Čas na virtuální mobilní sítě

SGGP 8. července 2023 05:37

Po období příprav byla 7. července oficiálně spuštěna mobilní síť VNSKY v ekosystému VNPAY v celostátním měřítku s předvolbou 0777.

VNSKY spuštěna celostátně s pozicionováním značky v ekosystému VNPAY

VNSKY je jednou z pěti virtuálních mobilních sítí bez telekomunikační infrastruktury (MVNO - Mobile Virtual Network Operator) s licencí Ministerstva informací a komunikací; čtvrtým MVNO poskytujícím služby na vietnamském trhu, spolu se společnostmi iTel (patřící do Indochina Telecom Joint Stock Company, předvolba 087), Wintel ( Masan Group, předvolba 055) a Local (Asim Telecommunications Joint Stock Company, předvolba 089).

Podle Ministerstva informací a komunikací má vietnamský trh mobilních telekomunikací v současnosti téměř 130 milionů předplatitelů. Z toho tři hlavní mobilní sítě, Viettel, VinaPhone a MobiFone, tvoří přibližně 95 % tržního podílu; zbytek patří Vietnammobile, Gmobile a čtyřem výše zmíněným sítím MVNO. Tyto čtyři sítě mají v současnosti přibližně 2,6 milionu předplatitelů, což představuje téměř 2 % z celkového počtu mobilních předplatitelů ve Vietnamu.

Virtualní mobilní operátoři (MVNO) existují ve Vietnamu již poměrně dlouho, ale v minulosti byly tyto sítě z různých důvodů uživatelům málo známé.

V posledních několika letech, díky investicím velkých ekonomických skupin, MVNO formovali své značky a obchodní modely. První byl Bitexco se sítí iTel, následovaný Masanem s Wintelem a VNPAY s VNSKY. S iTelem měl po 3 letech od vstupu na trh přibližně 1 milion předplatitelů generujících pravidelné poplatky a zisk desítek miliard dongů. V prvním čtvrtletí roku 2023 si Wintel vybudoval více než 122 000 předplatitelů a dosáhl tržeb ve výši 16,48 miliardy dongů, což představuje nárůst o 457 % oproti stejnému období roku 2022. VNSKY si zároveň klade za cíl do roku 2025 propojit 5 milionů uživatelů a stát se jednou z 5 největších mobilních sítí ve Vietnamu. Wintel i VNSKY maximálně využívají ekosystémy svých dvou mateřských společností k rozvoji svých předplatitelů a obchodních modelů.

Pokud jde o výhody, MVNO nemusí investovat do infrastruktury, ale pouze nakupují provoz od síťových operátorů s infrastrukturou a poté podnikají. MVNO se tedy zaměřují pouze na navrhování produktů vhodných pro zákazníky a cílí na specializované trhy, nikoli na masové trhy jako síťoví operátoři.

Například politika velkých datových pobídek, bezplatná interní síť pro uživatele druhé SIM karty; mnoho pobídek při účasti v digitálním ekosystému mateřské společnosti... Díky velkým a systematickým investicím je vidět, že vznik MVNO je novým přílivem, který pomáhá trhu s mobilními telekomunikacemi mít více typů, produktů, služeb a zvyšuje konkurenceschopnost. A co je nejdůležitější, těží z toho spotřebitelé, kteří mají více možností, které vyhovují jejich potřebám.

Zdroj