Řízení ESG s využitím technologií: Jaké příležitosti mají vietnamské firmy?

(Dan Tri) - Aplikace technologií, zejména umělé inteligence a digitální transformace, v řízení ESG otevírá vietnamským firmám velké příležitosti.

Řízení ESG s využitím technologií, zejména umělé inteligence a digitální transformace, se stává nevyhnutelným trendem. Mnoho vietnamských podniků se však s jejich implementací stále potýká kvůli nedostatku dat, lidských zdrojů a infrastruktury.

Reportér Dana Triho hovořil s Dr. Le Thai Ha, členem Rady pro hodnocení Vietnamského fóra ESG a výkonným ředitelem fondu Vinfuture, aby se dozvěděl o praktických řešeních, od budování datové platformy ESG, přes standardizaci procesů až po formování komplexního podpůrného ekosystému, který pomáhá podnikům překonávat výzvy a využívat zlatých příležitostí v digitálním věku.

Letošní téma Vietnamského fóra ESG, které pořádají noviny Dan Tri , je „ Věda a technologie a hnací síly udržitelného rozvoje“. Fórum sdružuje vědce, obchodní lídry a tvůrce politik, aby diskutovali, sdíleli zkušenosti a hledali průlomová řešení.

„Zlatý klíč“ pro vietnamské podniky k integraci do globálního světa

V současném kontextu, jak hodnotíte důležitost správy ESG s využitím technologií, zejména aplikace umělé inteligence (AI) a digitální transformace pro vietnamské podniky?

- Řízení ESG s využitím technologií – zejména umělé inteligence a digitální transformace – je pro vietnamské podniky stále důležitější. Nejen pro splnění globálních standardů, ale je to také strategie pro zlepšení konkurenceschopnosti, řízení rizik a udržitelného rozvoje.

Zaprvé, ESG se stále více stává výchozím standardem v hodnocení investorů, mezinárodních partnerů a v globálních politikách, jako je například mechanismus uhlíkové adjustmentu EU na hranicích (CBAM).

Digitální transformace působí jako „hnací síla“, která pomáhá realizovat cíle ESG prostřednictvím sběru, zpracování a reportování dat transparentním, systematickým a ověřitelným způsobem. Umělá inteligence – zejména modely nové generace – pomáhá firmám zpracovávat velká data shromážděná ze senzorů, systémů IoT (internetu věcí) a satelitních dat, čímž podporuje automatické monitorování emisí, optimalizaci zdrojů a předpovídání environmentálních a sociálních rizik s vysokou přesností.

Za druhé, realita ukazuje, že mnoho vietnamských podniků – zejména malých a středních – stále čelí obtížím s implementací ESG kvůli nedostatku dat, specializovaných lidských zdrojů a digitální infrastruktury. Právě v této oblasti mohou technologie přinést průlom: podpořit digitalizaci ESG dat, která jsou v současnosti rozptýlená a nestandardizovaná, a zjednodušit proces hodnocení a reportování.

Několik nedávných průzkumů také ukazuje, že využití umělé inteligence v řízení ESG pomáhá firmám zvýšit provozní efektivitu, lépe kontrolovat rizika a optimalizovat náklady.

Technologie je však pouze nástrojem. Důležitější je strategické myšlení a odhodlání vedoucích pracovníků. Podniky potřebují vytvořit plán pro integraci ESG s digitální transformací, investovat do interních datových platforem, vyškolit kapacity a případně zřídit datové centrum ESG, které bude sloužit rozhodování.

V příštích 5–10 letech již kombinace ESG, digitální transformace a umělé inteligence nebude konkurenční výhodou, ale stane se nezbytnou podmínkou pro integraci podniků do globálního hodnotového řetězce, přístup k zelenému kapitálu a dosažení cílů udržitelného rozvoje. To je příležitost, ale také strategická výzva, která vyžaduje včasná a razantní opatření.

Mohl byste prosím blíže vysvětlit koncept „řízení ESG s využitím technologií“? Konkrétně, jaké technologie lze aplikovat a jak je aplikovat v každém z pilířů ESG: E (životní prostředí), S (společnost) a G (řízení)?

- Frázi „ESG řízení s využitím technologií“ lze chápat jako aplikaci digitálních technologií – zejména umělé inteligence, internetu věcí a velkých dat – na podporu podniků při dosahování environmentálních, sociálních a správních cílů efektivním, transparentním a měřitelným způsobem.

Na rozdíl od tradičního přístupu, který se silně spoléhal na manuální reporting a periodická data, dnešní technologie umožňují firmám sledovat ukazatele ESG v reálném čase, činit rozhodnutí na základě dat a transparentně reportovat v souladu s mezinárodními standardy.

To není jen provozní optimalizace, ale také základ pro zlepšení dlouhodobé konkurenceschopnosti.

Konkrétně z hlediska životního prostředí (E) mohou podniky využívat senzory IoT ke sledování emisí skleníkových plynů a kombinovat data z umělé inteligence a satelitní data k detekci odlesňování nebo úniků metanu – problémů, které bylo dříve obtížné monitorovat.

Umělá inteligence také pomáhá optimalizovat spotřebu energie, zpracování odpadu a budovat inteligentní systémy hospodaření se zdroji.

Na sociální (S) straně technologie pomáhá hodnotit spokojenost zaměstnanců, rovnost pohlaví a diverzitu pracovní síly prostřednictvím interní analýzy dat. Umělá inteligence také pomáhá hodnotit sociální dopad projektů nebo rozšiřovat přístup ke vzdělávání a zdravotní péči pro znevýhodněné komunity – zejména ve venkovských a odlehlých oblastech.

Dnešní technologie umožňují firmám sledovat metriky ESG v reálném čase, činit rozhodnutí na základě dat a transparentně reportovat podle mezinárodních standardů.

Dr. Le Thai Ha, výkonný ředitel nadace VinFuture, výkonný ředitel fondu Green Future Fund.

Pokud jde o správu a řízení (G), nástroje umělé inteligence dokáží automaticky agregovat a analyzovat data ESG z více zdrojů a vytvářet tak zprávy podle standardů GRI, TCFD nebo CSRD. Systémy řízení rizik založené na umělé inteligenci se navíc používají k odhalování podvodů, sledování dodržování předpisů a prevenci pochybení v organizacích.

Technologie tedy nenahrazuje ESG – dělá ESG přesnějším, transparentnějším a efektivnějším.

Podle nedávné zprávy společnosti Deloitte se umělá inteligence stává klíčovým nástrojem, který pomáhá firmám splňovat povinné požadavky na reporting ESG. Ve Vietnamu průzkum společnosti FPT Digital také ukázal, že správná integrace technologií do strategie ESG může firmám pomoci ušetřit 10–30 % nákladů.

Nejde jen o trend, ale o strategickou příležitost, kterou musí vietnamské podniky včas využít, aby se vyhnuly pozadu v závodě o integraci a udržitelný rozvoj.

Příležitosti a výzvy

Jaké jsou podle Doktora největší příležitosti a výzvy, když vietnamské podniky nasazují aplikace umělé inteligence a technologie digitální transformace při implementaci ESG?

- Aplikace umělé inteligence a digitálních technologií k implementaci ESG otevírá pro vietnamské podniky důležité transformační období. Pokud se podíváme na region, je to pro Vietnam příležitost formovat svou strategii ESG od samého začátku a integrovat ji do procesu digitální transformace – namísto pasivního dodržování předpisů jako mnoho jiných zemí.

Pokud jde o příležitosti, prvním bodem je schopnost zlepšit globální konkurenceschopnost. Transparentnost ESG prostřednictvím technologií – zejména s nástroji, jako je umělá inteligence, blockchain nebo internet věcí – pomáhá podnikům nejen splňovat požadavky Evropské unie (EU), jako je CBAM, ale také budovat důvěru s investory a mezinárodními partnery.

Za druhé, Vietnam má v současnosti rychle rostoucí technologický ekosystém s účastí velkých podniků, jako jsou Vingroup a FPT, a mladou, adaptabilní pracovní sílu. To je příznivý základ pro zavádění řešení ESG-AI vhodných pro reálné podmínky.

Například Vingroup je průkopníkem v mnoha digitálních iniciativách zaměřených na ESG. VinFast obvykle kompletně přešel z benzínových vozidel na elektromobily a integroval technologie, jako jsou hlasoví asistenti, systémy ADAS a chytré služby; nebo TechnoPark Tower v projektu Vinhomes Ocean Park využívá téměř 3 000 senzorů internetu věcí k inteligentnímu řízení světla, teploty a CO2.

Internet věcí hraje velkou roli v pomoci firmám řídit ESG pomocí technologií (Foto: ST).

Tato řešení nejen pomáhají snižovat emise a šetřit energii, ale také vytvářejí základ pro digitální a transparentní reporting ESG dle mezinárodních standardů.

Výzva však přetrvává. Mnoho podniků, zejména malých a středních podniků, postrádá lidské zdroje schopné integrovat ESG a technologie.

Počáteční investiční náklady na datovou infrastrukturu, umělou inteligenci nebo software pro správu ESG jsou stále vysoké, zatímco krátkodobé finanční přínosy není snadné kvantifikovat. Kromě toho v zemi také chybí jednotné standardy ESG, což firmám ztěžuje určení, které ukazatele sledovat a reportovat.

A konečně, samotná technologie – zejména umělá inteligence – představuje rizika, pokud se nekontroluje. Aplikace umělé inteligence v oblasti ESG musí být doprovázena etickými principy, algoritmickou transparentností a monitorováním dopadu samotné technologie na životní prostředí.

Věřím, že pokud bude existovat postupný přístup – počínaje standardizací dat ESG, školením interních lidských zdrojů a následnou postupnou integrací vhodných technologií – mohou vietnamské podniky plně využít tohoto „technologického impulsu“ nejen k udržitelné transformaci, ale také k budování dlouhodobých konkurenčních výhod v globálním hodnotovém řetězci.

Jaké máte návrhy na řešení právních překážek a digitální kapacity na podporu podniků, zejména malých a středních podniků (MSP), při uplatňování umělé inteligence v oblasti ESG?

- Aplikace umělé inteligence v oblasti ESG se postupně stává nevyhnutelným trendem v plánu udržitelného rozvoje podniků, zejména malých a středních podniků, které jsou pod rostoucím tlakem ze strany exportních trhů, investorů a také požadavků na transparentnost informací. Proces implementace však stále čelí mnoha překážkám.

V první řadě je nutné nadále zdokonalovat rámec pokynů ESG vhodný pro vietnamské podmínky a zároveň vytvářet více mechanismů, které by podniky motivovaly k aktivní účasti, namísto pouhého přístupu z hlediska dodržování předpisů.

Podle průzkumu Vietnamské státní banky a souvisejících organizací (SBV, 2024) více než 70 % malých a středních podniků nikdy nezveřejnilo zprávy ESG a 67 % neidentifikovalo vhodné ukazatele ESG ke sledování. To ukazuje na velkou potřebu podpůrného systému, včetně financí, školení a technického poradenství.

Zejména nedávné politiky, jako je Usnesení 68, přinesly velmi pozitivní směry – například podporu daňových pobídek, zelených kreditů a podporu vytváření domácích technologických platforem pro měření emisí a standardizaci dat ESG.

To je dobrý předpoklad pro podniky, zejména malé a střední podniky, aby proaktivně přistoupily k procesu integrace ESG – umělé inteligence do obchodních operací a zahájily ho.

Pokud jde o digitální schopnosti, mnoho malých a středních podniků v současné době nemá specializovaný tým ESG ani dostatečně silné technologické oddělení pro zavádění komplexních řešení.

Pro jakýkoli malý nebo střední podnik je obtížné implementovat ESG pouze pomocí technologií.

Dr. Le Thai Ha, výkonný ředitel nadace VinFuture, výkonný ředitel fondu Green Future Fund.

Proto si myslím, že bychom měli vyvinout uživatelsky přívětivé digitální platformy, jako je to, co Singapur dělá se systémem GPRNT, abychom zjednodušili sběr, standardizaci a reporting ESG dat. Souběžně můžeme rozšířit bezplatné školicí programy v oblasti ESG pro podniky – od zvyšování povědomí až po specifické postupy v každém odvětví.

Pro jakýkoli malý nebo střední podnik je v konečném důsledku obtížné implementovat technologii ESG samostatně. Je nutné vytvořit komplexní ekosystém ESG, kde odvětví, centra podpory podnikání, konzultační organizace a poradenské sítě ESG hrají spojovací roli – sdílejí zkušenosti, doprovázejí a minimalizují rizika v procesu zelené transformace a digitalizace ESG.

Překonání datového „odporu“: Jaké je řešení pro vietnamské malé a střední podniky?

Jak hodnotíte připravenost vietnamských podniků budovat dnes infrastrukturu ESG dat?

- V současné době je úroveň připravenosti vietnamských podniků na budování datové infrastruktury ESG obecně stále v počáteční fázi – s mnoha pozitivními závazky, ale jasným rozdílem mezi záměry a konkrétními kroky, zejména ve skupině malých a středních podniků.

Nedávný průzkum společnosti PwC Vietnam ukazuje, že až 80 % podniků má nebo plánuje implementovat ESG. Nicméně pouze asi 44 % velkých podniků má jasný plán, zatímco v sektoru malých a středních podniků je toto číslo pouze 25 %, přičemž více než 20 % podniků uvedlo, že v příštích 2–4 letech nemají ESG plán.

Mezi nimi je sestavení a správa dat ESG významnou, systematickou a specifickou výzvou. Mnoho podniků stále shromažďuje informace ESG ručně nebo distribuovaným způsobem, zejména v Excelu, bez centralizovaného, ​​standardizovaného nebo nezávisle auditovaného datového systému.

Odhaduje se, že až 70 % podniků nikdy nezveřejnilo zprávu o ESG a pouze asi 15 % stávajících zpráv dosáhlo úrovně transparentnosti, kterou lze srovnat s mezinárodními standardy. To ukazuje, že datová infrastruktura ESG – včetně technologií, procesů a lidských kapacit – zůstává hlavním úzkým hrdlem.

Jsme však také svědky pozitivních pohybů z hlediska informovanosti a strategické orientace.

Některé průkopnické podniky – zejména mnoho podniků s přímými zahraničními investicemi, společností kótovaných na burze a finančních institucí – vážně investovaly do systémů měření a vykazování ESG podle mezinárodních standardů, jako jsou GRI, ISSB nebo CSRD. Tyto modely budou důležitými pro šíření a vytváření dynamiky pro celý podnikatelský ekosystém.

Celkově vzato máme pozitivní signály, pokud jde o povědomí a orientaci, ale aby byly vietnamské firmy skutečně připraveny na data ESG, musí dlouhodobě investovat do digitálních platforem, procesů sběru a ověřování dat a budování kapacit odpovědného týmu.

V novém kontextu se nejedná jen o požadavek na dodržování předpisů, ale také o základ pro zlepšení kapacity řízení rizik, přilákání toků zeleného kapitálu a efektivní integraci do globálního dodavatelského řetězce.

Proč je podle Doktora důležité vybudovat v podniku platformu pro data ESG a jaké klíčové faktory je třeba při budování této infrastruktury zvážit?

- Vybudování datové platformy ESG není jen požadavkem na dodržování předpisů, ale stále častěji se stává klíčovým strategickým prvkem v oblasti správy a řízení společností a udržitelného rozvoje.

V kontextu, kdy jsou standardy pro zveřejňování informací, jako jsou ISSB (International Sustainability Standards Board), ESRS (European Sustainability Reporting Standards) nebo TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures), široce uplatňovány po celém světě, se podniky nemohou nadále spoléhat na fragmentované, nesouvislé a nepropojené datové systémy.

Místo toho je potřeba vytvořit centralizovanou platformu, která bude schopna shromažďovat, zpracovávat, ověřovat a vykazovat data ESG transparentním, ověřitelným a snadno sledovatelným způsobem.

Efektivní datová platforma ESG pomůže firmám vytvořit jednotný datový systém, který bude současně sloužit více cílům – od interního řízení, reportingu investorům až po komunikaci se zainteresovanými stranami.

Systém také umožňuje automatizaci agregace dat z více zdrojů – jako je plánování podnikových zdrojů (ERP), řízení vztahů se zákazníky (CRM), senzory IoT a záznamy o lidských zdrojích – což snižuje manuální chyby a zároveň šetří čas a provozní náklady.

Ještě důležitější je, že schopnost průběžně sledovat ukazatele ESG pomůže podnikům proaktivně identifikovat rizika, upravovat strategie a lépe plnit požadavky globálních dodavatelských řetězců.

Aby však firmy mohly vybudovat skutečně efektivní platformu, musí zvážit několik klíčových faktorů. V první řadě je to integrace – systém musí být dostatečně flexibilní, aby se dokázal propojit se stávajícími platformami a přizpůsobit se budoucím potřebám expanze.

Za druhé je to schopnost aktualizovat a dodržovat mezinárodní standardy, zejména v kontextu neustále se měnících požadavků na podávání zpráv o udržitelnosti. Za třetí je to schopnost být transparentní a nezávisle auditovaný, aby byla zajištěna spolehlivost a ochrana údajů. Uživatelsky přívětivé rozhraní – zejména pro malé a střední podniky – je také důležité pro snížení technických překážek a nákladů na školení.

Bezpečnost musí být nejvyšší prioritou, protože data ESG se často týkají zdrojů, lidských zdrojů a řízení – strategických aktiv podniku.

Dr. Le Thai Ha, výkonný ředitel nadace VinFuture, výkonný ředitel fondu Green Future Fund.

A konečně, bezpečnost musí být nejvyšší prioritou, protože data ESG se často týkají zdrojů, lidských zdrojů a řízení – strategických aktiv podniku.

Ve skutečnosti některé velké podniky ve Vietnamu, jako jsou Vingroup, Vinamilk a ACB, začaly seriózně investovat do integrovaných a digitálních systémů pro správu dat ESG, což jim umožňuje průběžně sledovat emise, spokojenost zaměstnanců, efektivitu řízení a dodavatelské řetězce.

To dokazuje, že datová platforma ESG již není teoretickým konceptem, ale postupně se realizuje v procesu digitální transformace a globální integrace zeleného trhu.

- Jak mohou firmy efektivně sdílet data ESG v celém hodnotovém řetězci, zejména propojovat firmy na vrcholu řetězce s dodavateli?

Efektivní sdílení dat ESG v celém hodnotovém řetězci se stává nutností, zejména proto, že standardy jako EU CSRD/ESRS a IFRS S2 Mezinárodní rady pro standardy udržitelnosti (ISSB) vyžadují komplexní reporting, včetně Scope 3 – tj. environmentálních a sociálních dopadů v celém dodavatelském řetězci.

Pro efektivní propojení podniků a dodavatelů v předcházejících fázích vývoje je nezbytné vybudovat integrovaný systém dat ESG, který umožňuje přímé propojení s provozními platformami, jako jsou ERP, CRM nebo systémy pro zadávání zakázek, a tím automatizuje proces sběru, agregace a ověřování dat.

Firmy mohou začít vytvořením souboru kritérií ESG specificky pro dodavatele spolu se standardizovanými šablonami pro podávání zpráv podle GRI nebo ESRS. Zároveň by měla existovat politika technické podpory a školení s cílem zlepšit schopnost partnerů v řetězci shromažďovat a sdílet data ESG.

Zřízení interních center excelence v oblasti ESG také pomůže standardizovat procesy, sledovat kvalitu a zajistit aktuálnost dat o hodnotovém řetězci.

Kromě toho se model řetězové spolupráce – namísto přístupu individuálního auditu – stále více ukazuje jako efektivní.

Iniciativy jako Společně pro udržitelnost (TfS) v chemickém průmyslu nebo OpenSC v zemědělství ukazují, že když společnosti v dodavatelském řetězci převezmou vedoucí úlohu a zavedou transparentní mechanismy pro sdílení dat ESG (např. integrací kritérií ESG do dodavatelských smluv), nejenže se zvyšuje efektivita reportingu, ale také významně podporuje měření a snižování emisí Scope 3.

Ve Vietnamu, ačkoli sdílení dat ESG zůstává fragmentované, některé exportní podniky – zejména v textilním, elektronickém a zemědělském odvětví – začaly zavádět systémy sledovatelnosti a reporting ESG v dodavatelském řetězci.

To bude pro vietnamské podniky důležitým základem pro zlepšení jejich schopnosti dodržovat předpisy, zvýšení konkurenceschopnosti a přizpůsobení se stále přísnějším mezinárodním předpisům v nadcházejícím období.

Děkuji, že jste si udělal/a čas na rozhovor, pane doktore.

Zdroj: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm