„Pozorně pozorujte – jednejte rychle“: Tajemství prosperity generálního ředitele společnosti Hoa Kitchen

V rozhovoru s MoneyGym se Luong Vu Thieu Hoa – generální ředitelka společnosti Bep Hoa – podělila o zkušenosti, které jí pomohly oživit podnikání po ztrátách v řádu miliard dongů. Od její filozofie „laskavosti, vytrvalosti a klidu“ až po lekce o managementu a optimalizaci cash flow – jak to dokázala?

Série MoneyGym, vytvořená ve spolupráci s VPBank , vám přináší příběhy, zkušenosti a finanční tajemství, která vám pomohou nejen efektivně řídit vaše cash flow, ale také si plně užít cestu k prosperitě.

1. V roce 2020 utrpěla společnost Hoa Kitchen ztráty ve výši miliard VND. Změnila tato událost něco ve vašem pohledu na to, jak řídit cash flow?

Uvědomil jsem si, že podnikání je opravdu jako závod na dlouhou trať. Každý může v prvních krocích zrychlit, ale aby se člověk dostal daleko, je klíčové udržet si vytrvalost. Dříve jsem se zaměřoval pouze na prodej, na to, zda byl produkt zákazníky dobře přijat, a málo jsem přemýšlel o tom, jak funguje cash flow. Vysoké zisky na papíře neznamenají, že se firmě daří. Pokud zákazníci nakupují, ale neplatí, budu se stále potýkat s nedostatkem finančních prostředků na výplaty zaměstnanců nebo pokrytí dalších provozních nákladů.

Největší lekcí, kterou jsem se naučil, je důležitost neustálého udržování rezervního fondu. Začal jsem jasněji alokovat zisk: část na provoz, část na reinvestice a vždy jsem si odkládal částku na pokrytí neočekávaných rizik. Věřím, že je to důležité ponaučení nejen pro majitele firem, ale pro kohokoli. Rezervní fond vám umožňuje s jistotou zvládat jakékoli výkyvy a překážky v životě. Jinými slovy, chytré řízení cash flow vám dává nezávislost a klid, bez ohledu na okolnosti.

2. Jak vám filozofie „laskavosti, vytrvalosti a klidu“, kterou se řídíte, pomohla čelit neúspěchu a začít znovu?

Filozofie „laskavosti, vytrvalosti a klidu“, kterou Hoa po celou dobu svého působení v podnikání sleduje, jí pomohla zachovat si chladnou hlavu a racionálně řešit problémy, když čelila neúspěchu.

Tváří v tvář neúspěchu může úzkost a panika často vést k dalším špatným rozhodnutím. Hoa se proto domnívá, že je nesmírně důležité zachovat klid, zhodnotit situaci, zvážit faktory a určit další postup.

Když děláme věci eticky, od vytváření etických produktů až po provozování etických obchodních modelů, vždy se cítíme „bezpečně“ ohledně našich produktů. Toto bezpečí motivuje Hoa k vytrvalosti v dosahování svých obchodních cílů a k klidnému řešení nedostatků nebo selhání, čímž obnovuje podnikání a dosahuje takového úspěchu, jakého má dnes.

3. Jak byste definovali slovo „prosperita“? A jak se podle vašeho názoru mohou podnikatelé stát bohatými a zároveň najít klid?

Pro Hoa „prosperita“ neznamená jen finanční úspěch. Dosažení obchodního úspěchu spolu se stabilním fyzickým a duševním zdravím je okamžikem, kdy skutečně dosáhneme prosperity.

Vyvažování pracovního a osobního života je nesmírně důležité. Hoa věří, že je nezbytné, aby podnikatel v podnikání dotáhl co nejdál, aniž by se cestou vyčerpal. Skutečně úspěšný podnikatel je navíc někdo, kdo je bohatý a zároveň ve své práci nachází klid a štěstí. Když je chození do práce radostí a práce přináší hmatatelnou hodnotu jemu samotnému, zaměstnancům, kolegům i samotné firmě, tehdy jsme dosáhli udržitelného úspěchu.

4. Jak vnímáte roli technologií ve finančním řízení dnes?

Podle mého názoru se díky pozoruhodnému rozvoji technologií správa financí dnes stala mnohem jednodušší. Řada online nástrojů, jako jsou digitální platby, online správa cash flow a další vynikající nástroje, vytvořila pohodlný ekosystém pro každého.

Například VPBank – blízká partnerka Hoa. Hoa je s VPBank již dlouhou dobu a je ohromena rozmanitostí jejích služeb a odhodláním a nadšením jejích zaměstnanců. Od příznivých čísel účtů pro firmy až po nástroje, které pomáhají generovat zisky, jako je Super Profit a Super Prosperity, lze říci, že jediným klepnutím na aplikaci VPBank pro ni nyní může vytvořit chytrou finanční strategii.

Moje podnikání je často velmi vytížené, nemluvě o tom, že se stále musím starat o rodinný život, takže mi hodně pomohlo mít spolehlivé „pravé ruky“ – které mi pomáhají efektivně hospodařit s penězi a otevírají atraktivní příležitosti, jako je Super Profit a Super Prosperity. Sada nástrojů Profit je jako „chytrý trezor“, který mi pomáhá vydělávat na volných penězích s konkurenceschopnými úrokovými sazbami a zároveň si mohu flexibilně vybrat peníze, když je potřeba. Super Profit je vhodný pro optimalizaci krátkodobých volných prostředků. Pro finanční prostředky, které nejsou okamžitě potřeba, je Super Prosperity ideální volbou pro maximalizaci zisku. Tento produkt mi umožňuje ukládat peníze na různá období, od 1 do 36 měsíců, a co je důležité, úrok se počítá od prvního dne vkladu. Díky tomu mé peníze vždy generují zisk každý den bezpečně a efektivně.

5. Kdybyste mohli začít znovu, jaké aspekty své obchodní nebo finanční strategie byste udělali jinak?

Pokud by Hoa dostala šanci začít znovu, pravděpodobně by svou obchodní strategii vůbec nezměnila, ale přizpůsobila by se skutečné situaci. Nepochybně by si stále jako svou hlavní zásadu pro finanční rozhodnutí zvolila „Pozorně pozorovat – jednat rychle“ .

„Pečlivé pozorování“ se neomezuje pouze na sledování měsíčních příjmů a výdajů; zahrnuje také ponoření se do průzkumu finančních produktů a pochopení bankovních nabídek. Cílem je jasně pochopit, která možnost je optimální a nejlépe vyhovuje vašim osobním finančním cílům.

Jakmile budu mít dostatek informací, budu „rychle jednat“, abych se chopil příležitosti. Ve finančním světě s sebou čas vždy přináší náklady na příležitost. I malé zpoždění může způsobit, že přijdete o potenciální zisky. Kombinací pečlivého pozorování a rozhodných kroků můžeme vybudovat mnohem solidnější, proaktivnější a efektivnější finanční plán.

Zdroj: https://vtv.vn/quan-sat-ky-hanh-dong-nhanh-bi-quyet-thinh-vuong-cua-ceo-bep-hoa-100251024134706194.htm