenostmi, budeme se cítit zaseknutí, protože vidíme pouze rizika, a odtud se neodvažujeme pohnout kupředu,“ řekl.

Duc Minh

Zdrojový odkaz