Za těmito jasně osvětlenými pódii se však skrývá mnoho obav pro tým, který tato centra veřejných služeb přímo provozuje, což je nový model vzniklý na základě reorganizace bývalých kulturních center.
Když jeden člověk musí dělat práci za mnoho lidí
Při pohledu na aktivity těchto jednotek během nedávných svátků mnoho lidí jasně vycítí proaktivní přístup místních úřadů k organizaci komunitních akcí. Tato centra nyní nejen pořádají veřejná kulturní představení, ale také pořádají soutěže, sportovní aktivity a propagandistické kampaně… a slouží velkému počtu lidí v oblasti. Při bližším zkoumání provozního procesu se však začíná projevovat tlak na personální obsazení.
Pan Giap Duc Hieu, zástupce ředitele Centra veřejných služeb okresu An Dong, uvedl, že jednotka se v současné době stále adaptuje na nový model. Z kulturního centra na úrovni okresu (dříve 5. okres) s relativně kompletní organizační strukturou byl po transformaci personál rozdělen mezi tři okresy (An Dong, Cho Lon a Cho Quan).
„Profesionální personál je rozdělen do tří skupin, což nutí každou osobu zvládat mnoho úkolů. Dříve měla každá oblast svého vlastního zodpovědného člověka, například za kostýmní návrhy, zpěv, tanec, střih nebo režii. Nyní je režisér zodpovědný za inscenaci, výuku tance a práci s kostýmy; osoba zodpovědná za zpěv se musí také starat o střih a režii herců. Pokud jsou k dispozici herci ve vedlejších rolích, je to méně namáhavé, ale jinak téměř vše padá na jednu osobu, od profesionální práce přes praní prádla až po půjčování kostýmů atd.,“ sdělil a dodal, že i přes zvýšené pracovní vytížení se jednotky stále musí snažit udržovat běžný provoz, aby nenarušily místní kulturní život.
Nedostatek specializovaného personálu není specifický jen pro An Dong; vyskytuje se i v mnoha dalších centrech. Jedno oddělení uvedlo, že po oddělení a integraci do oddělení vedly omezené rozpočty k situaci, kdy museli „utáhnout opasky“. „Počet účinkujících v našich představeních se musí snížit, například z 50–60 lidí na 20–30, což negativně ovlivňuje jak rozsah, tak kvalitu,“ postesklo si oddělení.
Pan Le Duc Phap, ředitel Kulturního a výstavního centra v Ho Či Minově městě, uvedl, že se jedná o přechodné období, takže mnoho jednotek stále prochází procesem reorganizace své struktury a zdokonalování svých provozních metod. „Dříve měla okresní a krajská kulturní centra relativně jasnou organizační strukturu. Když byla převedena na úroveň okrsků, došlo k přerozdělení personálu, takže některým místům chyběly určité specializované oblasti.“
„Současný model mezitím integruje mnoho oblastí, takže pracovní zátěž je větší než dříve,“ řekl pan Phap. Podle pana Phapa mnoho center v současné době funguje podle komplexního modelu, který zahrnuje kulturu, sport, média, veřejné služby, ekonomiku , správu trhu, správu autobusových nádraží atd. Existuje však nedostatek personálu specializovaného na kulturu a umění. „Pokud odpovědná osoba nemá odborné znalosti v oblasti kultury a sportu, aktivity se mohou snadno zpozdit nebo být brzděny,“ poznamenal.
Kulturní instituce nejsou jednotné .
Kromě personálu jsou problémy, které mnoho jednotek často zmiňuje, také infrastruktura a kulturní zařízení. Bylo pozorováno, že lokality, které si stále zachovávají kulturní prostory ze starých okresních a krajských systémů, jako jsou pódia, auditoria a komunitní centra, mají výhodu při organizaci aktivit. Naopak některá místa musí využívat stávající zařízení nebo postupně přidávat nová.
Poté, co byl okrsek rozdělen, museli zaměstnanci Centra veřejných služeb okresu Cho Quan dočasně pracovat v centru okresu An Dong. V současné době se jednotka přestěhovala do dočasného sídla v bazénu Lam Son, kde čeká na dokončení svého oficiálního sídla, které bylo zrekonstruováno z mateřské školy. Pan Le Duc Phap uvedl, že mnoha centrům stále chybí kompletní kulturní infrastruktura potřebná pro synchronizovaný provoz jako dříve. To do jisté míry ovlivňuje rozsah a kvalitu jejich aktivit.
„Největší slabinou center veřejných služeb je v současné době jejich organizační struktura a infrastruktura. Podle odhadů více než dvě třetiny těchto jednotek nemají potřebná kulturní zařízení pro provoz v souladu se standardy. Nedostatek odborných znalostí a infrastruktury vede ke snížení efektivity a kvality kulturních programů. Organizace rozsáhlého programu vyžaduje mnoho faktorů, od lidských zdrojů a prostor až po ozvučení a osvětlení… Za současných podmínek musí být tyto jednotky mnohem flexibilnější, aby si udržely provoz,“ posteskl si pan Phap.
V městské části An Dong, navzdory výhodě rozlehlého pozemku a dlouhodobému propojení s festivalovými aktivitami čínské komunity, musí centrum stále pečlivě zvážit rozsah své organizace, aby odpovídal dostupným zdrojům. „Když se zdroje sníží, do jisté míry se ovlivní rozsah a kvalita programů,“ uznal pan Giap Duc Hieu. Současný finanční mechanismus navíc vyvíjí tlak na mnoho center při vyvažování jejich běžných příjmů a výdajů. Některé jednotky stále dokončují svou strukturu vedení, což znamená, že stabilizace provozu bude vyžadovat více času. Podle mnoha místních úředníků je však v počátečních fázích přechodu na nový model předvídatelný problém. Důležité je mít k dispozici další podpůrné mechanismy, které jednotkám pomohou s postupnou adaptací.
Potřebujeme více mechanismů . pro flexibilní provoz
Z pohledu kulturního vzdělávání a praxe se Dr. Hoang Duan, zasloužilý umělec a ředitel, zástupce vedoucího Fakulty kulturního a uměleckého managementu (Univerzita kultury v Ho Či Minově městě), domnívá, že po přechodu na model centra veřejných služeb vykazují aktivity v oblasti kultury na místní úrovni mnoho nedostatků, které je třeba důkladně prozkoumat.
Podle něj jsou zdroje na kulturu a umění v současnosti značně rozptýlené. Mnoho úředníků, kteří se dříve specializovali pouze na kulturu, nyní musí převzít další role, jako je životní prostředí, zdravotnictví , sport, média, veřejné služby a dokonce i správa trhu.
„Na některých místech si kulturní úředníci dokonce musí vybírat peníze přímo ze stánků na trhu. Zdroje přidělené na kulturní a umělecké aktivity se staly tenkými, roztříštěnými a rozptýlenými a kulturní a umělecké aktivity již nejsou tak aktivní jako dříve,“ řekl. Zejména mobilní informační týmy, které byly kdysi na místní úrovni velmi dobře známé, byly také rozděleny a jejich počet se zmenšil, protože personál je rozptýlen do různých okrsků.
Podle Dr. Hoang Duana je jednou z důležitých otázek dneška výběr vedoucích pracovníků center, kteří splňují profesní požadavky v oblasti kultury, umění a médií, aby mohli centra efektivně organizovat a provozovat. Kromě lidského faktoru se domnívá, že je nutné investovat do komplexní škály kulturních zařízení, jako jsou divadla, knihovny, mobilní propagandistická vozidla, ozvučovací a osvětlovací systémy a komunitní centra.
Kromě výše zmíněných nedostatků mají podle Dr. Hoang Duana současné komunitní kulturní aktivity výhodu v tom, že místní úřady jsou proaktivnější při rozhodování o modelech kulturních aktivit vhodných pro jejich lokality a již nemusí čekat na vícestupňové postupy jako dříve.
Uvedl příklady lokalit, které proaktivně oživují tradiční festivaly a rozvíjejí komunitní cestovní ruch spojený s místní kulturní identitou. To je pozitivní signál, pokud existuje vhodný operační mechanismus. Také vzdělávání lidských zdrojů v oblasti kultury se musí změnit, aby odpovídalo nové situaci. Dříve se pozornost soustředila na vzdělávání pracovníků v oblasti kulturního managementu; nyní se musí přesunout na vzdělávání jednotlivců, kteří dokáží jak řídit kulturu, tak poskytovat kulturní služby. Kromě manažerských znalostí musí být současní pracovníci v oblasti kultury vybaveni dovednostmi v oblasti organizace akcí, digitální komunikace, provozování služeb, zapojení komunity a využívání kulturních hodnot ve prospěch místního rozvoje.
Mnoho úředníků připouští, že se musí „přizpůsobovat za pochodu“, aby se přizpůsobili novým požadavkům. Je však pozoruhodné, že mnoho lokalit se i přes omezené zdroje stále snaží udržet tempo kulturních aktivit na místní úrovni.
Zdroj: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
Komentář (0)