Generální ředitel Luong Viet Quoc: „Vietnamci mohou vytvářet globálně konkurenceschopné bezpilotní letouny“

Rezoluce 57 je považována za hlavní směr v podpoře technologií a inovací. Jak se na ni díváte z pohledu vynálezce bezpilotních letadel (UAV)?

Dr. Luong Viet Quoc : Bezpilotní letouny (UAV) byly identifikovány jako jedno ze šesti strategických technologických odvětví a v roce 2025 budou mít prioritu pro rozvoj. Řídicí výbor pro rezoluci 57 také přezkoumává a shrnuje, kde se toto odvětví ve Vietnamu nachází ve srovnání se světem a jaké kroky je třeba doplnit a do kterých je třeba investovat, aby se nezaostalo.

Nedávno jsem byl pozván, abych se připojil k expertní skupině, která má poskytovat poradenství Ministerstvu vědy a technologií , jež vede náměstek ministra Vu Hai Quan. Těší mě, že ministerstvo skutečně naslouchá lidem, kteří tuto práci vykonávají. Ti, kteří přímo zkoumají, vyrábějí a tvoří, jsou zváni, aby seděli u jednoho stolu s řídící agenturou a diskutovali o tom, jak rozvíjet toto odvětví. To je velmi vítaná změna.

Myslím, že pokud celý systém – od manažerských agentur, podniků až po tisk a akademiky – bude mluvit pravdu, pravdivě a zodpovědně, vliv bude obrovský. Když hlasy společnosti budou směřovat k jednomu bodu – že abychom dosáhli světové úrovně, musíme se spoléhat na invenci, kreativitu a otevřené instituce – pak budou mít politiky motivaci jít rychleji a hlouběji.

Vietnam začal později a je chudší. Jaké máte plány, jak věda a technika prorazit a dosáhnout světové špičky?

Pokud mluvíme o podmínkách pro dosažení národní úrovně, technologie musí mít tři faktory: peníze - lidské zdroje - instituce.

První se týká peněz. Vietnam v současnosti investuje do výzkumu a vývoje pouze 0,42 % HDP, zatímco cíl je 2 %, což je ve srovnání se světem příliš málo. Izrael vynakládá více než 6 % HDP, Jižní Korea 5 % HDP a Čína 2,68 % HDP. Máme 3–4krát méně peněz, naši lidé jsou méně zkušení a naše instituce jsou méně otevřené. Jak se tedy můžeme zlepšit? Odpovědí je efektivita.

Pokud použijeme 2 % HDP na správný účel, můžeme dosáhnout efektivity odpovídající 6 % Západu. Stejně jako vietnamská kola v kampani Dien Bien Phu – jednoduchá, levná, ale odolná – mohou unést mnohonásobně větší váhu s efektivitou, jakou si jen málokdo dokáže představit.

Pokud jde o lidské zdroje, ačkoli je nedostatek předních odborníků, vietnamští inženýři se učí velmi rychle. V USA, pokud chcete najmout skupinu technologických inženýrů, jako jsem já, je možná nenajdete. Ve Vietnamu jsem najal 200 lidí.

Našimi výhodami jsou početní zapojení, rychlost učení a kreativita.

Pokud jde o instituce, to je nejjednodušší věc k reformě. Rezoluce 66 identifikovala tohoto ducha: „Proměnit instituce v konkurenční výhody“. To znamená, že ze slabé pozice musíme vyskočit na stejnou úroveň. Otevřenější instituce vytvoří podmínky pro vzestup inovativních podniků. Velmi jednoduchý příklad instituce bezpilotních letadel: podniky kontrolují elektrické vedení, zemědělci stříkají pesticidy... proč musí žádat o těžkopádné povolení? Řídící orgány se mohou při standardizaci odvolávat na předpisy předních zemí.

Peníze vyžadují čas, lidé potřebují školení, ale instituce potřebují ke změně jen jedno rozhodnutí, jeden správný směr.

Dr. Luong Viet Quoc a pan Bouchillon - vojenský atašé USA ve Vietnamu na veletrhu obrany 2022. Foto: Poskytla postava

Když jsem tyto věci představil vedoucím pracovníkům ministerstva vědy a technologií, byli velmi překvapeni. Musel jsem najít způsob, jak jim vysvětlit obrázek, aby jasně viděli souvislost: stejný problém, ale Vietnamci používající „cyklotaxi“ se stále dostanou do cíle, pokud to politika neomezuje. A během procesu jsem si uvědomil, že je to naprostá pravda: pokud se vietnamské podniky „nechají na pokoji“, mohou dosáhnout 80% úspěchu.

Z vlastní zkušenosti jsem si vyvodil vzorec: peníze – lidské zdroje – instituce. Z těchto tří faktorů jsou instituce nejrychlejší pákou. Pokud dokážeme reformovat instituce, můžeme dosáhnout světových standardů i přes omezené zdroje.

Jak vnímáte postavení průmyslu bezpilotních letadel (UAV) v současné strategii rozvoje vědy a techniky ve Vietnamu?

Většina zemí považuje bezpilotní letouny (UAV) za strategické odvětví kvůli jejich dvojímu využití – slouží jak civilním, tak obranným účelům. Zařízení používané pro geodetické účely, měření, fotografování a záchranu v době míru může být v případě potřeby použito pro průzkum nebo boj ve válce. Stejná technologie, stejná platforma, jen jiné účely.

Rusko-ukrajinský konflikt to jasně ukázal. Velké země se předhánějí ve vývoji bezpilotních letounů. Zároveň si ale odnesly cennou lekci: přílišné spoléhání se na dodávky z jedné země je velké riziko.

Když svět potřebuje diverzifikovat svůj dodavatelský řetězec, je to pro Vietnam příležitost vstoupit do hry. Pokud budeme mít produkty, které splňují mezinárodní standardy, můžeme se plně zapojit do globálního dodavatelského řetězce, a dokonce se stát alternativním zdrojem dodávek.

Příležitosti existují, ale co je pro vstup na mezinárodní trh nejdůležitější, pane?

Ministerstvu vědy a technologií vždycky říkám, že kvalita high-tech produktů musí být zaměřena na globální trh. To znamená, že produkty musí být používány světem, nejen pro vystavení nebo domácí použití.

K tomu potřebujeme vynálezy, průlomové designy, které splňují mezinárodní standardy. Pokud se budeme spoléhat pouze na domácí ochranu, omezíme se. Když bude zahraniční zboží levnější a lepší, spotřebitelé si ho vyberou. Vietnam podepsal 17 dohod o volném obchodu, což znamená, že dlouhodobá ochrana již není schůdnou možností. Jedinou cestou je konkurovat se skutečnou kvalitou.

Cílem odvětví bezpilotních letadel není jen „vyrábět“, ale prodávat světu. Pouze tehdy, když budeme schopni prodávat v době míru, budeme schopni být soběstační a chránit zemi s naší technologií i ve válce.

Ale aby této kapacity dosáhly, kde by měly vietnamské technologické firmy začít?

Jedinou odpovědí je inovovat. Pokud budeme jen kopírovat a napodobovat, budeme vždy pozadu. Korea i Čína vyvinuly své vlastní technické průlomy – od baterií, přes nové materiály až po řídicí systémy. Právě tyto inovace, nikoli výrobní kapacity, vytvářejí dlouhodobou konkurenční výhodu.

Pouze když máme vynález, můžeme si ho chránit patentem, mít jeho vlastní hodnotu a stanovovat cenu našich produktů. V průmyslovém hodnotovém řetězci se velké zisky dosahují ve fázi návrhu a vynálezu, nikoli v montáži. Společnost s klíčovou technologií – bez ohledu na to, jak malá – může stále dosáhnout globální úrovně.

Z politického hlediska, je rezoluce 57 dostatečně silná na to, aby vytvořila generaci vietnamských vynálezců, pane?

Myslím, že rezoluce 57 je na správné cestě – dává nám „nezbytné podmínky“, ale ne „dostatečné podmínky“. Definuje cestu, specifikuje cíle, ale abychom dosáhli výsledků, musíme dlouhodobě investovat do lidí.

Rozhodujícím faktorem je tým inženýrů, výzkumníků a vynálezců. K jejich dosažení potřebujeme celý ekosystém: od vzdělávání, školení, přes kompenzační mechanismy, testování až po akceptaci rizik. Pokud se budeme spoléhat pouze na několik krátkodobých programů nebo hnutí, nebudeme schopni vytvořit skutečné kapacity.

Musí existovat skutečná centra inovací, kde se inženýři mohou pokusit – a selhat. Musí existovat pobídky pro neúspěch ve výzkumu, protože pouze skrze něj lze vytvářet vynálezy. Dobrá politika nespočívá v tom, nedělat chyby, ale v odvaze nechat experimentovat a vytvořit něco nového.

Vaše cesta k výrobě bezpilotních letadel také začala od nuly. Co vás tato zkušenost naučila?

Začínal jsem téměř sám. První tři roky byly jen fází „učení“: nákup komponentů, rozebírání a opětovné skládání, dělání si poznámek o každém detailu, abych pochopil, jak to funguje. Další tři roky byly fází „dohánění“: byl jsem schopen vyrobit svůj první produkt, který byl v některých ohledech stále hrubý, ale také lepší než konkurence.

Pan Luong Viet Quoc v roce 2022 na konferenci SOFIC představuje Heru důstojníkům nizozemské armády. Foto: Poskytnuta postava.

Když jsem nashromáždil dostatek znalostí, uvědomil jsem si: existují problémy, které svět nevyřešil, ale Vietnamci si k nim mohou najít vlastní způsob, jak je vyřešit. To byl okamžik přechodu od „učení“ k „vynalézání“. A vynalézání je nejvyšší mírou kreativity.

Řečeno narovinu, ve vědě je nemožné „přeskočit proces“. Číně trvalo více než deset let, než dosáhla průlomu. Od roku 2010 identifikovala 10 strategických odvětví, včetně bezpilotních letadel, elektromobilů, umělé inteligence a nových materiálů. V té době měla Tesla prakticky monopol na elektromobily, ale Čína se i tak rozhodla to udělat. A udělala to. Investovala dlouhodobě, vybrala si správné lidi, správnou práci, správný směr – a to byl úspěch.

Věřím, že Vietnamci to také dokážou. Máme inteligenci, schopnost rychle se učit a silnou vůli. Dokud budeme mít dostatečně dobrou politiku a „necháme se na to sami“, dokážeme skutečné zázraky.

Ale technologické prostředí ve Vietnamu má stále mnoho překážek, že?

Přesně tak. V USA mi to trvá jen pár hodin, když potřebuji dovézt novou součástku pro výzkum. Ve Vietnamu mi to trvá týden, dokonce i několik týdnů…

Ale důvod, proč jsem se stále rozhodl pracovat ve Vietnamu, jsou lidé. Vietnamští inženýři jsou dobří, kreativní a velmi pracovití. Pokud má firma v USA 80 kvalifikovaných inženýrů, stojí to na platy nejméně 3-5 milionů USD/měsíc, zatímco ve Vietnamu by stejný počet lidí stál asi několik miliard VND. Pronajímáme si malou dílnu v uličce, nemáme samostatnou zasedací místnost, sedíme na plastových židlích a všechny peníze utrácíme za výzkum a vývoj. Díky tomu je efektivita mnohonásobně vyšší.

Kdybych pracoval v USA, moje firma by musela utratit 300 milionů USD místo 15 milionů USD, jak je tomu nyní. Vietnamci ve skutečnosti vytvářejí „optimální“ produktivitu desítkykrát vyšší, a to jen díky šetrnosti, vynalézavosti a kreativní touze.

Pro vědecké podniky jsou podle vás důležitější peníze, nebo instituce?

Na úrovni firem je nedostatek peněz neustálým problémem, ale stále se dá zvládat. Na národní úrovni jsou rozhodujícím faktorem instituce.

Pokud jsou instituce otevřené, investoři a soukromé fondy k nim přijdou. Dobré instituce také určují efektivitu rozpočtu. Při stejné úrovni investic 2 % HDP do výzkumu a vývoje, pokud je mechanismus transparentní a jsou vybráni správní lidé pro správnou práci, může být efektivita ekvivalentní 6–8 %. Naopak, pokud mechanismus stagnuje, mohou mít tato 2 % hodnotu pouze 1 %.

Instituce jsou věci, které se mohou změnit nejrychleji. Stačí jedno správné rozhodnutí a může to změnit celý systém. A to je duch rezoluce 66: „Proměnit instituce v národní konkurenční výhody“.

Takže, pane, jaká je instituce pro vietnamské bezpilotní letouny?

Podívejte se na svět. V USA mohou bez povolení létat bezpilotní letouny do vzdálenosti 8 km od letiště, do 125 metrů a mimo obytné oblasti. USA, země, která si cení bezpečnost jako svou nejvyšší prioritu, stále ponechávají takový prostor pro inovace, protože chápou, že nadměrná regulace inovace ničí.

Pro Vietnam už jen drobné změny – trochu uvolnění podmínek pro podniky, aby mohly experimentovat, vytvoření mechanismu pískoviště – otevřely velké dveře. Nejjednodušší způsob, jak vyvíjet nové technologie, je odstranit zbytečné postupy.

Nedávné záplavy v severních provinciích jsou toho příkladem. Když byly na podporu záchranných prací nasazeny bezpilotní letouny (UAV), záznam a přenos dat pomohly záchranným složkám velmi rychle identifikovat zaplavené oblasti a uvězněné osoby. Dokud instituce umožní flexibilnější využití, bezpilotní letouny nebudou jen technologickým produktem, ale také nástrojem sloužícím komunitě.

Mnoho lidí se obává, že pokud vláda investuje peníze na nesprávná místa, politika podpory výzkumu a vývoje by mohla být ztracena. Který směr by se podle vás měl zvolit, aby byl efektivní?

Myslím, že existují dva způsoby.

Jeden je založen na vstupech, tj. kvantitativních ukazatelích: počet inženýrů v oblasti výzkumu a vývoje, výdaje na výzkum, počet registrovaných patentů atd. Tato metoda pomáhá identifikovat podniky se seriózními investicemi a je vhodná pro Vietnam v raných fázích – kdy výdaje na výzkum a vývoj dosahují pouze asi 0,42 % HDP.

Za druhé, na základě produkce, tj. tržních standardů. Kdokoli vyrábí bezpilotní letouny nebo strategické technologie a prodává je do USA, Evropy a Japonska – nejnáročnějších trhů – je považován za osobu, jejíž schopnosti potvrdil „globální soudce“. Poskytněte jim silnou podporu. Pokud jde o podniky, které jsou jen „ve vesnici“ a jejichž produkty nesplňují standardy, poskytněte menší podporu. Světový trh je nejspravedlivějším měřítkem.

Můžete se s námi podělit o více informací o projektu továrny na bezpilotní letouny, který staví Real-time Robotics?

V technologickém parku Ho Či Minova Města vyvíjíme závod na výrobu bezpilotních letounů (UAV) o rozloze přes 9 000 m². Bude to místo pro výrobu i testování nových řad bezpilotních letounů, a to jak civilních, tak i víceúčelových. Věřím, že za pouhé tři roky se společnost Real-time Robotics zařadí mezi nejinovativnější společnosti zabývající se bezpilotními letouny na světě mimo Čínu, zejména na americkém a evropském trhu.

Pokud se politika ubírá správným směrem – výběrem správných lidí, správných peněz, správných institucí – Vietnam může bezpochyby vytvořit nový technologický zázrak. Nejenže dohnat svět, ale také vytvořit nové odvětví, kde se upevní vietnamská inteligence.

Na který ze svých vynálezů jste nejvíce hrdý/á?

Ve světě se vyrábějí gimbaly – zařízení proti otřesům při natáčení – které se obvykle otáčejí pouze horizontálně, při vertikálním otáčení jsou omezené kvůli rotační kloubové konstrukci.

Inspirovalo mě gekončí oko – které se dokáže otáčet o 360 stupňů – k návrhu kamerového systému, který má dvakrát větší zorné pole než svět. Dokáže se otáčet k nebi, dívat se vertikálně a skenovat celou scénu, což je obzvláště užitečné při záchranných operacích. Zatímco mezinárodnímu vybavení trvá skenování oblasti 60 minut, našemu produktu to trvá pouze 30 minut.

Před třemi týdny jsem tento systém představil skupině mladých inženýrů, kteří právě absolvovali Technickou univerzitu v Ho Či Minově Městě. Pracovali s velkými společnostmi, jako je General Atomics a Tomahawk Robotics (USA). Když viděli náš vynález, byli opravdu překvapeni. Řekl jsem jim: „Dokázali jsme to s pouhými 15 miliony dolarů, zatímco mnoho firem v USA utratilo až 700 milionů dolarů, aniž by dosáhlo podobného průlomu.“

Vietnamci jsou vynalézaví, šetrní a co je nejdůležitější, nebojí se těžkostí. Když se každá koruna investuje do kreativity, efektivita se přirozeně projeví.

Můžete se s námi podělit o více informací o projektu továrny na bezpilotní vzdušné prostředky, který Real-time Robotics staví, a jak si představujete tento produkt za pár let?

Dr. Luong Viet Quoc je inženýr s doktorským titulem z USA, který mnoho let pracoval v oblasti robotiky a automatizace v Silicon Valley. Místo aby zůstal v moderním a bohatém výzkumném prostředí, zvolil si opačnou cestu – vrátil se do Vietnamu, aby zahájil podnikání v oblasti high-tech.

Založil akciovou společnost Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) s cílem vyrábět bezpilotní letouny (UAV) vietnamské značky, které by sloužily jak civilnímu, tak i dvojímu účelu. Pod jeho vedením se RtR stala prvním vietnamským podnikem, který vyváží bezpilotní letouny do USA a prodává je americké armádě, a v současné době staví závod na výrobu bezpilotních letounů mezinárodního rozsahu v technologickém parku Ho Či Minova Města – což je průkopnický krok pro vietnamský robotický průmysl.

Dr. Luong Viet Quoc, začínající mladý inženýr s vášní pro vynálezy, je považován za průkopníka průmyslu bezpilotních letounů „vyrobených ve Vietnamu“. Od prvních ručně kreslených výkresů až po produkty s patenty registrovanými v USA demonstroval kreativitu Vietnamců v oblasti klíčových technologií. Pod jeho vedením se společnost Real-time Robotics neomezuje pouze na výrobu bezpilotních letounů, ale usiluje o to, aby se stala globální technologickou společností, kde vietnamská inteligence může rovnocenně konkurovat světu.

Vietnamnet.vn

Zdroj: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html