Budování týmu předních podnikatelů v nové éře.

Vietnam, převážně zemědělská země s nulovým počtem začátků v automobilovém sektoru, má nyní již více než rok značku automobilů kótovanou na americkém akciovém trhu. Zahajovací zvonění na burze Nasdaq (USA), které zazvonili vedoucí představitelé společnosti VinFast , nejenže otevřelo možnosti přístupu na mezinárodní kapitálové trhy, což podpořilo silný budoucí rozvoj společnosti VinFast, ale také inspirovalo další vietnamské značky k expanzi do celého světa. Od té doby se jméno VinFast neustále zmiňuje nejen v tuzemsku, ale i v regionu a globálně.

Během pouhých pěti let od svého založení společnost VinFast neustále budí vlny díky svým působivým pokrokům, jako například: díky nim se Vietnam stal jednou ze zemí s nejvyšším počtem nabíjecích portů v regionu i na světě a překonal i USA a Čínu; pomohl Vietnamu stát se prvním světovým exportérem dopravních služeb; a byl průkopníkem v zavádění franšízového modelu nabíjecích stanic ve Vietnamu… Vingroup je také lídrem v oblasti nových aplikací, které jsou celosvětově trendy, jako je umělá inteligence (AI) a věda a technologie…

Továrna na výrobu elektromobilů VinFast v okrese Cat Hai ve městě Hai Phong .

Ba Hung

V ocelářském průmyslu se Vietnam, který byl kdysi závislý na dovozu, posunul mezi 15 největších světových producentů oceli a v roce 2022 se umístil na 13. místě s objemem výroby 20 milionů tun. Vietnam si vybudoval vlastní výrobní a vysoce kvalitní ocelářský průmysl. Za dosažení této pozice si zaslouží uznání skupina Hoa Phat Group, největší vietnamská ocelářská společnost. V roce 2021 britská datová firma Refinitiv Eikon (dříve Thomson Reuters Data) zveřejnila žebříček 30 největších ocelářských společností na světě podle tržní kapitalizace a Hoa Phat Group se umístila na 15. místě s tržní kapitalizací 11 miliard dolarů, což je více než u JFE Holdings, přední japonské ocelářské skupiny. Hoa Phat se také řadí mezi 50 největších světových producentů oceli. Jen v jihovýchodní Asii je Hoa Phat v současnosti největším producentem oceli v regionu. Podle projekcí se kapacita společnosti Hoa Phat do roku 2025 zvýší na 14 milionů tun/rok a po dokončení plánované výstavby závodu Dung Quat 3 dále na 20 milionů tun oceli/rok. V té době se společnost Hoa Phat zařadí mezi 20 největších světových výrobců oceli, předčí výrobce oceli z USA, Ruska, Německa, Brazílie a mnoho čínských výrobců oceli a postaví se po boku jihokorejské společnosti Hyundai. Skupina dále zkoumá výrobu vysoce kvalitních produktů, jako jsou plechy z křemíkové oceli a specializovaná kolejnicová ocel pro vysokorychlostní vlaky, s využitím nejmodernějších a nejkomplexnějších technologií v globálním ocelářském průmyslu…

Mezi další přední soukromé podniky v zemi patří Sungroup, FPT, Thaco, Masan atd., které jsou rovněž průkopníky v různých oblastech. Tyto korporace v posledních letech významně přispěly k rozvoji Vietnamu a inspirovaly také domácí podnikatelskou komunitu k pokroku.

Navzdory relativně rychlému růstu a vzniku předních společností zůstává počet vietnamských podniků, zejména velkých, ve srovnání s populací přesahující 100 milionů nízký. Statistiky ukazují, že co se týče velikosti a typu, mikropodniky tvoří téměř 70 %, malé podniky asi 25 %, střední podniky 3,5 % a velké podniky 2,6 %. Usnesení politbyra č. 41 z října 2023 o budování a podpoře role vietnamských podnikatelů v nové éře rovněž jasně uvádí, že většina podniků je malých rozměrů s omezenou konkurenceschopností, provozní efektivitou, obchodní kapacitou a manažerskými dovednostmi; počet velkých podniků schopných vést dodavatelské řetězce je malý; a schopnost využít příležitostí plynoucích z mezinárodní ekonomické integrace a čtvrté průmyslové revoluce je slabá.

Dr. Nguyen Dinh Cung, bývalý ředitel Ústředního institutu pro výzkum ekonomického managementu, si položil otázku: Kolik podniků, jako jsou Hoa Phat, Vingroup, Thaco… jsme schopni dosáhnout takového úspěchu? Věří, že zdravá ekonomika závisí na zdravých podnicích. Důležité je však neustále rozvíjet pracovní sílu, a to jak kvantitativně, tak kvalitativně; kvantita vede ke kvalitě. „Nemůžeme mít najednou 100 miliardářů, když počet podniků je jen několik set tisíc. To znamená, že musí existovat odpovídající podíl podniků. Pouze tehdy, když bude existovat velká síla podniků, můžeme vytvořit ekosystém, kde budou přední společnosti ve výzkumu a technologickém mistrovství… Klíčem je mít dostatečný počet malých a středních podniků (MSP), než budeme moci mít velké podniky,“ řekl Dr. Nguyen Dinh Cung.

Výrobní linka uvnitř podpůrného průmyslového závodu společnosti Thaco v průmyslovém parku Thaco Chu Lai (Quang Nam).

Manh Cuong

Podle zprávy téměř 70 % vietnamských podniků tvoří malé podniky a mikropodniky, chybí jim střední podniky (MSP), které by fungovaly jako most mezi velkými a malými/mikropodniky. Zisk vykazuje pouze 30 % MSP, zatímco zisk vykazuje 70 % MSP. Lze tedy říci, že čím větší podnik, tím vyšší je pravděpodobnost ziskovosti, a mezi mikropodniky a ostatními podniky existuje významný rozdíl, pokud jde o jejich schopnost přežít na trhu. Vietnamská ekonomika je vysoce otevřená a bude se i nadále otevírat, i když se předpokládá, že globální a regionální ekonomiky budou zažívat nepředvídatelnější výkyvy. Budování nezávislé, soběstačné a odolné ekonomiky je naléhavější než kdy jindy. Abychom toho dosáhli, je nutné posílit morálku a důvěru mnoha soukromých podniků, které v současné době zažívají neúspěchy. Náš cíl 1,5 milionu podniků do roku 2025 a 2 miliony podniků do roku 2030 je velmi náročné číslo. Pouze s velkým počtem podniků můžeme vytvořit ekosystém, kde se mohou přední společnosti prosadit a vyniknout ve výzkumu a zvládnout technologie.

Pan Hoang Quang Phong, viceprezident Vietnamské obchodní a průmyslové komory (VCCI), citoval celostátní průzkum VCCI, který ukázal, že k září letošního roku pouze 32 % podniků uvedlo, že v příštích dvou letech rozšíří výrobu a podnikání. Toto číslo je o něco vyšší než 27 % v roce 2023, ale zůstává druhým nejnižším za 18 let každoročního průzkumu podnikání VCCI. Kromě toho střední a velké podniky stále naznačovaly plány na rozšíření výroby a podnikání. Mnoho společností v klíčových odvětvích ekonomiky, jako je zpracovatelský průmysl, zemědělství, lesnictví a rybolov, také nadále plánuje expanzi. Ve srovnání s velikostí populace je však počet nově založených podniků ve Vietnamu poměrně nízký. Zejména počet malých a mikropodniků se zmenšuje nebo mizí, což ztěžuje dosažení stanovených cílů, kterými je do roku 2020 mít alespoň 1 milion aktivních podniků a do roku 2025 1,5 milionu podniků. Proto je zapotřebí více politik na podporu podnikatelské komunity.

Továrna VinFast v Hai Phongu

Ekonom Dr. Tran Dinh Thien, bývalý ředitel Vietnamského ekonomického institutu, hodnotí, že ambice růstu a odolnost vietnamských podniků byly v průběhu historie velmi silné. Tyto ambice však v každém období nabývaly různých nuancí. Po četných obtížích je třeba čelit realitě, že morálka podniků poněkud poklesla v důsledku epidemií, ničivých bouří a povodní, okolních nedobytných dluhů a pomalého oživení podnikání. Tyto faktory poškodily a do jisté míry snížily, nebo dokonce eliminovaly, motivaci podniků a podnikatelů. Podle Dr. Tran Dinh Thiena existují tři „fatální“ slabiny silné stránky vietnamských soukromých podniků: jsou malé, slabé a nedostatečně rozvinuté, a to i přes historii rozvoje trvající několik desetiletí. Kvůli tomu je pro podniky obtížné sílit a expanze do většího měřítka je extrémně náročná. Aby bylo dosaženo cíle, kterým je silná a prosperující země do roku 2045, musí podle logiky tržní ekonomiky hrát základní roli soukromé podniky, přičemž pilíři by měly být velké korporace.

„Znepokojivé je, že základy našich soukromých podniků jsou stále poměrně slabé. Jejich klíčová role ještě není jasně definována a nevybudovali jsme výrobní řetězce, které by se podílely na globálních hodnotových řetězcích vedených velkými domácími korporacemi a podniky. Obavy vyvolává také omezená kapacita podniků a nedostatek vazeb pro zvýšení jejich síly. V moderní globální ekonomice, pokud se neúčastníme výrobních řetězců nebo jsme v nich slabí, je obtížné vybudovat silnou ekonomiku,“ vyjádřil své obavy pan Thien. Expert dále zdůraznil: Vietnamská ekonomika nestojí sama o sobě; musí konkurovat a spolupracovat se světem. Podnikatelský sektor musí tento požadavek splňovat a silně se rozvíjet jak kvantitativně, tak kvalitálně, aby byl efektivní konkurence a spolupráce. Naléhavě potřebujeme výrobní řetězce vedené velkými domácími korporacemi, které se pak rozšíří po celé ekonomice… Pouze s takovými řetězci můžeme změnit ekonomickou strukturu a vstoupit do nové éry. Právě tyto ekonomické korporace pomáhají vytvářet nové prostory pro inovace a tvorbu dalších podniků.“ Bez dodavatelského řetězce by se malé a střední podniky (MSP) nejenže nerozvíjely izolovaně, ale také by se zmenšily a zanikly.

„Vietnam nedávno podepsal dohodu s globální technologickou společností NVIDIA, která ukazuje podobu moderní ekonomiky, kterou musí Vietnam následovat,“ uvedl pan Tran Dinh Thien a zdůraznil: Odstranění úzkých míst za účelem vytvoření transparentního podnikatelského prostředí je něco, o čem jsme dlouho a hodně mluvili, ale neudělali jsme to. Nyní to musíme udělat, abychom mohli mluvit o nové éře. „Ve skutečnosti máme dodavatelské řetězce, ale stále je jich velmi málo a jsou slabé. Žádný dodavatelský řetězec se na trhu zatím nevyvinul a nezanechal ve světě stopu. Například Hoa Phat v současné době vyrábí ocel; my můžeme vytvořit podmínky pro jeho rozvoj v dodavatelský řetězec, přesun do strojírenství, železnic, propojení s automobilovým výrobním řetězcem Truong Hai, řetězcem elektromobilů VinFast…“, uvedl Dr. Tran Dinh Thien.

Podle Dr. Nguyen Si Dunga, bývalého zástupce vedoucího Kanceláře Národního shromáždění, aby vietnamské podniky skutečně silné a staly se pilíři v různých oblastech, připravené vstoupit do nové éry, se Vietnam musí zaměřit na tři důležité předpoklady. Zaprvé, posílit podporu stávajících velkých podniků. Soustředit zdroje na podporu dalšího rozvoje „předních podniků“, zejména v odvětvích s vysokou přidanou hodnotou, jako jsou technologie, obnovitelné zdroje energie a pokročilá průmyslová výroba. Vláda by například mohla zvážit preferenční úvěrovou politiku, daňové úlevy nebo partnerství veřejného a soukromého sektoru (PPP), aby umožnila předním podnikům efektivně konkurovat na mezinárodním trhu.

Dále musíme vybudovat generaci „středních“ podniků. Musíme je rozvíjet.   Potenciální podniky mohou prosperovat rozvojem podpůrných programů pro malé a střední podniky (MSP) s potenciálem stát se velkými podniky, se zaměřením na školení managementu, digitální transformaci a technologické inovace; propojením MSP s velkými korporacemi za účelem vytvoření ekosystému udržitelného rozvoje a pomocí malým podnikům postupně zlepšovat jejich konkurenceschopnost.

Vyrobeno společností Hoa Phat Group

Dalším klíčovým bodem je zlepšení institucionálního a politického prostředí. Je zásadní zajistit, aby byla usnesení a politiky zaměřené na rozvoj podnikání efektivně implementovány, čímž se minimalizují administrativní překážky, neformální náklady a nesrovnalosti v řízení. Stabilní a transparentní právní prostředí posílí důvěru podniků v dlouhodobé investice a zaměření se na udržitelný rozvoj.

„Abychom skutečně posílili podnikatelskou komunitu, je zapotřebí komplexní strategie, která by využila vedoucí roli stávajících velkých podniků a zároveň vybudovala novou generaci podniků schopných dosáhnout vrcholu. Nejdůležitější je vytvořit transparentní a spravedlivé podnikatelské prostředí, které bude podporovat inovace. To bude základem pro to, aby se vietnamské podniky staly pilíři v mnoha odvětvích a přispěly ke vstupu země do nové éry,“ zdůraznil Dr. Nguyen Si Dung.

Thanhnien.vn

Zdroj: https://thanhnien.vn/xay-dung-doi-ngu-doanh-nghiep-dan-dat-trong-ky-nguyen-moi-185241207201039869.htm