V kontextu problémů s exportem je využití domácího trhu s kupní silou 100 milionů lidí základem pro udržení výroby a podnikání textilních a oděvních podniků. Aby se vyhnuly závislosti na exportních objednávkách, mnoho textilních a oděvních podniků se více zaměřilo na získání podílu na domácím trhu.
Akciová společnost M2 Vietnam je pro spotřebitele známá značka a je průkopníkem v modelu módního supermarketu, který pomáhá distribuovat oděvní výrobky domácích podniků. Aby lépe uspokojila potřeby zákazníků a reagovala na kampaň „Vietnamci upřednostňují používání vietnamských výrobků“, otevřela akciová společnost M2 Vietnam další prodejní místo na ulici Minh Khai (Hanoj). Pan Nguyen Hai Duong, předseda představenstva a generální ředitel akciové společnosti M2 Vietnam, se k obchodní strategii podělil o více informací: „Orientace společnosti M2 je specializovat se na dodávky oblečení, doplňků a módních produktů vietnamských podniků. S touto orientací má společnost po více než 23 letech působení na trhu nyní přibližně 200 domácích dodavatelů se stovkami tisíc produktů všeho druhu distribuovaných ve 20 módních centrech doma i v zahraničí. Pro zlepšení kvality produktů M2 pravidelně kontroluje kapacity dodavatelů a vybírá si jako partnery dodavatele s bohatými zdroji zboží, jasným původem, kvalitními produkty, rozmanitými designy a konkurenceschopnými cenami. Tváří v tvář obtížím na exportním trhu je podpora aktivit na stimulaci domácí spotřeby a rozšiřování prodejen za účelem stimulace domácí spotřeby považováno za účinnou ekonomickou páku, která podporuje výrobu a podnikání, odstraňuje potíže pro podniky a obnovuje hospodářský růst.“
Lidé nakupují módní zboží v obchodě společnosti M2 Vietnam Joint Stock Company. |
Nejen podniky zabývající se distribucí oděvů, ale v poslední době se některé přední domácí podniky zabývající se výrobou módy, jako například: May 10, Duc Giang, Viet Tien, Nha Be, Viet Thang..., zaměřují také na výzkum, uvádějí na trh mnoho produktových řad s rozmanitými designy, typy a propagují značky s cílem dobýt trh. Zejména akciová společnost May 10 se ve snaze využít domácí trh zaměřuje především na kancelářskou módu; využívá luxusní módní řady pro ženy a pánskou módu pro mladé; a otevírá více maloobchodních prodejen online i offline. Podle pana Than Duc Vieta, generálního ředitele akciové společnosti May 10, je tato jednotka dosud hrdá na to, že 100 % jejích produktů je navrženo a vyrobeno ve Vietnamu; má tým pro průzkum trhu, který neustále aktualizuje módní trendy a nové technologie v módním průmyslu. Jen v domácím maloobchodním sektoru módy má May 10 v současné době více než 20 značek všeho druhu, jako například: May10 Expert, May10 Classic, Eternity GrusZ, Cleopatra... s 60 prodejnami, módními centry a více než 200 agenty po celé zemi.
Domácí trh se 100 miliony obyvatel vždy přitahuje mnoho zahraničních módních značek, jako jsou Mango, Zara, H&M, Uniqlo... To ukazuje, že ačkoli domácí podniky mají výhodu v porozumění trhu a spotřebitelské kultuře, pokud nemají systematickou obchodní strategii, bude pro ně obtížné konkurovat doma. Tato situace ukazuje, že pro udržení podílu na domácím trhu potřebují textilní a oděvní podniky systematickou obchodní strategii, a to jak z hlediska ceny, tak i designu, zejména pokud jde o propagaci a budování distribučního řetězce.
Pro zobrazení souvisejících zpráv a článků navštivte sekci Ekonomie.
Článek a fotografie: KHÁNH AN
Zdroj
Komentář (0)