Není možné konkurovat s využitím „iniciativ na konci roku“.

Jedním z pozoruhodných bodů z nedávného zasedání Ústřední rady pro napodobování a pochvalování byl přímočarý přístup k podstatě napodobování.

Premiér Le Minh Hung zdůraznil: Hnutí musí být spojeno s měřitelnými výsledky, musí vytvářet hmatatelnou efektivitu a formalismus je nepřijatelný. Tento přístup vyžaduje, aby agentury a jednotky přehodnotily své dlouhodobé postupy.

Po mnoho let se kampaně napodobující výsledky na mnoha místech řídily známým vzorem: spuštění, registrace, shrnutí a ocenění. Na první pohled se zdá, že je vše v pořádku. Více iniciativ, vyšší míra uznání. Ale na otázku, jaké změny tyto iniciativy skutečně přinesly, jsou odpovědi často nejasné.

Ilustrativní obrázek

Zpráva o inovačních aktivitách v lokalitě, jako je Cao Bang, v roce 2025 to ilustruje. Počet iniciativ je vysoký, přičemž více než 89 % z nich bylo uznáno a realizováno. Mnoho iniciativ pomáhá zlepšit procesy a zkrátit dobu zpracování. Zpráva však také uznává, že většina iniciativ je malého rozsahu, postrádá novost a škálovatelnost a dosud nepřinesla významné změny.

Při pohledu na realitu v mnoha organizacích je snadno patrný jeden detail: Na konci roku je při hodnocení výkonu obvykle od 30–40 % zaměstnanců vyžadováno, aby předložili inovativní nápady, aby se kvalifikovali. Tyto „inovace“ jsou většinou jen přepracováním denních rutin, nikoli novými řešeními a už vůbec ne významnými změnami.

Když se iniciativy stanou povinným požadavkem, snadno se z nich stane formalita. Lidé to dělají jen proto, aby splnili kritéria, ne proto, aby vyřešili problém. Postupem času se iniciativy stanou pouhým papírováním. Bez úprav se konkurence odchýlí od svého původního účelu.

Přístup, který vláda zvolila, jde přímo k tomuto bodu. Následování musí být propojeno s růstem, produktivitou a životy lidí. Ne prostřednictvím sloganů, ale prostřednictvím výsledků. Ocenění musí být udělována správným lidem, za správnou práci, včas a s dominovým efektem.

Z tohoto pohledu je třeba pojem „iniciativa“ přehodnotit. Iniciativa je podle definice řešení, které bylo implementováno a přineslo výsledky. To je v souladu s běžným chápáním, že iniciativa není nápad, ale řešení, které po implementaci vytváří hodnotu. V praxi se však tato hranice stírá. Mnoho věcí se nazývá iniciativami, ale nejsou spojeny s konkrétním problémem, nepřinášejí měřitelné výsledky a nelze je aplikovat v širším smyslu.

Aby tedy byla soutěž skutečně efektivní, musíme se vrátit k základním kritériím. Iniciativa musí řešit skutečný problém. Musí mít jasný nový nebo vylepšený prvek. Musí mít měřitelné výsledky. A musí mít potenciál pro širší uplatnění. Bez kteréhokoli z těchto prvků ji lze jen stěží nazvat iniciativou.

Při pohledu zpět na současné iniciativy se většina z nich zaměřovala pouze na to, aby věci byly rychlejší, efektivnější a méně náchylné k chybám. Tato vylepšení jsou nezbytná, ale jsou primárně interní. V kontextu dosažení vysokých růstových cílů se požadavky nemohou tímto zastavit. Řešení musí mít přímý dopad na obchodní náklady, čas lidí a produktivitu ekonomiky.

To je ještě patrnější v lokalitách, jako je Cao Bang. Vzhledem k omezeným zdrojům a malému prostoru pro změny je nepravděpodobné, že by jakékoli vnitřní změny v rámci jedné agentury měly významný dopad. Jsou zapotřebí iniciativy, které se zabývají základními příčinami problému.

Požadavek „měřit podle efektivity“ je proto velmi specifický. Nepotřebujeme mnoho kampaní, ale jasné cíle. Místo zařazování všech cílů do soutěží bychom měli vybírat ty, které vytvářejí změnu. Neměli bychom se honit za počtem iniciativ, ale zaměřit se na výsledky. A to, co funguje na jednom místě, se musí šířit i na jiná místa.

Dalším bodem je odpovědnost vedoucího pracovníka. Konkurenci nelze oddělit od managementu. Pokud se neřeší úzká hrdla v postupech, projektech a institucích, veškeré pohyby ztratí smysl. Vedoucí pracovník musí za to nést přímou odpovědnost.

Skutečná iniciativa tedy není obecný návrh, ale konkrétní řešení specifického problému. To je také nejjasnější způsob, jak odlišit hodnotnou iniciativu od čistě formální.

Konkurence není cílem. Inovace také nejsou cílem. Cílem zůstává rozvoj a zlepšování života lidí. Když nástroje již neslouží cíli, je nutné provést úpravy.

Tentokrát je poselství jasné: Soutěž nemůže pokračovat starým způsobem. A pokud už musíme začít, měli bychom začít přehodnocením iniciativ. Soutěž bude mít smysl pouze tehdy, když každá iniciativa vytvoří konkrétní změnu.

Zdroj: https://vietnamnet.vn/khong-the-thi-dua-bang-nhung-sang-kien-cuoi-nam-2507333.html