Das Problem für vietnamesische Unternehmen, tiefer in die globale Lieferkette vorzudringen

Vietnam strebt derzeit einen Qualitätsdurchbruch an, um sich tiefgreifend in die globale Lieferkette einzubringen. Experten zufolge ist Vietnams Position in der globalen Lieferkette noch begrenzt. Die meisten vietnamesischen Unternehmen befinden sich lediglich in der Zwischenstufe, weisen eine geringe Wertschöpfung auf und konzentrieren sich hauptsächlich auf die Montage. Da in naher Zukunft mit einem starken Anstieg ausländischer Investitionen in Vietnam gerechnet wird, bietet sich Vietnam die Chance, sich als Zulieferer von Komponenten, in tiefergehenden Stufen der Lieferkette und als führendes Unternehmen der Lieferkette zu etablieren.

Entwickeln Sie frühzeitig eine nachhaltige Lieferkettenstrategie.

Die zentrale Frage lautet nun: „Wie können vietnamesische Unternehmen ihre Präsenz in globalen Lieferketten stärken?“ In einem Interview mit der Zeitung Lao Dong erklärte Tran Thi Thuy Ngoc, stellvertretende Generaldirektorin von Deloitte Vietnam: „Der Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette birgt unweigerlich Schwierigkeiten und Herausforderungen in Bezug auf finanzielle und personelle Ressourcen sowie Systeme, insbesondere in der Anfangsphase. Dennoch müssen vietnamesische Unternehmen ihre Kernkompetenzen und ihre Unternehmensführung verbessern sowie eine solide Grundlage in Personalentwicklung und digitaler Infrastruktur schaffen, um eine nachhaltige Lieferkette zu fördern. Eine frühzeitige Entwicklung einer nachhaltigen Lieferkettenstrategie ermöglicht vietnamesischen Unternehmen nicht nur eine stärkere Beteiligung an globalen Lieferketten, sondern stärkt auch ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Marktschwankungen und Herausforderungen.“

Globale Investoren und Fondsmanager haben zunehmend höhere Erwartungen an die Nachhaltigkeit der Lieferkette.

Dem Bericht zufolge diskutieren 89 % der Investoren mit den Unternehmen, in die sie investieren, über ESG-Standards in der Lieferkette. 85 % der Vermögensverwalter sind der Ansicht, dass Unternehmen, die keine Initiativen für eine nachhaltige Lieferkette umsetzen, sinkende Aktienkurse verzeichnen werden.

Darüber hinaus sind 84 % der Investoren der Ansicht, dass Probleme im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeit der Lieferkette und ESG-Standards Risiken für ihre Investitionen darstellen. Angesichts der Rekordhöhe der ausländischen Direktinvestitionen in Vietnam im Jahr 2022 in Höhe von 22,4 Milliarden US-Dollar und der geopolitischen Bedeutung des Landes als wichtiger Produktionsstandort und Absatzmarkt in Asien ist der Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette für Vietnam von entscheidender Bedeutung, um seine Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, Risiken zu minimieren und eine zukunftsfähige Wirtschaft zu gewährleisten.

Auf nationaler Ebene verfolgt Vietnam zahlreiche Initiativen zur Stärkung der Bemühungen um nachhaltige Entwicklung, darunter die Entscheidung Nr. 687/QD-TTg des Premierministers zur Genehmigung des Projekts zur Entwicklung der Kreislaufwirtschaft in Vietnam. Bis 2025 sollen Projekte der Kreislaufwirtschaft zur Ressourcenrückgewinnung beitragen, den Energieverbrauch senken und die Recyclingquoten erhöhen. Lösungen der Kreislaufwirtschaft spielen eine wichtige Rolle bei der Förderung der Resilienz von Lieferketten, insbesondere bei der Reduzierung indirekter Emissionen entlang der Wertschöpfungsketten von Unternehmen. Diese Initiativen sind entscheidend für die Verwirklichung des vietnamesischen Ziels, bis 2050 Klimaneutralität zu erreichen.

Lehren für Vietnam

Frau Tran Thi Thuy Ngoc erklärte, dass die Deloitte-Umfrage zum Supply-Chain-Management ergeben habe, dass 73 % der befragten Experten angaben, ihre Unternehmen planten nach COVID-19 eine Transformation ihrer Lieferketten- und Beschaffungsprozesse. Darunter befänden sich viele bewährte Verfahren, an denen sich vietnamesische Unternehmen orientieren könnten.

Konsistenz: Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihren Lieferanten einen Rahmen, der die Erwartungen an eine nachhaltige Lieferkette klar definiert und sicherstellt, dass alle Beteiligten informiert sind. Die Festlegung einheitlicher Ziele ist wichtig für Beschaffungsentscheidungen und das Lieferantenmanagement.

Schaffen Sie ein transparentes System: Etablieren Sie ein transparentes System, das die Überwachung von Nachhaltigkeitskennzahlen in der Lieferkette ermöglicht, damit die Beteiligten die Fortschritte leicht verfolgen und gemeinsam mit den Lieferanten Verbesserungspotenziale identifizieren können.

Lebenszyklusanalyse: Führen Sie eine Lebenszyklusanalyse durch, um die Umweltauswirkungen Ihres Produkts zu verstehen. Dies hilft Ihnen zu erkennen, welche Glieder in der Lieferkette die größten Auswirkungen haben, und bietet eine Grundlage für die Reduzierung von Kohlenstoffemissionen.

Technologieintegration: Nutzen Sie Technologien wie Supply-Chain-Management-Software und Datenanalysen, um die Nachfrage präzise vorherzusagen, die Lagerbestände zu optimieren und Überbestände abzubauen.

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