Digitální transformace je „novou hnací silou“ Petrovietnamu

S cílem stát se národní energetickou skupinou a usilovat o udržitelný rozvoj klade Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) vždy prioritu v digitální transformaci (DCT). Ta je také „novou hnací silou“, která nejen pomáhá Petrovietnamu udržitelně se rozvíjet, ale také vytváří průlomy ve všech aspektech jeho provozu.

Petrovietnam oficiálně provozuje ERP systém od května 2024

V kontextu silné průmyslové revoluce 4.0 vytváří aplikace digitálních technologií , jako je umělá inteligence (AI), cloud computing, big data, internet věcí (IoT) a blockchain, pozitivní a hluboké změny v mnoha oblastech, včetně ropného a plynárenského a energetického sektoru.

Nedávný závěr politbyra č. 76-KL/TW ze dne 24. dubna 2024 se zaměřil na „rychlý, udržitelný, synchronní a efektivní rozvoj ropného a plynárenského průmyslu“ a „rozvoj Vietnamské skupiny pro ropu a plyn tak, aby se stala národní skupinou energetického průmyslu spojenou s rozvojem a zlepšováním provozní efektivity v tradičních energetických oblastech; účast v hodnotovém řetězci nové energie, obnovitelné energie, zejména větrné energie na moři, větrné energie na pobřeží, vodíku, amoniaku, dovozního dodavatelského řetězce, obchodování s LNG a výroby energetických zařízení“.

Aby bylo možné tuto orientaci realizovat, musí se ropný a plynárenský průmysl obecně a Petrovietnam zejména zaměřit na podporu digitální transformace, „naléhavě vybudovat databázi ropného a plynárenského průmyslu a výzkumná a inovační centra ve velkých ropných a plynárenských podnicích“ v souladu s orientací závěru č. 76-KL/TW.

Společnost Petrovietnam si uvědomuje strategický význam a důležitost digitální transformace pro udržitelný rozvoj podniků a v posledních letech ji aktivně implementuje.

Výbor skupiny vydal usnesení, má projekt, plán a pokyny od představenstva, generálního ředitele skupiny a jednotlivé jednotky a skupina pokračují v zdokonalování a implementaci digitální transformace, aby měly plán pro nasazení, implementaci a dosažení nejlepších výsledků pro vytvoření nového obchodního modelu.

V poslední době si Skupina s cílem splnit cíle a požadavky digitální transformace vybudovala také digitální vizi s názvem „Digitální transformace podporuje a propaguje proces změny obchodních modelů, optimalizace provozních metod a zlepšování kapacity provozního řízení v celé Vietnamské národní ropné a plynárenské skupině“.

Vedoucí pracovníci skupiny vydali řadu pokynů k implementaci digitální transformace a pečlivě dodržovali strategii digitální transformace dle plánu na období 2022–2026. Zejména od roku 2026 se 100 % jednotek v Petrovietnamu bude snažit o dokončení digitální transformace a provozování výrobních a obchodních aktivit na platformě digitálních technologií. Dokončit proces budování digitálního ekosystému (PVN DigiEcoSystem) v celé skupině, zejména v odvětví ropy, zemního plynu a energetiky.

Začátkem května 2024 společnost Petrovietnam oficiálně spustila systém plánování podnikových zdrojů (ERP) pro mateřskou společnost – fázi 1 skupiny. Podle generálního ředitele Petrovietnamu Le Ngoc Sona přispěla úspěšná implementace systému ERP ke zlepšení řídicí a provozní kapacity skupiny a optimalizaci finančního řízení. Jedná se také o klíčovou digitální iniciativu, která hraje pro Petrovietnam vedoucí roli, je milníkem v plánu digitální transformace skupiny a zároveň vytváří předpoklady pro realizaci dalších digitálních iniciativ společnosti Petrovietnam.

Kromě mateřské společnosti skupiny aktivně zaváděly a urychlovaly proces digitální transformace i členské jednotky Petrovietnamu s cílem optimalizovat výrobní a obchodní aktivity, zlepšit zákaznickou zkušenost a zvýšit konkurenceschopnost. Typicky společný podnik Vietsovpetro nasadil systém ERP, monitorovací centrum provozu SVODKA VSP, které shromažďuje a přenáší technologická data z pobřežních děl na břeh v reálném čase. Společnost PV Power také vybavila online monitorovací centrum pro provoz elektráren, elektronický systém provozních záznamů pro elektrárny (e-logbook)... Společnost PVCFC nasadila systém ERP, systém řízení výroby EPMS a mnoho aplikací, jako jsou 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... Pozitivní výsledky digitální transformace přispěly k tomu, že ropné a plynárenské podniky zlepšily efektivitu řízení, snížily provozní náklady a dosáhly ekonomické efektivity.

S mottem „Urychlení digitální transformace“ společnost Petrovietnam a její jednotky aktivně vyvíjejí a aktualizují strategii digitální transformace spojenou s výrobní a obchodní strategií skupiny i jednotlivých jednotek. Podporují restrukturalizaci a inovaci provozních modelů, řízení a transformaci obchodního modelu z tradičního do digitálního prostředí. Provádějí se specializované projekty výstavby databází s přípravnými pracemi, posilují se, udržují a neustále se vylepšují technologické a bezpečnostní platformy.

Dalším důležitým úkolem je dále formovat digitální kulturu v Petrovietnamu, podporovat inovace, podporovat spolupráci, povzbuzovat otevřené myšlení a neustálé vzdělávání. Vedoucí představitelé skupiny rovněž požadují, aby úředníci, vedoucí pracovníci a zaměstnanci v celém systému Petrovietnam nadále zvyšovali povědomí, dosahovali společného konsensu při implementaci digitální transformace a uplatňovali digitální řešení v činnostech skupiny obecně i v každé jednotce zvlášť, aby byla zajištěna efektivita, synchronizace, jednota a kontinuita v celém systému Petrovietnam.

Prostřednictvím transformace povědomí, myšlení a také aplikace digitálních technologií a platforem se digitální platformy, zlepšení řízení a provozní efektivity a posun obchodních modelů stanou „novými hnacími silami“ pro udržitelnější a silnější rozvoj Petrovietnamu v nadcházejícím období.

„Petrovietnam nemůže ‚zmeškat vlak‘. Petrovietnam si musí uvědomit, že životní prostředí a zdroje se mění závratnou rychlostí, musíme přežít a rozvíjet se bez ohledu na to, jak se to děje. První průmyslová revoluce umožnila lidem zvládnout mechanickou sílu, následující revoluce umožnily lidem zvládnout a využít sílu elektrické energie. V éře digitální transformace, transformace založené na digitálních technologiích, „zvládneme sílu mysli“, tedy sílu kreativity, inovací a neomezených možností.“

Předseda představenstva Petrovietnamu Le Manh Hung

Hien Anh

Zdroj: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5