Management kultury a umění: Rychlá adaptace v nové éře

Vietnamské národní tradiční divadlo má velký počet zaměstnanců, což je výhodou pro vytvoření skutečně silného národního uměleckého komplexu. (Foto: VNTT)

V nedávné době sloučení provincií a měst snížilo počet administrativních jednotek, kontaktních míst agentur a jednotek a rozšířilo prostor pro rozvoj, čímž vytvořilo příznivé podmínky pro místní kulturu a umění, aby potvrdily svou identitu a silněji se šířily. Jedná se o strategickou příležitost ke koncentraci lidských, finančních a materiálních zdrojů, a tím ke zlepšení kvality tvorby a vystoupení. Místní literární a umělecká sdružení mají po sloučení podmínky pro pořádání rozsáhlých kulturních akcí, které překračují staré administrativní hranice a přispívají k propagaci místních a regionálních identit ve světě . To nejen pomáhá šetřit administrativní náklady, ale také podporuje kulturní výměnu, vytváří novou vitalitu pro tradiční hodnoty a uspokojuje rozmanité potřeby veřejnosti v kontextu integrace.

Podle vládního nařízení č. 137/2025/ND-CP ze dne 12. června 2025 má provinční úroveň právo převzít iniciativu v oblasti zachování kulturního dědictví, pořádání festivalů a podpory místních umělců. Díky tomu se místní kulturní jednotky po sloučení rychle dají do pořádku a zaměří své zdroje na velké projekty, jako je zachování tradičního umění nebo rozvoj digitalizované literatury a umění. Sloučení masových sdružení, včetně literárních a uměleckých sdružení, do Vietnamské fronty vlasti navíc pomáhá umělcům mít více příležitostí zapojit se do procesu plánování, budování a zdokonalování politik a zajišťuje, aby kultura nebyla jen produktem, ale také hnací silou sociálního rozvoje.

Někteří umělci se však obávají rizika ztráty místní kulturní identity při sloučení jednotek nebo obtíží s přizpůsobením personálu požadavku na snížení počtu zaměstnanců o alespoň 20 % od roku 2026. Pokud se tyto obavy neřeší včas, mohou ovlivnit tvůrčí motivaci a kvalitu kulturních a uměleckých produktů. Vedení se proto musí proaktivně přizpůsobovat, zlepšovat odbornou přípravu, odstraňovat psychologické překážky, stimulovat kreativitu a zajistit vnitřní stabilitu kulturního a uměleckého systému po restrukturalizaci.

Podle analýzy expertů sloučení tří vietnamských divadel Cai Luong, Vietnamese Cheo a Vietnamese Tuong do Vietnamského národního tradičního divadla dle rozhodnutí premiéra č. 1270/QD-TTg ze dne 24. června 2025 způsobilo „revoluci“ v zachování lidového umění. Lidový umělec Le Tuan Cuong, zástupce ředitele Vietnamského divadla Cheo, se podělil: „Sloučení divadel nezakrývá identitu každé umělecké formy, ale naopak je cennou příležitostí pro jednotlivé jednotky ke spolupráci a sdílení odpovědnosti při budování stále silnější a rozvinutější organizace.“ V současné době jsou lidské zdroje tří divadel po sloučení poměrně rozsáhlé, což je výhoda, která pomůže Národnímu tradičnímu divadlu vytvořit skutečně silný národní umělecký komplex, který splní očekávání strany a státu.

Kulturní management se musí přiblížit umělcům a proměnit obavy po aranžmá v tvůrčí motivaci budováním demokratického prostředí, poskytováním psychologické podpory a podporou inovací.
Docent, Dr. Nguyen The Ky, místopředseda Ústřední teoretické rady

Tváří v tvář požadavkům nové situace představuje management kultury a umění výzvy, které vyžadují komplexní řešení. Profesor Dr. Nguyen Dang Diep, bývalý ředitel Vietnamského institutu literatury, zdůraznil potřebu rozhodného posunu od administrativního manažerského myšlení k kreativnímu myšlení, podpoře inovací a maximalizaci potenciálu literárních a uměleckých subjektů. Budování institucí musí být spojeno s interdisciplinární a mezisektorovou vizí – propojením literatury a umění s kulturou, ekonomikou, vzděláváním a vědou a technikou s cílem vytvořit synchronní průlomy. Zároveň je nutné zdokonalit aparát managementu kultury a umění efektivním směrem, jasně definovat funkce a úkoly, aby se snížila duplicita a zlepšila se efektivita a účinnost. Toto řešení pomáhá předcházet problému plýtvání zdroji po sloučení: posílením monitorování a hodnocení výkonnosti jednotek, zajištěním rozumného přidělování zdrojů a zamezením „nivelační situace“.

V kontextu průmyslové revoluce 4.0 je podpora využívání digitálních technologií klíčovým řešením pro zlepšení efektivity řízení. Například ukládání kulturního dědictví prostřednictvím digitálních platforem (jako jsou 3D databáze památek) nejen pomáhá k jeho dlouhodobému uchování, ale také lépe propojuje s veřejností. Podobně propagace kultury a umění prostřednictvím sociálních sítí a VR (virtuální reality) rozšíří publikum, zejména mladší generaci...

Aby se management vypořádal s výzvami restrukturalizace aparátu, musí se zaměřit na pochopení myšlenek a aspirací umělců prostřednictvím pravidelných dialogových mechanismů, rychlé odstraňování překážek a nedostatků, udržení talentovaných lidí a zamezení „odlivu mozků“. Docent Dr. Nguyen The Ky, místopředseda Ústřední teoretické rady, zdůraznil: „Kulturní management musí být blíže umělcům a proměňovat obavy po reorganizaci v tvůrčí motivaci budováním demokratického prostředí, poskytováním psychologické podpory a podporou inovací.“ Spolu s tím musí stát věnovat pozornost podpoře a rozvoji týmu mladých umělců s preferenčními mechanismy pro vysoce kvalitní lidské zdroje.

ZPRÁVA

Zdroj: https://nhandan.vn/quan-ly-van-hoa-van-nghe-thich-ung-nhanh-trong-ky-nguyen-moi-post907292.html