Die Herausforderung für vietnamesische Unternehmen, sich stärker in globale Lieferketten zu integrieren.

Vietnam strebt derzeit einen Qualitätsdurchbruch an, um sich stärker in die globale Lieferkette einzubringen. Experten zufolge ist Vietnams Position in der globalen Lieferkette noch begrenzt. Die meisten vietnamesischen Unternehmen befinden sich lediglich in der Zwischenstufe mit geringer Wertschöpfung und sind hauptsächlich in der Montage tätig. Da in naher Zukunft eine große Welle ausländischer Investitionen in Vietnam erwartet wird, bietet sich für ausländische Direktinvestitionsunternehmen die Möglichkeit, sich an der Komponentenlieferung und an tiefergehenden Stufen der Lieferkette zu beteiligen und am Anfang der Wertschöpfungskette zu agieren.

Entwickeln Sie frühzeitig eine nachhaltige Lieferkettenstrategie.

Die zentrale Frage lautet nun: „Wie können sich vietnamesische Unternehmen stärker in globale Lieferketten integrieren?“ In einem Interview mit der Zeitung Lao Dong erklärte Tran Thi Thuy Ngoc, stellvertretende Generaldirektorin von Deloitte Vietnam: „Obwohl der Aufbau grüner Lieferketten, insbesondere in der Anfangsphase, mit unumgänglichen Schwierigkeiten und Herausforderungen im Bereich der finanziellen und personellen Ressourcen sowie der Systeme verbunden ist, müssen vietnamesische Unternehmen ihre Kernkompetenzen stärken, ihre Unternehmensführung verbessern und eine solide Basis in den Bereichen Personal und digitale Infrastruktur schaffen, um nachhaltige Lieferketten zu fördern. Die frühzeitige Entwicklung einer nachhaltigen Lieferkettenstrategie ermöglicht es vietnamesischen Unternehmen nicht nur, sich stärker an globalen Lieferketten zu beteiligen, sondern erhöht auch ihre Widerstandsfähigkeit in einem volatilen und anspruchsvollen Marktumfeld.“

Globale Investoren und Fondsmanager haben zunehmend hohe Erwartungen an die Nachhaltigkeit von Lieferketten.

Dem Bericht zufolge diskutieren 89 % der Investoren mit den Unternehmen, in die sie investieren, über ESG-Standards in der Lieferkette. 85 % der Vermögensverwalter sind der Ansicht, dass Unternehmen, die keine Initiativen für nachhaltige Lieferketten umsetzen, mit sinkenden Aktienkursen rechnen müssen.

Darüber hinaus sind 84 % der Investoren der Ansicht, dass Probleme im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeit von Lieferketten und ESG-Standards Risiken für ihre Investitionen darstellen. Angesichts der Rekordhöhe der ausländischen Direktinvestitionen in Vietnam von 22,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022 und der geopolitischen Bedeutung des Landes als wichtiger Produktionsstandort und Absatzmarkt in Asien ist der Aufbau nachhaltiger Lieferketten für Vietnam von entscheidender Bedeutung, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, Risiken zu minimieren und eine zukunftsfähige Wirtschaft zu gewährleisten.

Auf nationaler Ebene verfolgt Vietnam zahlreiche Initiativen zur Stärkung der Bemühungen um nachhaltige Entwicklung, darunter die Entscheidung Nr. 687/QD-TTg des Premierministers zur Genehmigung des Programms zur Entwicklung der Kreislaufwirtschaft in Vietnam. Bis 2025 sollen Projekte der Kreislaufwirtschaft zur Ressourcenrückgewinnung, zur Reduzierung des Energieverbrauchs und zu höheren Recyclingquoten beitragen. Lösungen der Kreislaufwirtschaft spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung der Resilienz von Lieferketten, insbesondere bei der Minimierung indirekter Emissionen entlang der Wertschöpfungskette von Unternehmen. Diese Initiativen sind von zentraler Bedeutung für die Umsetzung des vietnamesischen Ziels, bis 2050 Klimaneutralität zu erreichen.

Lehren für Vietnam

Laut Frau Tran Thi Thuy Ngoc ergab eine Deloitte-Umfrage zum Thema Supply-Chain-Management, dass 73 % der befragten Fachkräfte angaben, ihre Unternehmen planten, ihre Supply-Chain-Management- und Beschaffungsprozesse nach COVID-19 zu transformieren. Viele dieser Praktiken und Best Practices können von vietnamesischen Unternehmen als Referenz dienen.

Konsistenz: Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihren Lieferanten einen Rahmen, der die Erwartungen an eine nachhaltige Lieferkette klar definiert und sicherstellt, dass alle Beteiligten informiert sind. Die Festlegung einheitlicher Ziele ist entscheidend für Beschaffungsentscheidungen und das Lieferantenmanagement.

Aufbau eines transparenten Systems: Die Einrichtung eines transparenten Systems ermöglicht die Überwachung von Kennzahlen im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeit der Lieferkette und erleichtert es den Beteiligten, Fortschritte zu verfolgen und gemeinsam mit den Lieferanten Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Produktlebenszyklusanalyse: Führen Sie eine Produktlebenszyklusanalyse durch, um die Umweltauswirkungen zu verstehen, das Glied in der Lieferkette mit dem größten Einfluss zu identifizieren und eine Grundlage für die Reduzierung der Kohlenstoffemissionen zu schaffen.

Technologieintegration: Nutzung von Technologien wie Supply-Chain-Management-Software und Datenanalysen zur genauen Bedarfsprognose, wodurch die Lagerbestände optimiert und Überbestände reduziert werden.

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