35 Jahre: Fortsetzung einer stolzen Tradition

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Entwicklungsstadien von PVEP

In der Gesamtentwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie ist PVEP eine Einheit mit langer Tradition und spielt die Rolle der Haupt- und Kerneinheit der Vietnam National Oil and Gas Group im Bereich der Öl- und Gasexploration und -förderung. Der Gründungs- und Entwicklungsprozess von PVEP ist eng mit der Entwicklungsgeschichte der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie im letzten halben Jahrhundert verbunden.

Mit der Gründung von PetroVietnam II (PV-II) und PetroVietnam I (PV-I) im Jahr 1988 begann die Phase der internationalen Integration von PVEP. Gleichzeitig begann die Entwicklung des Bereichs für Management und Betrieb von Öl- und Gasprojekten, um Aktivitäten und Projekte zur Öl- und Gasexploration und -förderung im Inland umzusetzen und anschließend die Investitionen im Ausland auszuweiten. Dadurch wurden viele herausragende Erfolge erzielt und wichtige Beiträge zur vietnamesischen Öl- und Gasindustrie und zur Wirtschaft des Landes geleistet. Mit diesem Wendepunkt wurde der 20. Mai jedes Jahres von der Vietnam Oil and Gas Group zum traditionellen Tag der Oil and Gas Exploration and Production Corporation erklärt.

Im Jahr 1994 schloss sich PVEP mit BHP Operator und anderen Auftragnehmern zusammen, um das Ölfeld Dai Hung erfolgreich zu bewerten und in Betrieb zu nehmen. Dieses Ereignis markierte den ersten großen Erfolg für PVEP und trug maßgeblich dazu bei, die Attraktivität ausländischer Investitionen in die Öl- und Gasexploration und -suche in den meisten Sedimentbecken Vietnams zu steigern.

Unmittelbar danach suchten und erkundeten PVEP und viele andere Auftragnehmer erfolgreich viele andere Objekte und brachten sie in spätere Entwicklungsphasen, wie die Entdeckung des Rang Dong-Feldes in Los 15-2, die Ausbeutung des Hong Ngoc-Feldes, die Ausweitung der Exploration und Ausbeutung von Öl und Gas im Untergrund bei Su Tu Den, Su Tu Vang, Ca Ngu Vang und den Diamantfeldern in den Jahren nach 2000. Darüber hinaus entdeckten PVEP und BP Contractor die Gasfelder Lan Tay und Lan Do und gemeinsam mit KNOC Contractor die Felder Rong Doi und Rong Doi Tay (in Betrieb genommen nach 2000) und trugen so zur Sicherung der Brennstoffquellen bei der Produktion von Strom, Düngemitteln und Chemikalien bei.

Insbesondere dank Vietsovpetros Erfolg bei der Ölsuche in gebrochenem Grundgebirge wurde in den Feldern Rang Dong und Hong Ngoc Öl gefördert. Durch den Einsatz neuer Techniken bei der Exploration und Bewertung der Ölförderung in gebrochenem Granitgrundgebirge verfügt PVEP über umfangreiche Erfahrung in der Förderung von Öl im Grundgebirge.

Von 1988 bis 2001 beteiligte sich PVEP als Kapitalgeber am PM3-CAA-Projekt, das im Überschneidungsgebiet zwischen Vietnam und Malaysia umgesetzt wurde. Dieses Projekt ist von großer wirtschaftlicher und politischer Bedeutung, trägt zur regionalen Zusammenarbeit bei und stärkt Vietnams Souveränität im maritimen Grenzgebiet zu seinen Nachbarländern. Die Öl- und Gasförderung im Block PM3-CAA sicherte nicht nur die Produktionsleistung der Industrie, sondern lieferte auch eine große und stabile Menge an Erdgas für den Aufbau des Ca Mau Gas-, Strom- und Düngemittel-Industrieparks und trug so zur Entwicklung des Südwestens des Landes bei.

In diesem Zeitraum wurde auch mit der Förderung der Öl- und Gasexploration und -förderung im Ausland begonnen, mit ersten Ergebnissen wie der Unterzeichnung des Kooperationsabkommens zwischen drei Parteien: Petronas Carigali – PIDC – Pertamina führen die Öl- und Gasexploration beim Projekt SK305 (Malaysia) durch; Projekt Block PM304 (Malaysia); Explorations- und Förderprojekt Block 433a & 416b in Algerien ... Während dieses Zeitraums entdeckte PVEP Öl und Gas in der Bir-Serba-Struktur – Block 433a & 416b – Algerien (im Jahr 2005) und förderte den ersten ausländischen Ölfluss aus dem Cendor-Feld, Block PM304 – Malaysia (September 2006).

Im Jahr 2007 wurde die PVEP Corporation auf der Grundlage der Reorganisation und Fusion der beiden alten Unternehmen PIDC und PVEP gegründet. Der Schwerpunkt lag dabei auf der Vervollständigung der Organisationsstruktur, um die optimale Umsetzung der Produktions- und Geschäftsaktivitäten zu gewährleisten, in inländische Öl- und Gasprojekte zu investieren und die Investitionstätigkeiten im Ausland auszuweiten.

Seitdem, trotz vieler Schwierigkeiten und Herausforderungen aufgrund der Auswirkungen der globalen Finanzkrise, tendierten die Ölpreise Ende 2014 zu einem Rückgang, was zu sinkenden Einnahmen von PVEP führte, während die Preise für Ausrüstung und Dienstleistungen hoch blieben, was die Effizienz des Projektbetriebs verringerte. Einige Projekte erzielten nicht die erwarteten Bohrergebnisse, neue geologische Dokumente deuten auf ein geringeres Öl- und Gaspotenzial hin, und die Risiken des Investitionsumfelds wurden nicht vollständig eingeschätzt, sodass das Ziel der Reservenerhöhung die Erwartungen nicht erfüllte. Der rechtliche Rahmen für vietnamesische Auslandsinvestitionen entsprach nicht wirklich den Anforderungen für die Durchführung und Suche von Projekten im Ausland.

Auf ihrem Höhepunkt bedrohte der schwere Ausbruch der Covid-19-Pandemie, der von 2020 bis Anfang 2023 andauerte, die Mitarbeiter und den Betrieb von PVEP im In- und Ausland direkt. Die Aufrechterhaltung der Stabilität in den Berufsfeldern sowie der Produktions- und Geschäftstätigkeiten unter den Bedingungen von Reisebeschränkungen, die Umsetzung sozialer Distanzierung und die strikte Einhaltung von Maßnahmen zur Epidemieprävention stellen für das Unternehmen eine große Herausforderung dar. Darüber hinaus gibt es Schwierigkeiten bei der Erhöhung der Reserven und der Verringerung der natürlichen Produktion von Öl- und Gasfeldern. Es gibt Mängel bei den Investitionsverfahren und -richtlinien für den Öl- und Gasexplorations- und -förderungssektor, die nicht zeitnah behoben wurden. Der Trend zur Energiewende hat weiterhin deutliche Auswirkungen auf die Öl- und Gasindustrie weltweit.

Mit dem Motto und Ziel, die Entwicklung durch bahnbrechende Maßnahmen und interne Innovationen zu beschleunigen, hat PVEP sinnvolle Pläne zur Umstrukturierung des Investitionsportfolios vorgeschlagen, Verwaltungsreformen und eine angemessene Personalpolitik vorangetrieben, den Verwaltungsapparat umstrukturiert und einen auf Arbeitseffizienz basierenden Gehalts- und Bonusmechanismus eingeführt, um kreative Arbeitskräfte zu motivieren und zu fördern und die Geschäftseffizienz zu verbessern. Da Projekte ausgesetzt wurden, konzentriert sich PVEP bei Explorations- und Bewertungsbohrungen (TDTL) hauptsächlich auf Projekte, die PVEP kapitaltragend oder nicht betriebsbereit sind. Die finanzielle Lage von PVEP hat sich allmählich verbessert, und die Finanzindikatoren haben sich im Laufe der Jahre grundsätzlich positiv entwickelt.

PVEP hat in von Petrovietnam zugewiesenen Gebieten/Regionen aktiv seismische Untersuchungen und Akquisitionen im Rahmen von grundlegenden Untersuchungsprojekten und -aktivitäten durchgeführt, um das Öl- und Gaspotenzial zu bewerten und zum Schutz der nationalen Souveränität in politisch sensiblen Gebieten beizutragen. Das Unternehmen hat zusammen mit dem Außenministerium und Petrovietnam an Verhandlungen mit Partnern teilgenommen, um die Souveränität Vietnams über das Ostmeer zu bekräftigen und gegen ausländische Obstruktions- und Druckmaßnahmen gegen die Öl- und Gasaktivitäten von Petrovietnam, PVEP und Öl- und Gasauftragnehmern vorzugehen. Das Unternehmen hat in Abstimmung mit Petrovietnam Öl- und Gasverträge in tiefen, sensiblen Gewässern mit ausländischen Partnern wie Exxon Mobil und Vietgazprom ausgehandelt und unterzeichnet. Darüber hinaus wurden Dutzende neuer Öl- und Gasvorkommen entdeckt, wodurch Dutzende Minen in Betrieb genommen wurden. Auf Unternehmens- und Gruppenebene wurden Hunderte von Initiativen, Erfindungen sowie Wissenschafts- und Technologiepreise im Wert von Hunderten Millionen US-Dollar ausgezeichnet.

Stolze Ergebnisse

Dank unermüdlicher Anstrengungen hat PVEP nach 35 Jahren stolze Ergebnisse erzielt. Die Gesamtproduktion beträgt 93 Millionen Tonnen Öläquivalent (Gesamtprojekt: 326 Millionen Tonnen Öläquivalent); davon entfallen 66 Millionen Tonnen Öl (Gesamtprojekt: 208 Millionen Tonnen) und 27 Milliarden Kubikmeter Gas auf den Verkauf (Gesamtprojekt: 118 Milliarden Kubikmeter). Der Gesamtumsatz beträgt 673 Billionen VND, die Zahlungen an den Staatshaushalt 232 Billionen VND und der Gewinn nach Steuern 161 Billionen VND. Die verbleibenden förderbaren und potenziell förderbaren Reserven belaufen sich auf 176 Millionen Tonnen Öläquivalent.

Die oben genannten Erfolge sind auch das Ergebnis der Bemühungen eines Teams aus Leitern, Managern, Führungskräften auf allen Ebenen und Fach-/Expertenmitarbeitern, die sowohl qualitativ als auch quantitativ immer reifer werden, über Berufserfahrung in der Arbeit in einem internationalen Umfeld verfügen und in der Lage sind, alle wichtigen Schlüsselpositionen im Managementsystem einzunehmen, Produktions- und Geschäftsaktivitäten durchzuführen und Projekte zur Öl- und Gasexploration und -förderung zu leiten.

Grundlegende Veränderungen im Management- und Führungsdenken, verbunden mit einer Selbsteinschätzung und Selbstprüfung subjektiver Faktoren, die in der Vergangenheit zu Mängeln und Defiziten geführt haben. Betrachten Sie die Situation offen und objektiv, um Lehren zu ziehen und diese dann in konkrete Aktionspläne umzusetzen. Restrukturieren Sie wirklich stark und umfassend, schaffen Sie eine neue Denkweise und seien Sie bereit, Herausforderungen proaktiv anzunehmen.

Erforschung von Lösungen zur Anwendung von Wissenschaft und Technologie, zur Steigerung der Professionalität im Betrieb und zur Spezialisierung von Schritten im Arbeitsablaufsystem. Implementierung effektiver, transparenter und fortschrittlicher Management- und Verwaltungssysteme mit Unterstützung moderner Managementtools, um Nähe und Effizienz zu gewährleisten und Fehler im Betriebsablauf zu minimieren.

Die wichtigen Beiträge von PVEP in den letzten 35 Jahren in der Öl- und Gasindustrie haben der vietnamesischen Wirtschaft geholfen, Schwierigkeiten zu überwinden, sich weiterzuentwickeln und ihre Rolle als Schlüsseleinheit der Öl- und Gasindustrie zu festigen. Für seine Leistungen wurde PVEP mit dem Titel „Held der Arbeit“ und vielen anderen Ehrenpreisen ausgezeichnet.

Setzen Sie die stolze Tradition fort

PVEP schlägt nach 35 Jahren Bau- und Entwicklungszeit ein neues Kapitel auf und steht derzeit vor Herausforderungen wie dem Russland-Ukraine-Konflikt, der zu Spannungen im Energiebereich führt; steigenden Preisen für Brennstoffe und Vormaterialien sowie Störungen der globalen Lieferkette, die die Umsetzung der Arbeiten erschweren. Es besteht das Risiko einer wirtschaftlichen Rezession und finanzieller Risiken. Die Minen von PVEP sind naturgemäß rückläufig, die Betriebskosten steigen. Reservenerhöhungen haben die Anforderungen nicht erfüllt und für wichtige Entwicklungsprojekte gibt es keine klaren Umsetzungspläne, um den Meilenstein „Erstes Öl/Erstes Gas“ zu erreichen. Die Entwicklung neuer Projekte sowie die Suche nach neuen Minen sind begrenzt und die Chancen gering. Die Investitionsverfahren/Investitionsbeendigung von Projekten sind nach wie vor mit zahlreichen Schwierigkeiten verbunden.

In diesem Zusammenhang schlägt PVEP Lösungen vor, bei denen die Bewältigung von Schwankungen im Vordergrund steht und Investitionen entsprechend den langfristigen Zielen/Strategien jedes Projekts gefördert werden. Der Betrieb der Mine erfolgt mit dem Ziel, die Produktion weiterhin stabil zu halten, und die schnelle und effektive Umsetzung von Lösungen zur Steigerung der Förderleistung. Kostenmanagement. Förderung der Minenentwicklung bei Schlüsselprojekten.

PVEP-Generaldirektor Tran Hong Nam erklärte: „Die Mission eines großen Öl- und Gasunternehmens wie PVEP besteht in erster Linie darin, die nationale Energiesicherheit zu gewährleisten und den Menschen zu angemessenen Kosten Zugang zu Energiequellen zu ermöglichen.“ Daher besteht das Ziel von PVEP in der nächsten Entwicklungsphase darin, die Öl- und Gasproduktion aufrechtzuerhalten, um der Entwicklung der nationalen Wirtschaft gerecht zu werden.

Neben der Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit sieht sich PVEP auch in der Verantwortung für Umwelt- und Klimafragen. Derzeit setzt PVEP eine Reihe von Lösungen zur Bewältigung dieser Herausforderungen um. Bei der Öl- und Gasförderung entstehen Gasemissionen, deren Reduzierung das oberste Ziel von PVEP ist. Darüber hinaus wird PVEP seine Produktstruktur schrittweise von Öl auf Gas und eine tiefere Verarbeitung umstellen, um Rohöl- und Erdgasprodukte im Sinne der Förderung der Wertschöpfungskette des Konzerns besser zu nutzen. Darüber hinaus arbeitet PVEP mit zahlreichen Unternehmen und Organisationen in Japan, Korea und Europa zusammen, um das neue Technologiefeld der CO2-Abscheidung und -Speicherung (CCS) zu erforschen und zu bewerten. Ziel ist es, CO2 von politischen Mechanismen bis hin zu Technologien und Verfahren zu sammeln, zu speichern und unterirdisch zu vergraben. PVEP strebt außerdem die Umsetzung einer Reihe von Pilotprojekten an, die zur Emissionsreduzierung gemäß der Verpflichtung der Regierung beitragen, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Dies sind große, langfristige und zugleich ehrgeizige Ziele von PVEP im Rahmen der Anpassung an die laufende Energiewende.

In 35 Jahren Aufbau und Entwicklung haben die Generationen von Führungskräften, Ingenieuren und Mitarbeitern von PVEP unter allen Umständen stets ihr Bestes gegeben, ständig Innovationen hervorgebracht und Neues geschaffen, um die Entwicklung des Unternehmens zu stärken und es in der Erneuerungsphase des Titels „Held der Arbeit“ würdig zu machen. Gemeinsam mit Petrovietnam wird es weiterhin neue Kapitel in der Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie schreiben und seiner Mission gerecht werden, eine bahnbrechende Öl- und Gaseinheit im Upstream-Sektor in der Region und weltweit zu sein.

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