Cesta výchovy „jednorožce“

Jaro roku Koně - S ambicí, že do roku 2030 se inovační a startupový ekosystém Da Nangu zařadí mezi 300 nejlepších na světě a v rámci něj bude zahrnut alespoň jeden technologický „jednorožec“ v hodnotě 1 miliardy dolarů, se Da Nang vydal na dlouhou cestu s vytrvalými kroky.

Pan Truong Tu Long, ředitel společnosti Hai Van Clean Energy JSC, se svým projektem „přeměny“ biologického odpadu na zdroje. Foto: LAN ANH

Pěstování nápadů

Pan Truong Tu Long (okres Thanh Khe) rozpoznal zapomenutý zdroj, který dříve sloužil pouze k čištění ulic, a aplikoval technologii na jeho zpracování. Společnost Hai Van Clean Energy Joint Stock Company, kterou založil pan Long, zavedla model recyklace organického odpadu z prořezávání na biomasu, čímž částečně nahradila uhlí v průmyslové výrobě. Společnost dodává továrnám každý měsíc přibližně 100–500 tun pelet a prášku.

Aby mohl Long rozvíjet svůj projekt, potřeboval rozumět všem ukazatelům, od návrhu procesů a provozního řízení až po hledání partnerů a demonstraci tržních schopností. Byl pozván k účasti v podpůrných programech od Ministerstva vědy a techniky a startupových inkubátorů. Na akci Impact Measurement Day 2025, kde se jeho startupový projekt zaměřoval na sociální, environmentální a oběhové ekonomiky dopady, získal rady a podporu ke změně svého myšlení. „Dříve jsem přemýšlel jen o tom, jak nakládat s odpadem, ale teď musím být schopen odpovědět na otázky partnerů, jakou hodnotu tento produkt vytváří, kolik nákladů šetří a kolik emisí snižuje. Díky tomu se mnoho velkých značek, jako jsou Heineken, Vinamilk a Pepsi, stalo stabilními partnery společnosti,“ řekl Long.

Projekt VietVerse od skupiny Grolink (střední školaFPT v Da Nangu), který se zaměřuje na vývoj inovativních technologických startupů, ale v menším měřítku, volí přístup „učení hrou“ s využitím hracích karet a hraní rolí, čímž transformuje kulturní znalosti na cestu objevování, kladení otázek, debatování a odemykání obsahu podle mapy dědictví. Le Thi Phuong Chi, spoluzakladatel projektu, se podělil: „Chceme, aby vietnamská kultura byla víc než jen v muzeích nebo učebnicích; prostřednictvím VietVerse se lidé mohou dotknout příběhu, interagovat a debatovat… Nejde o memorování, ale o život s kulturou.“

Díky omezeným technologickým zdrojům a jednoduchému procesu organizace projektu se tým Phuong Chi mohl zapojit do inkubačního programu podnikatelského inkubátoru Da Nang (DNES). Díky tomu byly počáteční nápady VietVerse průběžně rozvíjeny, proškolovány a správně propojovány, takže když dosáhly zralosti, produkt vstoupil na trh systematickým a robustním způsobem.

Město v poslední době zavedlo mnoho programů na podporu a posílení kapacity startupů. Foto: PHAN VINH

Synchronizovaný vývoj

V posledních letech město značně investuje do „měkké infrastruktury“ startupového ekosystému, od školení, inkubace, mentoringu a investičního networkingu až po programy, které pomáhají startupům porozumět sami sobě, změřit si své schopnosti a postupně se dostat na trh.

Pan Ly Dinh Quan, generální ředitel inkubačního centra pro startupy Song Han, se domnívá, že rozvoj inovačního ekosystému vyžaduje synchronizovanou součinnost mezi politikami, podpůrnými programy a trhem. „Startup projekty potřebují mnoho podpůrných faktorů, od lidských zdrojů, technologií, obchodních modelů až po kapitál, ale co je důležitější, musí existovat dostatečně dlouhé propojovací kanály, aby se mladé firmy mohly setkat s investory, partnery a zákazníky ve správný čas, a ne jen se jednou objevit a pak zmizet. To je nezbytná podmínka pro udržitelné fungování ekosystému,“ zdůraznil pan Quan.

Město se ve skutečnosti v poslední době zaměřuje na podporu a posilování kapacity startupů. Konkrétně program FINC+ 2025, který realizuje DNES, klade důraz na vnitřní schopnosti startupů, od produktového myšlení a přístupu na trh až po fundraising a management. Paní Doan Thi Xuan Trang, zástupkyně ředitele DNES, se domnívá, že podnikání by mělo být vnímáno jako profesní cesta, kde jsou systematické školení, hloubkové mentoring a jasné mechanismy navazování kontaktů nepostradatelnými nástroji. „Mladí lidé potřebují být vybaveni praktickými dovednostmi, rozumět zákazníkům, rozumět trhu a vědět, jak budovat podnikání s využitím dat a kritického myšlení, což jim umožňuje dělat chyby v rámci kontrolovatelných limitů a následně je opravovat,“ uvedla paní Trang.

Zřízení systému podpory startupů v jižním Da Nangu do konce října 2025 navíc ukazuje, že město přibližuje ekosystém podnikatelské komunitě a novým prostorům, místo aby jej soustředilo do centrální oblasti. Pan Nguyen Bao Quoc, člen Národní poradní rady pro startupy – VCCI, se domnívá, že s rozšiřováním ekosystému je nejdůležitější schopnost koordinace mezi státními agenturami, podpůrnými organizacemi, univerzitami a podniky, aby se zabránilo situaci, kdy každý jedná samostatně, s mnoha aktivitami, ale s obtížemi při vytváření hodnotového řetězce. Síť musí být systémem se sdíleným závazkem k cílům, standardům podpory a mechanismům sdílení zdrojů, aby startupy byly průběžně vedeny od fáze inkubace k růstu.

Očekává se, že startupy využívající digitální technologie se stanou „jednorožci“ v ekosystému startupů v Da Nangu. Foto: PHAN VINH

Modernizace interních kapacit

V projektu „Da Nang – město inovací“ je vize rozvoje ekosystému stanovena s velmi specifickými cíli: vybudování přátelského inovačního prostředí, povýšení ekosystému na mezinárodní úroveň a snaha o zařazení mezi 300 nejlepších globálních inovačních a startupových ekosystémů; podpora vzniku přibližně 500 startupů s cílem vytvořit alespoň jednoho technologického „jednorožce“ v hodnotě 1 miliardy dolarů; přilákání 8–10 fondů rizikového kapitálu k založení zastoupení ve městě, propojení s alespoň 100 domácími i zahraničními investičními fondy; realizace alespoň 50 řízených pilotních projektů v rámci mechanismu sandboxu...

Tyto cíle ukazují, že město začalo k ekosystému startupů přistupovat s konkrétními čísly, nikoli jen se slogany. Sekce o inovativních startupech také jasně uvádí požadavek na zvýšení rozsahu podpory projektů a podniků oproti předchozímu období, a to v souvislosti s přilákáním sítě odborníků, zvýšením toků investičního kapitálu a budováním značky „Da Nang – město inovací“ jako destinace pro talenty a technologické podniky.

Při přechodu od „projektu“ k „implementaci“ se však objevilo mnoho otázek, například: Jak bude sandbox fungovat? Kdo bude zodpovědný za jeho licencování a správu? Jaký model navrhne městský fond rizikového kapitálu, aby vytvořil tržní dynamiku a zajistil efektivní využití rozpočtu? Jaké pobídky budou dostatečně atraktivní, aby přesvědčily fondy k založení zastoupení v Da Nangu, nad rámec infrastruktury a povědomí o značce?... Pan Nguyen Viet Toan, ředitel Centra pro inovace a podnikání města Da Nang, se domnívá, že politiky lze efektivně implementovat pouze tehdy, jsou-li standardizovány interní schopnosti startupů. Pokud se zastaví pouze u umožnění experimentování, zatímco podnikům chybí manažerské dovednosti, měřicí data a investiční vazby, bude sandbox jen s obtížemi efektivní.

„Musíme v každé fázi, od nápadu přes obchodní model až po získávání finančních prostředků a expanzi na trh, vybudovat řadu školicích, mentoringových, měřicích a investičních programů. Když jsou startupy dostatečně silné, aby se touto cestou vydaly, ekosystém může živit technologické firmy, které dokážou dotáhnout věci do konce,“ zdůraznil pan Toan.

Zdroj: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html