Plánování strategie pro „podporu“ vietnamských módních značek

Jak hodnotíte budování a formování vietnamských módních značek na mezinárodním trhu v poslední době, a to z pohledu firem i státní správy?

Pan Vu Duc Giang: Z pohledu textilních a oděvních podniků, jako jsou Viet Tien, May 10, An Phuoc..., je třeba potvrdit, že si tyto podniky vybudovaly své postavení v zemi. Mají také postavení na mezinárodním trhu. Například Viet Tien má distribuční systém v Laosu a právě oslavil 15. výročí značky Viet Tien v Laosu a v bloku ASEAN...

Předseda Vietnamské asociace textilu a oděvů Vu Duc Giang

10. května prodává na systému Amazon. Kromě toho Viet Tien , Nha Be, An Phuoc a mnoho dalších textilních a oděvních podniků také prodává na podobném online systému. Toto je přístup podniků, které přinášejí vietnamské značky na světový trh. Pokud jde o strategii značky, je však nutné si uvědomit, že povaha značky již není povahou podniku, ale země. Vietnamská textilní a oděvní asociace opakovaně navrhovala, aby vláda naplánovala řešení pro vybudování řady slavných značek, které mají vliv na domácí trh a šíří se a mají globální postavení. Ve skutečnosti jsme se dosud zaměřovali hlavně na domácí trh. Formování vietnamských módních značek na mezinárodním trhu se nedočkalo náležité pozornosti ze strany státních orgánů správy. Například otázka, jak by se tato značka měla zaměřit na evropský a americký trh, trh ASEAN..., nebyla nikdy vznesena. Podle něj, aby si vietnamská móda vybudovala národní značku s vysokou známostí a schopností formovat mezinárodní trh, jaká základní řešení je třeba implementovat? Podle mého názoru musí v první řadě státní orgán správy plánovat, které produkty budou zahrnuty do budování národní značky a jejího šíření na světovém trhu. Ministerstva a sektory spravující tento sektor musí podávat zprávy vládě, aby naplánovala výběr značek. V případě textilního a oděvního průmyslu to musí udělat Ministerstvo průmyslu a obchodu . Ministerstvo průmyslu a obchodu musí předložit vládě konkrétní plán, jak vybrat značky kterých jednotek, které budeme „pestovat“, a vybudovat strategii rozvoje na příštích 5, 10, 20 nebo dokonce 50–100 let. Při výběru konkrétních značek musí stát plánovat finanční podporu a podmínky pro „pestování“ značky a zároveň si stanovit konkrétní cíle. Například stanovit plán na příštích 5 let, jak značku rozvíjet, jaké budou příjmy; jak se rozvíjet v příštích 10 letech, kterým regionálním trhům dominovat... Ministerstvo průmyslu a obchodu by mělo mít předpisy pro rozvoj dané značky, aby mohla proniknout na globální trh. Mnohokrát jste zmínil, že chcete etablovat vietnamské módní značky na mezinárodním trhu. Vytvoření „hřiště“ pro módní návrháře je velmi důležité. Jak toho lze dosáhnout, pane? Podle mého názoru by vláda při plánování módní značky na národní úrovni měla brzy vydat pokyny k vytvoření „hřiště“ pro módní návrháře. Musí existovat „hřiště“, kde se mohou prezentovat a představovat své návrhy na světovém trhu.

Některé módní produkty značek z 10. května zveřejněné na webových stránkách společnosti

Aby se mohly vybudovat slavné značky jako Zara, H&M, Adidas..., stát, obce, konkrétně Ho Či Minovo Město a Hanoj, by měly vybudovat centra pro rozvoj módního průmyslu, centra kreativních nápadů pro vietnamský módní designérský průmysl. V současné době má světový módní průmysl taková centra. Například korejský módní průmysl v Soulu a některých velkých lokalitách má centra pro vývoj vzorků, která vytvářejí „hřiště“ pro designéry. Podobně existují centra pro vývoj designu i v Číně, USA, Francii, Německu, Itálii... Vietnam se na tento aspekt nezaměřil. Velkou slabinou vietnamského textilního průmyslu byla a je neskutečná soběstačnost v oblasti surovin. Jak by se podle vašeho názoru mělo toto překonat, chceme-li v budoucnu skutečně rozvíjet módní průmysl? Abychom mohli hovořit o rozvoji módního průmyslu, musíme být proaktivní v oblasti domácích surovin. Vyrábíme módu z materiálů jiných lidí. Například vietnamský textilní průmysl nedrží krok s trendy světového módního průmyslu, musíme dovážet, abychom zásobili výrobu.

Některé módní produkty značek Viet Tien zveřejněné na webových stránkách společnosti

Abychom mohli budovat značku, musíme se zaměřit na suroviny, nebo jinými slovy, jak můžeme budovat značku, pokud suroviny nejsou k dispozici? Abychom to překonali, je zapotřebí jasná strategie od centrální až po místní úroveň. Strategie rozvoje textilního, oděvního a obuvnického průmyslu ve Vietnamu do roku 2030 s vizí do roku 2035 byla vládou vydána na konci roku 2022 a zmiňuje rozvoj surovin, ale dosud nebyla uvedena do praxe. Aby strategie „přežila“, musí ministerstvo průmyslu a obchodu podávat zprávy vládě a vláda musí „přijmout opatření“ k plánování v lokalitách. Každá lokalita s textilními průmyslovými zónami by měla vytvořit podmínky pro jejich další rozvoj, nebo jasně plánovat. Centrální region má v počtu průmyslových zón segment barvení a tkaní, jih a sever jsou na tom podobně. Kromě toho je nutné jasně plánovat, například lokality A, B, C by měly vytvořit podmínky pro rozvoj průmyslových zón. Tyto průmyslové zóny musí vybudovat čistírny odpadních vod, které splňují normy čištění odpadních vod, aby přilákaly investice do odvětví barvení a tkaní, které chybí. Kromě toho, pokud jde o umístění vietnamských módních značek na mezinárodním trhu, nezbytnými a postačujícími podmínkami jsou naplánování strategie propojení přádelnického průmyslu, barvivářského a tkalcovského průmyslu a oděvního průmyslu; stanovení standardů pro plánování vietnamských módních značek. Musíme budovat standardy a prestiž pro Vietnam. Stát se zavazuje dodržovat podmínky environmentálního práva, dodržovat politiku sociální odpovědnosti, zelenou politiku a politiku udržitelného rozvoje. Pokud se jedná o značku, musí být „živována“, pokud se jedná o značku, musí splňovat a dosahovat všech standardů, aby si vietnamští spotřebitelé zejména a světoví spotřebitelé obecně tuto značku vážili a respektovali. Děkujeme!

Zdroj: https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-hieu-thoi-trang-viet-185240904210225838.htm