SGGPO
V současné době se více než 70 mladých zaměstnanců (což představuje více než 50 %) dobrovolně hlásí k dočasnému přestupu do nemocnic, které potřebují další manažerské pracovníky.
Dne 20. října oznámilo Ministerstvo zdravotnictví Ho Či Minova města, že právě uspořádalo setkání s více než 130 mladými manažery městského zdravotnictví, kteří jsou v současnosti řediteli, zástupci ředitelů a lékaři, kteří se podílejí na plánování ředitelů a zástupců ředitelů nemocnic spadajících pod Ministerstvo zdravotnictví. Cílem setkání bylo šířit Plán rotace mladých manažerů městského zdravotnictví od současnosti do roku 2025 a v následujících letech a zároveň zvýšit názory, myšlenky a aspirace mladých manažerů.
Na schůzi Ministerstvo zdravotnictví rozšířilo Plán rotace a převodu vedoucích pracovníků a manažerů Ministerstva zdravotnictví, kterým zbývají alespoň 3 pracovní období. Přidělování pozic při rotaci a převodu práce se proto provádí podle principu obsazování pozic ekvivalentních stávající pozici.
V případě potřeby příslušné orgány zváží a rozhodnou o přidělení na vyšší pozici, než je současná pozice, úředníka s vynikajícími vlastnostmi a schopnostmi, schopného splňovat požadavky očekávané přidělené a zajišťované pozice.
Rotace pracovních míst bude trvat 3 až 5 let, nemusí nutně jít pouze na oddělení se stejnou specializací jako rotovaná osoba. Po ukončení rotačního období organizace vyhodnotí a navrhne rozvoj na vyšší pozice, pokud mladý manažer splňuje rozvojové požadavky zdravotnictví.
Scéna setkání vedoucích pracovníků ministerstva zdravotnictví s více než 130 mladými manažery městského zdravotnictví |
Podle docenta, doktora, doktora Tang Chi Thuonga, ředitele ministerstva zdravotnictví Ho Či Minova města, má plán rotace mladých státních zaměstnanců, vedoucích pracovníků a manažerů, který ministerstvo zdravotnictví vypracovalo, kromě pomoci s doplněním manažerských kapacit pro jednotky, které stále čelí problémům v personální práci, také za cíl vytvořit nové pracovní prostředí, které vyžaduje, aby mladí manažerové neustále zlepšovali své manažerské schopnosti, dovednosti v řešení problémů a úsilí o překonávání obtíží.
Kvocient nepříznivého vývoje (AQ) každého člověka lze dosáhnout pouze praktickými zkušenostmi s mnoha obtížemi a výzvami, které vyžadují vytrvalost a vůli postavit se praktickým činům pro společné dobro. Kvocient nepříznivého vývoje je jedním z důležitých a nepostradatelných ukazatelů, které určují úspěšnost každého člověka při účasti na manažerské práci.
„Většina mladých kádrů vyjádřila, že dnešní setkání bylo skutečně smysluplné, a cítila pozornost stálého výboru strany a správní rady ministerstva zdravotnictví, která se věnuje vzdělávání a rozvoji mladých vedoucích pracovníků a manažerů. Mladí manažeři se ve svých projevech shodli na tom, že jsou připraveni přijmout rotační úkoly a přeložení na práci v nových jednotkách, když je bude zdravotnictví potřebovat,“ informoval docent Dr. Tang Chi Thuong.
Zároveň ředitel ministerstva zdravotnictví Ho Či Minova města uvedl, že v současné době se více než 70 mladých úředníků (což představuje více než 50 %) dobrovolně přihlásilo k dočasnému převedení svých pozic do nemocnic, které v současné době potřebují další vedoucí pracovníky, když ministerstvo zdravotnictví na této schůzi projednalo jejich přání.
Zdroj






Komentář (0)