PetroVietnam nachází nové faktory růstu a proměňuje výzvy v příležitosti

Aby bylo zajištěno dosažení cíle udržitelného růstu a rozvoje, tedy zvyšování hodnoty značky, bude se PetroVietnam v roce 2024 a následujících letech i nadále zaměřovat na podporu hodnotového řetězce mezi jednotkami ve skupině; konsolidaci a rozšiřování hodnotových řetězců, které fungují efektivně, a budování nových řetězců, které budou uvedeny do provozu.

Động lực tăng trưởng mới của Petrovietnam

PetroVietnam posiluje řízení a provoz výrobních a obchodních aktivit v celém řetězci. (Zdroj: PVN)

Efektivně formujte, propojujte a využívejte

V posledních letech pomohla podpora implementace hodnotových řetězců, propojování zdrojů a rozvoje vnitřních ekosystémů skupině Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) zvýšit její schopnost reagovat na negativní vnější dopady, proměnit výzvy v příležitosti, zlepšit konkurenceschopnost a skutečně se stát novým motorem růstu skupiny.

Dá se říci, že oblasti působnosti PetroVietnam od horního a středního toku až po dolní tok mají skvělé přirozené vazby.

Aby však PetroVietnam mohl tento hodnotový řetězec formovat, propojovat a efektivně využívat a také vytvářet nová propojení za účelem zvýšení hodnoty, uvedl jej do provozu a provozu teprve v roce 2020.

Na základě myšlenek, směrů a pokynů předsedy představenstva, generálního ředitele PetroVietnam Le Manh Hunga, je implementace hodnotových řetězců ve skupině prováděna metodickým a systematickým způsobem prostřednictvím průzkumu, hodnocení a systematizace celkových zdrojů a aktiv v každé oblasti, identifikace silných stránek a konkurenčních výhod, budování strategického portfolia produktů a služeb...; tím se poskytují směry, plány a výběr řetězců s vysokou proveditelností a efektivitou pro zaměření zdrojů na implementaci a uvedení do provozu.

Spolu s tím je zde inovace centralizovaného řízení a provozu po blocích s cílem zlepšit výměnu a sdílení informací, navrhnout příležitosti pro sdružování a spolupráci v oblasti investic, výroby, obchodu a rozvoje trhu, pomoci propagovat silné stránky každé jednotky, zvýšit podíl účasti v hodnotovém řetězci ropy a zemního plynu, zvýšit příjmy a zisky podniků a také ušetřit čas a náklady při využívání silných stránek a dostupných zdrojů ostatních, čímž se zlepší efektivita celého ekosystému PetroVietnam.

Od té doby se postupně formovaly a neustále rozvíjely hodnotové řetězce společnosti PetroVietnam: výrobní řetězec; řetězec služeb; obchodní řetězec rozvoje trhu (domácí i zahraniční); řetězec investičních vazeb (servisní přístavy, pronájem skladů atd.); integrovaný řetězec (investice, servisní podnikání)... které pomáhají optimalizovat zdroje i modely řízení.

Hodnotový řetězec PetroVietnam?

Celá Skupina doposud katalogizovala přes 30 výrobních a investičních řetězců. Z nich bylo mnoho řetězců vytvořeno a uvedeno do provozu s výsledky, které jsou propojeny s běžnou činností jednotky, a mnoho proveditelných řetězců je navrhováno, zkoumáno a implementováno.

Lze zmínit, že kooperační řetězec BCC pro výrobu základního benzinu RON91, DO produktů ze spodní části frakce mezi PV GAS a PVOIL je efektivně implementován od února 2021 až do současnosti, což přispívá k dosažení zisku a zlepšení provozní efektivity obou jednotek; řetězec obnovitelné energie mezi PV Power a PVFCCo, PVCFC se spoluprací na instalaci střešních solárních elektráren; BSR spolupracuje s PVOIL na dodávkách ropy, míchání, rozšiřování trhu a spotřebě ropných produktů na domácím i mezinárodním trhu; BSR spolupracuje s PVTrans na přepravě ropy; spolupráce mezi PVD a PTSC na poskytování služeb v oblasti průzkumu a těžby...

Kromě toho bylo prozkoumáno a realizováno mnoho projektů zaměřených na zlepšení hodnotových řetězců produktů, jako například: projekt výroby masterbatchů/kombinovaných plniv; separace olefinů z LPG; výroba peroxidu vodíku, výroba melaminu; řetězec servisních přístavů - plyn - elektřina; výzkum a vývoj propojených hodnotových řetězců v oblasti obnovitelných zdrojů energie a netradiční/čisté energie; vytvoření domácího dodavatelského řetězce pro poskytování služeb pro odvětví větrné energie na moři...

Rozvoj hodnotového řetězce v ekosystému PetroVietnam aktivně přispívá ke spolupráci členských jednotek na výzkumu řešení pro maximalizaci zdrojů a inovacích za účelem vývoje nových produktů.

Je pozoruhodné, že BSR úspěšně vyzkoumala, vyrobila a prodala 3 nové produkty: BOPP, RFCC Naftu, MixC4 a maximalizovala index RON pro zvýšení produkce benzinu Mogas 95; PVChem vyvinula vysoce hodnotné a ekologické chemické a petrochemické produkty, jako je výroba PP Filler Masterbatch/Compound z PP prášku.

Propojování hodnotových řetězců pomohlo podnikům využít dostupné zdroje, snížit náklady na školení a investice a také vytvořit hnací sílu pro rozvoj podniků v řetězci. V poslední době lze zmínit hnací síly z domácího dodavatelského řetězce pro poskytování služeb pro odvětví větrné energie na moři. Tento dodavatelský řetězec nejen pomáhá společnosti PTSC dosáhnout silné a potenciální změny, ale také působí jako tahací síla, která pomáhá mnoha jednotkám ve skupině s kapacitou zapojit se do řetězce, zejména jednotkám, které se obtížně transformují a rozvíjejí při účasti v hodnotovém řetězci.

Rozvoj domácích i zahraničních trhů jednotek Skupiny také výrazně pokročil díky průkopnické orientaci mateřské společnosti Skupiny a také díky využití investovaných zdrojů a sdílení tržních zkušeností předních jednotek s následujícími jednotkami na stejném trhu.

Rozvoj v rámci hodnotových řetězců nejen pomáhá společnosti PetroVietnam zlepšit její postavení a konkurenceschopnost, ale také posiluje její odolnost vůči obtížím a výkyvům trhu v kontextu nepředvídatelného světa.

Konkrétní, praktické výsledky

Hodnotové řetězce ve skutečnosti pomohly společnosti PetroVietnam stabilně překonávat obtíže a velké krize spojené s výkyvy trhu a také přispěly k makroekonomické stabilitě a energetické bezpečnosti země, jako například: krize cen ropy, globální ropný a plynárenský průmysl čelí přetíženým skladovacím systémům, záporné ceny ropy (2020); rozsáhlá pandemie Covid-19 a prudký pokles cen ropy (2021); nedostatek benzinu (2022); nedostatek energie pro výrobu a život v období sucha v roce 2023...

V těchto naléhavých situacích a fázích je nutná koordinace a spolupráce jednotek v řetězci od výroby, provozu, dopravy, skladování... až po dodávky na trh. Vize v ekosystému také pomáhá společnosti PetroVietnam rozvíjet nové faktory růstu, které kompenzují oblasti a jednotky, jež v daném okamžiku čelí mnoha obtížím a výzvám ve výrobě a podnikání v důsledku objektivních tržních faktorů.

V po sobě jdoucích letech od roku 2020 do současnosti dosáhla společnost PetroVietnam pozoruhodných úspěchů v překonávání obtíží, růstu, dosahování nových rekordů ve výrobě a podnikání, významně přispívala k ekonomice a národní energetické bezpečnosti v obtížném kontextu globální ekonomiky a velkých výkyvů na trhu s energií a zároveň posilovala prestiž a hodnotu značky Skupiny. Zejména v roce 2023 dosáhly celkové tržby Skupiny 942,8 bilionu VND, což překročilo 39 % ročního plánu. O 11,6 bilionu VND více než rekord stanovený Skupinou v roce 2022 (931,2 bilionu VND), což odpovídá 9,2 % HDP země.

Celkový příspěvek skupiny do státního rozpočtu dosáhl 151,8 bilionu VND, což překročilo 94 % ročního plánu a představuje přibližně 9,4 % celkových příjmů státního rozpočtu v roce 2023... Jedním z řešení k dosažení těchto výsledků je příspěvek na podporu hodnotového řetězce v celém systému.

Dosažené velmi specifické a praktické výsledky jsou jasným důkazem úspěchu inovativního manažerského řešení zavedeného do praxe, které se v posledních letech stalo důležitým motorem růstu společnosti PetroVietnam a bude pokračovat v transformační cestě s cílem „vybudovat a rozvíjet vietnamskou ropnou a plynárenskou skupinu v přední energetickou skupinu v zemi a regionu“.

Zdroj