Das Problem für vietnamesische Unternehmen, tiefer in die globale Lieferkette einzudringen

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Vietnam strebt derzeit einen qualitativen Durchbruch an, um tief in die globale Lieferkette einzusteigen. Experten zufolge ist Vietnams Position in der globalen Lieferkette noch begrenzt. Die meisten vietnamesischen Unternehmen befinden sich erst in der Zwischenphase, haben eine geringe Wertschöpfung und arbeiten hauptsächlich mit Montagearbeiten. Für die kommende Zeit wird eine sehr große Welle ausländischer Investitionen in Vietnam prognostiziert, sodass sich die Möglichkeit bietet, an der Komponentenlieferung, in tieferen Phasen der Lieferkette und an der Spitze der Kette von FDI-Unternehmen teilzunehmen.

Entwickeln Sie frühzeitig eine nachhaltige Lieferkettenstrategie

Die große Frage lautet nun: „Wie können vietnamesische Unternehmen stärker in die globale Lieferkette einsteigen?“ In einem Interview mit der Zeitung Lao Dong sagte Tran Thi Thuy Ngoc, ständige stellvertretende Generaldirektorin von Deloitte Vietnam: „Zwar ist es unvermeidlich, dass es beim Aufbau einer grünen Lieferkette, insbesondere in der Anfangsphase, zu Schwierigkeiten und Herausforderungen hinsichtlich finanzieller, personeller und systemischer Ressourcen kommt. Dennoch müssen vietnamesische Unternehmen ihre Kernwettbewerbsfähigkeit und gute Unternehmensführung verbessern sowie eine personelle und digitale Infrastruktur aufbauen, um eine nachhaltige Lieferkette zu fördern. Der frühzeitige Aufbau einer nachhaltigen Lieferkettenstrategie wird vietnamesischen Unternehmen nicht nur die Möglichkeit geben, stärker an der globalen Lieferkette teilzunehmen, sondern auch ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber zahlreichen Marktschwankungen und Herausforderungen erhöhen.“

Globale Investoren und Fondsmanager haben zunehmende Erwartungen an die Nachhaltigkeit der Lieferkette.

Dem Bericht zufolge besprechen 89 % der Investoren ESG-Standards in der Lieferkette mit den Unternehmen, in die sie investieren. 85 % der Investmentmanager glauben, dass Unternehmen, die keine nachhaltigen Initiativen für die Lieferkette umsetzen, einen Rückgang ihrer Aktienkurse erleben werden.

Darüber hinaus glauben 84 % der Investoren, dass Probleme im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeit der Lieferkette und den ESG-Standards ein Risiko für ihre Investitionen darstellen. Da Vietnams Auslandsinvestitionen im Jahr 2022 mit 22,4 Milliarden US-Dollar einen Rekordwert erreichen und das Land geopolitisch als wichtiger Produktionsstandort und Versorgungsmarkt in Asien gilt, ist der Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette für Vietnam wichtig, um seine Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, Risiken zu minimieren und eine widerstandsfähige Wirtschaft in der Zukunft zu gewährleisten.

Auf nationaler Ebene gibt es in Vietnam zahlreiche Initiativen zur Stärkung nachhaltiger Entwicklungsbemühungen, darunter die Entscheidung Nr. 687/QD-TTg des Premierministers zur Genehmigung des Kreislaufwirtschaftsentwicklungsprojekts in Vietnam. Bis 2025 sollen Kreislaufwirtschaftsprojekte zur Ressourcenrückgewinnung beitragen, den Energieverbrauch senken und die Abfallrecyclingquoten erhöhen. Lösungen der Kreislaufwirtschaft spielen eine wichtige Rolle bei der Stärkung der Lieferkettenresilienz, insbesondere bei der Reduzierung anderer indirekter Emissionen aus den Wertschöpfungsketten von Unternehmen. Solche Initiativen werden eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung Vietnams Verpflichtung spielen, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

Lehren für Vietnam

Frau Tran Thi Thuy Ngoc sagte, dass die Deloitte-Umfrage zum Lieferkettenmanagement gezeigt habe, dass 73 % der an der Umfrage teilnehmenden Experten angaben, dass ihre Organisationen planen, die Art und Weise, wie sie ihre Lieferketten und Beschaffungsprozesse nach COVID-19 verwalten, zu verändern. Darunter gibt es viele bewährte Verfahren und Best Practices, auf die sich vietnamesische Unternehmen beziehen können.

Konsistenz: Entwickeln Sie mit Lieferanten einen Rahmen, der die Erwartungen an eine nachhaltige Lieferkette klar umreißt und sicherstellt, dass alle Beteiligten informiert sind. Die Festlegung konsistenter Ziele ist wichtig für Beschaffungsentscheidungen und das Lieferantenmanagement.

Bauen Sie ein transparentes System auf: Richten Sie ein transparentes System ein, das die Überwachung der Nachhaltigkeitskennzahlen der Lieferkette ermöglicht, damit die Beteiligten den Fortschritt leicht verfolgen und mit den Lieferanten zusammenarbeiten können, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren.

Lebenszyklusanalyse: Führen Sie eine Lebenszyklusanalyse durch, um die Umweltauswirkungen Ihres Produkts zu verstehen. Dadurch erfahren Sie, welche Glieder in der Lieferkette die größten Auswirkungen haben, und können die Grundlage für die Reduzierung der CO2-Emissionen schaffen.

Technologieintegration: Nutzen Sie Technologien wie Supply-Chain-Management-Software und Datenanalyse, um die Nachfrage genau vorherzusagen, die Lagerbestände zu optimieren und überschüssige Lagerbestände zu reduzieren.

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