Vietnamské podniky zavádějí dvojí transformaci ke zlepšení konkurenceschopnosti

Duální transformace zahrnující digitální transformaci a zelenou transformaci není jen hlavní politikou institucionalizovanou prostřednictvím usnesení strany a vlády, ale také postupně vstupuje do výrobních a obchodních praktik a podporuje mnoho podniků v digitalizaci procesů, modelů „zeleného“ růstu, směrem k udržitelnému rozvoji a zlepšení konkurenceschopnosti na mezinárodním trhu.

Podniky proaktivně digitalizují a ekologizují

Pan Truong Van Cam, viceprezident a generální tajemník Vietnamské textilní a oděvní asociace, uvedl, že textilní a oděvní průmysl zaměstnává velký počet pracovníků a jeho exportní obrat dosahuje 45–46 miliard USD na 130 trhů, přičemž se zaměřuje především na USA, EU, Japonsko, Čínu, Koreu, ASEAN atd. Více než 90 % hlavních trhů jsou náročné trhy s velmi přísnými požadavky. Duální transformace je proto nevyhnutelnou cestou, nikoli jen trendem.

Výrobní linka elektronických plošných spojů ve společnosti Nexcon Vietnam Co., Ltd., společnosti s korejským kapitálem v Bac Ninh . Ilustrační foto: Danh Lam/VNA

Pan Cam uvedl příklad, že na americkém trhu, pokud je zboží v tranzitu, podléhá reciproční dani ve výši více než 40 %, což vyžaduje, aby podniky vyvážející na tento trh přešly na digitální technologii a sledovaly jeho původ.

Podle pana Cama je pro podporu podniků v duální transformaci nutné nejprve zdokonalit standardy pro zelenou transformaci se specifickými kritérii. Za druhé je nutné změnit povědomí podniků, zejména malých a středních podniků. Za třetí, zdroje podniků v oblasti digitální a zelené transformace jsou omezené, proto je nutné pro tento ekosystém vyškolit digitální lidské zdroje.

„Doporučujeme, aby kroky, jako jsou inženýři textilní a barvicí technologie, které školy zatím nejsou schopny vyškolit, vyžadovaly podporu ze strany státu. Za čtvrté, stát musí podporovat postupy, zejména postupy udělování investičních licencí, posuzování vlivů na životní prostředí, požární prevenci a hašení atd. Kromě toho je třeba rychle řešit otázky ovlivňující obchodní zdroje, jako je vrácení DPH,“ doporučil pan Truong Van Cam.

Pan Mac Quoc Anh, viceprezident Hanojské asociace malých a středních podniků, uvedl, že podniky vždy identifikují dvojí transformaci jako nevyhnutelnou součást své odbornosti a činnosti. V Hanoji v současné době působí více než 400 tisíc podniků, převážně malých a středních.

Podle průzkumu Asociace přibližně 36 % členských podniků využívá technologie umělé inteligence ke zlepšení služeb. Technologická infrastruktura má navíc pozitivní dopad na potřebu digitální transformace. Pokud jde o potřebu zelené transformace, podniky se díky spolupráci a podpoře vedoucích představitelů ministerstev a odvětví v podstatě modernizovaly, aby splňovaly požadavky a pokyny řídících orgánů a lépe sloužily exportním i domácím trhům.

Pan Mac Quoc Anh uvedl, že malé a střední podniky očekávají, že digitalizace využijí ke zlepšení produktivity, přístupu k novým zákazníkům a trhům; zároveň „zelenější“ k zajištění udržitelné konkurenceschopnosti, účasti v mezinárodních dodavatelských řetězcích a uspokojení domácích spotřebitelů, kteří jsou také stále více žádaní o vietnamské výrobky.

Pan Mac Quoc Anh, viceprezident Hanojské asociace malých a středních podniků, informoval o digitální transformaci a zelené transformaci malých a středních podniků v Hanoji.

Pan Mac Quoc Anh při hodnocení příležitostí plynoucích z duální transformace uvedl, že 64 % podniků zvýšilo počet nových zákazníků a 62 % inovovalo produkty, což přispělo ke zvýšení dodávek. Vzhledem k tomu, že se vietnamský digitální trh rychle mění, podniky využívají příležitosti k růstu a hlouběji se zapojit do dodavatelského řetězce.

Zelená transformace pomáhá firmám zapojit se do mezinárodních dodavatelských řetězců, získat přístup k zelenému financování a zvýšit hodnotu produktů, když uživatelé upřednostňují ekologicky šetrné produkty. Zároveň snižování emisí a úspora energie pomáhají firmám těžit z dlouhodobých nákladů, posilovat reputaci značky a rozšiřovat podíl na domácím i mezinárodním trhu.

Duální transformace v malých a středních podnicích se však stále potýká s obtížemi: ​​pokud jde o strategické povědomí a firemní kulturu, zejména z vrcholu. Podniky budou mít potíže s vyhodnocením dopadu investic do duální transformace, protože jim chybí kultura inovací, datové myšlení a efektivní systém měření.

Dalším problémem jsou finanční, lidské, technologické a manažerské zdroje. Malým a středním podnikům většinou chybí lidské zdroje s digitálními dovednostmi a technologickými kapacitami; zaměstnanci nejsou proškoleni v digitální transformaci; stále se uplatňují staré předpisy. Trh a mezinárodní standardy jsou mezitím stále přísnější, pokud jde o životní prostředí, uhlík, sledovatelnost... Na domácím trhu je povědomí o zelených produktech stále nerovnoměrné.

Pan Mac Quoc Anh proto navrhl, aby vláda a VCCI vytvořily modelový digitálně-zelený plán pro malé a střední podniky a aby velké podniky, které úspěšně prošly transformací, sdílely své procesy a zkušenosti. Měl by existovat systém pro hodnocení a certifikaci digitálně-zelených podniků, aby spotřebitelé mohli snadno rozlišit produkty s certifikací konverze.

Kromě toho je VCCI ústředním bodem, který propojuje malé a střední podniky s účastí v síti duální transformace a pomáhá zlepšit přístup k informacím. Stát musí stanovit strategické cíle na 3–5 let, přidělit konkrétní úkoly provinciím, městům a ministerstvům na podporu podniků při zavádění malých transformačních kroků a zároveň zvýšit krátkodobé školení, poradenství a transfer technologií z institutů a univerzit. Je nutné zavést nízkonákladová digitální řešení, poskytovat fintech technologie a posílit komunikaci s cílem zvýšit povědomí spotřebitelů, a tím motivovat malé a střední podniky k digitální a zelené transformaci.

Podplukovník Nguyen Dinh Tuan, zástupce generálního ředitele společnosti MobiFone Telecommunications Corporation, uvedl: „MobiFone v současné době zavádí rychlou síť 5G se čtyřikrát větším počtem stanic než síť 4G, což znamená velkou spotřebu energie. Společnost proto prosazuje zelenou transformaci a hledá řešení pro úsporu energie.“ Díky digitální transformaci si MobiFone klade za cíl stát se do konce roku 2025 úspěšným podnikem v oblasti digitální transformace.

Podle pana Nguyen Dinh Tuana si vláda stanovila cíl dvouciferného růstu v nadcházejícím období, což vytváří velký tlak na klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) pro 34 provincií a měst. Duální transformace je proto řešením, které pomůže obcím a podnikům dosáhnout vysokých cílů růstu. Mnoho podniků zavedlo digitální transformaci spojenou se zelenou transformací, využíváním obnovitelných zdrojů energie a úsporou energie, v níž se umělá inteligence stala účinným nástrojem.

„V současné době transformace umělé inteligence postupně nahrazuje digitální transformaci. Když firmy budou umělou inteligenci aplikovat synchronně, zvýší se produktivita práce a zároveň se vytvoří cennější zdroje dat a národní zdroje,“ zdůraznil pan Tuan.

Z pohledu výrobní jednotky pan Nguyen Doan Ket, místopředseda představenstva a zástupce generálního ředitele společnosti Rang Dong Light Bulb and Vacuum Flask Joint Stock Company, poznamenal, že podnik v posledních letech prosazoval digitální a zelenou transformaci ve svém obchodním modelu, provozu a růstu, čímž dosáhl jasné ekonomické efektivity a zlepšil konkurenceschopnost.

Aplikace digitálních technologií v chytrých domácnostech.

Podle pana Keta je udržitelného rozvoje dosaženo pouze tehdy, když podniky provádějí dvě transformace paralelně, ale neexistuje žádný společný model. Každý podnik si musí vytvořit plán a řešení odpovídající jeho rozsahu, zdrojům a charakteristikám odvětví. Pro malé a střední podniky tento proces vyžaduje vedení a podporu výzkumných ústavů, univerzit a vědeckotechnických organizací v kombinaci s kreativním hnutím pracujících zdola, aby se vytvořily efektivní modely.

„Chceme vytvořit dynamické inovační prostředí, do kterého se zapojí vědci, odborníci a podniky, zejména vybudovat platformu pro výměnu technologií, aby malé a střední podniky měly snadný přístup k novým technologiím za rozumné ceny,“ uvedl pan Ket. Navrhl také podporu přístupu k zelenému kapitálu, pomoc podnikům s realizací ekologicky šetrných projektů, výrobu zelených produktů, které splňují standardy USA a EU atd. Zároveň musí stát vytvořit příznivé prostředí pro podniky – zejména malé a střední podniky – k přístupu k digitálním technologiím a lidským zdrojům v oblasti umělé inteligence, což jsou klíčové faktory pro zelený, inteligentní a udržitelný růst.

Zdokonalování politik, vytváření hybné síly pro dvojí transformaci

Paní Dinh Thi Thuy, viceprezidentka akciové společnosti MISA, uvedla, že duální transformace přispívá k podpoře hospodářského růstu. Z pohledu státního řízení vytvořily rezoluce politbyra č. 57 a 68 velkou motivaci pro podniky k uplatňování vědy a techniky, inovacím a digitální transformaci.

Mladí lidé používají chytré telefony k nakupování a studiu, což vytváří nové spotřebitelské trendy.

V současné době je pro podniky nejdůležitější implementace politik. Vyhlášky a oběžníky institucionalizující hlavní politiky „Strategického kvarteta“ přispívají k uvolnění zdrojů a vytváření příznivého prostředí pro inovace podniků.

Podle paní Thuyové musí firmy změnit své povědomí, myšlení vůdčích schopností a interní kulturu. Digitální transformace vyžaduje finanční transparentnost a dodržování zákonů, zatímco zelená transformace vyžaduje dlouhodobé investice.

Pan Nguyen Dinh Thang, viceprezident Vietnamské asociace soukromých podnikatelů, uvedl, že pokud chceme zlepšit konkurenceschopnost, je klíčovým faktorem vzdělávání. V procesu digitalizace a ekologizace je nutné vybudovat jasné standardy měření a podporovat aplikaci špičkových technologií, zejména umělé inteligence, v managementu, marketingu, plánování a provozu.

Pan Pham Hong Quat, ředitel odboru pro začínající firmy a technologické podniky (Ministerstvo vědy a technologií), uvedl, že dvojí transformace vyžaduje čtyři faktory: mechanismus, lidské zdroje, řešení a finance.

Vláda vydala Strategii zelené transformace a Národní program digitální transformace, ale neexistuje žádný samostatný politický mechanismus pro paralelní transformaci. Pan Quat zdůraznil, že duální transformace je v podstatě transformací obchodních modelů, nikoli pouze aplikací technologií. Současným trendem je zejména transformace umělé inteligence a platformních technologií s cílem vytvořit nový ekosystémový obchodní model. V tomto procesu je klíčový lidský faktor, technologie je pouze nástrojem. Proto je předtím, než se bude hovořit o duální transformaci v podnicích, nutné transformovat myšlení a povědomí podnikatelů.

Pan Nguyen Hong Hien, ředitel odboru vědy, technologií, inovací a digitální transformace Ústředního hospodářského výboru, uvedl, že z pohledu státu existují tři nevyřešené skupiny problémů: Je třeba zlepšit standardy, infrastrukturu a finanční politiku, aby se podpořily podniky v digitální a zelené transformaci; klíčovými faktory jsou inovace a propojení mezi třemi stranami (stát - vědci - podniky); naléhavým požadavkem je školení digitálních lidských zdrojů, které je třeba brzy realizovat, aby pracovníci věděli, jak používat technologie a umělou inteligenci ve výrobě a řízení.

Zdroj: https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-viet-trien-khai-chuyen-doi-kep-de-nang-tam-canh-tranh-20251103232622100.htm