Budování předního obchodního týmu v nové éře

Vietnam, který začínal v automobilovém sektoru od nuly, má nyní již více než rok automobilovou značku kótovanou na americkém akciovém trhu. Událost, kdy vedoucí představitelé společnosti VinFast zahájili obchodní seanci na burze Nasdaq (USA), nejen otevřela možnosti přístupu na mezinárodní kapitálový trh a podpořila silný rozvoj značky VinFast v budoucnu, ale také inspirovala vietnamské značky k globálnímu expanzi. Od té doby se jméno VinFast neustále objevuje nejen v tuzemsku, ale i v regionu a globálně.

Již po 5 letech od založení společnost VinFast neustále vyvolává rozruch díky „obrovským“ pokrokům, jako například: díky nim se Vietnam stal jednou ze zemí s největším počtem nabíjecích portů v regionu i na světě a překonal tak USA i Čínu; pomohl Vietnamu stát se první zemí na světě vyvážející dopravní služby; byl průkopníkem v implementaci franšízového modelu nabíjecích stanic ve Vietnamu... Společnost Vingroup Corporation je také v popředí nových aplikací, které představují světové trendy, jako je umělá inteligence (AI), věda a technologie...

Továrna na elektromobily VinFast v okrese Cat Hai ve městě Hai Phong

Ba Hung

Nebo v ocelářském průmyslu se Vietnam, díky závislosti na dovozu, dostal mezi 15 největších světových producentů oceli, když se v roce 2022 umístil na 13. místě s produkcí 20 milionů tun. Vietnam má zejména průmysl výroby oceli a vysoce kvalitní oceli. Abychom toho dosáhli, musíme zmínit Hoa Phat - největší ocelářský podnik ve Vietnamu. V roce 2021 britská datová firma Refinitiv Eikon (dříve Thomson Reuters Data) oznámila žebříček 30 největších ocelářských společností na světě a skupina Hoa Phat se v tomto seznamu umístila na 15. místě s kapitalizací 11 miliard USD, což je více než kapitalizace přední japonské ocelářské skupiny JFE Holdings. Hoa Phat se také řadí mezi 50 největších světových producentů oceli. Jen v jihovýchodní Asii je Hoa Phat v současnosti největším producentem oceli v regionu. Očekává se, že od roku 2025 se kapacita společnosti Hoa Phat zvýší na 14 milionů tun/rok a později, jakmile bude dokončena továrna Dung Quat 3 podle plánu, dosáhne 20 milionů tun oceli/rok. V té době se společnost Hoa Phat zařadí mezi 20 největších světových výrobců oceli a předčí výrobce oceli z USA, Ruska, Německa, Brazílie a mnoho čínských výrobců oceli, a bude se tak rovnat korejské společnosti Hyundai. Tato skupina dokonce zkoumá výrobu vysoce kvalitních produktů, jako je křemíková ocel nebo specializovaná kolejnicová ocel pro vysokorychlostní vlaky, což jsou nejmodernější a nejnáročnější technologie ve světovém ocelářském průmyslu...

Mezi další přední soukromé podniky v zemi patří Sungroup, FPT, Thaco, Masan…, které jsou rovněž průkopníky v různých oblastech. Tyto korporace v poslední době významně přispěly k rozvoji Vietnamu a inspirovaly k rozvoji i domácí podnikatelskou komunitu.

Přestože se Vietnam rozvíjí poměrně rychle, s některými vedoucími druhy, je v porovnání s populací přes 100 milionů lidí počet vietnamských podniků, zejména velkých, velmi nízký. Statistiky ukazují, že z hlediska rozsahu a typu podniků tvoří mikropodniky téměř 70 %, malé podniky asi 25 %, střední podniky 3,5 % a velké podniky 2,6 %. Usnesení politbyra č. 41 vydané v říjnu 2023 o budování a podpoře role vietnamských podnikatelů v novém období rovněž jasně uvedlo, že většina podniků je malých rozměrů s omezenou konkurenceschopností, provozní efektivitou, obchodní kapacitou a manažerskými dovednostmi; počet velkých podniků se schopností vést dodavatelské řetězce je stále malý; propojení, spolupráce a schopnost využít příležitostí plynoucích z mezinárodní hospodářské integrace a čtvrté průmyslové revoluce jsou stále slabé.

Dr. Nguyen Dinh Cung, bývalý ředitel Ústředního institutu pro ekonomický management, si položil otázku: Kolik podniků jako Hoa Phat, Vingroup, Thaco... máme? Řekl, že pokud budou podniky zdravé, bude zdravá i ekonomika. Důležité je však neustále rozvíjet tým, a to jak kvantitativně, tak kvalitativně, s kvantitou přichází kvalita. „Nemůžeme mít přirozeně 100 miliardářů, když je počet podniků jen několik set tisíc. To znamená, že musí existovat odpovídající podíl podniků. Když tedy existuje velké množství podniků, vytvoří se ekosystém, v té době bude existovat orel, který bude vést výzkum, ovládat technologie... Problém je v tom, že musí existovat dostatek malých a středních podniků, aby existovaly velké podniky,“ řekl Dr. Nguyen Dinh Cung.

Výrobní linka v továrně podpůrného průmyslu společnosti Thaco v průmyslovém parku Thaco Chu Lai (Quang Nam)

Manh Cuong

Podle zprávy má Vietnam téměř 70 % malých a mikropodniků a chybí jednotky, které by fungovaly jako most mezi velkými podniky a malými a mikropodniky. Zisk vykázalo pouze 30 % malých a mikropodniků, zatímco zisk vykázalo 70 % malých a středních podniků. Lze tedy říci, že čím větší podnik, tím vyšší je jeho schopnost dosahovat zisku, a mezi mikropodniky a zbývajícími podniky je obrovský rozdíl ve schopnosti přežít na trhu. Ekonomika naší země je velmi otevřená a bude se i nadále otevírat i v kontextu předpovědí nepředvídatelnějších výkyvů světové a regionální ekonomiky. Budování nezávislé, soběstačné a odolné ekonomiky je naléhavější než kdy dříve. K tomu je nutné podporovat ducha a náladu mnoha soukromých podniků, které upadají. Náš cíl 1,5 milionu podniků do roku 2025 a 2 miliony podniků do roku 2030 je velmi náročné číslo. Když bude velký počet podniků, vytvoří se ekosystém, v té době bude existovat orel, který bude lídrem ve výzkumu a zvládání technologií.

Pan Hoang Quang Phong, viceprezident Vietnamské federace obchodu a průmyslu (VCCI), citoval celostátní průzkum VCCI, který ukazuje, že k září letošního roku pouze 32 % podniků uvedlo, že v příštích 2 letech rozšíří výrobu a podnikání. Toto číslo je o něco vyšší než 27 % v roce 2023, ale stále je to druhé nejnižší za 18 let provádění každoročních průzkumů podniků VCCI. Kromě toho střední a velké podniky stále uváděly, že rozšíří výrobu a podnikání. Zejména mnoho společností v některých důležitých odvětvích ekonomiky, jako je zpracovatelský průmysl, zemědělství, lesnictví, rybolov atd., má i nadále plány na rozšíření provozu. Ve srovnání s velikostí populace je však počet zavedených podniků ve Vietnamu poměrně nízký. Zejména počet malých a mikropodniků se stále více zmenšuje a mizí, což ho stále více vzdaluje od stanoveného cíle mít do roku 2020 alespoň 1 milion aktivních podniků a do roku 2025 1,5 milionu podniků. Proto je zapotřebí více politik na podporu podnikatelské komunity.

Továrna VinFast v Hai Phongu

Ekonom Dr. Tran Dinh Thien, bývalý ředitel Vietnamského ekonomického institutu, zhodnotil, že touha po růstu a schopnost odolávat a překonávat těžkosti vietnamských podniků v průběhu historie byla velmi odolná. Tato touha však měla v každém období jiné nuance. Po mnoha těžkostech musíme čelit pravdě, že mentalita podniků poněkud poklesla v důsledku pandemie, ničivých bouří a povodní, nedobytných dluhů a pomalého oživení podnikání. Tyto faktory způsobují škody a víceméně oslabují, ba dokonce eliminují motivaci podniků a podnikatelů. Podle Dr. Tran Dinh Thiena existují 3 „fatální“ slabiny silné stránky vietnamských soukromých podniků: malé, slabé a nízké, a to i přes historii rozvoje trvající několik desetiletí. Z tohoto důvodu mají podniky potíže s růstem a expanze do stále větších a větších podniků je také extrémně obtížná. Aby bylo dosaženo cíle, kterým je silná a prosperující země do roku 2045, musí proto podle logiky tržní ekonomiky hrát zásadní roli soukromé podniky s velkými korporacemi jako pilíři.

„Co není uklidňující, je, že základy našich soukromých podniků jsou stále poměrně slabé. Role pilíře nebyla jasně definována a výrobní řetězce nebyly vybudovány tak, aby se mohly zapojit do globálního hodnotového řetězce vedeného velkými domácími korporacemi a podniky. Omezená podniková kapacita postrádá propojení pro zvýšení síly. Moderní globální ekonomika, pokud se neúčastní výrobního řetězce nebo je v tomto řetězci slabá, si těžko vybuduje silnou ekonomiku,“ vyjádřil své obavy pan Thien. Tento expert dále zdůraznil: Vietnamská ekonomika nestojí sama o sobě, musí konkurovat a spolupracovat se světem. Tým podniků, které splňují tento požadavek, se musí silně rozvíjet jak kvantitativně, tak i kvalitativní, aby mohl efektivně konkurovat a spolupracovat. Opravdu potřebujeme výrobní řetězce vedené velkými domácími korporacemi, z nichž se mohou rozšířit do celé ekonomiky... Pouze s novými řetězci můžeme změnit strukturu ekonomiky a vstoupit do nové éry. Jsou to ekonomické korporace, které pomáhají vytvářet nový prostor pro inovace a tvorbu dalších podniků. Bez řetězce se malé a střední podniky samy o sobě nemohou rozvíjet, ale zmenší se a zaniknou.

„Vietnam nedávno podepsal dohodu s globální technologickou korporací NVIDIA, čímž ukázal podobu moderní ekonomiky, kterou musí Vietnam následovat,“ uvedl pan Tran Dinh Thien a zdůraznil: Odstranění úzkých míst za účelem vytvoření otevřeného obchodního prostředí, o tom jsme dlouho mluvili, ale nedokázali jsme to udělat, nyní to musíme udělat, abychom mohli mluvit o nové éře. „Ve skutečnosti máme řetězce, ale stále jich je velmi málo a jsou slabé. Na trhu neexistuje žádný zavedený řetězec, který by na svět udělal dojem. Například Hoa Phat vyrábí ocel, což může vytvořit podmínky pro rozvoj v řetězec, přechod k mechanice, výrobě železnic, propojení s automobilovým výrobním řetězcem Truong Hai, řetězcem elektrických vozidel VinFast…“, vyjádřil svůj názor Dr. Tran Dinh Thien.

Podle Dr. Nguyen Si Dunga, bývalého zástupce vedoucího Kanceláře Národního shromáždění, aby vietnamské podniky skutečně rostly a staly se pilíři v různých oblastech, připravené vstoupit do nové éry, se Vietnam musí zaměřit na tři důležité předpoklady. Prvním je zvýšit podporu stávajících velkých podniků. Zaměřit zdroje na podporu „předních jeřábů“ k dalšímu rozvoji, zejména v oblastech s vysokou přidanou hodnotou, jako jsou technologie, obnovitelné zdroje energie a pokročilá průmyslová výroba. Stát může například zvážit preferenční úvěrovou politiku, daňové úlevy nebo partnerství veřejného a soukromého sektoru (PPP), aby přední podniky měly schopnost konkurovat na mezinárodním trhu.

Dalším krokem je vybudovat generaci „průměrných jeřábových“ podniků. Je třeba rozvíjet   Potenciální podniky budováním podpůrných programů pro malé a střední podniky s potenciálem stát se velkými podniky, se zaměřením na školení managementu, digitální transformaci a technologické inovace; propojením malých a středních podniků s velkými korporacemi za účelem vytvoření ekosystému udržitelného rozvoje, což malým podnikům pomůže postupně zlepšovat jejich konkurenceschopnost.

Vyrobeno ve skupině Hoa Phat

Dalším bodem je zlepšení institucionálního a politického prostředí. Je nutné zajistit, aby byla usnesení a politiky týkající se rozvoje podnikání efektivně implementována, minimalizovaly se administrativní překážky, neformální náklady a nesrovnalosti v řízení. Stabilní a transparentní právní prostředí vytvoří v podnicích důvěru v dlouhodobé investice a zaměření se na udržitelný rozvoj.

„Abychom podnikatelskou komunitu skutečně posilnili, potřebujeme komplexní strategii, která podpoří vedoucí roli stávajících velkých podniků a zároveň vybuduje novou generaci podniků schopných růstu. Nejdůležitější je vytvořit transparentní a spravedlivé podnikatelské prostředí, které podporuje inovace. To bude základem pro vietnamské podniky, aby se staly pilíři v mnoha oblastech a přispěly k přechodu země do nové éry,“ zdůraznil Dr. Nguyen Si Dung.

Thanhnien.vn

Zdroj: https://thanhnien.vn/xay-dung-doi-ngu-doanh-nghiep-dan-dat-trong-ky-nguyen-moi-185241207201039869.htm