
Na konferenci Dr. Nguyen Van Tu, zástupce ředitele společnosti VPI, uvedl, že díky bedlivé pozornosti, podpoře a vedení skupiny společnost VPI rozhodně a komplexně zavedla řešení v oblasti managementu, financí a lidských zdrojů a překročila 7 cílů plánu na rok 2025. Mezi tyto cíle patří 6% nárůst vědeckých a technologických produktů, 21% nárůst průměrné produktivity práce a 10% nárůst tržeb a zisku po zdanění.
Institut se zaměřil na realizaci klíčových úkolů zadaných korporací, jako například: vypracování strategie rozvoje vietnamského ropného a plynárenského průmyslu do roku 2030 s vizí do roku 2050; výzkum a návrh modelu pro ekoenergetické průmyslové centrum Petrovietnamu; v současné době implementuje pět strategických technologických produktů (pod vedením VPI) a aktivně koordinuje implementaci dalších 13 zadaných strategických technologických produktů…
Vietnamský ropný institut dále podpořil vývoj komerčních produktů z výsledků výzkumu a zaregistroval autorská práva prostřednictvím 3 patentů a osvědčení o užitných vzorech, 3 platně přijatých patentových přihlášek, 13 osvědčení o registraci autorských práv, 8 produktů pro jednotlivé produkty a 1 experimentální technologie. Institut efektivně realizoval úsilí o komercializaci a do praxe bylo uvedeno šest produktů, které jsou výsledkem výzkumu.
Zároveň se ústav zaměřil na aplikovaný výzkum a vědeckotechnické služby, které jsou úzce propojeny s výrobním a obchodním hodnotovým řetězcem Skupiny a jejích jednotek a jsou do něj hluboce zapojeny: strategické plánování, zvyšování produkce, optimalizace nákladů, technologie a nové produkty.
V roce 2025 si ústav získal 17 nových klientů, včetně 15 domácích partnerů a 2 nových zahraničních klientů (z Malajsie a Kanady) pro analýzu vzorků a výzkumné služby, čímž postupně potvrdil reputaci a konkurenceschopnost VPI na otevřeném trhu.

Vietnamský ropný institut zavedl komplexní soubor pokročilých metod řízení, které se proaktivně přizpůsobují výkyvům trhu prostřednictvím: pečlivého a včasného řízení, flexibilních řešení pro implementaci plánů a kontrolu nákladů; konsolidace tradičních oblastí/partnerství, snahy o expanzi do nových oblastí a k novým partnerům/zákazníkům; a silného přechodu na mnohostranný otevřený model spolupráce, propojování odborníků a využívání externích zdrojů k zavádění strategických technologií. V souladu s mottem „Obnova starých hnacích sil, přidání nových“ institut obnovil tradiční hnací síly a přidal nové na základě dat, technologií, inovací a motivačních mechanismů.
Pokud jde o klíčové úkoly a řešení pro rok 2026, Dr. Nguyen Van Tu uvedl, že VPI bude koordinovat návrh a zdokonalení modelu pro sloučení tří vědeckovýzkumných a vzdělávacích jednotek; restrukturalizovat organizační strukturu, doplnit lidské zdroje a zlepšit interní politiky a mechanismy VPI s cílem zajistit zdroje a zvýšit provozní efektivitu, a to s rychlou adaptací na sloučený model po schválení skupinou; maximalizovat interní zdroje, optimalizovat a snižovat náklady; zvyšovat příjmy a zlepšovat kvalitu příjmů a výnosů zaměstnanců.
Současně VPI alokuje zdroje na poradenství, vývoj a implementaci ročních/střednědobých a dlouhodobých strategií a plánů; politických mechanismů; a norem/předpisů v energetickém a průmyslovém sektoru, které slouží řízení a provozu skupiny/státních agentur; a organizaci implementace strategických technologických produktových projektů skupiny do roku 2030, přičemž zajišťuje včasné dokončení a kvalitu. Proaktivně a inovativně navrhuje a realizuje klíčové projekty/úkoly: Tradiční ropa a plyn (E&P); Nové materiály, chemikálie a paliva; Nové a obnovitelné zdroje energie, různé typy akumulátorů; Digitální technologie : AI, IoT, robotika, databáze; Technologie a produkty pro environmentální bezpečnost a orientaci v sektoru jaderné energie.

Ve svém hlavním projevu na konferenci Dr. Le Xuan Huyen, zástupce generálního ředitele Petrovietnamu, poukázal na klíčové úkoly, na které se VPI musí zaměřit v roce 2026, prvním roce implementace pětiletého plánu na období 2026–2030, který zahrnuje realizaci strategie Petrovietnamu pro vědu, technologie, inovace a digitální transformaci do roku 2030 s vizí do roku 2050 a strategie rozvoje skupiny Petrovietnam do roku 2030 s vizí do roku 2050.
S cílem prakticky a efektivně přispět k transformaci Petrovietnamu z tradičního ropného a plynárenského průmyslu na energetický průmysl prostřednictvím vědeckého výzkumu požádal Dr. Le Xuan Huyen Vietnamský ropný institut, aby se zaměřil na následující klíčové úkoly: restrukturalizace a zdokonalení organizační struktury s VPI jako jádrem vědeckého výzkumu a inovací Petrovietnamu, vytváření lidských zdrojů a motivace z hlediska infrastruktury a politických mechanismů; vedení a podpora skupiny a jejích jednotek při zavádění strategických technologií do roku 2030; poradenství a navrhování politických mechanismů pro ekologicko-energetická průmyslová centra Petrovietnamu a politik s cílem přilákat vysoce kvalitní lidské zdroje; a budování databáze a digitální transformace.
Na konferenci byly projednány následující otázky: „Strategické a plánovací poradenské práce pro rok 2025“; „Orientace rozvoje vědy a techniky v oblasti průzkumu a těžby“; „Digitální transformace: Od vize k akci ve VPI“ a „Rozvoj nové energie a nových materiálů“; byly vyslechnuty zprávy výkonného výboru odborů, zprávy o činnosti Lidového inspekčního výboru v roce 2025 a byl zvolen Lidový inspekční výbor na funkční období 2026–2027.
Na konferenci zástupci Vietnamské národní energetické a průmyslové korporace udělili společnosti VPI ocenění Emulation Flag za vynikající výsledky a generální ředitel společnosti Petrovietnam předal čestné uznání kolektivům, které v roce 2025 dosáhly vynikajících výsledků.
Zdroj: https://nhandan.vn/giu-vung-vai-role-hat-nhan-nghien-cuu-khoa-hoc-doi-moi-sang-tao-cua-petrovietnam-post930538.html






Komentář (0)