Long An: Podpora digitální transformace pro zvýšení konkurenceschopnosti

DNVN - Usnesení politbyra č. 68 vydané loni v květnu posiluje soukromou ekonomiku, důrazně podporuje inovace, kreativitu a používání digitálních technologií ke zlepšení konkurenceschopnosti. Long An, jakožto světlý bod v deltě Mekongu, se může stát „digitálním obchodním centrem“ regionu, pokud bude vědět, jak této příležitosti využít.

Inteligentní operační centrum (IOC) a sdílená databáze provincie Long An budou v provozu od konce dubna 2022.

Pevný základ

V roce 2024 zaznamenala provincie Long An tempo růstu HDP ve výši 8,30 %, čímž se umístila na třetím místě v deltě Mekongu a v celostátním měřítku se zařadila mezi 10 nejatraktivnějších provincií a měst pro podnikání. S více než 19 500 provozovanými podniky, více než 87 000 individuálními podnikateli a druhým celostátním indexem konkurenceschopnosti provincie (PCI) spojuje provincie všechny faktory „nebeského času, příznivé polohy a harmonie“ s cílem podpořit digitální transformaci, zejména v soukromém sektoru.

Digitální infrastruktura provincie byla také systematicky investována, od inteligentního operačního centra (IOC) a sdíleného datového skladu až po optickou síť pokrývající všechny obce a obvody, čímž je zajištěno, že míra připojení domácností k širokopásmovému internetu dosahuje 90 %. To je předpoklad pro to, aby se Long An stal předním digitálním ekonomickým centrem v regionu.

Na semináři o digitální transformaci, který se konal 23. června před 200 podniky v provincii, pan Pham Tan Hoa, místopředseda provinčního lidového výboru Long An, uvedl, že v posledních letech jsme byli svědky silného pokroku čtvrté průmyslové revoluce se zaměřením na digitální transformaci. Nejde jen o technologický trend, ale o objektivní požadavek a nevyhnutelnou strategii rozvoje pro každou zemi, každé odvětví, každou organizaci a podnik.

„Long An si uvědomuje důležitost digitální transformace a v poslední době vydal řadu politik, akčních programů a konkrétních plánů na podporu procesu digitální transformace v provincii. Provincie dosáhla povzbudivých počátečních výsledků v budování digitální vlády, rozvoji digitální ekonomiky a digitální společnosti. Do infrastruktury informačních technologií bylo investováno a modernizováno, online veřejné služby byly stále více zaváděny a postupně se také zlepšuje povědomí o digitální transformaci mezi úředníky, státními zaměstnanci a podnikatelskou komunitou,“ zdůraznil místopředseda provincie.

Otevřené příležitosti

Docent Dr. Nguyen Tuan Duy z Univerzity financí a marketingu uvedl, že Long An nabízí soukromým podnikům mnoho příležitostí v oblasti digitální transformace, jako například: digitální technologie pomáhají zlepšit efektivitu, rozšiřují trh prostřednictvím elektronického obchodování, mají preferenční politiku z rezoluce 68, mají konkurenční postavení a příznivé investiční prostředí.

Delegace z provincie Čching-chaj v Číně provedla v mezinárodním přístavu Long An průzkum, který prokázal atraktivitu provincie pro zahraniční investory .

„Digitální transformace pomáhá firmám automatizovat procesy, optimalizovat provoz a snižovat náklady. V Long Anu skupina Dong Tam investovala značné prostředky do ERP systému SAP S/4HANA, čímž vytvořila moderní a efektivní model řízení. Farmaceutická společnost Tam Long mezitím aplikuje Power BI v analýze dat, čímž zkracuje dobu reportingu a zvyšuje přesnost řízení výroby. S více než 66 000 organizacemi a jednotlivci prodávajícími online zažívá Long An explozi elektronického obchodování. Firmy mohou využít platformy, jako je tradelongan.com, k uvedení produktů na trh a přístupu na národní i mezinárodní trhy za nízkou cenu.“

„Rezoluce 68 navíc otevírá nebývalé příležitosti pro soukromý sektor: 200% daňový odpočet na náklady na výzkum a vývoj, tříleté osvobození od daně z příjmu pro technologické podniky, podporu úvěrů a pozemků a podporu blockchainu, fintechu a digitálních aktiv. To je impuls pro podniky, aby odvážně investovaly do technologií. Zároveň s více než 14,2 miliardami USD přímých zahraničních investic Long An nejen přitahuje zahraniční investory, ale je také místem, kde se domácí soukromé podniky mohou učit pokročilé modely řízení a zapojit se do globálního dodavatelského řetězce,“ uvedl docent Dr. Nguyen Tuan Duy.

Odborníci tvrdí, že Long An má všechny faktory „nebeského času, geografické výhody a lidské harmonie“ k podpoře digitální transformace.

Podle docenta Dr. Duye se soukromé podniky v Long Anu kromě příležitostí stále potýkají s řadou obtíží, které nelze ignorovat, jako je nedostatek investičního kapitálu a digitální transformace, která vyžaduje vysoké náklady. Většina podniků v Long Anu jsou malé a střední podniky s omezenou finanční kapacitou. Nedostatek lidských zdrojů s digitálními dovednostmi brání implementaci digitálních řešení.

Mnoho podniků čelí potížím, když jejich zaměstnanci nejsou připraveni přijmout nový model. Digitální infrastruktura ještě není synchronizovaná, i když je v zásadě dostačující, ale ve venkovských oblastech stále přetrvávají „deprese“ nebo nestabilní služby. A mnoho podniků začíná digitalizovat podle trendu, bez systematického plánu a konkrétních cílů.

Místopředseda provinčního lidového výboru Long An Pham Tan Hoa uznal, že kromě dosažených výsledků se proces digitální transformace v provincii Long An stále potýká s mnoha obtížemi a výzvami. Mezi ně patří omezené investiční zdroje, nejednotná kvalita infrastruktury informačních technologií v některých oblastech a ne příliš vysoká úroveň využívání digitálních technologií řadou úředníků a podniků.

„Musíme si otevřeně přiznat, že aby se digitální transformace skutečně stala hnacím motorem růstu a vytvořila průlomové hodnoty pro ekonomiku provincie, potřebujeme synchronní řešení, strategickou vizi a společné úsilí celého politického systému, podnikatelské komunity a společnosti jako celku,“ zdůraznil pan Pham Tan Hoa.

Strategie překonávání

V éře prosperující digitální ekonomiky se digitální transformace stala otázkou přežití pro všechny podniky. Mnoho organizací ve Vietnamu ji však implementuje neefektivně, dokonce selhává kvůli nedostatku vize a neschopnosti identifikovat klíčové faktory. Z odborného pohledu pan Phan Anh Linh - ředitel Centra pro digitální transformaci a publikační technologie (Vietnamská vydavatelská asociace) poukázal na 5 „výzev“ a poskytl strategické směry k jejich překonání.

Pan Phan Anh Linh se domnívá, že zpracování velkých dat (Big Data), zabezpečení a ochrana dat, optimalizace nákladů při rozšiřování systému, standardizace a digitalizace procesů řízení a budování flexibilního digitálního pracovního prostředí jsou 5 klíčovými otázkami „života a smrti“ v digitální transformaci.

„Bez velkých dat jsou data fragmentovaná, nestrukturovaná a heterogenní, chybí specializované lidské zdroje a schopnosti hloubkové analýzy, nebyla vytvořena datová kultura a chybí standardy pro hodnocení kvality. Nedostatek kontroly přístupu vede ke sdílení prostřednictvím nezabezpečených kanálů, nesystematickým zálohám, zaměstnanci jsou zranitelní vůči sociálním útokům a neexistuje žádný plán reakce na incidenty. To vede k zastaralé, rigidní infrastruktuře, vysokým provozním nákladům, chybějícímu monitorování výkonu, snadno „záplatovatelným investicím“ a závislosti na dodavatelích.“

„Když není proces standardizován – digitalizován, je stále fragmentovaný, manuální (papír, e-maily, tabulky), postrádá transparentnost a je náchylný k chybám, technologie jsou často vnucovány bez „zakořenění“ procesu, zaměstnanci je nedodržují. Pracovní prostředí je zároveň stále vázáno na kancelářskou a administrativní dobu; chybí nástroje pro práci na dálku, nejasné je hodnocení výsledků, nebude to vhodné pro psychologii mladých zaměstnanců,“ vysvětlil pan Linh.

Pan Phan Anh Linh - ředitel Centra pro digitální transformaci a publikační technologie (Vietnamská vydavatelská asociace) poukázal na 5 „výzev život ohrožujících“ a zároveň poskytl strategické směry, které má Long An překonat.

Pokud jde o řešení, pan Phan Anh Linh uvedl, že je nutné se zaměřit na vybudování systému datových center, školení nebo najímání specializovaného personálu, zvyšování povědomí a budování jasných standardů pro zadávání dat. Aplikování vícevrstvé bezpečnostní architektury, včetně technologií, politik a lidí, implementace vícefaktorového ověřování, monitorování a automatického zálohování, školení v oblasti povědomí a školení v oblasti reakčních dovedností.

Přejděte na servisní model, vytvořte sadu ukazatelů pro sledování výkonnosti, plánujte dlouhodobě, myslete otevřeným, proaktivním a flexibilním architektonickým způsobem. Zkontrolujte a nakreslete jasný diagram pracovních postupů, standardizujte ukazatele odpovědnosti – času, digitalizujte každý standardizovaný krok, upřednostněte automatizaci a sledujte výkon v reálném čase. Vybavte komunikační platformu, digitální správu úkolů, centrální úložiště dokumentů, personalizovaný systém KPI, přejděte z řízení založeného na čase na řízení zaměřené na výsledky, procvičte si adaptivní a proaktivní myšlení.

Podle docenta Dr. Nguyen Tuan Duye musí Long An k překonání obtíží a podpoře udržitelné digitální transformace synchronně zavést tato řešení: administrativní reformu (podpora online veřejných služeb, zkrácení doby zpracování postupů pro podniky alespoň o 30 %); finanční podporu (zřízení úvěrového fondu pro digitální transformaci, osvobození/snížení daní a podpora 30–50 % nákladů na aplikaci digitálních platforem pro malé a střední podniky); školení digitálních lidských zdrojů (spolupráce s univerzitami na hloubkovém školení v oblasti elektronického obchodování, analýzy dat a kybernetické bezpečnosti).

Pokud jde o digitální infrastrukturu (univerzalizace vysokorychlostního širokopásmového připojení, zajištění toho, aby 70 % podniků do roku 2025 využívalo domácí cloud); budování digitálního ekosystému (rozvoj portálu digitální transformace Long An, inkubačního centra digitálních podniků, pořádání veletrhů a akcí propojujících technologická řešení).

Docent Dr. Nguyen Tuan Duy také nastínil plán a klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) pro každou fázi, konkrétně 2025: 30 % podniků bude proškoleno, 200 podniků obdrží finanční podporu; období 2026–2027: 50 % podniků zavede alespoň 1 digitální řešení; období 2028–2030: 70 % podniků bude mít základní digitalizaci, 1 000 podniků dokončí komplexní digitální transformaci.

Thai Cuong

Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532