Projev v reakci na zprávu č. 20 vedoucích představitelů a členských korporací THACO

V rámci zahajovacího ceremoniálu/slavnostního zahájení At Ty 2025 reagovali vedoucí představitelé a členské korporace THACO na zprávu č. 20-2025 předsedy THACO Tran Ba ​​​​Duonga a zavázali se k úsilí o realizaci plánu, potvrzení pozice a udržitelného rozvoje v novém období.

1. Pan Pham Van Tai - generální ředitel THACO

Spolu s výrobními a obchodními aktivitami probíhá i manažerská práce. V roce 2025 se THACO a její členské společnosti budou i nadále zaměřovat na implementaci programu „Dokončování a modernizace managementu“ – klíčového faktoru zajišťujícího udržitelný rozvoj THACO. Zejména se zaměří na podporu digitální transformace a rozvoje lidských zdrojů.

Generální kancelář THACO je pracovištěm představenstva, správní rady a základních řídících oddělení. Jedná se o oddělení: Strategie - systémové řízení a digitální transformace, Lidské zdroje, Právní, Účetnictví, Finance, Kultura, Komunikace, Marketing a Administrativa s poradními funkcemi pro představenstvo THACO a členské společnosti; zároveň se podílejí na řízení (prostřednictvím konzultačních, podpůrných, dohledových a školicích aktivit) a plní ústřední roli pro specializované a vysoce integrované a doplňkové operace.

Rok 2025 je výchozím rokem pro realizaci závazků k dokončení výrobního a obchodního plánu založeného na standardní a digitální platformě řízení. Základní řídící oddělení ve VPTQ THACO proto musí proaktivně pochopit praktické výrobní a obchodní činnosti, aby mohla včas radit, podporovat a koordinovat řešení návrhů členských společností týkajících se manažerské práce; zároveň proaktivně vyvíjet vhodné operační plány se zaměřením na tyto hlavní úkoly:

1. Dokončete systém řízení:

- Zaměřit se na dokončení struktury a názvu pozice, organizačního schématu a funkcí - Úkoly v THACO a centrech TVET; dokončit provozní a řídicí model podle tříúrovňového principu, standardizovat předpisy, rámcové předpisy a provozní postupy na základě praktických základů pro zvýšení transparentnosti a efektivity.

2. Zdokonalování systému lidských zdrojů:

- Zaměřit se na zdokonalování lidských zdrojů v základních mezinárodních personálních radách v ústředí THACO a centrech TVET, se zaměřením na vedení a potenciální zaměstnance, zaměstnance s vysokou odbornou kvalifikací a zároveň s pozitivním přístupem a morálními vlastnostmi, vhodné pro rozvojové požadavky v novém období. Zavést programy průběžného vzdělávání s cílem zlepšit odborné kapacity a manažerské dovednosti a digitální dovednosti, které pomohou zaměstnancům přizpůsobit se rychlým změnám v souladu s trendy doby.

- Zaměřit se na omlazení zaměstnanců v kombinaci se školením a vzděláváním s cílem rozvíjet další generaci vedoucích pracovníků.

3. Digitální transformace:

- Urychlení postupu zavádění ERP systému v souladu s plánem digitální transformace v celém ekosystému THACO je nástrojem pro řízení výrobních a obchodních aktivit a administrativy, který zajišťuje integraci zdrojů pro optimalizaci nákladů a zvýšení efektivity.

- Hrát vedoucí roli při řízení modernizace IT infrastruktury a zajišťovat stabilitu a efektivní provoz digitálních platforem v THACO a televizních stanicích.

4. Efektivně řídit pracovní výkon podle klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI):

- Aplikujte klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) k měření a hodnocení efektivity práce za účelem zvýšení produktivity, zvýšení příjmů zaměstnanců a snížení nákladů v celém systému.

- Dokončit synchronní systém řízení klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) na všech úrovních od THACO až po členské korporace, bloky/korporace, oddělení a jednotlivce, aby byla zajištěna dobrá implementace následujících skupin ukazatelů: 1) Produkce a obchod, 2) management a 3) vzdělávání v oblasti osobního rozvoje.

- Posílit školení/koučování s cílem motivovat a podporovat zaměstnance k proaktivnímu a dobrovolnému plnění stanovených klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI).

5. Rozvíjení firemní kultury:

- Rozvíjet kulturu společnosti THACO a jejích členských společností s charakteristikami průmyslových lidí THACO: „disciplína, technika, kreativita“ spolu s pozitivním pracovním přístupem, standardním chováním s myšlením „Každý zaměstnanec je ambasadorem značky THACO“.

- Realizovat interní, kulturní a odborové aktivity a aktivity v oblasti společenské odpovědnosti s cílem vytvořit solidaritu, podpořit vnitřní sílu, kolektivního ducha a šířit krásu kultury THACO. Zároveň budovat kulturu „skutečného konání, skutečného života“ jako základ kulturního rozvoje THACO.

S pevným vedením předsedy představenstva a vysokým odhodláním všech zaměstnanců věříme, že plán na rok 2025 a pětiletý plán (2023–2027) budou realizovány seriózně, efektivně a v souladu se stanovenými strategickými cíli.

Jménem všech zaměstnanců THACO se zavazujeme udržovat ducha oddanosti, přínosu a oddanosti THACO a prostřednictvím THACO přispívat k ekonomice země. Zároveň neustále studujeme, usilujeme o pozitivní přístup a zlepšujeme profesní a manažerské schopnosti, abychom splnili požadavky práce směrem k udržitelnému rozvoji v kontextu mezinárodní integrace a digitální transformace, což je také rozvojový cíl každého z našich zaměstnanců THACO.

2. Pan Nguyen Quang Bao – generální ředitel THACO AUTO

Společnost THACO AUTO neochvějně dodržuje svou strategii: Vyrábí a obchoduje s kompletní řadou vozidel (nákladní automobily, autobusy, turistické vozy, vozidla na nové energetické zdroje) s produktovými segmenty (střední třída, vyšší třída) nesoucími mezinárodní značky a značku THACO, aby splňovala podmínky použití ve Vietnamu a specifické potřeby zákazníků. Výrobní, obchodní a manažerské činnosti se provádějí v celém hodnotovém řetězci od výzkumu a vývoje produktů, přes výrobu a distribuci, maloobchod s vozidly, opravy a dodávky náhradních dílů a materiálů. Systém maloobchodního prodeje automobilů s rozmanitými modely je „integrovaný a doplňkový“ k multiznačkovým obchodním aktivitám společnosti THACO AUTO pro společnost THACO a její členské společnosti s cílem přinést maximální hodnotu zákazníkům a ekonomice.

V roce 2024 se díky včasné podpůrné politice ze strany vlády zvýšil automobilový trh o 30 % ve srovnání s rokem 2023, společnost THACO AUTO prodala více než 91 000 vozidel všeho druhu a exportovala více než 1 100 vozidel .

V roce 2025 se společnost THACO AUTO bude i nadále zaměřovat na zdokonalování systematického a standardizovaného systému řízení s cílem přejít k digitálnímu řízení ; proaktivně připravovat plány výroby a organizace podniku a plnit cíle plánu v souladu se sdělením předsedy představenstva společnosti THACO s konkrétními pokyny pro rok 2025 , které jsou následující:

- Pro výrobní blok v Chu Lai : dokončit investici do výstavby a uvést do provozu nové centrum výzkumu a vývoje v automobilovém průmyslu; zaměřit se na výzkum a vývoj produktů; zkoumat technologická řešení pro výrobu komponentů, náhradních dílů a příslušenství s cílem stát se výrobním centrem regionu ASEAN. Rozvíjet a rozšiřovat exportní trhy, zejména nákladní automobily a autobusy značky THACO; posílit spolupráci s mezinárodními partnery: Mercedes, Volvo, MAN atd., za účelem výroby a vývozu vozidel na určené trhy. Zvýšit prodej exportních vozidel a podpořit vývoz náhradních dílů, které společnost THACO vyzkoumala, vyvinula a vyrobila.

- Pro obchodní bloky v kanceláři výkonné rady: včetně bloku pro turistická vozidla, bloku pro turistické služby a bloku pro nákladní vozidla a autobusy, bude řídit obchodní aktivity v oblasti vozidel a služeb z kanceláře výkonné rady přímo korporacím – pobočkám; představenstvo – zástupci (přidružení i nezávislí) pro zákazníky. V rámci toho se zaměří na prognózy trhu, transakce s partnery, obchodní plánování s cílem zajistit prodej a cíle tržního podílu; řízení zásob, objednávání – koordinaci prostřednictvím politik a předpisů.

- Pro maloobchodní systém v regionech 02 (Sever, Jih) : organizovat řízení provozu agentů (přidružených i nezávislých) s cílem: Přidružení agenti organizují systematické řídicí činnosti, stabilní obchodní operace a růst s cílem provozní efektivity v roce 2025 a udržitelného rozvoje jako skutečného podniku; Nezávislí agenti organizují operace jako přidružení agenti, aby efektivně doprovázeli a rozvíjeli THACO.

- Kontrolovat provozní náklady, efektivně spravovat finance Jednotek podle modelu vozidla, obchodní činnosti, lokality a právnické osoby.

- Implementovat strategii digitální transformace: kompletní ERP systém pro montážní závody a provinční/městské společnosti; integrace databázových informací do informačního systému THACO AUTO MIS.

- Plánování rozvoje disciplinovaných, technicky zdatných a kreativních lidských zdrojů s duchem oddané služby; řízení lidských zdrojů na základě standardních kritérií, identifikace vzdělávacích potřeb a řešení pro rozvoj lidských zdrojů. Vytvoření vhodného týmu lidských zdrojů pro implementaci strategie „diferenciace“ společnosti THACO AUTO.

Poselství předsedy představenstva společnosti THACO také inspirovalo a probudilo odhodlání všech zaměstnanců společnosti THACO AUTO rozvíjet vůli, odbornost a řízení, vždy si zachovávat ducha odhodlání , sebevědomě překonávat výzvy, i nadále prosazovat průkopnickou roli při budování průlomových řešení a systematicky zavádět program zdokonalování a modernizace managementu s cílem úspěšně realizovat navrhovanou strategii a plán.

3. Pan Tran Bao Son - generální ředitel THACO AGRI

Rok 2025 je třetím rokem pětiletého plánu (2023–2027) společnosti THACO AGRI; nejdůležitějším klíčovým rokem pro realizaci stanovených strategických cílů.

V roce 2024 společnost THACO AGRI vysadila 2 300 hektarů nových banánů s exportní produkcí 56 700 tun čerstvých banánů; rozvinula chov skotu v kombinaci s výsadbou ovocných stromů (včetně durianu, manga a grapefruitu) s celkovým stádem 111 500 krav a produkcí čerstvého ovoce 920 tun ; organizovala produkci podle modelu Enterprise a postupně dokončila model rozsáhlého integrovaného oběhového zemědělského výrobního komplexu . Zároveň rozvinula chov prasat v kombinaci s lesnictvím se stádem 85 000 prasat s produkcí 99 400 prasat určených k prodeji. Celkové tržby společnosti THACO AGRI v roce 2024 dosáhly 2 200 miliard VND .

Proto v rámci příprav na rok 2025 společnost THACO AGRI prověřuje zdroje, zaměřuje se na komplexní řízení a stanovuje investiční a výrobní plány s těmito hlavními cíli: Výsadba 10 000 hektarů nových banánů, zvýšení celkové plochy produkce banánů na 13 300 hektarů s celkovou exportní produkcí čerstvých banánů 272 600 tun ; zkušební výsadba 560 hektarů ananasů; investice do synchronních stodol pro chov více než 254 800 krav . Výsadba více než 4 000 hektarů nových ovocných stromů, zvýšení celkové plochy ovocných stromů v kombinaci s chovem krav na 9 300 hektarů s celkovou exportní produkcí čerstvého ovoce 10 400 tun . Produkce 634 000 tun kompostovaného kravského hnoje pro pěstování; investice do továren a skladů s cílem vytvořit specializované zemědělské průmyslové parky v každém zemědělském hospodářství. Kromě toho společnost THACO AGRI investuje do dokončení stávajících farem, rozvoje dvou nových zemědělských projektů, chovu celkového stáda více než 197 800 prasat s komerční produkcí 230 500 prasat ; plán výroby krmiv pro zvířata a obchodní plán je 167 000 tun. Celkové investiční výdaje v roce 2025 se očekávají ve výši 7 550 miliard VND s odhadovanými příjmy 8 340 miliard VND .

Pro dosažení výše uvedených cílů se společnost THACO AGRI zaměřuje na zlepšení kapacity řízení základních stavebních činností , synchronní implementaci geodetických, projektových a stavebních prací; kontrolu a zlepšování stavebních procesů a opatření k zajištění kvality, technických standardů, urychlení postupu a optimalizaci investičních nákladů.

Zároveň zlepšovat personální práci vedoucích pracovníků na všech úrovních, nabírat pracovníky dle potřeb; pečovat o životy zaměstnanců tak, aby se mohli začlenit do společnosti, být stabilní a rozvíjet se ve společnosti; organizovat školení/koučování dle jednotlivých úrovní. Nasadit ERP software pro řízení výrobních činností a zároveň stanovovat klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) pro zvýšení produktivity, kontrolu kvality, nákladů a optimalizaci provozní efektivity pro jednotky/oddělení a jednotlivce.

Rok 2025 je pro THACO AGRI jistě rokem mnoha obtíží, ale od počátečních úspěchů dosažených v roce 2024 s modelem rozsáhlé, integrované a cirkulární zemědělské produkce všichni vedoucí pracovníci a zaměstnanci THACO AGRI společně prosazují ducha odhodlání, překonávají výzvy a zavazují se k plnění cílů pro rok 2025 s cílem vytvořit udržitelný základ pro následující roky a přispět k celkovému rozvoji THACO.

4. Pan Do Minh Tam - generální ředitel společnosti THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES je členskou společností skupiny THACO, která realizuje výrobní a obchodní strategii v oblasti strojírenství a podpůrných průmyslových odvětví s centralizovaným, velkovýrobním a regionálním výrobním modelem.

V roce 2024 společnost THACO INDUSTRIES uvede do provozu výzkumné a vývojové centrum a továrny na: autoskla, karosářské komponenty a automobilová elektrická zařízení s cílem zvýšit výrobní kapacitu. Nedávno jsme také založili prodejní společnost v USA s cílem rozvíjet mezinárodní trh. Konsolidované tržby dosáhly téměř 10 800 miliard VND, z čehož export dosáhl téměř 130 milionů USD.

V roce 2025 se já a všichni zaměstnanci společnosti THACO INDUSTRIES zavazujeme k realizaci poselství předsedy představenstva společnosti THACO pomocí následujících řešení:

Pokud jde o řízení podniku: jedná se o vstupy pro podporu výroby a obchodních aktivit zvenčí, vyhledávání a rozvoj trhů, zejména exportních, organizaci řízení podniku podle skupin produktů a prodej podle trhů:

- Provádějte rychlé analýzy a vyhodnocování trhu a vyvíjejte obchodní řešení pro zajištění obchodních cílů a plánů.

- Posílit roli obchodní administrativy podle produktových skupin, prodeje podle trhů a vytvořit tým obchodních inženýrů.

- Efektivní řízení firem v zahraničí (USA, Korea).

- Propagovat značku THACO INDUSTRIES a produktové značky Thaco Trailers, Thaco Parts a Thaco Machinery.

- Aplikace softwaru pro správu obchodních dat a řízení prodeje.

Pokud jde o řízení aktivit výzkumu a vývoje: toto je hnací síla, která vytváří rozdíl v proaktivním navrhování výzkumu a vývoje produktů, podpoře výroby a obchodních aktivit:

- Organizováno v celém hodnotovém řetězci: Průzkum trhu – Průzkum produktů – Průzkum materiálů – Návrh, simulace – Prototypování – Testování a finalizace produktů.

- Provádět hloubkový výzkum a vývoj produktů: náhradní díly pro automobily, návěsy, stroje a zařízení, zemědělské stroje s konfigurací a funkcemi vhodnými pro zákazníky a podmínky na trhu.

- Výzkum a aplikace kovových a nekovových materiálů; testování vhodných materiálů a komponentů, splnění materiálových norem a norem kvality výrobků dle požadavků zákazníka a trhu.

- Poskytování poradenských, designových, experimentálních a testovacích služeb produktů.

Pokud jde o řízení výroby, výrobní aktivity zahrnují 19 továren organizovaných pro velkovýrobu, které však stále splňují individuální požadavky zákazníků a jsou řízeny z hlediska kombinace i specializace s vysokou komplementaritou a integrací v hodnotovém řetězci.

- Zlepšit výrobní kapacitu a zvýšit konkurenceschopnost modernizací a rozšířením továren a investicemi do automatizačních technologií ve výrobě.

- Organizovat štíhlou výrobu směrem ke specializaci a automatizaci. Aplikovat a provozovat ERP software v jednotkách pro řízení výroby a obchodních aktivit.

- Rozvíjet diverzifikovaný dodavatelský řetězec a kontrolovat kvalitu produktů, náklady a ceny v celém řetězci. Kontrolovat plány objednávek, zásoby a investiční výdaje za účelem snížení finančních nákladů.

V roce 2025 budeme pokračovat ve zlepšování naší organizace a modernizaci našeho řízení směrem k zefektivnění a efektivitě. Budeme prosazovat uplatňování digitalizace ve výrobě a obchodních činnostech.

Na základě charakteristik průmyslových lidí THACO dědíme a rozvíjíme jedinečné vlastnosti THACO INDUSTRIES, abychom vytvořili tým lidských zdrojů, který zajišťuje nová kritéria a standardy a splňuje strategii s cíli „průkopnický, flexibilní, bezpečný, kvalitní“ .

Společnost THACO INDUSTRIES vždy neochvějně následovala svůj cíl zapojit se do globálního hodnotového řetězce. Doposud skupina exportovala do 20 zemí s více než 60 mezinárodními a 165 domácími zákazníky. I letos pokračujeme v našich strategických cílech a zároveň pokračujeme ve zdokonalování našich zařízení a modernizaci našeho managementu, zavádíme digitalizaci a ERP software do našich výrobních a obchodních aktivit.

5. Pan Tran Anh Vu - stálý zástupce generálního ředitele společnosti THADICO

Rok 2024 je pro společnost THADICO a investičně-stavební sektor obecně rokem mnoha obtíží a výzev. Ve snaze překonat obtíže se však zaměstnancům společnosti THADICO podařilo: dokončit výstavbu projektu uměleckého osvětlení mostu Ba Son (fáze 1); předat společnosti THILOGI projekt rozšíření a modernizace přístavu Chu Lai s nosností 50 000 tun ; dokončit a předat společnosti THACO INDUSTRIES za účelem uvedení do provozu výzkumného a vývojového centra a výrobních závodů; zahájit výstavbu hlavní infrastruktury průmyslových parků v Chu Lai a Thai Binh; předat společnosti THISO za účelem uvedení do provozu restaurace Hong Kong ve 4. patře obchodního centra Thiso Mall Sala.

Vstupující do roku 2025 je společnost THADICO odhodlána ke změnám a průlomům k dokončení klíčových úkolů v souladu se zprávou č. 20 - 2025 předsedy představenstva společnosti THACO, s následujícími konkrétními manažerskými řešeními:

- Zřídit a provozovat oddělení pro vztahy s veřejnou správou (včetně regionálních oddělení), které se specializuje na vývoj a implementaci provozních řešení pro orgány veřejné správy na místní úrovni/ministerstva a v příslušných sektorech pro každý konkrétní projekt. Zavést a modernizovat právní řízení ve výkonné kanceláři s cílem plnit funkci prognózování a poradenství představenstvu v oblasti politik, směrnic a specializovaných právních předpisů (v oblasti investic, pozemků, plánování a výstavby) a zároveň hodnotit, kontrolovat a koordinovat implementaci právních postupů pro klíčové projekty THADICO.

- Spolupracovat s THISO a TVT na vytváření designových modelů, které jsou vhodné pro strategii a obchodní model každého projektu ; zároveň dohlížet na všechny designové modely a nápady a řídit je v průběhu celého implementačního procesu, a zajistit a zachovat interní designové technologie a procesy.

- Zaměřit se na rozvoj lidských zdrojů v souladu s filozofií, kulturou a metodami průmyslového řízení společnosti THACO a podporovat „integritu a poctivost“ lidských zdrojů v investičně-stavebním sektoru.

- Využití umělé inteligence a digitálních technologií v projektování a výstavbě; současně zavádění ERP systému , zlepšení manažerských kapacit, zvýšení provozní efektivity s cílem komplexní digitalizace od roku 2027.

Zpráva č. 20 – 2025 inspirovala a probudila odhodlání všech zaměstnanců společnosti THADICO k dosažení cílů, v první řadě plánu na rok 2025 a dále cíle rozvoje značky THADICO (Dai Quang Minh) – průkopnické skupiny v oblasti investic a stavebnictví; a rozvoje lidských zdrojů s vynikajícími průmyslovými vlastnostmi, zejména vedoucího týmu.

Jménem představenstva a všech zaměstnanců společnosti THADICO se s nejvyšším odhodláním zavazuji dokončit klíčové úkoly dle obsahu zprávy č. 20 - 2025 předsedy představenstva společnosti THACO.

6. Paní Tran Vien Ngoc Oanh – zástupkyně generálního ředitele THISO

V roce 2024, po více než 3 letech od založení, společnost THISO postupně investovala do dokončení a konsolidace strategického modelu „Jedna destinace – mnoho služeb a služeb“, který integroval obchodní centrum Thiso Mall, supermarket Emart, svatební a večírkové centrum (TC) Thiskyhall a modely stravování a nápojů vyvinuté společností THISO. Celkové tržby v roce 2024 dosáhly více než 5 780 miliard VND.

Předpokládá se, že rok 2025 bude stále plný výzev, ale zároveň přinese i mnoho rozvojových příležitostí, pokud budeme vědět, jak využít a propagovat dostupný potenciál. Na dnešním slavnostním zahájení se THISO zavazuje k velkému odhodlání a vynaložení veškerého úsilí k dosažení cílů stanovených ve zprávě č. 20 - 2025 předsedy představenstva THACO, konkrétně takto:

Pro oblast realitního obchodu a provozu: cílové tržby jsou 2 300 miliard VND. V roce 2025 začne výstavba a od roku 2026 se uvedou do provozu další 4 komerční a servisní realitní projekty. Pokud jde o maloobchodní prodej spotřebitelů v systému supermarketů Emart: cílové tržby jsou 3 737 miliard VND.

Pokud jde o obchodní aktivity TTHN-TC a F&B: cílové tržby jsou 228 miliard VND. Dokončena a uvedena do provozu druhá pobočka Thiskyhall v nákupním centru Thiso TC-PHI a 3 modely F&B se soukromými značkami vyvinutými společností THISO.

Aby společnost THISO dosáhla výše uvedených cílů, v roce 2025 posílí školení a bude povzbuzovat zaměstnance, aby se neustále snažili inovovat své myšlení a byli připraveni na změny, aby se rozvíjeli společně se společností. Zároveň nasadí ERP programy pro přímé obchodní jednotky, které pomohou vedoucím pracovníkům proaktivně, rychle a optimálně řídit zdroje v jednotce. Zprovozní aplikaci Thiso Rewards pro zlepšení kvality služeb, zvýšení zákaznické zkušenosti a podporu obchodních aktivit strategických nájemců společnosti THISO.

Po dnešním zahajovacím ceremoniálu se THISO rozmístí v jednotlivých jednotkách, aby konkretizovala stanovené cíle; přistoupí k přidělení klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) každému jednotlivci a zajistí, aby je každá jednotka/jednotlivec pevně chápal, aby mohl dokončit plán na rok 2025 a zaměřit se na společný cíl THACO – zdokonalit platformu řízení velké multioborové korporace do roku 2027.

Jménem představenstva a všech zaměstnanců společnosti THISO se s nejvyšším odhodláním zavazujeme pečlivě dodržovat pokyny uvedené ve zprávě č. 20 předsedy představenstva společnosti THACO a usilovat o splnění stanovených cílů.

7. Pan Bui Minh Truc - generální ředitel společnosti THILOGI

Společnost THILOGI, která začala s posláním podporovat výrobní aktivity společnosti THACO v Chu Lai, se neustále zlepšovala a rozvíjela, až se stala poskytovatelem komplexních logistických služeb pro vnitrostátní i mezinárodní trasy. Tato cesta významně přispěla k optimalizaci výrobních a obchodních nákladů dceřiných společností THACO a postupně vytvořila základ pro ekonomický rozvoj dané lokality a regionu.

V roce 2025 bude logistický průmysl stále čelit mnoha výzvám v důsledku dopadu celních bariér zavedených významnými zeměmi. Stále však existuje mnoho příležitostí k rozvoji dodavatelského řetězce logistických služeb s nižšími náklady, když objem zboží v oběhu má tendenci klesat, a také k vytvoření příležitostí pro export zboží z Vietnamu do USA a Evropy. Rok 2025 bude klíčovým rokem, který bude znamenat silnou transformaci vietnamského logistického trhu s mnoha inovativními trendy. Pro společnost THILOGI je to příležitost potvrdit její průkopnickou pozici v regionu Střední vysočiny, maximalizovat stávající výhody, rozšířit trh, zejména v oblasti mezinárodních přepravních služeb a komplexní logistiky; stanovit si cíl tržeb ve výši téměř 5 400 miliard VND, což představuje nárůst o 40 % oproti roku 2024.

Abychom toho dosáhli, zaměřujeme se na klíčové cíle, které jsou považovány za pilíře rozvojové strategie THILOGI v nadcházejícím období:

O investicích:

- Založení indočínských dopravních společností s cílem pokračovat v rozšiřování aktivit v Laosu a Kambodži. V souladu s tím bude investováno 200 silničních dopravních vozidel pro spojení zboží z Laosu, Kambodže a Centrální vysočiny s přístavem Chu Lai pro export.

- Dokončit projekt modernizace stávajícího kanálu Ky Ha s cílem zvýšit kapacitu přístavu Chu Lai pro příjem lodí s velkou tonáží. Pokračovat v investicích do nakládacího a vykládacího zařízení a přístavní infrastruktury s cílem zlepšit kapacitu přístavu Chu Lai.

- V oblasti námořní dopravy: investovat a uvést do provozu 2 kontejnerových lodí od prvního čtvrtletí roku 2026, aby byly splněny požadavky na přepravu čerstvého ovoce pro společnost THACO AGRI a vývoz kontejnerového zboží podniků v Quang Nam, Quang Ngai a sousedních oblastech.

O řešení:

- Proaktivně budovat logistická řešení pro zdroje zboží z Číny, Koreje, Japonska a Indie směrem k přímé implementaci a řízení celého servisního řetězce od dodavatelského skladu až po sklad ve výrobě s cílem zajistit optimalizaci nákladů.

- Dokončit síť spojovacích stanic pro silniční, námořní přístav - sklad, vnitrostátní a mezinárodní námořní dopravu, v níž je přístav Chu Lai centrem pro přilákání a rozvoj dovozních a vývozních zdrojů v regionu.

O administraci:

- Přiřazovat a řídit obchodní výkonnost dle cílů KPI každé složce lidských zdrojů ve skupině v souladu s principem tříúrovňového řízení od skupiny ke každé členské jednotce.

- Đẩy nhanh lộ trình chuyển đổi số, tập trung hoàn thiện và triển khai ứng dụng ERP cho các Công ty trực thuộc.

- Về nhân sự trong bối cảnh hiện nay, chúng tôi sẽ tập trung phát triển đội ngũ nhân sự phù hợp với tiêu chí con người logistics quốc tế và chuyển đổi số. Nhân sự THILOGI phải năng động, sáng tạo và linh hoạt, có tư duy kinh doanh nhạy bén và đặc biệt, có tác phong công nghiệp, văn hóa liêm chính và ứng xử chuẩn mực.

Trải qua hơn 15 năm, THILOGI đã qua giai đoạn đầu của sự phát triển, logistics sẽ ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với tổng thể hoạt động của THACO. Trên tinh thần đổi mới để phát triển, bằng chính những nỗ lực, sự kiên trì theo đuổi khát vọng và thực thi sứ mệnh xây dựng hệ thống logistics cho quê hương với niềm tin sẽ phát triển Chu Lai trở thành trung tâm logistics quốc tế tại miền Trung, THILOGI quyết tâm hoàn thành tất cả các chỉ tiêu kinh doanh đã đề ra, kiên định với triết lý làm thật , tạo ra giá trị thật , xứng đáng với niềm tin mà Ban Lãnh đạo giao phó. Đây không chỉ là mục tiêu mà còn là niềm tự hào chung của toàn thể CB.CNV THILOGI khi được thực hiện nhiệm vụ này.

Chúng tôi sẽ đoàn kết, sáng tạo, vững bước để thực hiện những kế hoạch trong năm 2025 và những mục tiêu xa hơn trong tương lai!

Nguồn: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien