62 % der Unternehmensleiter konzentrieren sich auf die Optimierung des Betriebs

„Vietnam ist ein aufgehender Stern im Transformationsrennen“, sagte Frau Tieu Yen Trinh, Generaldirektorin der Talentnet Human Resources Consulting Company, bei der Ankündigung des ersten Berichts zum Stand der Unternehmenstransformation in Vietnam.

Transformation ist eine wichtige Strategie im Wettlauf um Nachhaltigkeit. Doch wie verläuft die Unternehmenstransformation, insbesondere in Vietnam? Was ist die Grundlage für Führungskräfte, um weiterhin Transformationsstrategien für Unternehmen zu entwickeln?

Zum ersten Mal wurden Statistiken und die Grundlagen der Geschäftstransformation von Talentnet im Bericht zum aktuellen Stand der Geschäftstransformation in Vietnam auf der Veranstaltung The Makeover 2024 veröffentlicht, die am 15. Oktober stattfindet.

Frau Tieu Yen Trinh, Generaldirektorin der Talentnet Human Resources Consulting Company, erklärte: „Transformation wird zu einem beliebten Thema, ist aber gleichzeitig sehr schwer zu definieren. Talentnet möchte spezifischere Perspektiven auf diesen Aspekt der Unternehmen in Vietnam bieten, damit Unternehmen auf effektive Transformationslösungen zurückgreifen und diese finden können.“

Geschäftstransformation in Vietnam: Neuanfang, aber voller Potenzial

Laut dem von Talentnet durchgeführten Bericht zur Transformation vietnamesischer Unternehmen haben 41 % der vietnamesischen Unternehmen in den letzten drei Jahren mit der Transformation begonnen. Das sind 25 % weniger als die Transformationsrate ausländischer Unternehmen (66 %). Strategische Ziele und die Ausrichtung auf die interne Entwicklung sind demnach die wichtigsten Faktoren für die Unternehmenstransformation. Sie machen 40 % aus, verglichen mit anderen externen Faktoren wie der Entwicklung der Gesamtwirtschaft , der Kundennachfrage oder Marktveränderungen.

Laut dem Bericht konzentrieren sich vietnamesische Unternehmen bei ihrer Transformation auf drei Bereiche: Optimierung der Betriebsabläufe (62,5 %), Organisationsstruktur und Belegschaft (50 %) sowie Verbesserung des Kundenerlebnisses (CX) (47,9 %). Dies sind Schlüsselfaktoren, die ihnen helfen, Herausforderungen zu meistern und positive Ergebnisse zu erzielen.

Frau Tieu Yen Trinh teilte mit, dass die nachhaltigsten Werte des Unternehmens die Kundenzufriedenheit und die Zufriedenheit der Mitarbeiter seien .

Bemerkenswert ist, dass trotz der Verspätung 46 % der vietnamesischen Unternehmen mit den Ergebnissen und der Qualität ihrer Transformation zufrieden sind – deutlich mehr als die 25 % der globalen Unternehmen. Dies zeigt das Vertrauen und den Optimismus der vietnamesischen Führungskräfte, die Unternehmen auf dem Weg der Transformation begleiten.

Im Vergleich zu globalen Unternehmen legen vietnamesische Unternehmen bei ihrer Transformation jedoch mehr Wert auf technologische Hilfsmittel und Infrastruktur sowie auf die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter.

Das mittlere Management ist ein wichtiges Bindeglied bei der Transformation.

Ein wichtiger Punkt des Berichts betont die Bedeutung von Investitionen in Humanressourcen, insbesondere in das mittlere Management. 55,6 % der Unternehmen suchen nach Talenten dieser Führungsklasse. Dem mittleren Management kommt daher eine Schlüsselrolle bei der Führung von Unternehmen in Übergangsphasen zu. Sie müssen nicht nur eine strategische Vision haben und den Geschäftskontext verstehen, sondern auch in der Lage sein, das untergeordnete Führungsteam effektiv zu führen.

Gleichzeitig nimmt der Trend zur Einstellung von Zeitarbeitskräften (GIG-Mitarbeitern) zu. Laut Bericht engagieren 40 % der Unternehmen Interim-Management-Berater, um Transformationsinitiativen zwischen Teams zu fördern. Kennzeichnend für diese Beratergruppe ist, dass sie Erfahrung im Management von Transformationsprojekten haben und gleichzeitig die Besonderheiten der vietnamesischen Unternehmenskultur verstehen müssen. Dies erhöht nicht nur die Flexibilität, sondern ist auch ein strategischer Schritt, um den Transformationsprozess schnell und effektiv zu beschleunigen.

Viele vietnamesische Unternehmen glauben, dass der operative Erfolg vom mittleren Management abhängt.

Im Zuge der Unternehmenstransformation wird die Rolle des HRBP (Human Resource Business Partner) von Führungskräften aus einer neuen Perspektive neu bewertet. Der HRBP ist nicht mehr nur eine Abteilung, die das Personalmanagement unterstützt, sondern spielt nun eine strategischere Rolle und trägt maßgeblich zum Erfolg des Transformationsprozesses bei. Während die Führungskraft der Treiber ist, ist der HRBP derjenige, der die Karte in der Hand hält und das gemeinsame Ziel vor Augen hat. Ein tiefes Verständnis der Geschäftsabläufe, des Branchenmarkts und der Entwicklungsherausforderungen hilft dem HRBP, die Probleme zu verstehen und effektive Lösungen für das Unternehmen zu entwickeln.

Obwohl fast die Hälfte der vietnamesischen Unternehmen derzeit mit dem Transformationsprozess zufrieden ist, bleiben für die Zukunft noch viele Probleme bestehen. Laut dem Bericht verfügen bis zu 50 % der vietnamesischen Unternehmen, die sich noch nicht transformiert haben, derzeit über keinen klaren Plan für Transformationsinitiativen.

Neben Zukunftsindikatoren gab Frau Tieu Yen Trinh auch einige nützliche Anregungen für vietnamesische Unternehmen im Prozess der nachhaltigen Transformation.

Frau Tieu Yen Trinh gab außerdem einige Empfehlungen und wollte Unternehmen dabei unterstützen, den Transformationsprozess im aktuellen Kontext zu optimieren: „Eine effektive Transformationsstrategie muss sich an den Zielen und Bedürfnissen des Unternehmens orientieren. Dies ist jedoch in jedem Unternehmen eine andere Variable. Ich denke, das Geheimnis liegt darin, die Ziele konsequent zu verfolgen, aber gleichzeitig flexibel in der Herangehensweise zu sein.“

Frau Yen Trinh fügte hinzu, dass Unternehmen, sobald der Zweck klar definiert ist, die 3C-Regel anwenden können – Kommunizieren, Zusammenarbeiten, Verpflichten: Kommunizieren Sie, um die interne Vision des Transformationsziels zu vereinheitlichen, bauen Sie innerhalb und außerhalb des Unternehmens kollaborative Beziehungen auf, um die Transformation voranzutreiben, und verpflichten Sie sich stets zu den gesetzten Zielen.

Die Transformation von Unternehmen ist nicht länger nur Zukunftsmusik, sondern ein Kernelement der nachhaltigen Entwicklungsstrategie vietnamesischer Unternehmen. Mit Zuversicht und strategischer Vision behaupten vietnamesische Unternehmen schrittweise ihre Position und versprechen, sich auf dem internationalen Markt einen Namen zu machen.

Quelle: https://baodautu.vn/62-lanh-dao-doanh-nghiep-tap-trung-toi-uu-hoa-van-hanh-d227670.html