Hlavní hnací silou této komplexní transformace je klíčová role družstevního modelu, kde etnické menšiny, především Tay a Nung, reorganizovaly svou produkci, aplikovaly vědecký a technický pokrok a zvládly nástroje elektronického obchodování. Tato družstva nejen pomáhají zemědělcům transformovat se z pouhých producentů na moderní podnikatele, ale také rozvíjejí místní specializované produkty, jako jsou jablka s pudinkem, badyán a tabák, do udržitelných zdrojů příjmů, s cílem dosáhnout vysokých standardů kvality a vybudovat si silnou pozici na trhu.
Vytváření hodnotových řetězců prostřednictvím kooperativních modelů.
Či Lang je v současnosti známý jako „hlavní město pudinkových jablek severního Vietnamu“ s rozlohou přesahující 2 300 hektarů, s výnosem přibližně 20 000 tun ročně a generováním příjmů ve výši stovek miliard dongů. To je považováno za výsledek transformace myšlení a výrobních metod prostřednictvím aktivit místních družstev. Tato družstva fungují jako ústřední „organizátoři“ a sdružují farmáře do velkovýrobních oblastí pro produkci komodit.
Tato role zahrnuje poskytování kontrolovaných dodávek vstupů, transfer pokročilých technických procesů a zajištění stabilní produkce. Typickým příkladem je zemědělské výrobní a servisní družstvo Dong Mo, kde až 90 % členů tvoří etnické menšiny. Před vstupem do družstva farmáři často pěstovali jablka odrůdy pudink na základě zkušeností, což vedlo k situaci „vysoké úrody, ale nízkých cen“.
Účastí v tomto modelu spolupráce však získali pokyny k technikám balení ovoce do sáčků a vědecké péči v souladu se standardy VietGAP a GlobalGAP. Tato změna nejen vedla k větším a atraktivnějším jablek odrůdy pudink, ale také umožnila jejich prodej za dvojnásobnou cenu. Důkazem toho je, že mnoho farmářů z etnických menšin dosáhlo příjmů až 150 milionů VND ročně pouze z pěstování jablek odrůdy pudink.

Družstevní společnosti hrají klíčovou roli v transformaci struktury plodin v hornaté oblasti etnických menšin Chi Lang. Foto: PV
Družstva se nezaměřují pouze na jablka v krémové formě, ale rozšířila své modely i na další tržní plodiny. Ukázkovým příkladem je zemědělské servisní družstvo Bang Mac, které spolupracuje s velkými podniky v oblasti produkce tabáku a poskytuje stabilní příjmy ve výši 150–300 milionů VND/hektar/rok pro etnické menšiny Tay a Nung. Toto partnerství nejen zajišťuje stabilní produkci, ale také poskytuje technickou podporu, osivo a hnojiva, což dává příslušníkům etnických menšin klid při jejich produkci. Mnoho členů družstva po dosažení stabilních příjmů nadále investuje do rozšiřování pěstování anýzu a jablek v krémové formě a do rozvoje integrovaných zemědělských modelů (zahrady, rybníky a hospodářská zvířata) s cílem vytvořit komplexnější a udržitelnější zdroj příjmů.
Družstvo slouží také jako „školicí středisko“ na místě a pořádá pravidelná školení, která pomáhají etnickým menšinám přejít z fragmentovaného výrobního myšlení na tržně orientované ekonomické myšlení a zlepšit jejich schopnosti řízení a kontroly kvality produktů. To nejen vytváří produkty s certifikací OCOP, ale také pomáhá společnosti Chi Lăng budovat silnou zemědělskou značku na trhu.
Družstvo - Most k digitalizaci, přináší produkty z horské oblasti na e-commerce platformy.
Nejvýznamnější transformací mezi etnickými menšinovými komunitami v obci Chi Lang je jejich zvládnutí informačních technologií a elektronického obchodování. Tato oblast, která byla kdysi pro lidi v horách považována za „cizí“, se nyní stala známým obchodním nástrojem díky silné podpoře družstev a Vietnamské družstevní aliance, jakož i Provinční družstevní aliance Lang Son.
Vietnamská družstevní aliance a provinční družstevní aliance Lang Son zavedly desítky praktických školení přímo na místní úrovni, zaměřených na základní obsah, jako jsou dovednosti v používání chytrých telefonů, fotografování produktů, otevírání účtů a vytváření digitálních obchodů na hlavních platformách elektronického obchodování, jako jsou Postmart, Voso a Shopee, a dovednosti v oblasti živého streamování prodeje. To je považováno za revoluci v povědomí a obchodních metodách.
Paní Luong Thi Huong, členka družstva Dong Mo, s radostí vzpomínala: „Dříve jsem neuměla používat chytrý telefon. Teď díky školení vím, jak fotit produkty, odpovídat zákazníkům online a uzavírat obchody. Nikdy by mě nenapadlo, že etnická menšina, jako jsem já, může také prodávat zboží online jako všichni ostatní!“
Zapojení družstev pomohlo odstranit geografické bariéry a technická omezení. Ukázkovým příkladem je zemědělské servisní družstvo Le Loi, které přináší kuřata z volného chovu, čisté ananasy a sušený čaj Shan Tuyet na e-commerce platformy a sociální média. Díky tomu se produkty nejen konzumují v rámci okresu, ale dostávají se i do velkých měst, jako je Hanoj, Ho Či Minovo Město a Danang. Využití technologií také podporuje transparentnost: družstvo podporuje používání softwaru pro sledovatelnost, čímž buduje silnou důvěru spotřebitelů v kvalitu a původ zemědělských produktů z horské oblasti.
Je vidět, že družstva nejsou jen místy pro organizaci výroby, ale také centry digitální transformace na místní úrovni, která proměňují každého člena etnické menšiny v zemědělského podnikatele, který umí ovládat technologie, čímž zvyšují hodnotu produktů a udržitelně rozšiřují spotřebitelský trh.
Rozvoj družstev v obci Chi Lang jasně ukazuje efektivitu centralizované organizace výroby spojené s digitální transformací. Od jabloní pudinku až po anýzové stromy, etnické menšiny prosazují svou proaktivní roli v modernizaci zemědělství.
S podporou družstev a strategickou pomocí Vietnamské družstevní aliance a Provinční družstevní aliance Lang Son se obec Chi Lang postupně stává modelem udržitelného hospodářského rozvoje a aktivně přispívá k cíli vícerozměrného snižování chudoby a zlepšování kvality života etnických menšin v severní pohraniční oblasti země.
Zdroj: https://daibieunhandan.vn/lang-son-dong-bao-dan-toc-thieu-so-xa-chi-lang-tung-buoc-vuon-len-lam-chu-kinh-te-10397499.html
Komentář (0)