Očekávání nové generace velkých podniků, které „vylezou z lesa“ - 1. část: Rodinné firmy s velkými ambicemi

(PLVN) - Rodinné podniky jsou hlavní složkou vietnamské soukromé ekonomiky. V současné době sektor rodinných podniků stále více pěstuje velké ambice, stanovuje si cíle nad rámec „úspor“ a přemýšlí o cíli vydělat miliardy USD v aktivech... Toto je generace podniků, u kterých se očekává, že „vyrostou“ s podporou Rezoluce 68 - NQ/TW.

Báo Pháp Luật Việt Nam•26/05/2025

Po více než 30 letech inovací má Vietnam pouze 6 miliardářů v amerických dolarech a přibližně 100 podniků s ročním obratem přes 5 000 miliard dongů. S přijetím rezoluce 68-NQ/TW však podnikatelská komunita očekává novou vlnu rozvoje ze strany předních soukromých korporací.

Jádro soukromé ekonomiky

Soukromá ekonomická struktura (PE) ve Vietnamu zahrnuje řadu forem podnikání, od jednotlivců, malých individuálních podniků a domácností až po velké podniky, v nichž rodinné podniky zaujímají mimořádně důležité postavení v celkové soukromé ekonomice. V ekonomickém kontextu Vietnamu nejsou rodinné podniky jen oblíbeným obchodním modelem, ale hrají také zásadní roli v růstu a udržitelném rozvoji. Podle mnoha statistik a studií tvoří rodinné podniky přibližně 70 % celkového počtu podniků a významně přispívají k HDP.

Podle pana Phi Ngoc Chunga - předsedy Trung Thanh Food Group, pokud jsou velké ekonomické skupiny obrovskými kroky, rodinné podniky jsou malými kroky, které vytvářejí propojené zboží šířící se po celém trhu. Schopnost konkurovat dováženému zboží a produktům pro domácí spotřebu se musí spoléhat na rodinné podniky.

Rodinné podniky ve Vietnamu se objevily velmi brzy. Mnoho rodinných podniků vzniklo z osobních potřeb, přičemž model rodinného podnikání využíval konsensu a vysoké úrovně koncentrace, což jim umožnilo rychle a včasně reagovat na výkyvy trhu. To vytváří dynamiku a schopnost rychle reagovat na různé okolnosti nebo situace.

Pan Bui Minh Luc - předseda skupiny Hoa Binh Minh uvedl, že není náhoda, že velké korporace ve Vietnamu dnes prošly procesem formování a rozvoje podle modelu rodinného podnikání. Od obnovy země v roce 1986 byly na začátku 90. let založeny soukromé podniky a za posledních 30 let vznikly miliony podniků (a z nich mnoho ukončilo činnost a zkrachovalo). Vietnam má doposud pouze 6 miliardářů v amerických dolarech a více než 100 podniků s ročním obratem přes 5 000 miliard VND a ročním ziskem přes 200 miliard VND.

Podle pana Nguyen Huu Thapa - předsedy Obchodní asociace provincie Tuyen Quang , realita ukazuje, že rodinné podniky jsou udržitelným, tichým, ale silným pilířem vietnamské ekonomiky. Od malých výrobních závodů na venkově až po velké korporace s národními značkami, za nimi se skrývá stín rodiny, tradice, víry předávané z generace na generaci.

„V provincii Tuyen Quang jsem měl možnost setkat se s mnoha rodinnými podnikatelskými modely – možná nejsou tak hlučné ani moderní jako technologické startupy, ale disponují velmi zvláštním „kapitálem“: vytrvalostí, dlouhodobým závazkem a udržitelným dědictvím. To je síla, která vytváří desítky tisíc pracovních míst, zachovává tradiční hodnoty a stabilně přispívá do místního rozpočtu,“ sdělil pan Thap.

Cíl vydělat miliardy dolarů

Paní Nguyen Thi Vinh, předsedkyně představenstva společnosti Thai Hung Trading Joint Stock Company, citovala pana Phama Dinha Doana, předsedu Vietnamské rady rodinných podniků: „Rodinné podniky si stále více kladou za cíl vydělat miliony dolarů, ale nyní mnoho podnikatelů uvažuje o výdělku miliard dolarů.“ Usnesení 68 je silnou výzvou pro rodinné podniky – důležité jádro soukromého ekonomického sektoru – aby se staly silnějšími, profesionálnějšími a měly dlouhodobější myšlení.

Pan Phi Ngoc Chung

Pan Phi Ngoc Chung - předseda Trung Thanh Food Group: „Zatímco velké ekonomické skupiny jsou obrovskými kroky, rodinné podniky jsou malými kroky, které vytvářejí propojené zboží, jež se šíří po celém trhu. Schopnost konkurovat dováženému zboží a produktům pro domácí spotřebu se musí spoléhat na rodinné podniky.“

„Cítíme, jako bychom se „probudili“ k rozvoji za hranice „rodiny“ a inspirovali se moderním podnikatelským duchem se strategickým myšlením, přístupem ke globálnímu trhu a odvahou inovovat. Každý podnikatel musí vnímat své podnikání nejen jako „rodinnou rezervu“, ale také jako organizaci, která vytváří udržitelnou společenskou hodnotu,“ sdělila paní Vinh.

Paní Vinh se domnívá, že pokud jsou rodinné podniky dobrým semínkem, pak by dnešní generace podnikatelů měla být tou, kdo do nich zasévá nové myšlení, vyživuje je praktickými schopnostmi a propojuje je s otevřeným duchem. Teprve potom se vietnamské rodinné podniky skutečně stanou ústřední silou při realizaci cíle Rezoluce 68 „Rozvoj soukromé ekonomiky tak, aby se stala důležitou hnací silou ekonomiky země“.

Pan Pham Dinh Doan - předseda skupiny Phu Thai a předseda Vietnamské rady rodinných podniků potvrdil, že rezoluce 68-NQ/TW je zásadním zlomovým bodem, který demonstruje silné politické odhodlání strany stanovit klíčovou roli soukromé ekonomiky. „Se synchronní podporou, pokud jde o instituce, finance, pozemky, lidské zdroje a inovace, věřím, že dojde k nové vlně rozvoje předních soukromých korporací, a to nejen v tuzemsku, ale i v regionu,“ - očekával pan Doan.

* Pan Pham Dinh Doan - předseda Vietnamské rady rodinných podniků:
Potřeba inspirovat velké ambice v příští generaci
Pan Pham Dinh Doan
Rodinné podniky jsou udržitelným modelem a pokud jsou dobře řízeny, budou z dlouhodobého hlediska vysoce efektivní. Nejvýraznější výhodou je dlouhodobá vazba, smysl pro odpovědnost a vysoká angažovanost členů rodiny. Podnikání považují za svůj vlastní život, ze kterého činí rozhodnutí nejen pro krátkodobé zisky, ale také pro udržitelný rozvoj po mnoho generací. Kromě toho jsou jedinečnými výhodami, které rodinné podniky disponují, flexibilita v řízení, schopnost rychle se rozhodovat, vnitřní důvěra a pevně udržovaná firemní kultura.
Aby však rodinné firmy i nadále prosperovaly, je důležité inspirovat velké ambice v příští generaci – druhé a třetí generaci rodinných firem. Musí jim být dána příležitost učit se, získávat zkušenosti a mít globální vizi, a zároveň si zachovat základní hodnoty, které vybudovala generace zakladatelů. Vedoucí rodinné firmy musí být inspirativní člověk s obchodní etikou a dlouhodobou vizí. Příkladné řízení, finanční transparentnost, odvaha ke změnám a odvaha delegovat určí, zda se podnik může udržitelně rozvíjet po mnoho generací.
* Paní Nguyen Thi Vinh - předsedkyně představenstva společnosti Thai Hung Trading Joint Stock Company:
Rodinné podniky se stanou součástí endogenní síly vietnamské ekonomiky.
Paní Nguyen Thi Vinh
Pokud budou rodinné podniky správně využívány, nebudou jen efektivním obchodním modelem, ale také součástí kulturní identity a endogenní síly vietnamské ekonomiky. V éře udržitelného rozvoje potřebuje tento model větší pozornost, podporu a povzbuzení, aby potvrdil svou důstojnou roli v globálním hodnotovém řetězci. Proto je nutné proměnit základní rodinné hodnoty v základ firemní kultury, včetně důvěryhodnosti, odpovědnosti, kvality a odolnosti.
Kromě toho se rodinné podniky potřebují propojovat a učit se od sebe navzájem. To je velmi nezbytná praktická činnost. Vyžaduje to, aby se podniky proaktivně účastnily sítí rodinných podniků, fór a specializovaných seminářů za účelem sdílení zkušeností; aby spolupracovaly napříč odvětvími a regiony na vytváření hodnotových řetězců – namísto malé, spontánní konkurence; aby vytvořily samostatné fórum pro další generaci, kde se mohou učit, propojovat a rozvíjet společnou vizi.
* Pan Nguyen Huu Thap - předseda Obchodní asociace provincie Tuyen Quang:
Vytvořte ekosystém pro sdílení zkušeností a podporu rodinných podniků
Pan Nguyen Huu Thap
Aby rodinné firmy „prorazily“, musíme „zažehnout“ inovace. To neznamená eliminovat tradici, ale pomoci jim integrovat se do proudu digitální transformace, moderního managementu a mezinárodní integrace, aniž by ztratily svou identitu. Musí pro ně existovat samostatný konzultační mechanismus, který by školil další generaci a zejména budoval důvěru, aby se mohly s jistotou profesionalizovat, aniž by ztratily rodinné pouto – které je duší tohoto modelu.
Jako předseda Obchodní asociace provincie Tuyen Quang se vždy zasazuji o propojení rodinných podniků založením prvního klubu Ke Nghiep v zemi, který je přidružen k asociaci, s cílem vytvořit ekosystém pro sdílení zkušeností a poskytování právní, finanční a administrativní podpory. Zároveň se s ohledem na mou roli ve Vietnamské radě rodinných podnikatelů domnívám, že je načase, abychom měli samostatnou národní strategii pro rodinné podniky, protože jsou „hlubokými kořeny“, po kterých se vietnamská ekonomika může pevně „prosadit“.