Paní Tran Thi Phuong Lan, bývalá úřadující ředitelka hanojského ministerstva průmyslu a obchodu a prezidentka Asociace vietnamských maloobchodníků (AVR), hovořila s novináři:
Vážená paní, 1. podzimní veletrh 2025 s tématem „Propojování lidí s výrobou a podnikáním“ představuje začátek nové cesty – kde se obchod, kultura a kreativita setkávají v prostoru integrace a prosperity. Vietnam letos poprvé pořádá celostátní podzimní veletrh. Jak tento veletrh hodnotíte?
Na konci roku se zrychleně snažíme prolomit cíle celkových maloobchodních tržeb a tržeb ze služeb s cílem růstu o 12 %, což přispěje k dosažení 8% tempa růstu HDP země.
Tento podzimní veletrh se koná ve velmi vhodnou dobu a je pákou ke stimulaci poptávky, která pomůže zvýšit celkové maloobchodní tržby a tržby ze služeb do konce roku 2025. Zároveň je to největší příležitost pro výrobní a obchodní podniky z 34 provincií a měst, aby se setkaly, obchodovaly a propojily mezi výrobci, distributory a spotřebiteli.
Veletrh také vytváří skvělý rozptyl, který pomáhá spotřebitelům cítit se bezpečně při nákupu kvalitního zboží za rozumné ceny. Firmy rozšiřují propagační programy, propagují své produkty spotřebitelům a vytvářejí impuls pro výrobu a rozvoj podnikání v roce 2026.
Jaký je tedy váš nejsilnější dojem z 1. podzimního veletrhu 2025?
Můj dojem je, že letošní veletrh má 6 „nejlepších“ – což se žádnému národnímu veletrhu v posledních letech nepodařilo.
Tyto „nejlepší“ věci vyvolaly velký rozruch, silný vliv, stimulovaly spotřebu, vytvořily důvěru spotřebitelů a byly důležitým impulsem k dosažení 12% růstu celkových maloobchodních tržeb v letošním roce.
Paní, s ohledem na měnící se trendy spotřebitelů v dnešní době, jaké změny musí maloobchodníci provést, aby uspokojili potřeby trhu?
V současné době se spotřebitelské trendy dramaticky mění a nutí maloobchodníky po celé zemi ke změnám, aby lépe uspokojovali spotřební potřeby lidí.
V první řadě se maloobchodníci musí aktivně digitálně transformovat, digitalizovat produkty a servisní programy, aby spotřebitelé mohli sledovat původ produktů a cítili se bezpečně během nákupního procesu.
Druhým je vytváření zážitkových modelů – jak prodejních, tak i vlastních zážitkových modelů, které přilákají zákazníky k návštěvě, zábavě a nakupování v příjemném prostoru.
Za třetí, je nutné propojit a rozvíjet synchronní logistický systém, snížit náklady, zlepšit konkurenceschopnost produktů a propojit mnoho regionů tak, aby sloužily potřebám lidí.
Za čtvrté, podniky musí rychle rozvíjet sítě maloobchodní infrastruktury, zejména v odlehlých oblastech, hustě osídlených oblastech a výškových budovách. Maloobchodní modely musí být také rozmanité, od velkých nákupních center až po samoobsluhy, aby se k lidem rychle dostaly.
Za páté, maloobchodní podniky musí změnit svůj styl služeb, platební metody a zlepšit kvalitu lidských zdrojů, aby splňovaly nové požadavky spotřebitelů.
A za šesté je zelená transformace – směrem k zelenému maloobchodu, zelené distribuci, zelené spotřebě, s ekologicky šetrnými produkty, v souladu se současným trendem ochrany zdraví a životního prostředí.
Takže podle vašeho názoru, jaké politiky by měly státní orgány řídit, aby umožnily vietnamskému a domácímu zboží přístup k moderním distribučním kanálům?
Aby se produkty mohly dostat do moderního distribučního systému a splňovat standardy a kritéria dle mezinárodních i domácích předpisů, musí stát v první řadě na straně výroby podporovat výrobní zařízení a zemědělce v investicích do technologií pro výrobu zboží, které zajistí bezpečnost potravin, sledovatelnost a splní domácí i mezinárodní normy. Zároveň je nutné podporovat podporu obchodu, aby zemědělci a podniky měli přístup k moderním maloobchodním distribučním kanálům, což pomůže propagovat produkty a zvýšit spotřebitelskou poptávku.
Pokud jde o maloobchodní systém, vláda by měla podporovat podniky v investicích do maloobchodní infrastruktury v odlehlých, izolovaných a venkovských oblastech, aby lidé mohli konzumovat produkty přímo na místě. Odtud je zboží distribuováno po celé zemi a může být dokonce přímo vyváženo prostřednictvím zahraničních maloobchodních systémů.
Kromě toho je nutné vyškolit kvalitní lidské zdroje, podpořit digitální transformaci, rozvíjet dopravní a logistickou infrastrukturu, budovat nákupní centra, sklady a logistické sklady pro usnadnění pohybu zboží z výrobních míst do distribučního systému.
Moc děkuji!
Zdroj: https://baotintuc.vn/kinh-te/hoi-cho-mua-thu-2025-cu-hich-giup-nganh-ban-le-dat-muc-tieu-tang-truong-12-20251029163704705.htm






Komentář (0)