Pevná pozice - Vytváření udržitelného štěstí
Toto je již třetí rok po sobě, kdy společnost MSB získala ocenění, což potvrzuje, že její strategie v oblasti lidských zdrojů je důsledně budována, seriózně implementována a neustále vylepšována.
Pan Nguyen Ngoc Cuong - ředitel pro lidské zdroje MSB - zastupoval banku při převzetí ceny (Foto: Organizační výbor).
Všechny ukazatele atraktivity značky prudce vzrostly, zejména míra přechodu zaměstnanců v oboru ze stavu „zájem“ na „uchází se o pozici“ (nárůst o 65 %), stejně jako ze stavu „toužící“ na stav „prioritní volba“ (nárůst o 38 %), což ukazuje, že se MSB stává důvěryhodnou kariérní volbou pro vysoce kvalitní pracovní sílu.
To, co dělá MSB atraktivní, není jen její rozsah nebo tempo růstu, ale také její strategie vytváření prostředí, kde je každý jednotlivec vybaven kapacitami, má posílení a příležitost zanechat svou stopu.
Společnost MSB byla také oceněna jako podnik s cenou „Šťastné lidské zdroje“ (Foto: Organizační výbor)
Kromě toho jsou politiky, jako je plně placená narozeninová dovolená, prodloužená dovolená na základě odpracovaných let, přednostní benefity pro zaměstnankyně, flexibilní pracovní mechanismy v souvislosti s přírodními katastrofami nebo aktivity pro děti zaměstnanců... všechny navrženy tak, aby vytvořily pracovní prostředí, kde se zaměstnanci mohou soustředit na svou kariéru, aniž by obětovali rovnováhu v osobním životě.
Spolu s tím banka investuje do výstavby nové kanceláře dle zelených, moderních a dynamických standardů, což přispívá k efektivnějšímu a profesionálnějšímu pracovnímu prostředí v celém systému.
Školení pro zlepšení kapacity, vedení budoucnosti
MSB podporuje interní vzdělávání, zejména v oblasti digitalizace (Foto: MSB).
Rok 2025 představuje nový krok vpřed ve strategii vzdělávání, neboť MSB usiluje o standardizaci a modernizaci svého interního vzdělávacího systému. Od začátku roku banka nasadila 1 187 kurzů, včetně 695 e-learningových kurzů, které umožňují flexibilní výuku.
Mezi nimi bylo také 638 interních školení s 1 995 hodinami studia, která přilákala více než 114 000 účastníků. Tato čísla jasně odrážejí ducha „společného růstu“, který se stal klíčovým prvkem kultury MSB.
Ve skupině pro vzdělávání vedoucích pracovníků udělal program Leadership Ascent silný dojem. S více než 40 hodinami intenzivního školení a účastí 85 manažerů poboček z obou regionů se program zaměřil na zlepšení vůdčího myšlení, provozních metod a schopnosti vést týmy v kontextu rychle se měnícího finančního průmyslu.
Souběžně s tím spustila MSB ve spolupráci s McKinsey, přední světovou poradenskou firmou, 12měsíční program „Leading the Way“. Program je personalizovaný se 3 zaměřeními: vedení sebe sama - vedení týmu - vedení firmy, pomoc vrcholovému managementu s urychlením transformace klíčových změn a formování budoucích lídrů se silným strategickým myšlením.
Kromě toho v rámci přípravy na digitální věk uspořádala MSB pro více než 6 000 zaměstnanců kurz „Základní tutoriál umělé inteligence“, který je vybavil znalostmi umělé inteligence a schopností aplikovat technologie v praxi. To je důležitý krok k vybudování flexibilní pracovní síly, připravené přizpůsobit se, proaktivně chápat nové technologické trendy a vést změny.
Podle zástupce MSB jsou tři roky po sobě jdoucí ocenění hrdou cestou, ale MSB neusiluje o titul jako o konečný cíl. Banka je neochvějně ve své strategii budování vnitřní síly z lidí a považuje zaměstnance za hnací sílu, díky níž je MSB jedním z nejzajímavějších a nejprioritnějších pracovišť.
Pan Nguyen Ngoc Cuong, ředitel pro lidské zdroje v MSB, uvedl: „Nemluvíme jen o lidském rozvoji. Investujeme do něj jako do klíčové strategie. V současném kontextu mohou technologie a digitalizace organizaci tlačit k rychlému pokroku, ale k dosažení velkých cílů jsou zapotřebí lidé se schopnostmi a ambicemi.“
Letošní úspěchy potvrzují, že máme dostatečně silný tým, abychom dovedli MSB k průlomu a v budoucnu dosáhli větších cílů.“
Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/msb-vao-top-100-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-dat-chung-nhan-nhan-luc-hanh-phuc-20251121163455708.htm
Komentář (0)