PVEP pokládá základy strategie umělé inteligence pro komplexní cestu digitální transformace

Toto je první workshop v sérii intenzivních školicích programů o aplikacích umělé inteligence, které představují klíčový krok v komplexní digitální transformaci PVEP v období 2025–2030. V němž se k umělé inteligenci přistupuje nikoli jako k samostatné technologii, ale jako k nové provozní filozofii – přičemž umělá inteligence je základem pro myšlení a implementaci nástrojů na všech úrovních organizace.

PVEP znovu upevňuje pozici umělé inteligence v rozvojové strategii

Vzhledem k specifickým provozním postupům s vysokou technickou úrovní, nesynchronizovanými daty a pracovní zátěží od průzkumu a těžby až po řízení a administrativu čelí PVEP skvělé příležitosti k využití nových hodnot prostřednictvím dat a umělé inteligence. Komplexní modernizační orientace do roku 2030 vyžaduje nejen modernizaci technologií nebo procesů, ale také budování interních digitálních kapacit – kde je umělá inteligence považována za jeden ze strategických pilířů, podporuje efektivitu, zlepšuje kvalitu rozhodování a vytváří flexibilnější provozní model.

Školící workshop o umělé inteligenci v PVEP 13. června 2025 za účasti představenstva a více než 100 klíčových pracovníků z technických i netechnických odvětví .

První školení o umělé inteligenci, které se konalo 13. června 2025 v Hanoji, je konkrétním krokem k realizaci této orientace. Akce se zúčastnil pan Truong Quoc Lam - předseda představenstva, pan Nguyen Thien Bao - generální ředitel PVEP, spolu s členy představenstva a více než 100 klíčovými zaměstnanci z technického i netechnického sektoru PVEP. ZaFPT se zúčastnil pan Vuong Quan Ngoc - konzultační ředitel FPT Digital, spolu s experty na umělou inteligenci a členy představenstva projektu digitální transformace.

Workshop demonstruje synchronní závazek vedení implementačního týmu k tomu, aby se umělá inteligence stala klíčovou operační schopností PVEP. Školící workshop o umělé inteligenci se konal v PVEP 13. června 2025 za účasti představenstva a více než 100 klíčových pracovníků z technických i netechnických odvětví.

Ve svém úvodním projevu se generální ředitel PVEP Nguyen Thien Bao podělil o upřímný pohled z praxe: Umělá inteligence je efektivní pouze tehdy, je-li zásobována přesnými daty a vedena správnými otázkami. Během implementačního procesu v PVEP mnoho úkolů, jako je extrakce dokumentů, technická analýza nebo shrnutí zpráv, jasně prokázalo schopnost šetřit čas, zlepšovat produktivitu a podporovat rychlejší a přesnější rozhodování.

Generální ředitel PVEP Nguyen Thien Bao pronesl úvodní projev a zdůraznil roli dat v efektivním využívání umělé inteligence v podnicích.

Pan Bao také zmínil působivý scénář, jehož byl svědkem v USA, kde systém umělé inteligence specializující se na analýzu ropných polí nejen reagoval na provozní předpoklady, ale také vytvářel optimální doporučení na základě dat v reálném čase. Toto je směr, kterým se PVEP ubírá – využívat umělou inteligenci jako partnera, který doprovází odborníky, nikoli jako náhradu za lidi. Spolupráce s FPT hraje v této cestě důležitou roli, protože poskytuje technologickou platformu, přístup a praktické zkušenosti s implementací pro vietnamské podnikatelské prostředí.

Vedoucí představitelé PVEP sdílejí své názory na roli dat a aplikací umělé inteligence v provozním řízení v ropných a plynárenských podnicích.

Místo toho, aby se PVEP zastavil u aplikace samostatných nástrojů, zvolil systematický přístup – položil základy pro myšlení zaměřené na umělou inteligenci (AI-First), které by se mělo vštípit od vedoucích pracovníků každému specializovanému oddělení. To je také důležitý výchozí krok pro proces hluboké integrace umělé inteligence do skutečných operací a vytváření udržitelné hodnoty namísto krátkodobých efektů.

Zvládnutí umělé inteligence v praxi krok za krokem

Workshop byl navržen v pětidílném obsahovém modelu, které na sebe navazovaly od základní teorie až po praktické nástroje a metody aplikované přímo v každodenní práci. V každé části řešitelé FPT provedli tým PVEP jednotlivými vrstvami myšlení a akcí, od AI-First, GenAI, technik „chytrého přiřazení“ až po AI a standardizaci procesu aplikace AI. Zejména sekce AI-First Deployment – Příležitosti, výzvy a další kroky, kterou navrhl FPT, pomáhá položit základy pro dlouhodobou transformační strategii s konkrétními doporučeními ohledně školení, investic do datové infrastruktury a modelů nasazení AI v každé fázi PVEP.

Pan Vuong Quan Ngoc, konzultační ředitel společnosti FPT Digital – FPT Corporation, zdůraznil: „Umělá inteligence pomáhá pracovat rychleji a produktivněji, ale výsledky stále vyžadují lidské vedení. Revoluce umělé inteligence je v podstatě revolucí v myšlení. V ní je rolí vedení maják, který zajišťuje, aby se organizace neodchýlila od svých strategických cílů.“

Ředitel digitálního poradenství FPT - FPT Corporation Vuong Quan Ngoc hovoří o myšlení zaměřeném na umělou inteligenci (AI-First) a o vedoucí roli lídrů v revoluci umělé inteligence.

Pan Ngoc analyzoval, že nejen GenAI, jako je ChatGPT, je užitečná, ale úzké modely umělé inteligence jsou hlavní hnací silou. Od kamerových systémů dohledu, správy materiálů až po seismické analýzy, predikci struktury rezervoárů atd., to vše jsou specifické úkoly, u kterých mohou úzké modely umělé inteligence pomoci výrazně urychlit PVEP.

GenAI je efektivní nástroj, pokud se používá správně.

Dr. Nguyen Nhu Khoa, expert na umělou inteligenci ve společnosti FPT, se zaměřil na pokyny k aplikaci GenAI v řízení a provozu podniku. Podle něj mohou GenAI, jako je ChatGPT, Gemini nebo Copilot, podporovat firmy v řadě úkolů, jako je syntéza zpráv, tvorba dokumentů, analýza informací, kontrola obsahu a dokonce i simulace scénářů rozhodování. „Umělá inteligence dobře odpovídá, když je kladena dobrá otázka – stejně jako dobrý zaměstnanec udělá správnou věc pouze tehdy, když mu vedoucí jasně přidělí úkoly,“ zdůraznil pan Khoa.

Dr. Nguyen Nhu Khoa - expert na umělou inteligenci ve společnosti FPT, se zabývá aplikací GenAI v řízení a administrativě podniku.

V tomto obsahu si zaměstnanci PVEP přímo procvičovali metodu tvorby otázek pro optimalizaci odpovědí z umělé inteligence. Díky cvičením přizpůsobeným pro každé oddělení si studenti nejen zkrátili pracovní dobu, ale také vytvořili scénáře s umělou inteligencí vhodné pro jejich specifickou práci.

Zaměstnanci PVEP přímo diskutovali s experty FPT o scénářích aplikace umělé inteligence v každém funkčním bloku, od inženýrství průzkumu a těžby až po interní řízení.

Díky tomu si mnoho úředníků PVEP zpočátku osvojilo umělou inteligenci ve specifických úkolech, jako je shrnutí technické dokumentace, navrhování oficiálních depeší, hodnocení dodavatelů, kontrola smluv nebo syntéza finančních zpráv. To je základ pro PVEP k realizaci strategie „umělá inteligence sloužící lidem“, namísto jejího diskrétního nebo emocionálního využívání.

Pan Ha Quang Thai, ředitel AI Consulting FPT Digital - FPT Corporation, představil, jak standardizovat proces pro synchronní a efektivní nasazení AI v celém systému PVEP.

Školení pana Ha Quanga Thaie, ředitele pro poradenství v oblasti umělé inteligence ve společnosti FPT Digital - FPT Corporation, se nezastavilo u technické části a vedlo účastníky k identifikaci důležitosti standardizace v nasazování umělé inteligence. „Aby umělá inteligence přinesla skutečnou hodnotu, musí firmy přejít od sporadického používání k integraci do celého komplexního procesu,“ sdělil pan Thai. To zahrnuje digitalizaci dokumentů, vytváření přehledných datových skladů, budování standardních datových skladů pro každou funkci a stanovení klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) pro hodnocení efektivity umělé inteligence (od přesnosti, míry automatizace až po ekonomickou hodnotu a spokojenost uživatelů).

Plán se solidním začátkem

Z tohoto workshopu vyplynuly pozitivní signály, že PVEP je připraven na novou cestu – cestu, kde je každé rozhodnutí řízeno daty a umělou inteligencí.

Zaprvé, vedení oficiálně zavedlo přístup „AI First“, komplexně vyškolilo personál a vybudovalo standardizovanou datovou platformu jako základ pro všechny budoucí aplikace umělé inteligence.

Za druhé, tým lidských zdrojů oddělení si zpočátku osvojil základní nástroje GenAI a to, jak s AI efektivně interagovat, a také jasně rozpoznal hodnoty, jako je úspora času, zlepšení kvality výstupů, zvýšení iniciativy a samostudia.

Za třetí, celá organizace se posunula od „slyšení o AI“ k „práci s AI“. Scénáře, jako například: shrnování zápisů ze schůzí AI, vytváření finančních zpráv, podpůrná kontrola chyb v dokumentech, zpracování nabídkových dokumentů nebo dokonce podpora interní komunikace – to vše je simulováno a procvičováno přímo v dílně.

První workshop nejen poskytl základní znalosti o umělé inteligenci, ale také posloužil jako odrazový můstek pro sérii specializovaných školicích programů, které PVEP zavádí. V návaznosti na tento úspěch se v nadcházejícím období další dva workshopy zaměří na aplikace umělé inteligence v klíčových oblastech: od průzkumu a těžby ropy a zemního plynu (pro technický personál v oblasti průzkumu a těžby) až po management a provoz (pro netechnický personál). Každý workshop si klade za cíl nejen popularizovat nástroje, ale také pomoci každé skupině zaměstnanců PVEP zvládnout praktické situace, čímž se umělá inteligence stane součástí každodenního provozu organizace.

Vedoucí pracovníci PVEP věří, že po této sérii workshopů PVEP skutečně vytvoří komplexní transformaci myšlení a položí základy pro postupné uvedení umělé inteligence do praxe. V nadcházejícím období bude PVEP pokračovat v replikaci školicího modelu AI-First pro všechny zaměstnance a zároveň bude testovat iniciativy v oblasti umělé inteligence v klíčových odděleních. Cílem není jen „znát umělou inteligenci“, ale „zvládnout umělou inteligenci“, a tím budovat digitální kulturu, v níž je každý jednotlivec faktorem při vytváření nové hodnoty prostřednictvím dat a technologií.

PVEP a FPT si po workshopu pořídili památeční fotografii, která označila důležitý milník na cestě spolupráce v oblasti digitální transformace a aplikací umělé inteligence.

Workshop konaný 13. června nebyl jen událostí, která znamenala krok vpřed v digitalizační strategii PVEP, ale také jasnou demonstrací toho, jak může ropný a plynárenský podnik – působící v high-tech a tradiční oblasti – přistupovat k umělé inteligenci systematickým, praktickým a efektivním způsobem hned od začátku.

V době, kdy jsou data novým zdrojem ropy, je umělá inteligence chytrou plošinou pro využití znalostí. A PVEP s jasným strategickým směrem a týmem připraveným jednat je připraven na novou cestu – cestu, kde každé rozhodnutí již není založeno na štěstí, ale je vedeno daty a umělou inteligencí.

Hoang Phuong

Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692