Generální ředitel SATRA Lam Quoc Thanh: Průlom v logistice, vedení cirkulární ekonomiky

V kontextu postupného nasycování domácího trhu a čelení mnoha technickým překážkám v exportu si Saigon Trading Group (SATRA) zvolila obtížnou, ale potenciální cestu: Prosazovat roli „klíčového obchodu“, který propojuje domácí dodavatelský řetězec a rozšiřuje export, a zároveň podporovat zelenou a digitální transformaci směrem k oběhovému hospodářství .

Abychom tuto otázku dále objasnili, diskutovali jsme s panem Lam Quoc Thanhem - generálním ředitelem SATRA, o strategických průlomech v novém období.

Pan Lam Quoc Thanh - generální ředitel SATRA.

- Pane, můžete se podělit o roli strategie „klíčového obchodu“ v současné rozvojové orientaci SATRA?

Společnost SATRA se během 30 let svého vzniku a rozvoje vždy zaměřovala na budování rozvojové strategie správným směrem, v souladu s vnitřními silnými stránkami a s přizpůsobením se domácím i mezinárodním změnám.

Naším posláním není jen co nejlépe sloužit spotřebitelům a zajistit sociální zabezpečení, ale také být silným nástrojem přispívajícím k propagaci a posilování postavení vietnamského zboží ve světě . Strategie „mainstreamového obchodu“ proto hraje klíčovou roli.

S touto strategií budeme propagovat naše inherentní silné stránky a propojíme tři hlavní osy: výrobce a farmáře s bohatou nabídkou zemědělských produktů; moderní distribuční systém s až 180 samoobsluhami Satrafoods a 4 supermarkety Satramart; a exportní trhy, s jejichž dobýváním má SATRA zkušenosti.

Tato strategie umožňuje společnosti SATRA být jak „podporou“ pro výrobní podniky, tak i obchodním centrem přímo napojeným na globální distribuční systém, což pomáhá vietnamskému zboží rozšířit export a zároveň si udržet podíl na domácím trhu.

Logistika je nyní páteří moderního dodavatelského řetězce.

- Jak se SATRA připravila na splnění stále přísnějších exportních norem?

Podle mého názoru je to otázka přežití. Produkty SATRA musí být standardizovány od surovin (zemědělské a zavlažovací procesy) až po testování a sledovatelnost.

Spolupracujeme s lokalitami jako Lam Dong , Ba Ria a Vung Tau, budujeme standardní zásobovací oblasti a zajišťujeme uzavřený řetězec „od farmy až ke stolu“. Cílem je překonat mezinárodní technické bariéry a zároveň zlepšit kvalitu domácí spotřeby. Toto je dvojí závazek, který si stanovila SATRA: „Zboží, které splňuje exportní standardy, musí být zároveň zbožím sloužícím vietnamskému lidu.“

- Kromě kvality je pro vietnamské výrobky důležitým faktorem také značka. Jaká je strategie společnosti SATRA pro podporu vietnamských značek?

Silnou stránkou vietnamských produktů je hojný zdroj čerstvých a chutných zemědělských produktů za konkurenceschopné ceny. Omezením je však absence silné značky. Proto jsme se rozhodli, že kvalita a značka musí jít ruku v ruce.

Jakožto ústřední bod SATRA nejen shromažďuje standardní zboží, ale také podporuje podniky v oblasti designu obalů, označování, mezinárodních standardů a značek. Prostřednictvím propagačních programů jednáme přímo s velkými distribučními systémy, aby vietnamské produkty měly jasnou pozici, a to nejen ve formě zpracování.

SATRA zavádí v mnoha oblastech „komplexní zelenou transformaci“.

- Jedním z nových směrů SATRA je chytrá logistika. Můžete se o tom podělit konkrétněji?

Logistika již není „back office“, ale páteří moderního dodavatelského řetězce. S tím, jak Ho Či Minovo Město rozšiřuje své administrativní hranice – stává se „megaměstem“ o rozloze více než 6 700 km² s více než 13 miliony obyvatel, se sice zvětšují příležitosti k rozvoji logistiky, ale zároveň s sebou nese i výzvy v oblasti koordinace zboží, přepravy a řízení dodavatelského řetězce.

Logistiku považujeme za základ udržitelného rozvoje. SATRA implementuje strategii inteligentní logistiky, která se zaměřuje na tři směry:

- Rozvoj moderní a flexibilní infrastruktury: Propojení průmyslových parků – výrobních oblastí – příměstských oblastí, pomoc s optimalizací tras, snižováním nákladů a zvyšováním efektivity dodavatelského řetězce.

- Využití digitálních technologií v řízení logistiky: Od softwaru pro řízení dodavatelského řetězce (SCM) až po systémy sledovatelnosti.

- Komplexní digitální transformace v období 2025–2030: Strategická spolupráce se společností FPT na modernizaci celého distribučního řetězce a vytvoření platformy pro velká data, která pomůže podnikům rychle reagovat na výkyvy trhu.

Do roku 2030 je cílem společnosti SATRA fungovat komplexně na digitální platformě a stát se „zeleným digitálním logistickým centrem“, které efektivně propojuje domácí i exportní trhy.

Společnost COFIDEC, člen asociace SATRA, vybudovala standardní dodavatelskou oblast, která zajišťuje uzavřený řetězec „z farmy na stůl“.

- Kromě logistiky a digitalizace je za nevyhnutelný trend považována i „zelená – cirkulární ekonomika“. Jak k této problematice přistupuje SATRA, pane?

Toto není jen trend, ale také dlouhodobý rozvojový cíl SATRA. „Komplexní zelenou transformaci“ realizujeme ve třech oblastech:

- Zelená správa věcí veřejných: Úspora energie, snižování emisí v provozu, logistice a dodavatelském řetězci;

- Zelené produkty: Povzbuzovat dodavatele k používání bioobalů, omezovat používání nylonových sáčků a vyvíjet ekologické, čisté a bezpečné zboží;

- Zelená v komunitě: Šíření myšlení udržitelného rozvoje na celý ekosystém, zaměstnance i zákazníky.

Společnost SATRA zejména nasadila chytré nabíjecí stanice v supermarketech a investovala do výzkumu v oblasti využívání obnovitelných zdrojů energie pro maloobchodní a logistické řetězce – postupně se tak posouvá k vládnímu cíli Net Zero 2050. Nejen interně chceme šířit zeleného ducha také do celé podnikatelské komunity, a to prostřednictvím komunikačních programů, spolupráce s tiskovými agenturami, sdruženími a místními samosprávami.

Lze tedy říci, že tři pilíře – logistika, digitalizace a zelená ekonomika – jsou třemi strategickými rozvojovými platformami pro naše období 2025–2030.

Logistika je páteří, digitalizace hnací silou a zelená a cirkulární ekonomika cílem. SATRA se stane centrem zeleného a digitálního obchodu v Ho Či Minově Městě, místem, kde se vietnamské firmy sbíhají, standardizují zboží, přímo se spojují s mezinárodními partnery a přispívají ke zlepšení postavení vietnamského zboží na mapě globálního exportu.

- Jaké jsou konkrétní cíle, které si SATRA stanovuje pro rok 2025?

Naším cílem je růst exportu o 15–20 % se zaměřením na mořské plody, zeleninu, ovoce a zpracované potraviny a zároveň rozšiřujeme podíl na domácím trhu tím, že do maloobchodního systému uvedeme produkty exportního standardu.

SATRA dále vytvoří SATRA HUB – klíčové obchodní centrum propojující vietnamské zboží s mezinárodními trhy, kde se podniky v řetězci mohou registrovat, absolvovat standardní školení a navazovat kontakty s globálními partnery.

Děkuju!

Zdroj: https://vtcnews.vn/tong-giam-doc-satra-lam-quoc-thanh-dot-pha-logistics-dan-dat-kinh-te-tuan-hoan-ar970787.html