Udělat z podnikání otevřenou příležitost pro masy, a ne jen pro velké firmy nebo technologické startupy. (Obrázek: pv)
Od „malého podnikání“ k „budování značky“
Každé ráno se v malé kuchyni pana Hoang Longa (v bytovém komplexu Ecohome Phuc Loi v Hanoji) již hemží ruchem. Jednou rukou míchá na pánvi, druhou kontroluje objednávky na telefonu a občas natáčí krátké video , které zveřejní na TikToku. V poslední době se malá rodina pana Longa v tomto bytovém komplexu a okolí stala docela známou, protože prodává hotové snídaně a praktická jídla pro rodiče, kteří se vracejí domů pozdě a nemají čas si jídlo připravovat, jako jsou vaječné sendviče, paštiky, vařená vejce, polévky, dušená masa atd.
Do roku 2030 si země klade za cíl dosáhnout 5 milionů podnikatelských subjektů, včetně nejméně 10 000 inovativních startupů. Podpůrný ekosystém bude rozšířen o stovky prostor a center.
Řekl se smíchem: „V dnešní době zákazníci nejen jedí, ale také se dívají, jak vařím. Všechno dělám sám: vařím, natáčím videa, odpovídám na zprávy a uzavírám objednávky. Někdy je to únavné, ale je to zábava, protože mám pocit, že vedu malý podnik, a ne jen prodávám občerstvení.“
Před několika lety si Tuan myslel, že založení firmy je přitažená za vlasy myšlenka. Vyžadovalo to velkou kapitálovou investici, najmutí zaměstnanců, účetního a spoustu papírování. Nyní se ale toto myšlení změnilo.
„Teď, když máme aplikace pro doručování, software pro správu a umělou inteligenci, která nám pomáhá s tvorbou obsahu… Stále si to zvládám sám. Pokud to budu dělat systematičtěji, myslím, že z toho můžu vyvinout vlastní značku,“ řekl.
Tuanův příběh odráží rostoucí trend: stále více Vietnamců zakládá firmy s modelem „jeden člověk, vše v jednom“.
V malé uličce hluboko v čtvrti Linh Nam ( Hanoj ) se paní Nhan - domácí pekařka - také pilně stará o balení objednávek. Dorty jsou pečlivě zabalené, označené logem a doplněné předtištěným děkovným vzkazem.
„Dříve jsem to brala jen jako vedlejší práci, abych si vydělala něco navíc. Ale teď, když si tolik zákazníků objednává – někteří na večírky, někteří na měsíční předplatné – najednou cítím, že to musím dělat pořádněji,“ řekla.
Paní Nhan se začala učit, jak fotit produkty lépe, pravidelně zveřejňovat příspěvky a profesionálněji odpovídat zákazníkům. „Nemůžu jen tak odpovídat jako dřív – když to máš, prodej to; když ne, zapomeň na to. Zákazníci jsou teď velmi nároční,“ řekla. Nejvíc ji překvapilo, že toho dokázala víc, než si představovala. Dříve si myslela, že se vším potřebuje pomoc. Teď to zvládne úplně sama, protože ví, jak používat technologické nástroje.
Nejen obchodníci, ale i mnoho mladých lidí v odvětví služeb volí cestu „podnikání pro jednoho člověka“. Minh, nezávislý designér, pracuje primárně se zahraničními klienty. Jeho práce je omezena na jeho notebook.
„Dříve vyžadovalo otevření studia tým. Teď pracuji sám, přijímám zakázky přes mezinárodní platformy, přičemž mi s částí designu a střihu pomáhá umělá inteligence. Příjem je stabilní a mám kontrolu nad svým časem,“ sdělil.
Podle něj je největším rozdílem to, že technologie změnila způsob, jakým pracujeme. „Věci, které dříve vyžadovaly 3–5 lidí, nyní zvládne jeden člověk. Nejde o to, že bychom byli zkušenější, ale o to, že nástroje jsou výkonnější.“
Posun probíhá.
V pohledu Vietnamců na podnikání dochází k poměrně nenápadnému posunu. Dříve byl pojem „založení firmy“ často spojován s velkým kapitálem, najímáním zaměstnanců, zřizováním kanceláří a systematickým provozováním. Nyní si mnoho lidí může s telefonem, nápadem a několika digitálními nástroji založit vlastní podnikání. Je důležité, že tento trend již není jen spontánní, ale postupně je uznáván jako nový ekonomický model.
Usnesení 86/NQ-CP ze dne 5. dubna 2026 o Národní strategii pro inovativní startupy poprvé nastolilo otázku pilotního ověřování modelu „jednoosobní společnosti“ (OPC).
Duch této politiky je zcela jasný: učinit z podnikání otevřenou příležitost pro masy, spíše než jen pro velké, dobře financované firmy nebo technologické startupy. Jinými slovy, podnikat může kdokoli, pokud má dovednosti, nápad a schopnost využívat digitální platformy.
Pro Tuana to není nic nového. Mnoho lidí kolem něj s tím začalo už dávno, jen to ještě nepojmenovali konkrétní obchodní model. Online prodejci potravin, domácí pekaři, prodejci oblečení, poskytovatelé služeb nebo nezávislí… všichni provozují vlastní podnikání. Podle něj největší změna nespočívá v rozsahu, ale v myšlení. „Dříve jsem si myslel, že prodávám jen proto, abych si doplnil příjem. Ale teď začínám přemýšlet o budování dlouhodobé značky,“ řekl.
Z ekonomického hlediska přispívá rostoucí počet jednotlivců, kteří si vytvářejí vlastní pracovní místa, také ke snížení tlaku na trh práce. Pro zúčastněné je však počáteční motivace často velmi praktická. „Nepřemýšlela jsem o tom, že bych měla výrazně přispět k ekonomice. Chtěla jsem jen stabilní příjem, abych uživila svou rodinu,“ sdělila paní Nhan.
Cesta „sólopodnikatele“ však s sebou nese i značný tlak. Podle Minha, nezávislého designéra pracujícího s mezinárodními klienty, je nejtěžší sebeřízení. „Bez šéfa, bez nikoho, kdo by vám připomínal úkoly, vše závisí na vaší vlastní disciplíně. Práce o samotě znamená, že si všechna rizika nesete sami,“ řekl. Tuan mezitím uvedl, že největším omezením je čas. „Někdy je příliš mnoho objednávek, nezvládnu je všechny, tehdy si uvědomím svá omezení.“ Navzdory tomu všichni tři sdílejí pocit, že obchodní příležitosti nebyly nikdy snazší k dispozici než nyní.
Podle zástupců regulačních orgánů, zatímco dříve podnik potřeboval k provozu alespoň několik pozic, jako je účetnictví, prodej, provoz a zákaznický servis, nyní lze většinu těchto funkcí podpořit technologiemi. Od účetního softwaru a prodejních platforem až po doručovací služby a nástroje umělé inteligence pro tvorbu obsahu a zákaznickou péči, mnoho úkolů, které dříve vyžadovaly celý tým, lze nyní zefektivnit na pouhou jednu osobu.
To také tvoří základ pro vznik modelu „podnikání jednoho člověka“, jehož cílem není zmenšovat obchodní operace, ale optimalizovat a zefektivnit je pomocí technologií. V širším měřítku je tento trend spojen také s otázkou zaměstnanosti a vitalitou ekonomiky. Podle mnoha výpočtů má dynamická ekonomika obvykle asi 30 lidí na jeden podnik; pokud tento poměr přesáhne 60, zvyšuje se riziko nezaměstnanosti. Vietnam má v současnosti poměr více než 100 lidí na jeden podnik, což naznačuje značný prostor pro růst.
Tato mezera částečně vysvětluje, proč je nezaměstnanost, zejména u částečných úvazků a flexibilních pracovních míst, stále rozšířená. Podpora menších, flexibilních a digitálně založených obchodních modelů je proto vnímána jako způsob, jak vytvořit více pracovních míst a posílit ekonomiku v digitálním věku.
Nová vlna z velmi malých věcí
Vlna „jednoosobních podniků“ nezačíná velkými projekty, ale velmi běžnými rozhodnutími: jednotlivec otevírající internetový obchod, freelancer přijímající práci v zahraničí nebo rodina přecházející z drobného prodeje na formálnější provoz. Tyto malé aktivity dohromady tvoří novou obchodní sílu v digitální ekonomice.
„Jeden člověk“ však neznamená dělat všechno sám. Technologie pouze pomáhá zvyšovat efektivitu; udržitelný růst stále vyžaduje spolupracovníky, partnery a podpůrnou síť. Jádrem tohoto modelu je štíhlost: jednotlivec si zachovává vlastnictví a kontrolu, ale ví, jak využít okolní ekosystém k rozšíření provozu.
Z politického hlediska Vietnam zkoumá model „jednoosobového podniku“ nejen za účelem legalizace freelancerů, ale také za účelem vytvoření jednoduššího daňového a účetního mechanismu pro nezávislé pracovníky. V současné době je většina freelancerů stále klasifikována jako fyzické osoby a podléhá dani z příjmu fyzických osob podle progresivní daňové sazby nebo procenta z příjmu. S vhodnějším mechanismem by mohli fungovat jako mikropodniky s vlastním daňovým identifikačním číslem a mít možnost odečíst si výdaje spojené s jejich prací, jako jsou počítače, software, digitální reklama nebo online služby.
Tento model ve skutečnosti není ve světě ničím novým. V mnoha zemích, jako je Finsko, si jednotlivci mohou rychle založit firmu pro jednoho člověka, registrovat se na své domácí adrese a využívat přiměřené slevy z práce. „Nejdůležitější není mít nový typ podnikání, ale to, aby proces podávání daňových přiznání a účetnictví byl dostatečně jednoduchý, aby si ho jednotlivec dokázal poradit sám,“ řekl Trung Nguyen, startup v odvětví herní produkce.
Pokud se toho podaří dosáhnout, mohou se podniky s jedním zaměstnancem stát významnou ekonomickou silou v digitálním věku, kde se individuální znalosti transformují do skutečných obchodních aktiv.
Zdroj: https://money.vtv.vn/dua-khoi-nghiep-tro-thanh-co-hoi-mo-cho-moi-nguoi-109260531120021875.htm
Komentář (0)