Co je to „konstruktivní vláda“ v očích podniků?

To myslíš vzdělávání vážně a začneš s tím hned?

První den našeho pobytu v Hai Phongu se nás tehdejší tajemník strany, pan Tran Luu Quang, v podstatě zeptal: „Jste si jisti, že se chcete zaměřit na vzdělávání a udělat to hned? Nebudete jen žádat o pozemek a pak to odkládat kvůli rozvoji nemovitostí, že ne?“

Okamžitě jsme pochopili vážnost myšlenky vedení města. Slíbil jsem a ujistil pana tajemníka, že budeme investovat do vzdělávání a uděláme to okamžitě, bez odkladů a otálení.

Hanojská hvězdná škola – kampus Hai Phong

Následující týden svolal tajemník strany schůzku se všemi klíčovými představiteli města. Přešel rovnou k věci: co Hai Phong potřebuje, co chce a co máme a můžeme udělat. Když se naše prezentace zdála zdlouhavá, přerušil nás a zeptal se: „Stručně řečeno, co potřebujete? A co pozemek? Jakou podporu potřebujete? Jsme tady s předsedou města. Pojďme rovnou k věci.“

Tajemník strany pověřil vedení města, aby představilo investiční příležitosti spolu s vhodnými lokalitami. Později, i poté, co přešel na jinou pozici, se vždycky vyptával na pokrok a ptal se, zda k úspěchu potřebujeme další podporu.

Pro nás je to velmi „kreativní“ způsob práce: jasné cíle, jasné činy a odpovědnost až do samého konce.

Zkušenosti s nasazením – nejrychlejší vůbec.

Úřady v Hai Phongu skutečně fungují v duchu hesla „činy mluví hlasitěji než slova“. Jakmile jsou pozemkové řízení dokončena, okamžitě zahajujeme výstavbu; když se objeví problémy, vedoucí z příslušných oddělení a města je přímo řeší nebo radí s jejich řešením.

Díky tomu proběhl stavební a povolovací proces velmi rychle. Musím říct, že úřady v Hai Phongu jsou nejrychlejší a nejrozhodnější úřady, jaké jsem kdy viděl.

Jeden obrovský rozdíl je v tom, že jsme nikdy nemuseli stát frontu na setkání s představiteli města. To je jinde „neuvěřitelné“.

Výsledkem bylo, že jsme během pouhého roku dokončili tři projekty: Alpha Hai Phong School, Hanoi Star - kampus Hai Phong a Newton Hai Duong (za pouhých 6 měsíců od předání školy partnerem).

Praktické obtíže

Během realizace našich projektů jsme se setkali s řadou obtíží, a to především kvůli rychle se měnící globální situaci, vůči které Vietnam není imunní. Naši investoři a finanční partneři museli také zvážit omezení svých kapitálových toků kvůli různým nejistotám. Zároveň ceny stavebních materiálů v posledních letech prudce vzrostly, což mělo významný dopad na realizaci našich projektů.

Bohužel, po velkém úsilí a překonávání obtíží byla škola sotva dokončena, když udeřila velká bouře. Škody byly odhadnuty na miliardy dongů a my jsme investovali dalších přes deset miliard do opravy školy a silnic, abychom splnili termín.

Ale uprostřed všech těchto obtíží jsme si vždy všimli jedné věci: neexistovaly žádné překážky vyplývající z postupů, politik nebo úřadů Hai Phongu. To je při realizaci projektů ve Vietnamu skutečně vzácné.

Spolupráce s novým vedením a vedením po fúzi.

Ve Vietnamu je při investování do místního podniku největším strachem „noví úředníci, nová politika“.

Vedoucí představitelé vlády slouží na pětileté funkční období, ale podniky musí plánovat své investice a provoz na 10–20 let. Mnoho podniků se kvůli měnícím se politikám nebo místní podpoře potýkalo s adaptací.

Řečeno jižanským dialektem, znamená to „Už mě moji starší sourozenci nemilují.“

To se v Hai Phongu nestalo. Sloučení a změna vedení neměly vliv na pokrok. Nemuseli jsme „čekat a uvidíme“, jaké bude nové vedení nebo nová politika.

Když si nový tajemník městského výboru, pan Le Tien Chau, poprvé vyslechl naši zprávu, okamžitě vyjádřil silnou podporu. Sám dříve zastával vedoucí pozici ve vzdělávacím sektoru. Nařídil nám, abychom ho okamžitě kontaktovali, kdykoli budeme potřebovat cokoli vyřešit. Během procesu žádosti o licenci k založení univerzitní pobočky v Hai Phongu jsme potřebovali stanovisko městského výboru, takže jsem ho, abychom dodrželi časové omezení, kontaktoval a během několika dní byla záležitost úspěšně vyřešena.

Když se Hai Phong sloučil s Hai Duongem, byli jsme pověřeni podřízeností novému městskému starostovi, panu Le Ngoc Chauovi. Ačkoli se funkce teprve ujal a jeho kancelář ještě nebyla usazena, když se dozvěděl, že pracujeme ve školství, zařídil, abychom byli během prvního pracovního týdne přiděleni na jeho nové místo.

Když jsme se o tom hlásili, velmi pozorně naslouchal, nabídl mnoho pokynů a podělil se s námi o komentář, který si pamatujeme dodnes. Jeho podstata zněla: „Ti z vás, kteří se zabýváte investicemi, podnikáním a zejména vzděláváním, musíte vědět, jak moudře hospodařit se svými zdroji; nebuďte příliš romantičtí, jinak si snadno zlomíte páteř.“

Toto je skutečně upřímná rada, protože během naší obchodní cesty jsme byli svědky toho, jak mnoho firem bojovalo kvůli přílišnému idealismu, okázalosti nebo tvrdohlavému lpění na svých ambicích jen kvůli zdání. Upřímná rada pana Le Ngoc Chau, prodchnutá praktickými zkušenostmi, v nás hluboce rezonuje.

Kultura otevřenosti a ochoty učit se v Cat Bi Port Authority.

Ještě jeden příběh musím určitě vyprávět, abych ilustroval „ducha Hai Phongu“. Na letišti Cat Bi došlo k incidentu týkajícímu se řešení situace ze strany letištní bezpečnostní služby, se kterým jsme nesouhlasili. Poslal jsem zprávu správě přístavu Hai Phong, abych jim poskytl svůj názor. Po přistání jsem obdržel zprávu s žádostí o telefonát a projednání celé záležitosti. Volajícím byl pan Xuan Thien, vedoucí správy přístavu. Velmi zdvořile řekl: „Pečlivě jsme si prohlédli záznam z kamery a tentokrát je to jednoznačně naše chyba. Omlouvám se. Doufáme, že to pochopíte.“

Byl jsem velmi překvapen a dojat. Takové chování bylo skutečně civilizované, demonstrovalo kulturu otevřenosti, bez formality a obviňování, a dále potvrdilo ducha Hai Phongu, jehož jsme byli svědky při realizaci projektů.

(Zdvořilost a profesionalita správy přístavu Hai Phong se ještě více projevily, když jsme nabídli návrhy správě přístavu v jiném, větším městě, ohledně mnohem důležitější záležitosti, ale oni mlčeli a ani nyní, více než rok poté, stále nereagovali.)

Investiční výsledky v Hai Phongu

Hai Phong (nový) je město, kde jsme v poslední době nejvíce investovali do vzdělávání. Během dvou let jsme otevřeli tři kvalitní, krásné a poměrně stabilní soukromé střední školy (i když se stále musíme hodně zlepšovat). Brzy budeme spolupracovat s mezinárodními společnostmi na realizaci dalšího projektu v tomto městě.

Naši hlavní partneři byli velmi ohromeni, když slyšeli, že bychom mohli v Hai Phongu postavit a otevřít školu do roka. Můj australský přítel, který spravuje fondy v hodnotě desítek miliard dolarů, řekl: „V mé zemi by získání povolení pravděpodobně trvalo dva roky a rozhodně neexistuje způsob, jak bychom mohli pracovat na tři směny denně.“

Můj obchodní partner, americký miliardář, který investuje do vysokoškolského vzdělávání, řekl: „Kdybych nebyl ve Vietnamu, nedokázal bych si představit, jak jste rozvinutí. Po návštěvě a setkání s úřady v Hai Phongu jsem si uvědomil, že jste mnohem dynamičtější a kapitalističtější než my.“

Náš počáteční úspěch v Hai Phongu výrazně posílil důvěru našich investorů a finančních partnerů.

Co je tedy vlastně „rozvojová vláda“?

Změna politik a právních rámců někdy vyžaduje značné množství času. „Konstruktivní“ pracovní kultura se však může objevit velmi rychle, pokud existuje odhodlání z nejvyšších úrovní.

Hai Phong je toho skvělým příkladem:

- Vláda (zde) má v dlouhodobém horizontu konzistentní politickou stabilitu a nepřemýšlí v krátkodobých termínech;

- Vláda skutečně podporuje podniky a spolupracuje na hledání způsobů, jak překonat potíže;

- Řešit problémy, které lze vyřešit okamžitě, a vyhnout se tak zbytečným průtahům;

- Vláda chápe potíže, kterým čelí podniky, a poskytuje podporu při jejich řešení, místo aby vytvářela další zátěž; a

- Odvažte se přiznat si chyby a napravit je, místo abyste kvůli „egu“ nebo pýše „děsivě mlčeli“.

Pokud se tento „duch Hai Phongu“ rozšíří po celé zemi, věříme, že tempo hospodářského růstu 10–15 % ročně je zcela proveditelné.

Zdroj: https://tienphong.vn/the-nao-la-chinh-phu-kien-tao-trong-mat-doanh-nghiep-post1803110.tpo