Odměny založené na generované hodnotě – Vytváření motivace k soutěžení.

BAC NINH - V kontextu tvrdé konkurence se produktivita práce stala měřítkem schopností firmy.

V Bac Ninh mnoho podniků proaktivně vyvinulo systémy odměňování, které jako kritéria hodnocení využívají hmatatelné výhody a efektivní uplatňování. Tento přístup nejen inspiruje kreativitu mezi pracovníky, ale také vytváří skutečnou a udržitelnou motivaci k soutěži.

Předpisy zaměřené na přímou práci

V provincii v současnosti působí téměř 2 100 odborových svazů na místní úrovni (většinou v podnicích) s 635 000 členy. Z nich se 1 036 odborových svazů na místní úrovni s téměř 490 000 členy nachází v průmyslových zónách.

Vedoucí představitelé společnosti Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. předali ocenění jednotlivcům za řadu inovativních technických vylepšení.

Podle hodnocení Provinční odborové organizace jsou ve velkých podnicích, zejména v sektoru přímých zahraničních investic, předpisy o napodobování a odměňování obecně dobře navržené, s jasnými kritérii, přímo souvisejícími s efektivitou výroby a zaměřenými na přímé pracovníky.

Ve společnosti Goertek Vietnam (průmyslový park Que Vo, Nam Son - Hap Linh) je systém odměňování postaven na právním základě a specifických výrobních a obchodních cílech. Podle paní Bui Thi Ngoc Quyen, viceprezidentky odborového svazu Goertek Vietnam, společnost s 60 000 zaměstnanci jasně definuje, že odměny nejsou jen uznáním, ale také nástrojem řízení pro zvýšení produktivity, kvality a morálky jejích zaměstnanců.

Podle hodnocení Provinční federace práce jsou ve velkých podnicích, zejména v sektoru přímých zahraničních investic, předpisy o napodobování a odměňování obecně dobře navržené, s jasnými kritérii, přímo souvisejícími s efektivitou výroby a zaměřenými na přímé pracovníky.

Podle současných předpisů musí zaměstnanci, kteří chtějí být zvažováni pro bonusy, současně splňovat následující podmínky: dodržování disciplíny, dosažení hodnocení výkonu A nebo B+ nebo vyššího a zejména praktická iniciativa, která přináší hmatatelné výsledky.

Počet oceněných osob bude v každém kole omezen na maximálně přibližně 5 % pracovní síly, čímž se zajistí reprezentativnost a zabrání se všeobecnému uznání. Vynikající jednotlivci obdrží nejen peněžní odměny, ale budou také nominováni odborovou organizací a podnikem na vyšší uznání, čímž se vytvoří široký soutěživý duch.

Je známo, že hnutí napodobování „Vynikající pracovník – kreativní pracovník“ zahájil odborový svaz společnosti na začátku roku; během roku proběhla dvě hodnotící období, v květnu a říjnu. Jen v prvním období letošního roku obdrželo od odborového svazu záslužné uznání téměř 1400 členů odborů, kteří jsou přímými dělníky, včetně 15 vynikajících jednotlivců, kteří obdrželi záslužné uznání od Provinční federace práce.

Zatímco Goertek Vietnam demonstruje systematický přístup ve velkém měřítku, společnost Tri Duc Limited Company (Thuan Thanh Ward) vyniká svým specifickým, snadno aplikovatelným a přesně reagujícím systémem odměňování za inovace a vylepšení, který je přizpůsoben každé fázi výroby. Každá inovace musí prokázat konkrétní efektivitu, jako je snížení počtu operací, méně chyb, zvýšená produktivita nebo úspora práce, aby byla uznána.

Vysoce efektivní vylepšení jsou odměňována na základě hodnoty přínosu: Snížení počtu pracovníků o 1 pracovníka na výrobní linku přináší dalších 300 000 VND; uplatnění na 2 nebo více výrobních linek přináší dalších 200 000 VND; uplatnění na 3 nebo více linek přináší dalších 500 000 VND; a uplatnění na více produktových řad přináší dalších 300 000 VND. Za vynikající iniciativy s dopadem na celý závod společnost uplatňuje samostatný bonus ve výši 1–3 milionů VND, o kterém rozhodne představenstvo.

Paní Le Thi Loi, vedoucí oddělení lidských zdrojů, uvedla: „Jako oděvní společnost závisí produktivita práce do značné míry na týmové práci. Společnost proto zavádí program „10 malých vylepšení/měsíc“. Každý výrobní tým, který dosáhne minimálně 10 praktických vylepšení, obdrží bonus ve výši 150 000 VND/osoba/měsíc, který bude vyplácen spolu s jejich platem. Tento mechanismus nutí týmy udržovat konzistentní tempo zlepšování a kreativitu proměňovat v každodenní zvyk, místo aby čekaly na velké inovace.“

Šíření mnoha osvědčených postupů

V řízení podniku přispívá odměňování zaměstnanců na základě hodnoty, kterou vytvářejí, k podpoře nových iniciativ a inovací, což pomáhá podnikům zvyšovat tržby a zisky. Mnoho podniků v provincii přijalo účinné metody zaměřené na šíření ducha výrobní soutěže, od jednotlivých zaměstnanců až po celé výrobní linky a továrny.

Například ve společnosti Thuan Thanh International Fashion Joint Stock Company (okres Song Lieu) a Thong Nhat Service and Trade Joint Stock Company (obec Lang Giang) je každá iniciativa, která přináší zisk 10 milionů VND nebo více ročně, odměněna „bonusem“ ve výši 2 milionů VND; společnost Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. (průmyslový park Yen Phong) vybudovala systém „banky nápadů“, který vytváří nejpříznivější podmínky pro všechny pracovníky k navrhování iniciativ, jež jsou následně hodnoceny, kategorizovány a odměňovány podle úrovně.

Výrobní linka ve společnosti s ručením omezeným Tri Duc.

Podle hodnocení Provinční odborové organizace bylo v období 2023–2025 v celé provincii realizováno více než 10 000 iniciativ, které vygenerovaly zisk přesahující 620 miliard VND. Toto číslo potvrzuje významnou roli pracovní síly v inovacích, pokud jsou jim poskytnuty správné podmínky a podpora.

Hnutí za napodobování inovací však stále má mnoho omezení. V některých podnicích jsou mechanismy pro uznávání a ochranu práv inovativních nápadů nejasné, což vede k váhání zaměstnanců. Mnoho dobrých nápadů zůstává nerozvinutých kvůli omezeným prezentačním a dokumentačním dovednostem. Koordinace mezi odbory a podniky při hodnocení a replikaci inovací dosud není v některých oblastech silná.

Aby se tento problém vyřešil, odborové organizace dospěly k závěru, že je nutné dále zlepšit mechanismus odměňování jeho úzkým propojením s hodnotou generovaných výhod a zajistit, aby pracovníci dostávali odměny odpovídající jejich přínosům. Současně je zásadní vybudovat pohodlné a transparentní kanály pro přijímání iniciativ, zjednodušit postupy a vytvořit podmínky pro snadnou účast pracovníků. Dále je nezbytné zlepšit dovednosti pracovníků v oblasti vývoje, prezentace a zdokonalování iniciativ.

Podle pana Thach Van Chunga, předsedy provinčního odborového svazu, odměňování založené na hodnotě generovaných přínosů není jen o peněžních bonusech, ale o tom, jak podniky zavádějí mechanismus na podporu udržitelných inovací. Když je každá iniciativa uznána pro svou skutečnou hodnotu a každé zlepšení je spravedlivě odměněno, zaměstnanci budou ve své práci proaktivně vyhledávat a inovovat.

Zejména v kontextu digitální transformace musí podniky uplatňovat technologie při řízení iniciativ, od příjmu a hodnocení až po rozšiřování. Pokud tento systém bude fungovat efektivně, hnutí emulace se již nebude omezovat pouze na jednotlivé týmy nebo továrny, ale může se rozšířit do celého podniku a pomoci tak zlepšit produktivitu, kvalitu a konkurenceschopnost v nové éře.

Text a fotografie: Do Quyen

Zdroj: https://baobacninhtv.vn/thuong-theo-gia-tri-lam-loi-tao-dong-luc-thi-dua-postid446968.bbg