Pan Pham Thanh Tung (narozen v roce 1991) je typickým technickým pracovníkem řídícího týmu energetického distriktu Huong Son. Přestože zastává mnoho rolí současně: od řešení problémů, přes prosazování elektrické bezpečnosti až po koordinaci řešení narušení koridoru elektrické sítě..., svou práci vždy vykonává profesionálně, flexibilně a s duchem „brát zákazníka v centru pozornosti“.



Pan Tung se podělil: „Kultura elektroenergetického průmyslu se odráží jak v administrativním stylu, tak v technických procesech. Vždy striktně dodržujeme 5krokový proces, abychom zajistili elektrickou bezpečnost pro sebe, kolegy i komunitu. Při komunikaci se zákazníky jsme vždy uctiví, zdvořilí a veškerou zpětnou vazbu a stížnosti řešíme efektivně a přesvědčivě. Mottem v celé naší práci je sloužit zákazníkům z celého srdce, naslouchat jim a pomáhat jim.“
Pan Tung, potvrzující odvahu a inteligenci pracovníků v elektrárnách, neustále zkoumá a vylepšuje techniky pro zvýšení produkce a efektivity podnikání. Během téměř 5 let práce realizoval 10 praktických iniciativ, které pomohly zkrátit dobu výstavby, ušetřit pracovní sílu, zvýšit spolehlivost dodávek elektřiny a minimalizovat bezpečnostní rizika.
Podle pana Phama Thanha Haie - předsedy odborové organizace a vedoucího organizačního oddělení energetické společnosti Ha Tinh (PC Ha Tinh): Firemní kultura v PC Ha Tinh je zaváděna systematicky a profesionálně. Vedoucí pracovníci jednotky jsou „jádrem“, které šíří kulturní hodnoty prostřednictvím školicích programů zaměřených na disciplínu, dovednosti a kodexy chování v souladu s kodexem chování EVN. Realita dokazuje, že všude, kde je dobrá firemní kultura, se výrazně zlepšuje produkce a efektivita podnikání. Díky udržování jednotného, profesionálního a udržitelného pracovního prostředí dosáhla PC Ha Tinh mnoha vynikajících úspěchů, jako například: zvýšení komerční elektřiny, překročení cílových tržeb, snížení ztrát elektřiny a aktivní příspěvek k místnímu ekonomickému rozvoji.
V BIDV Ha Tinh je firemní kultura považována za jeden ze strategických pilířů, které jdou ruku v ruce s finančními a úvěrovými aktivitami. S mottem „brát zákazníka do centra pozornosti“ se BIDV zavazuje přinášet skutečné a udržitelné hodnoty každému jednotlivci, organizaci a komunitě.
Paní Nguyen Thi Song Thuong - specialistka osobního oddělení zákazníků 1 (BIDV Ha Tinh ) každý den kontaktuje a obslouží stovky zákazníků. Navzdory vysokému pracovnímu tlaku si vždy zachovává přátelský a obětavý přístup a práci zvládá rychle a efektivně.
„Zákazníci přicházejí do BIDV, aby jim vložili důvěru, takže se musíme chovat způsobem, který si této důvěry zaslouží. Každé slovo a čin nejen reprezentuje jednotlivce, ale také image celé banky. Práce ve finančním sektoru vyžaduje transparentnost, integritu a dodržování zásad ve všech situacích,“ uvedla paní Song Thuong.

Pan Tran Phu Vinh - vedoucí plánovacího a finančního oddělení (BIDV Ha Tinh) potvrdil: „Lidské zdroje a firemní kultura jsou pilíři udržitelného rozvoje.“ S 5 základními hodnotami: „Inteligence - Důvěra - Integrita - Profesionalita - Aspirace“ BIDV Ha Tinh neustále šíří kulturního ducha mezi každého vedoucího pracovníka a zaměstnance. Díky tomu jednotka rozšířila svou zákaznickou základnu (více než 300 000 zákazníků), zvýšila počet nesplacených úvěrů (téměř 15 000 miliard VND) a vybudovala si udržitelnou pověst u partnerů, což pozitivně přispívá k socioekonomickému rozvoji provincie.
U podniků s přímou výrobou se firemní kultura jasně projevuje v duchu disciplíny, odpovědnosti a soudržnosti. Typickým příkladem je akciová společnost Song La Xanh Packaging (obec Duc Tho). Díky vybudování profesionálního a synchronního pracovního prostředí od vedoucích pracovníků až po zaměstnance se tento podnik stal prestižním partnerem mnoha zemí s působivým růstem exportu.

Pan Nguyen Van Son - předseda odborové organizace společnosti Song La Xanh Packaging Joint Stock Company, řekl: „Firemní kultura není daleko, ale je to uvědomění a pracovní přístup každého jednotlivce. Proto si udržujeme pověst u zákazníků, protože i malá chyba může narušit celý výrobní řetězec a ovlivnit pověst firmy.“
Společnost se nezaměřuje pouze na efektivitu práce, ale také dbá na životy zaměstnanců a dobře implementuje zásady sociálního zabezpečení. Během obtížného období způsobeného pandemií COVID-19 společnost nepřijala žádný zisk, aby se vyhnula propouštění zaměstnanců – toto rozhodnutí jasně dokazuje kulturu „sdílení těžkostí“ a humánního ducha. V roce 2025 si společnost klade za cíl dosáhnout tržeb ve výši 250 miliard VND, což představuje nárůst o více než 15 % oproti předchozímu roku – krok vpřed postavený na pevných základech firemní kultury.
Od elektřiny, přes finance až po výrobní průmysl je zřejmé, že firemní kultura je „měkkým, ale pevným základem“, vytváří motivaci k pracovní efektivitě, buduje důvěru se zákazníky a partnery a zároveň je pojivem, které spojuje lidi v organizacích a firmách.




Pan Le Duc Thang, předseda Obchodní asociace provincie Ha Tinh, zdůraznil: „Podniky v Ha Tinh denně inovují a rostou, přispívají 60 % k HDP, 65 % k rozpočtovým příjmům a 50 % k celkovému investičnímu kapitálu provincie. Tento úspěch je krystalizací cesty budování a zachování firemní kultury.“
V kontextu stále tvrdší konkurence bude mít každý podnik, který ví, jak správně investovat do lidí a kultury, udržitelnou výhodu zevnitř. Typické modely v Ha Tinh ukazují, že když jsou kulturní hodnoty prostoupeny každým chováním a rozhodnutím zaměstnanců, podniky nejen dosahují produkční a obchodní efektivity, ale také si udržují prestiž a budují si pozici na trhu.
Zdroj: https://baohatinh.vn/van-hoa-doanh-nghiep-chia-khoa-mem-cho-su-phat-trien-ben-vung-post297345.html
Komentář (0)