Pozoruhodné výsledky
Na zasedání Stálého výboru Ústředního řídícího výboru k přezkumu provádění rezoluce 57 informoval pan Vo Thanh Hung, zástupce vedoucího Ústřední kanceláře strany: Byly odstraněny institucionální, mechanismové a politické překážky; finanční zdroje byly adekvátně přiděleny; byla posílena infrastruktura, data a lidské zdroje; ve společnosti se šíří rozvojová dynamika. Třetí čtvrtletí roku 2025 je obdobím silné transformace od institucionálního zlepšování a plánování k implementaci a vytváření konkrétních výsledků s mnoha praktickými aplikacemi, ke zlepšení efektivity národní správy a podpoře socioekonomického rozvoje. Příspěvek vědy a techniky, inovací a digitální transformace k HDP činí přibližně 16 %.

Využití robotů ve výrobních činnostech v mlékárně Can Tho (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company - Vinamilk ).
Poskytování online veřejných služeb pro dvouúrovňovou vládu je správným směrem a přináší výhody lidem, podnikům i státním orgánům. Konkrétně na místní úrovni bylo ušetřeno 4 800 miliard VND; ústřední úroveň ušetřila 840 miliard VND. Pokud jde o rozvoj vědy, techniky a inovací, vláda schválila 11 strategických technologií a pověřila ministerstva a agentury úkoly k jejich implementaci.
Vietnam si obecně zpočátku vybudoval kapacitu pro technologickou autonomii v řadě klíčových oblastí. Zejména byla komerčně uvedena na trh řada strategických technologických produktů, jako například Kiki od společnosti VNG Corporation, AI kamera od společností Hanet, VConnex a CMC , technologie 5G od společnosti Viettel, STEM robot společnosti DTT a virtuální asistent pro veřejnou správu od společnosti VNPT.
Pokud jde o provoz Národního inovačního portálu, je hodnoceno 320 produktů a řešení, oznámeno je 104 produktů a přijímány jsou stovky nových iniciativ a návrhů, které přispívají k podpoře podniků, vědců, startupů a výzkumných organizací při propagaci výsledků, hledání partnerů a rozšiřování možností komercializace produktů. V prvních 9 měsících roku 2025 bude mezinárodní spolupráce v oblasti vědy a techniky, inovací a digitální transformace povýšena na prioritní pilíř v bilaterálních vztazích s mnoha strategickými partnery. Vietnam uspořádal 20 návštěv a akcí na vysoké úrovni; politické závazky byly realizovány prostřednictvím téměř 40 nových dohod o spolupráci podepsaných s významnými partnery.
Mobilizace celkové síly
Podle Ústředního řídícího výboru lze implementaci Rezoluce 57 lépe dosáhnout, pokud vedoucí agentur a jednotek budou dále prosazovat svou roli předsedy a přímého vůdce, zajistí průběžné a důsledné provádění a neprodleně odstraní překážky. Je třeba se zaměřit na klíčové otázky infrastruktury, lidských zdrojů a strategických technologií, investovat do nich prostředky a silněji je rozvíjet, aby byla zajištěna národní strategická autonomie.
Pan Vo Thanh Hung navrhl jako hlavní implementační metodu pro mobilizaci celkové síly ekosystému model třídoménové spolupráce, jehož jádrem jsou odborníci a vědci. Tento model je proto konkretizován mechanismem partnerství veřejného a soukromého sektoru a flexibilním sladěním kapitálu. V němž u technologií s vysokým tržním potenciálem, které jsou zajímavé pro podniky, hrají hlavní investiční roli podniky (alespoň 50 %), zatímco stát podporuje prostřednictvím pobídek, technologických inovací, rozvoje trhu a financování spolupráci škol/institutů ve výzkumu, na podporu komercializace a rozšíření aplikací technologií. U zbývajících technologií hraje hlavní roli státní financování, které financuje spolupráci mezi školami a podniky s cílem zvládnout strategické, potenciální, ale vysoce rizikové technologie; podniky přispívají alespoň 20 % sladění finančních prostředků, orientují aplikace a připravují základy pro budoucí špičkové technologie.
Z obchodního hlediska pan Nguyen Trong Khang, zakladatel a předseda představenstva společnosti MK Group (MK Group), uvedl: „Společnost MK Group, která začínala jako malý podnik v oblasti čipových karet a zabezpečení, založená v roce 1999, nyní vlastní a provozuje 6 high-tech továren ve Vietnamu, Brazílii a Etiopii, které se specializují na výrobu čipových karet, bezpečnostních zařízení, kamer s umělou inteligencí a high-tech řešení. MK Group se také rozhodla, že aby technologický podnik dosáhl dlouhé cesty a vytvořil udržitelnou hodnotu, nemůže se spoléhat pouze na jeden produkt nebo jednu oblast. MK Group si zvolila směr rozvoje založený na třech strategických technologických pilířích, které jsou propojeny s jejími silnými stránkami a jsou v souladu s trendem digitální transformace a národními požadavky. Těmito třemi pilíři jsou digitální bezpečnost – Smart Digital Security, umělá inteligence a robotika (se zaměřením na automatizaci) – AI a robotika, obranný průmysl – Defense Industry Technology.“
„Tyto tři pilíře se vzájemně doplňují a dědí a tvoří komplexní hodnotový řetězec od bezpečnosti přes umělou inteligenci až po obranu. Jedná se o jednotný technologický ekosystém, který pomáhá skupině MK proaktivně inovovat a rozšiřovat svá produktová řešení, přispívá k národní strategii technologické autonomie a „exportuje digitální technologie“ na mezinárodní trh,“ uvedl pan Nguyen Trong Khang.
Na závěr schůze generální tajemník To Lam požádal ministerstva, složky a obce, aby pokračovaly ve zdokonalování mechanismů a politik, odstraňovaly překážky v institucích, zdrojích a lidských zdrojích; podporovaly investice do klíčových technologií, zejména umělé inteligence, polovodičů, nových energií a kybernetické bezpečnosti, s ohledem na podniky jako na střed a stát jako na tvůrce a vůdce.
Generální tajemník zdůraznil, že je nutné pevně zavést nový operační princip, kterým je v první řadě disciplína, zdroje jdou ruku v ruce a výsledky jsou měřítkem. Toto je hlavní princip pro všechny kroky. Zdroje musí být plně zajištěny, správně, přesně, rychle a efektivně distribuovány, aby se zabránilo jejich rozptylu a plýtvání; výsledky musí být měřitelné a kvantifikovatelné. Spolu s tím je třeba vytvořit ekosystém, uvolnit silné sociální zdroje, vzít vědu, technologie, inovace a digitální transformaci jako hlavní hnací sílu pro vytváření produktivity, s novými, vysoce kvalitními výrobními metodami, se zaměřením na datovou ekonomiku a digitální ekonomiku. S ohledem na spokojenost a důvěru lidí a podniků jako měřítkem je nutné rozhodně a komplexně digitalizovat proces vyřizování veřejných administrativních postupů v rámci jednotného kontaktního místa, jednorázového prohlášení na propojené datové platformě.
Článek a fotografie: MY THANH
Zdroj: https://baocantho.com.vn/xac-lap-mo-hinh-tang-truong-moi-dua-tren-khoa-hoc-cong-nghe-doi-moi-sang-tao-va-chuyen-doi-so-a192922.html






Komentář (0)