Mnoho korporací a podniků uplatňuje režimy platů, bonusů, sociálních dávek a sociálního bydlení, urychluje digitální transformaci ve výrobě a podnikání... a efektivně přispívá ke zvýšení produktivity práce.
Fórum „Zlepšení národní produktivity práce v roce 2024“, které uspořádala Vietnamská generální konfederace práce (VGCL) ráno 26. května, přilákalo účast mnoha odborových funkcionářů, členů odborů, státních úředníků, veřejných zaměstnanců a pracovníků, kteří se zasazovali o zvýšení národní produktivity práce.
Stanovit spravedlivou minimální mzdu
Podle Dr. Phama Thu Lana z Institutu pracujících – odborových svazů Vietnamské konfederace práce je uspokojivý systém platů, bonusů a sociálního zabezpečení důležitou hnací silou pro podporu zvýšení produktivity práce.
„Ačkoli chtějí zaměstnanci u firmy zůstat, nemohou v ní zůstat navždy, pokud pobírají nízké platy. To vysvětluje, proč je míra přechodu z jednoho zaměstnání do druhého vysoká, v odvětvích s velkým počtem pracovníků se pohybuje od 8 do 12 % měsíčně. V ekonomických vztazích je „přecházení z jednoho zaměstnání do druhého“ s cílem najít si práci, která odpovídá vašim dovednostem, kvalifikaci a maximalizuje vaše schopnosti, normální, ale „přecházení z jednoho zaměstnání do druhého“ jen proto, abyste si za podobnou práci vydělali vyšší plat, je zbytečné plýtvání,“ zdůraznila paní Pham Thu Lan.
Například podnik má 1 000 zaměstnanců, ale každý měsíc neustále přichází a odchází 100 pracovníků. Podnik bude muset vynaložit spoustu času, úsilí, peněz a lidských zdrojů na reklamu, nábor a školení zaměstnanců... Tyto náklady lze zároveň ušetřit a investovat do zvýšení produktivity.
K této otázce paní Pham Thu Lan navrhla: Stát musí stanovit rozumnou minimální mzdu. Odborový svaz doufá, že vláda pověří Národní mzdovou radu, aby prozkoumala a stanovila minimální mzdu, a bude vládě poradit, aby mzdy byly hnací silou růstu produktivity; a aby se zvýšilo pokrytí sociálním pojištěním. V současné době míra účasti pracovníků na sociálním pojištění neustále roste a dosahuje více než 38 % pracovní síly; očekává se, že cíl pokrytí sociálním pojištěním do roku 2030 dosáhne plánovaných 60 %.
Otázka bydlení, škol a nemocnic je pro mnoho pracujících vždy dlouho očekávaným tématem. Podle zástupce Institutu pracujících a odborů pracující doufají, že vláda urychlí postup výstavby sociálního bydlení spolu s infrastrukturou škol, nemocnic a dalších základních zařízení, aby si nízkopříjmoví pracující mohli v nadcházejících letech splnit svůj sen o vlastním bydlení.
Paní Phung Thi Hanh, pracovnice továrny na košile v Hanoi (Garment 10 Corporation), souhlasí se skutečným provozem podniku: Podniky s mateřskými školami, zdravotnickými centry a odbornými školami, jako je May 10, pomohou pracovníkům vytvořit dostatečné podmínky pro seberozvoj, pocit jistoty ve své práci a přispějí ke zvýšení produktivity práce.
„Doufáme, že vláda bude mít politiku, která tyto modely replikuje pro podniky, které zaměstnávají mnoho žen,“ navrhla paní Phung Thi Hanh.
Budování efektivního inovačního hnutí
Vrcholem fóra dopoledne 26. května byla prezentace řešení pro udržení vysoké produktivity práce ve společnosti Viettel, kde zástupce skupiny Military Industry-Telecoms Group (Viettel) uvedl: „Společnost Viettel si přeje uplatnit samostatné vládní nařízení o mzdách.“ To je důležitý předpoklad pro dosažení současných úspěchů společnosti Viettel.
Podle paní Vu Thi Mai, ředitelky pro lidské zdroje ve společnosti Viettel, dosáhne v roce 2023 produktivita práce na základě tržeb celé skupiny více než 4,1 miliardy VND/osoba/rok. Zejména v některých telekomunikačních a digitálních technologických jednotkách je toto číslo více než 9 miliard VND/osoba/rok, což odpovídá vyspělým podnikům na světě ve stejném oboru (Orange - Francie, Telefornica - Španělsko). Řešení společnosti Viettel na podporu produktivity práce je založeno na 3 hlavních pilířích: lidské zdroje, nástroje a politické mechanismy.
„Společnost Viettel se zaměřuje na výběr vhodných zaměstnanců ve všech třech aspektech: znalostech, dovednostech a přístupu. Nábor nebo jmenování manažerů na všech úrovních není založeno pouze na schopnostech a úspěších, ale také na kulturní kompatibilitě,“ uvedla paní Vu Thi Mai.
Díky tomu si Viettel vždy vybírá personál, který je nejen dobrý v odbornosti, ale také má ducha odhodlání a nasazení. Výsledkem je, že Viettel v současné době vlastní tým tisíců vysoce kvalifikovaných pracovníků v telekomunikačním a high-tech výzkumném průmyslu; zvládá návrh a provoz globálních sítí, technologií 4G a 5G, nebo tým 300 mladých expertů na ANM, kteří získali mnoho prestižních ocenění po celém světě.
Druhým je silná digitální transformace, která využívá nejnovější technologie ve výrobě a obchodních činnostech, jako je umělá inteligence (AI) a analýza velkých dat. Ve společnosti Viettel jsou systémy a nástroje budovány konzistentně a synchronně, aby je mohl používat každý, od vedoucích pracovníků až po jednotlivé zaměstnance.
„Pokud jde o politické mechanismy, které motivují, podporují inovace, zvyšují produktivitu práce a poskytují zaměstnancům příležitosti k rozvoji na základě řady klíčových faktorů, včetně pracovního prostředí. Skupina má mnoho „kanálů“, kterými mohou zaměstnanci přímo upozorňovat na obtíže, problémy nebo se vyjadřovat k politickým mechanismům, jako například: Dialogový program s generálním ředitelem; Online fórum „Pro lepší Viettel“ prostřednictvím odborů nebo každoroční průzkum úrovně angažovanosti zaměstnanců,“ sdělil zástupce Viettelu.
Nejen to, Viettel má manažery, kteří jsou vždy připraveni ujmout se úkolu práce na těch nejobtížnějších zahraničních trzích. Je to také způsob, jak objevit talentované lidi a vyžaduje to od zaměstnanců neustálé inovace, hledání průlomových řešení a zvyšování produktivity práce.
Skupina Viettel si také vybudovala silné hnutí iniciativ. V současné době jsou ve společnosti Viettel v průměru každý den oceněny více než 2 nové iniciativy/nápady. Například nedávno byl zaměstnanec společnosti Viettel Construction Joint Stock Corporation, Nguyen Tuan Hong, poctěn cenou Nguyen Duc Canh Award za rok 2023 od Vietnamské generální konfederace práce za 9 iniciativ, které dosáhly zisku více než 30 miliard VND; má mechanismus platů a bonusů, který odpovídá kapacitě a dosaženým přínosům; zaměřuje se na vzdělávací a rozvojové aktivity, zejména prostřednictvím rotace pracovních míst; vytváří plán osobního rozvoje pro zaměstnance, aby měli příležitosti k povýšení.
Realita výroby a podnikání v podnicích po celém světě prokázala, že: Školení v průmyslovém stylu, zvyšování povědomí a pracovní kázně pracovníků je důležitým faktorem přispívajícím ke zlepšení produktivity práce, zejména v kontextu průmyslové revoluce 4.0, která klade vysoké nároky na specializaci a dodržování procesů u pracovníků ve výrobním procesu.
Mnoho názorů na fóru znělo takto: Podniky, které chtějí zlepšit kvalitu produktů a značku, vyžadují, aby pracovníci byli oddaní, milovali svou práci, měli dobré vzdělání, dovednosti, měkké dovednosti a pracovní morálku. Pracovníci, kteří chtějí zvýšit svůj příjem, musí mít dobré profesní dovednosti, přístup, povědomí a slušné vystupování.
Na fóru člen odborového svazu společnosti Intel Products Vietnam Co., Ltd., Mai Thien An, navrhl: „Stát a školy potřebují více forem výuky a vybavení pracovníků průmyslovým stylem od raného věku, aby se z něj stal ‚zvyk, způsob myšlení, způsob jednání‘ již ve škole, s ohledem na orientaci na vhodných úrovních; finanční předpisy umožňují odborovému svazu mít dostatek zdrojů na investice/výdaje na školicí aktivity, propagandu a odměny za průmyslový styl a pracovní disciplínu.“
Každý květen je Měsícem pracujících, příležitostí k široké propagaci role a poslání vietnamské pracující třídy a k jejímu dalšímu prosazování a potvrzování jakožto průkopnické a vedoucí síly v industrializaci a modernizaci země. To je také konkretizací obsahu implementace Nařízení o pracovním vztahu mezi vládou a Vietnamskou konfederací práce.
Podle novin Tin Tuc
Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635
Komentář (0)