Lídři v éře digitální transformace musí být připraveni se přizpůsobit a nebát se změn.

V přednášce pro vedoucí pracovníky Ministerstva informací a komunikací ministr Nguyen Manh Hung poukázal na to, že nezbytnou vlastností lídra v éře digitální transformace je pochopení a přijetí změn a nebát se jich.

Vytvoření zvyku neustálého učení: Dne 30. července v Hanoji v rámci vzdělávacího programu pro rok 2024, jehož cílem je aktualizovat znalosti a dovednosti pro vedoucí pracovníky na úrovni oddělení a ekvivalentních vedoucích pracovníků Ministerstva informací a komunikací, ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung osobně vedl kurz pro vedoucí pracovníky 34 agentur, jednotek a podniků v rámci ministerstva. Specializovaného školení „Diskuse o vedení v éře digitální transformace“ se zúčastnili také náměstci ministra informací a komunikací Pham Duc Long, Phan Tam a Nguyen Huy Dung.

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung přednášel na téma „Diskuse o vedení v éře digitální transformace“ vedoucím pracovníkům 34 agentur, jednotek a podniků spadajících pod Ministerstvo informací a komunikací. Foto: Le Anh Dung.

Ministr Nguyen Manh Hung zdůraznil potřebu každoroční aktualizace znalostí a dovedností vedoucích oddělení Ministerstva informací a komunikací a uvedl: „To pomůže vyhnout se situaci „noví úředníci, nové politiky“ při změnách vedení a zároveň to zopakuje staré znalosti a doplní některé nové znalosti pro tento tým.“ Vedoucí Ministerstva informací a komunikací se domnívá, že nejen pro vedoucí pracovníky je nutné pravidelně organizovat malé školicí programy prostřednictvím MOOC pro různé cílové skupiny každé čtvrtletí, aby se pravidelně aktualizovaly znalosti a co je důležitější, aby se vytvořil návyk učení pro úředníky, státní zaměstnance a zaměstnance. Ministr také navrhl, aby Odbor organizace a personálu spolupracoval s VTC na vývoji herních programů s hodnocením a evaluací. Během více než tříhodinového školení v oblasti vedení pro vedoucí oddělení v rámci ministerstva bylo klíčovým bodem a důležitým sdělením, které ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung účastníkům školení sdělil, že vedoucí pracovníci v přechodné éře musí myslet spíše v pojmech „a“ než „nebo“. Protože podstatou života je „a“ – všichni koexistují, žijí společně, pracují společně a užívají si společně.

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung doufá, že si vedoucí představitelé z tohoto školení odnesou nové poznatky. Foto: Le Anh Dung

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung s odkazem na řadu příkladů z vlastních zkušeností a pozorování prohlásil: „Aby byl člověk vůdcem, musí být schopen se přizpůsobit lidem; aby byl vůdcem v éře digitální transformace, musí být schopen se přizpůsobit změnám. Přijímání druhých a přijímání změn však musí být založeno na uznání pozitivních aspektů a přínosů druhých; na pochopení změny jako trendu a na vidění jejích výhod, abychom se jí nebáli.“ Myšlení „a“ bylo také jasně demonstrováno v hlavním obsahu, který ministr Nguyen Manh Hung zvolil k analýze a podrobnému vysvětlení účastníkům školení, a to rozdíl mezi východní a západní filozofií prostřednictvím série dvojic kategorií představujících dva odlišné, ale vzájemně se doplňující způsoby myšlení: Uvažování a intuice; Analýza a syntéza; Subjekt a objekt; Rozpor a harmonie; Poznání a jednání; Myšlení a vztah; Pohyb a klid; Externí a interní... U každé z výše uvedených dvojic kategorií ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung kromě poukázání na rozdíly v myšlenkových stylech východních a západních lidí prostřednictvím vizuálních příkladů ukázal účastníkům školení, jak správně aplikovat tyto dva způsoby myšlení tak, aby se vzájemně doplňovaly a tím zvyšovaly efektivitu v práci i životě. Například v kategorii „Uvažování a intuice“ západní lidé myslí logicky a docházejí k závěrům prostřednictvím mezilehlého uvažování. Zatímco východní lidé k závěrům docházejí přímo prostřednictvím intuice. Cílem je spojit lidi, kteří myslí těmito dvěma způsoby, s cílem inovovat organizaci, konkrétně povzbuzováním intuitivních myslitelů k vytváření kreativních nápadů a využíváním logických myslitelů k hodnocení a filtrování nápadů. Logické myšlení by se mělo používat pro rutinní, stabilní úkoly a intuice pro nové úkoly. Pokud jde o dvojici „Analýza a syntéza“, ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung vysvětlil: „Analýza je rozložení věcí pro snazší pochopení, zatímco syntéza je proces sčítání věcí dohromady pro pochopení.“ „Jako vůdce si musíte úkoly rozdělit, ale také si je musíte pamatovat na to, abyste je sčítali, abyste pochopili celek a vytvořili konečnou hodnotu. Život vyžaduje analýzu i syntézu a vůdci musí dělat obojí ,“ doporučil ministr informací a komunikací. Vedení v éře digitální transformace je jako řízení auta. Kromě poselství o rozpoznání dobrých stránek a spojení východního i západního způsobu myšlení vedoucí oddělení informací a komunikací účastníkům školení také připomněl „učení a procvičování“. V dnešní době se učení odehrává hlavně prostřednictvím kladení otázek; znalosti se nyní získávají primárně kladením otázek, nikoli čtením; a praxe je nejlepší způsob, jak se učit. V éře digitální transformace je logika oproti dřívějšku obrácená. Místo toho, abyste se nejprve učili, pak se ptali a procvičovali; logikou je nyní jednání: když čelíte obtížím, ptejte se, použijte obdržené odpovědi k řešení práce a pokud najdete něco užitečného, ​​poučte se z toho a čtěte do hloubky.

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung a náměstci ministra pózují na pamětní fotografii se stážisty, kteří se účastní kurzu znalostí a dovedností. Foto: Le Anh Dung.

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung uznal, že získávání potřebných informací prostřednictvím otázek není snadné, a poznamenal: „Ti, kdo vědí, jak se ptát, jsou ti, kdo vykonávají práci, a ptají se pouze tehdy, když narazí na potíže.“ Kromě zdůraznění potřeby dovedností při kladení otázek prostřednictvím virtuálních asistentů ministr také připomněl vedoucím, aby využívali ChatGPT a virtuální asistenty svých oddělení. ChatGPT by se proto měl používat pro všeobecné znalosti a specializovaný virtuální asistent oddělení pro pracovní úkoly. Vedoucí ministerstva informací a komunikací zejména poznamenal, že vedení v éře digitální transformace je v jistém smyslu jako řízení auta; vyžaduje to dobré zvládání tří věcí: za prvé, správné definování vize a cíle; efektivní zvládání každodenních situací, aby se předešlo nehodám; a nakonec rychlou jízdu. Ministr Nguyen Manh Hung dále jasným nastíněním základních rozdílů mezi IT aplikacemi a digitální transformací zdůraznil, že vedoucí v éře digitální transformace se musí posunout od myšlení zaměřeného na IT aplikace k myšlení zaměřenému na digitální transformaci. Pochopením tohoto rozdílu mohou vedoucí pracovníci organizací tyto znalosti uplatnit k řešení mnoha problémů.

Vietnamnet.vn

Zdroj: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html