
Aby bylo možné nový aparát zorganizovat synchronním způsobem podle dvouúrovňového modelu organizace místní samosprávy, aby fungoval hladce, efektivně a účinně a zároveň dobře plnil cíle a úkoly stanovené vládou a ministerstvem financí , ředitel daňového odboru Mai Xuan Thanh požádal jednotky spadající pod daňový odbor, aby se urychleně zaměřily na zahájení práce, oslovení místních úřadů a zejména na provádění poradenství provinčním a městským úřadům, koordinaci s místními úřady, odděleními, pobočkami a sektory, zajištění blízkosti, rytmu a efektivity jakožto důležitého předpokladu pro úspěšné dokončení úkolů správy a výběru daní v dané lokalitě.
Vedoucí pracovníci daňového oddělení rovněž nařídili, aby na základě úkolů, rozsahu, počtu daňových poplatníků, oblasti řízení; podmínek sídla, zařízení a vybavení proaktivně organizovali, zařizovali a zorganizovali vhodné konzultační místnosti; místnosti pro management a obchodní podporu; a inspekční místnosti ve stávajících sídlech a pracovištích v počáteční fázi zařizování organizačního aparátu v souladu s předpisy, směrnicemi a pokyny příslušných orgánů, a zajistili tak, aby daňová správa a vyřizování pracovních a administrativních postupů pro jednotlivce a podniky byly během transformačního procesu hladké, pohodlné a nepřerušované.
Dále zdokonalování personálního managementu, jasné přidělování úkolů a odpovědností ve vedení, řízení funkčních oddělení k hladké koordinaci při realizaci prací. Zajišťování a organizace zařízení, kanceláří, domů a pozemků s cílem zajistit splnění pracovních požadavků. Současně kontrola, vypracovávání plánů, navrhování řešení pro nakládání s přebytečným majetkem, který již není potřeba, příprava záznamů a dokumentů k předání v souladu s předpisy (dokončeno do 1. srpna 2025), absolutně nedopouštění plýtvání nebo negativity.
Daňový sektor proaktivně reorganizoval svůj aparát moderním, profesionálním a efektivním způsobem, čímž zajistil efektivitu a účinnost provozu. Dříve se na úrovni daňového oddělení počet oddělení a kanceláří snížil ze 17 na 12, zatímco na úrovni poboček bylo 63 poboček reorganizováno do 20 regionálních daňových poboček. Na úrovni okresních daňových týmů bylo 413 daňových poboček reorganizováno do 350 daňových týmů.
Tato reorganizace nejen pomáhá snížit počet kontaktních míst z více než 4 000 na více než 600, ale také úzce sleduje orientaci strany a vlády , přispívá ke snížení počtu mezilehlých úrovní, zefektivnění interních řídicích oddělení a zaměření zdrojů na jednotky přímo plnící úkoly.
Podle daňového odboru provincie Lam Dong toto uspořádání pomůže daňovému úřadu lépe pokrýt zdroje příjmů v oblasti a zvýší iniciativu v koordinaci s místními úřady. Pan Tran Van Long - vedoucí daňového odboru provincie Lam Dong - uvedl, že jednotka vždy proaktivně provádí daňové operace pod vedením daňového odboru a zároveň se zabývá, podporuje a promptně řeší obtíže a problémy daňových poplatníků.
Daňový sektor synchronně zavádí reformu správního řízení, využívá informační technologie a modernizuje své operace. To nejen pomáhá zlepšit efektivitu a účinnost vymáhání finančního práva, ale také zajišťuje, aby splňovalo požadavky přidělených politických úkolů. Daňový systém je oficiálně uveden do provozu v rámci nové organizační struktury od března 2025 s velkým pracovním zatížením a konsensem celého politického systému v obcích.
Daňový sektor se zavázal k dalšímu zlepšování procesů řízení, zvyšování kvality služeb a vytváření co nejpříznivějších podmínek pro daňové poplatníky. Konkrétní implementace bude probíhat pod vedením Ministerstva financí a daňového úřadu, aby bylo možné v nadcházejícím období lépe splňovat požadavky na řízení.
Zdroj: https://baolamdong.vn/nganh-thue-san-sang-phuc-vu-nguoi-dan-doanh-nghiep-381780.html






Komentář (0)