KI mag überholt sein, aber abzuwarten wäre der größte Fehler?

KI-Plattformen und -Lösungen veralten ständig. Wo also sollte man sinnvoll investieren, wenn die Technologie veraltet sein kann, bevor sie überhaupt einen Nutzen bringt? Die schlechteste Strategie ist jedoch abzuwarten. Denn die nächste Version könnte nie erscheinen.

KI – Das Gesamtbild bleibt unklar. Foto: Midjourney

Auf die nächste Version warten? Dieser Tag wird niemals kommen!

Heutzutage herrscht oft der Eindruck vor, dass alle im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) „kompetent“ zu sein scheinen, während wir selbst Mühe haben, zu lernen und mitzuhalten. Doch die Wahrheit ist: Niemand weiß genau, wohin uns die KI führen wird; nicht einmal in einem Monat…

Selbst der Chief Information Officer (CIO) eines der weltweit führenden Technologiekonzerne kann keine definitive Aussage über die Zukunft der KI treffen.

Und das ist völlig in Ordnung.

Heutzutage veralten KI-Plattformen und -Lösungen rasant. Das wirft eine wichtige Frage auf: Wo investiert man sinnvoll, wenn Technologien veraltet sein können, bevor sie überhaupt einen Nutzen bringen? In eine Technologie zu investieren, die bald überholt sein könnte, ist sicherlich nicht im Interesse von Vorständen oder Mitarbeitern.

Die schlechteste Strategie ist jedoch abzuwarten. Warten Sie nicht auf die nächste Version, denn „dieser Tag“ wird niemals kommen.

Dies teilte Art Hu, Global Chief Information Officer von Lenovo, in einem Gespräch mit dem Technologieexperten Michael Krigsman von CXOTalk mit. „Flexibilität ist bei KI-Investitionsstrategien wichtiger als Sicherheit“, betonte er.

Investieren in KI: Schritte wählen, die Sie nicht bereuen werden.

Herr Hu ist überzeugt, dass die KI-Technologien, die Unternehmen heute wählen, morgen schon nicht mehr im Trend liegen könnten – und das ist völlig normal. Lenovo verfolgt die Philosophie der „Investition ohne Reue“, was bedeutet, dass die ursprünglichen Entscheidungen auch dann noch Wert schaffen, wenn die Technologie veraltet ist.

„Streben Sie nicht nach Perfektion“, sagte er. „Streben Sie nach Anpassungsfähigkeit und Flexibilität.“ Zu viele Organisationen stecken in einem Teufelskreis aus „Analysieren und dann Lähmen“ fest, unsicher darüber, wie sich die Technologie entwickeln wird. Doch wenn wir auf ein garantiertes Ergebnis warten, wird es wahrscheinlich nie eintreten.

Die KI-Technologie entwickelt sich „fast täglich, ja sogar wöchentlich“, erklärte er. Man könne leicht von diesem Entwicklungstempo überwältigt werden und sich verloren fühlen, weil man nicht wisse, wo man anfangen solle.

Lenovos Lösung lautet: kontinuierliches Lernen und der Umgang mit Unsicherheit. Das Unternehmen hat einen unternehmensübergreifenden Führungsausschuss eingerichtet, der gemeinsam Entscheidungen zum Thema KI trifft. „Niemand muss viel erklären, weil alle eingebunden sind – das hilft dem gesamten Team, voranzukommen.“

Perspektivwechsel: KI ist ein Partner, kein Ersatz.

Ein zentraler Bestandteil dieser offenen KI-Strategie ist die Auseinandersetzung mit einer weit verbreiteten Befürchtung: dass KI menschliche Arbeitsplätze ersetzen wird.

Herr Hu argumentierte, dass diese Darstellung die Arbeiter als passive Opfer und nicht als aktive Teilnehmer des Transformationsprozesses darstellt. Künstliche Intelligenz kann zwar einige Aufgaben automatisieren, doch letztendlich sind es die Menschen, die Stellenprofile und Unternehmensziele prägen.

Er nannte ein Beispiel aus dem Softwarebereich: „Früher verbrachten Softwareentwickler nur 10-15 % ihrer Zeit mit dem Schreiben von Code. Jetzt verfügen sie über Werkzeuge, für die zuvor Expertenwissen im Bereich Design oder Prototyping erforderlich war. Dadurch können sie sich auf wertvollere Aufgaben wie Architekturdesign, Sicherheit und Geschäftsergebnisse konzentrieren.“

Der Schlüssel zu einer effektiven Zusammenarbeit mit KI besteht darin, Teams dabei zu helfen, ihre Rollen in spezifische Aufgaben zu unterteilen, zu identifizieren, welche Teile durch KI unterstützt oder ersetzt werden können, und die Arbeit so umzustrukturieren, dass sich die Menschen auf einzigartige menschliche Werte konzentrieren können.

Lernen und Teilnahme motivieren.

Laut Herrn Hu ist es wichtig, die Dynamik nicht zu verlieren, selbst in einem Umfeld voller Unsicherheit.

Lenovo schafft proaktiv ein Umfeld, das jeden zur Teilnahme an der KI-Entwicklung einlädt. „Ob Sie im Rechtsbereich, Marketing, Finanzwesen oder Personalwesen tätig sind – es gibt spezifische KI-Anwendungen, die Sie entdecken und nutzen können.“

Diese Strategie schafft eine natürliche "Anziehungskraft" und fördert eine Lernbereitschaft in der gesamten Organisation.

(Quelle: Forbes)

Quelle: https://vietnamnet.vn/ai-co-the-loi-thoi-nhung-cho-doi-se-la-sai-lam-lon-nhat-2428612.html