Mladí japonští pracovníci jsou vybíraví, pokud jde o jejich práci.

Místo snahy najít si práci na celý život si mladí Japonci vybírají pracoviště na základě svých zájmů a potřeb.

V polovině března si v japonském Tokiu zhruba 100 firem postavilo stánky na veletrhu pracovních příležitostí. Aby upoutaly pozornost čerstvých absolventů, firmy vyvěsily řadu barevných transparentů: „Více než 120 dní placené dovolené, dva dny volna týdně“, „Zavádění rozmanitých pracovních metod“ a „Kótováno na tokijské burze cenných papírů Prime Stock Exchange“.

Student třetího ročníku univerzity oblečený v jednoduché černé – typické uniformě mladých hledačů práce – uvedl, že hledá práci, která by odpovídala jeho lásce ke sledování muzikálů.

„Oba moji rodiče pracují a zdají se být velmi oddaní své práci. Ale já bych raději pracoval pro firmu, která nabízí rozumné přestávky,“ řekl.

Japonské firmy se v březnu 2024 účastní veletrhu pracovních příležitostí v prefektuře Saitama. Foto: Yuki Kohara

Náborář u velkého maloobchodního prodejce uvedl, že chce do roku 2025 najmout 120 nových absolventů, ale neexistuje způsob, jak tohoto cíle dosáhnout. V dnešní době je více pracovních míst než studentů. Mnoho pracovníků se navíc obává, zda si budou moci vzít dovolenou a mít stálý příjem, což nutí společnosti zajistit příjemné pracovní prostředí, které umožňuje dobrou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Yosuke Hasegawa, výzkumník z Mynavi Career Research Lab, uvedl, že se postoje firem k náboru zaměstnanců mění. Dříve si firmy mohly vybírat zaměstnance, ale nyní si firmy vybírají studenti a nerovnováha ve vztahu se oslabuje.

„Mnoho firem má dnes zájem naslouchat přáním kandidátů,“ řekl Yosuke Hasegawa.

Podle ministerstva práce klesala porodnost v Japonsku v roce 2023 osm let po sobě. Odhady Institutu pro nábor zaměstnanců (Recruit Works Institute) ukazují, že by zemi mohlo do roku 2030 chybět 3,4 milionu pracovníků a do roku 2040 11 milionů.

Japonští univerzitní studenti jsou při hledání práce selektivnější než předchozí generace. Foto: Yuki Kohara

Březnový průzkum společnosti Mynavi také zjistil, že „dobré benefity“, včetně platu a dovolené, byly nejdůležitějším faktorem, když 1200 absolventů zvažovalo výběr pracoviště. „Firemní kultura“ byla na druhém místě a „stabilita“ na třetím.

Japonský intenzivní náborový proces funguje na předpokladu, že muži ve věku 20 až 60 let tvoří jádro pracovní síly, tedy skupinu, která může upřednostňovat práci před životem, zatímco od žen se očekává, že budou vykonávat domácí práce a péči o děti . S klesajícím počtem žen je však nutné umožnit vstup na trh práce lidem s rozmanitějším původem, uvedl ekonom z Japonského výzkumného institutu Hisashi Yamada.

Počet domácností s pouze jedním pracujícím mužem se v roce 2022 ve srovnání s rokem 1985 snížil na polovinu, zatímco počet domácností s dvojitým příjmem se ve stejném období zvýšil 1,7krát, uvádějí údaje Úřadu vlády. Podíl mužských pracovníků v soukromém sektoru čerpajících otcovskou dovolenou činil v roce 2021 14 %, což je nárůst oproti 0,5 % v roce 2004, ačkoli je stále nižší než celosvětové standardy.

Noví zaměstnanci japonské letecké společnosti ANA se scházejí na slavnostním přijímacím řízení začátkem dubna 2024. Foto: Sae Kamae

Kaoru Fujii, vedoucí oddělení lidských zdrojů ve společnosti Recruit Co, uvedl, že pandemie covidu-19 vyvolala změnu v myšlení pracovníků. Mnozí z nich začínají přehodnocovat svou kariéru a mění svůj životní styl tak, aby usilovali o štěstí a zaměřovali se na to, co chtějí.

Tradiční japonská pracovní kultura, která zahrnuje přesčasy, popíjení alkoholu po práci a účast na firemních akcích o víkendech, byla kdysi považována za způsob, jak zaměstnance sblížit. „Patologie“ tohoto systému se však s časem stávají stále zjevnějšími. V roce 2015 spáchala sebevraždu 24letá zaměstnankyně poté, co pracovala přesčas a byla obtěžována svým šéfem v reklamní agentuře. Právě odtud pochází termín „Karoshi“, což znamená smrt z přepracování.

V roce 2019 Japonsko schválilo přelomovou legislativu, která omezuje přesčasy a vyžaduje, aby si pracovníci každý rok vzali alespoň pět placených dnů volna. Pandemie také zkrátila pracovní dobu. Podle ministerstva práce pracoval v roce 2022 pracovník na plný úvazek v zemi přibližně 162 hodin měsíčně, což je o pět hodin méně než v roce 2018.

Změna ale měla vedlejší účinky. Yamada říká, že kratší pracovní doba znamená méně času na zaškolení mladších zaměstnanců.

Profesor Mijamoto uvedl, že rostoucí trend „střídání zaměstnání“ ztěžuje školení zaměstnanců.

„Když si lidé mohou volně měnit zaměstnání, firmy ztrácejí motivaci školit zaměstnance. Pracovníci jsou nuceni si sami zlepšovat dovednosti a politika to musí podporovat,“ uvedl expert.

Podle japonského statistického úřadu jen v roce 2023 změní v celé zemi zaměstnání 3,3 milionu pracovníků, což je téměř rekordní číslo z roku 2019, kdy chtělo změnit zaměstnání téměř 10 milionů lidí.

Noriaki Yamamoto, generální ředitel platformy pro hledání práce Bizreach, uvedl, že firmy se stávají tolerantnějšími k zaměstnancům, kteří neustále střídají zaměstnání, a jednotlivci se již necítí provinile za to, že si budují kariéru samostatně.

Minh Phuong (podle Nikkei )

Zdroj: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html