Digitální transformace: Klíč pro přístup malých a středních podniků k moderním úvěrům

DNVN - Digitální transformace již není možností, ale stává se „pasem“ pro vstup podniků do moderního finančního ekosystému. Ve Vietnamu se většina malých a středních podniků stále potýká s překážkami v technologických kapacitách a strategii digitálních investic. Proto rezoluce 68 zdůrazňuje digitální transformaci jako pilíř rozvoje soukromého sektoru.

Tạp chí Doanh Nghiệp•30/06/2025

ESG a digitální transformace již nejsou možnostmi, ale strategickými imperativy.

Strategie je účinná pouze tehdy, když je doprovázena akcí a konsensem, to je poselství, které zdůraznil pan Sam Hanna, výkonný ředitel a viceprezident pro strategii ASEAN společnosti Shell Global Lubricants, na workshopu na téma „Řešení digitální transformace a praxe ESG“, který se konal 24. června.

S odkazem na pozoruhodnou statistiku uvedl: 92 % obchodních strategií selhává kvůli nedostatku konkrétních akčních plánů a nedostatku závazku vedoucích pracovníků vůči zaměstnancům.

Řečníci účastnící se workshopu

V případě ESG (environmentální, sociální, správní) je rozdíl mezi strategií a její implementací ještě zřetelnější. Ačkoli 80 % podniků tvrdí, že se zavázalo k ESG, 34 % z nich nevyvinulo žádné konkrétní programy. Pouze 15 % velkých podniků má zároveň plnohodnotné reportingové zprávy o ESG a 76 % z nich postrádá jasnou strukturu správy ESG, včetně rolí, odpovědností a monitorovacích mechanismů.

Pan Hanna se domnívá, že v kontextu rychle se měnící globální ekonomiky již ESG není volbou, ale povinnou strategií. Vietnam nyní čelí rozhodujícímu okamžiku a musí vyřešit dvojí problém rychlého růstu a udržitelného růstu. Tyto dva cíle se vzájemně nevylučují, pokud je ESG mostem.

Dr. Luong Thai Bao (Institut bankovnictví a financí, Národní ekonomická univerzita).

S výše uvedeným názorem souhlasil Dr. Luong Thai Bao (Institut bankovnictví a financí, Národní ekonomická univerzita), který uvedl, že strategie je skutečně cenná pouze tehdy, je-li spojena s implementační kapacitou.

Podle něj Vietnam na národní úrovni čelí volbě mezi rychlým růstem a udržitelným růstem. V novém modelu růstu hrají technologie ústřední roli, která je založena na třech pilířích: výzkumu a vývoji (VaV), inovacích a podnikání.

Současná národní strategie konkurenceschopnosti je založena na digitálních technologiích , v nichž digitální transformace není jen cílem průmyslového rozvoje, ale také nástrojem k realizaci dalších národních strategií. Je také důležitou hnací silou pro podporu inovací a komplexního růstu.

Na úrovni podniku Dr. Bao zdůraznil, že podniky jsou místy, kde se sbíhají zdroje za účelem plánování, realizace a dosahování cílů. V tomto modelu je technologie endogenním faktorem růstu, který pomáhá efektivně kombinovat práci a kapitál.

Z tohoto pohledu nejsou ESG a digitální transformace dvě oddělené cesty, ale obě se zaměřují na optimalizaci efektivity výroby a zároveň na dodržování omezení environmentální a sociální odpovědnosti. To je nevyhnutelná cesta ke zlepšení produktivity, konkurenceschopnosti a adaptability podniků v kontextu globalizace.

Překonávání problémů v oblasti lidských zdrojů, „úzkého hrdla“ ESG a digitalizace

Dr. Phung Van Dong, ředitel AIT Vietnam, potvrdil: „Bez správných lidí bude digitální transformace a ESG jen slogany.“ Zatímco firmy stále bojují s hledáním personálu s dostatečnými znalostmi pro integraci technologií, životního prostředí a managementu, na trhu chybí praktické školicí programy, které by se rychle aktualizovaly s ohledem na měnící se rychlost technologií, zejména umělé inteligence a blockchainu.

Podle pana Donga je partnerství mezi podniky a vzdělávacími organizacemi jediným řešením pro vytvoření kvalitního ekosystému lidských zdrojů pro strategie ESG a digitalizace.

VietinBank zavedla řadu praktických řešení pro podporu malých a středních podniků, od flexibilních úvěrových produktů a moderních digitálních bankovních služeb až po hloubkovou poradenskou podporu. Banka byla také průkopníkem v integraci faktorů udržitelného rozvoje (ESG) a digitální transformace do svého provozu a doprovázela podniky na cestě ke zlepšení konkurenceschopnosti a dlouhodobému udržitelnému rozvoji.

VietinBank je banka, která byla po mnoho let po sobě oceňována jako „Nejlepší banka pro malé a střední podniky ve Vietnamu“ díky svým praktickým iniciativám, které jsou blízké skutečným potřebám podniků.

Komentář (0)