Jádro konkurence spočívá v produktu, nejen v technologii.

Strategické myšlení z pohledu „národních problémů“

Při zahájení dialogu ministr zdůraznil rozvojový kontext Vietnamu s cílem stát se do roku 2045 zemí s vysokými příjmy. Aby Vietnam dosáhl vysokého a udržitelného růstu, musí vyřešit „velké problémy“, jako je digitální infrastruktura, městský provoz, zlepšení efektivity aparátu veřejných služeb, rozvoj vědy a techniky a inovací.

Popisek fotografie — Ministr vědy a technologií jednal s technologickými podniky.

Technologické podniky, jako je CMC, se musí zaměřit na národní cíle: „Strategické myšlení není jen vlastní strategie společnosti, ale schopnost vidět spojení mezi podnikem a vládou, stranou a státem, aby společně vytvořily hnací sílu.“

Ministr také doporučil nekopírovat úspěšné modely velkých korporací: „Nikdo neuspěje tím, že půjde stejnou cestou. Musíte si najít svou vlastní cestu.“

Nové produkty jsou to, co přinášejí hodnotu.

Ministr mnohokrát zdůraznil, že vietnamské podniky, které chtějí vytvořit udržitelné konkurenční výhody, se musí zaměřit na produkty.

Mnoho domácích jednotek investuje značné prostředky do výzkumu, ale „zastaví se v půli cesty“, protože nemohou přenést technologii do komerčních produktů: Nové produkty přinášejí hodnotu a pomáhají podnikům konkurovat; míra přeměny výsledků výzkumu na produkty je ve Vietnamu stále nízká... to je velké úzké hrdlo. Aby podniky dosáhly cíle, musí kontrolovat celý řetězec: návrh – integrace – výroba – trh – poprodejní servis.

V diskusi o umělé inteligenci a ekosystému C-OpenAI společnosti CMC ministr navrhl, aby se firmy nehonily za „univerzálními“ platformami, ale aby si vybraly konkrétní segmenty a problémy, které mohou mít jasný dopad. „Méně mluvte o technologiích, více o produktech. Trh a zákazníci nakonec platí pouze za produkty,“ zdůraznil ministr Nguyen Manh Hung.

Dalším důležitým obsahem je cesta globalizace vietnamských podniků. Model outsourcingu (najímání jednotek k provádění prací, úkolů...) sice přináší příjmy, ale nemůže být strategickým pilířem pro vytváření dlouhodobých výhod. Outsourcing by měl být pro podniky považován pouze za „počáteční kapitál“ pro akumulaci finančních zdrojů a zkušeností, ze kterých mohou investovat do klíčových technologií a vlastních produktů. Pokud se zastaví pouze u zpracování, bude pro podniky obtížné vybudovat si vietnamskou technologickou značku na mezinárodní scéně. Pokud chtějí dojít daleko, musí vlastnit duševní vlastnictví, platformy a produkty s vlastní značkou.

Vzhledem k orientaci společnosti CMC Global na přechod od tradičního outsourcingu k poskytovateli služeb AIX ministr uznal, že se jedná o krok správným směrem, ale zároveň vzkázal: „Pokud jsme prohlásili, že se chceme stát špičkovým poskytovatelem služeb AIX, musí CMC Global neúnavně pokračovat až do konce a proměnit ji v klíčovou hodnotu, nikoli jen slogan.“

Umělá inteligence nebo polovodiče?

Na otázku, zda by si CMC měla pro dosažení průlomu zvolit umělou inteligenci nebo polovodiče, ministr odpověděl, že otázka „co si vybrat“ není tak důležitá jako „zda se odvážíte dotáhnout to do konce, nebo ne“. Pro firmu takového rozsahu, jako je CMC, je umělá inteligence přirozenou volbou, pokud má jasnou datovou, produktovou a tržní strategii.

Polovodiče jsou široký obor, není nutné začínat s miliardovými projekty; firmy si mohou vybrat vhodné segmenty, jako je návrh, IP, testování, IoT čipy... pokud mají dostatek odhodlání a zdrojů na dlouhodobý rozvoj. Umělá inteligence a polovodiče spolu úzce souvisejí: umělá inteligence má vždy polovodiče a polovodiče stále více potřebují umělou inteligenci k optimalizaci návrhu a výroby.

„Správné rozhodnutí není tak dobré jako rozhodnutí, které se dodrží. Důležité je učinit rozhodnutí a pak ho dodržet, ne polovičatě,“ sdělil ministr Nguyen Manh Hung.

Zdroj: https://baotintuc.vn/xa-hoi/cot-loi-canh-tranh-nam-o-san-pham-khong-phai-chi-o-cong-nghe-20251119220702218.htm