Vytvoření zvyku neustálého učení Dne 30. července v Hanoji ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung v rámci vzdělávacího programu aktualizace znalostí a dovedností pro manažery na úrovni vedoucích oddělení a ekvivalentních pozic Ministerstva informací a komunikací v roce 2024 přímo učil a přednášel vedoucím pracovníkům 34 agentur, jednotek a podniků ministerstva. Školení na téma „Diskuse o vedení v éře digitální transformace“ se zúčastnili také náměstci ministra informací a komunikací Pham Duc Long, Phan Tam a Nguyen Huy Dung.

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung přednášel vedoucím pracovníkům 34 agentur, jednotek a podniků spadajících pod Ministerstvo informací a komunikací na téma „Diskuse o vedení v éře digitální transformace“. Foto: Le Anh Dung

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung zdůraznil potřebu pravidelné aktualizace znalostí a dovedností vedoucích pracovníků oddělení ministerstva informací a komunikací každý rok a poznamenal: „To pomůže vyhnout se situaci „Noví úředníci, nové zásady“ při změně vedení a také to zopakuje staré znalosti a doplní nové znalosti pro tento tým.“ Vedoucí informačního a komunikačního sektoru uvedl, že nejen pro vedoucí pracovníky je nutné pravidelně organizovat malé školicí programy prostřednictvím platformy MOOC každé čtvrtletí pro různé skupiny lidí, aby si pravidelně doplňovaly znalosti a co je důležitější, aby se vytvořil zvyk učit se u úředníků, státních zaměstnanců, veřejných zaměstnanců a pracovníků. Ministr také navrhl, aby se odbor organizace a personálu mohl koordinovat s VTC na vytvoření herního programu s hodnocením.“ Během více než tříhodinového školení pro vedoucí pracovníky oddělení ministerstva bylo klíčovým bodem a důležitým sdělením, které ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung účastníkům školení sdělil, že vedoucí pracovníci v přechodném období musí myslet slovem „a“ místo slova „nebo“. Protože podstatou života je slovo „a“, všichni existují, žijí, pracují a užívají si společně.

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung doufá, že si vedoucí pracovníci z kurzu odnesou nové znalosti. Foto: Le Anh Dung

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung s odkazem na mnoho příkladů z vlastních zkušeností a pozorování prohlásil: „Aby byl člověk vůdcem, musí být schopen tolerovat lidi; aby byl člověk vůdcem v éře digitální transformace, musí být schopen tolerovat změnu. Přijímání druhých a přijímání změn však musí být založeno na vnímání dobra a přínosů druhých; chápání změny jako trendu, vnímání dobra změny, abychom se změny nebáli.“ Myšlení podle slova „a“ je také jasně patrné z hlavního obsahu, který se ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung rozhodl analyzovat a podrobně vysvětlit účastníkům školení, a to je rozdíl mezi východní a západní filozofií prostřednictvím série dvojic kategorií, které představují dva odlišné, ale doplňující se způsoby myšlení, včetně uvažování a intuice; analýzy a syntézy; subjektu a objektu; konfliktu a harmonie; poznání a jednání; pouze a interakce; dynamiky a statiky; Vnější a vnitřní... Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung studentům ukázal, jak tyto dva způsoby myšlení správně aplikovat a kombinovat, aby se vzájemně doplňovaly a tím zvyšovaly efektivitu v práci i v životě. Například u kategorie „Dedukce a intuice“ myslí západní lidé logicky a docházejí k závěrům prostřednictvím mezilehlého uvažování. Zatímco východní lidé k závěrům docházejí přímo intuicí. Způsob, jak je aplikovat, je využít kombinaci lidí, kteří myslí těmito dvěma způsoby, k inovaci organizace, konkrétně povzbudit intuitivní myslitele k přicházení s kreativními nápady, využít logické myslitele k hodnocení a prověřování nápadů. Pro pravidelné a stabilní úkoly používat logické myšlení a pro nové úkoly intuici. Pokud jde o dvojici „Analýza a syntéza“, ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung vysvětlil: „Analýza je proces dělení věcí na menší části, aby byly snáze pochopeny, zatímco syntéza je proces jejich sčítání, aby byly pochopeny.“ „Abyste byli lídrem, musíte věci rozdělit, ale také si pamatovat, že je musíte sčítat, abyste pochopili celek a vytvořili konečnou hodnotu. Život vyžaduje analýzu i syntézu a lídři musí dělat obojí, “ doporučil ministr informací a komunikací. Být lídrem v éře digitální transformace je jako řídit auto. Kromě poselství o potřebě vidět dobro, používat a kombinovat východní i západní způsoby myšlení, vedoucí informačního a komunikačního průmyslu studentům také připomněl „učení a procvičování“. V dnešní době se tedy učíme hlavně kladením otázek, získávání znalostí nyní především kladením otázek, nikoli čtením; a procvičování je nejlepší způsob, jak se učit. V éře digitální transformace je logika opačná než dříve. Místo toho, abyste se nejdříve učili, ptali se a pak cvičili; logika je nyní praxe, když máte potíže se zeptat, použijte odpovědi, které dostanete, k řešení práce, a poté, co vás to zaujme, se učte a hlouběji čtěte.

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung a náměstci ministra se na památku vyfotili se studenty, kteří se zúčastnili kurzu znalostí a dovedností. Foto: Le Anh Dung

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung zhodnotil, že žádat o potřebné informace není snadné, a dále poznamenal: „Ti, kdo vědí, jak se ptát, jsou ti, kteří se ptají, a ptají se pouze tehdy, když narazí na potíže.“ Kromě toho, že ministr informací a komunikací zmínil potřebu dovedností při kladení otázek virtuálním asistentům, připomněl vedoucím pracovníkům, aby používali ChatGPT a virtuálního asistenta své jednotky. Proto používejte ChatGPT při učení všeobecných znalostí a specializovaného virtuálního asistenta jednotky při vyřizování práce. Vedoucí oddělení informací a komunikací zejména poznamenal, že být lídrem v éře digitální transformace je trochu jako řídit auto, musíte dobře dělat 3 věci, z nichž první je správně určit vizi a cíl; dobře zvládat každodenní situace, abyste se vyhnuli nehodám; a nakonec musíte postupovat rychle.“ Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung dále poukázal na základní rozdíly mezi IT aplikacemi a digitální transformací a zdůraznil, že lídři v éře digitální transformace se musí posunout od myšlení založeného na IT aplikacích k myšlení založenému na digitální transformaci. Pokud vedoucí pracovníci organizací jasně pochopí tento rozdíl, mohou jej aplikovat a řešit mnoho problémů.

Vietnamnet.vn

Zdroj: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html