Damals war Generalsekretär Nguyen Phu Trong Redakteur der Studienzeitschrift (heute: Kommunistische Zeitschrift). Die Gemeinde Hong Hung gehörte zum heutigen Bezirk Gia Loc in der Provinz Hai Duong . Die Zeitung Hai Duong kontaktierte den Journalisten Nguyen Tri Thuc, Mitglied der Redaktion und Leiter der Abteilung für Sonderthemen und Sondermagazine, und erhielt von ihm Unterstützung. Wir möchten unseren Lesern den vollständigen Text dieses wertvollen Artikels im Folgenden präsentieren:
Die Phuong Hong Kooperative (Gemeinde Hong Hung) erzielt seit vier Jahren kontinuierlich einen Reisertrag von 6 bis 7 Tonnen pro Hektar und Jahr. Im Bereich Viehzucht hat die Kooperative ihren Schweinebestand auf 3.156 Tiere erhöht (davon 1.000 in Gemeinschaftshaltung), was einem Durchschnitt von über 4 Schweinen pro Hektar Anbaufläche entspricht. Die Kooperative hat 208 Arbeiter (15 % der Gesamtbelegschaft der Gemeinde) für die Entwicklung von Erwerbszweigen wie Fischzucht, Baumpflanzung, Nähen, Mattenweben, Ziegelherstellung, Tischlerei, Schmiedekunst usw. eingestellt. Dadurch stiegen die Einkünfte aus diesen Erwerbszweigen auf 26 % des Gesamteinkommens der Kooperative. Aktuell kann ein Arbeiter 0,98 Hektar Ackerland bewirtschaften. Die Kooperative wurde vier Jahre in Folge als „Vorreiter in Sachen hoher Produktivität und guter Viehzucht“ im Bezirk Gia Loc der Provinz Hai Hung ausgezeichnet und erhielt zweimal die Arbeitsmedaille dritter Klasse des Regierungsrats .
Dieser erste Sieg schuf eine günstige Grundlage für Phuong Hong, um mit entschlosseneren und solideren Schritten weiter voranzuschreiten. Dieser Sieg war untrennbar mit der Führung des Parteikomitees der Kommunistischen Partei verbunden.
Früher gab es in der Gemeinde Hong Hung sechs kleine Kooperativen in sechs Dörfern mit ähnlichen Bodenverhältnissen, die jedoch unterschiedliche Anbaumethoden verfolgten. Einige Kooperativen, wie beispielsweise Hoang Xa, erzielten gute Erträge in der Landwirtschaft und Viehzucht und erreichten hohe Produktivität. Andere Kooperativen, wie Cat Tien und Hoang Phe, legten zwar die Anbaustruktur selbst fest, das Verhältnis von Viehzucht zu Ackerbau war jedoch unausgewogen, was sich negativ auf ihr Einkommen auswirkte.
Die Cat Tien-Kooperative bewirtschaftete 43,2 Hektar Ackerland, bepflanzte 1966 jedoch nur 10,8 Hektar mit Tomaten, 3,6 Hektar mit Setzlingen und lediglich 28,8 Hektar mit Winter-Frühjahrsreis. Darüber hinaus wurden keine weiteren Feldfrüchte angebaut. Der Reisertrag betrug im gesamten Jahr lediglich 3,2 Tonnen pro Hektar. Die Kooperative konnte nicht nur ihren Plan, Lebensmittel an den Staat zu liefern, nicht erfüllen, sondern musste auch noch Dutzende Tonnen Lebensmittel vom Staat zukaufen; zusätzlich musste der Staat Dutzende Familien subventionieren. Die Hoang Phe-Kooperative verfügte über 59,04 Hektar, im Durchschnitt mehr als 0,1 Hektar pro Kopf, und bot somit die Voraussetzungen für den Anbau von Feldfrüchten. Sie baute jedoch nur Winter-Frühjahrsreis an, nur sehr wenige Kartoffeln, und ihre Schweineherde konnte sich nicht entwickeln. 1967 fusionierte Hong Hung nach Genehmigung durch die Vorgesetzten mehrere kleine Kooperativen zur gemeindeweiten Kooperative Phuong Hong. Die Phuong Hong Kooperative umfasst 915 Haushalte, 4.225 Personen, 1.375 Beschäftigte und 340 Hektar Anbaufläche. Ihre Herausforderung besteht darin, eine geeignete Produktionsrichtung für die große Anbaufläche mit ihren unterschiedlichen Bodentypen (Lehm, Sand, sandiger Lehm) und Tausenden von Arbeitskräften zu finden , um sowohl die Lebensbedingungen der Bevölkerung kontinuierlich zu verbessern als auch die staatlichen Vorgaben zu erfüllen.
Mit Unterstützung der Parteiführung organisierte das Parteikomitee eine Studie zu den wirtschaftlichen Entwicklungsrichtlinien der Partei, prüfte die Beschlüsse der Provinz und des Bezirks im gesamten Parteikomitee und fasste die Erfahrungen der Hoang-Xa-Kooperative mit intensivem Reisanbau zusammen, die einen Ertrag von über 5 Tonnen Reis pro Hektar erzielt hatte. Nach einer Phase der Untersuchung, in der die Anforderungen der Parteiführung eingehend erörtert, die Boden- und Arbeitsbedingungen der Kooperative detailliert analysiert und jeder Aspekt sowie jede Produktionsphase sorgfältig berechnet wurde, zog das Parteikomitee erste Schlussfolgerungen: Um die Anforderungen des Staates und die Lebensgrundlage der Bevölkerung zu sichern, muss Hong Hung jährlich mehr als 1.000 Tonnen Reis produzieren (1966 waren es nur 516 Tonnen). Dazu muss die gesamte Anbaufläche, einschließlich der Reisanbauflächen, bewirtschaftet werden. Es müssen alle Anstrengungen unternommen werden, Fruchtfolge zu betreiben, den Bodennutzungskoeffizienten auf über 2,4 zu erhöhen und gleichzeitig Maßnahmen des intensiven Anbaus erfolgreich umzusetzen, um einen durchschnittlichen Reisertrag von über 5 Tonnen pro Hektar zu erzielen. Zunächst müssen wir uns auf eine effiziente Bewässerung konzentrieren, die Felder verbessern, zehntausende Kubikmeter Erde umgraben und wieder auffüllen sowie Bewässerungs- und Entwässerungsprobleme proaktiv lösen. Wir müssen die Schweinezucht fördern und den Schweinebestand auf zwei- bis dreitausend Tiere erhöhen, um die Dungmenge auf über acht Tonnen pro Hektar zu steigern. Außerdem müssen wir Wasserfarn anbauen und Klärschlamm aktiv sammeln. Auf über 100 % der Fläche sollen neue, ertragreiche Reissorten angebaut und Mischkulturen eingeführt werden. Gleichzeitig müssen wir die Arbeitskräfte gut organisieren und einsetzen, um das Ziel von einem Arbeiter pro Hektar Anbaufläche zu erreichen. Mit den überschüssigen Arbeitskräften können wir eine Reihe von Beschäftigungen entwickeln, die den Kapazitäten und Gegebenheiten der Region entsprechen und sowohl der Produktion dienen als auch die Lebensbedingungen der Bevölkerung verbessern.
Beispielsweise kann Hong Hung mit den 15 Kilometern Straßen in der Gemeinde Hunderttausende Bäume pflanzen, um das Holz an den Staat zu verkaufen und so 40.000 bis 50.000 VND zu verdienen, was dem Aufbau der Kooperative dient. Mit 8,28 Hektar Teichen, 7,2 Hektar Flüssen und mehreren Dutzend Hektar ausgewiesenen, tiefliegenden Feldern kann die Kooperative die Fischzucht fördern und jährlich Hunderttausende VND erwirtschaften usw.
Das Parteikomitee erörterte diese Idee mit der Bevölkerung. Viele stimmten der Politik des Parteikomitees zu und wiesen auf die unsinnigen Produktionspraktiken einiger Dörfer hin, die zuvor angewendet worden waren. Es wurden Maßnahmen zur Umsetzung vorgeschlagen. Andere wiederum wollten an den alten Methoden festhalten, glaubten nicht an technische Neuerungen und neue Reissorten oder hielten intensive Landwirtschaft, Fruchtfolge, das Umpflanzen aller Reissetzlinge und die gemeinschaftliche Schweinehaltung für zu aufwendig und arbeitsintensiv, da der Gewinn die Verluste nicht ausgleichen könne. Einige Genossen wollten weiterhin Tomaten oder Bohnen anbauen, lehnten aber Süßkartoffeln ab, da sie der Ansicht waren, Tomaten und Bohnen hätten einen hohen wirtschaftlichen Wert und der Staat müsse große Mengen abnehmen. Es gab viele hitzige Diskussionen.
Getreu dem Motto „Zukunftsorientiert statt rückwärtsgewandt“ und unter Berücksichtigung praktischer Prinzipien analysierte und überzeugte das Parteikomitee anhand der Erfolge der Hoang-Xa-Genossenschaft und der Misserfolge der Cat-Tien-Genossenschaft. Gleichzeitig entsandte es Vertreter, um von den Erfahrungen anderer Genossenschaften wie Dai Xuan, O Me und La Xa in der intensiven Landwirtschaft und Viehzucht zu lernen. Schließlich wurden die Richtlinien des Parteikomitees einstimmig vom gesamten Parteikomitee angenommen und vom Kongress der Genossenschaftsmitglieder offiziell bestätigt.
Nachdem die Produktionsrichtung festgelegt war, recherchierte und stellte das Parteikomitee von Hong Hung das Kernteam zusammen und wies Kader und Parteimitglieder den entsprechenden Aufgaben zu, um einen gleichmäßigen und kraftvollen Fortschritt in den Dörfern und Produktionsteams zu gewährleisten und die erfolgreiche Umsetzung der vorgeschlagenen Produktionsrichtung sicherzustellen. Die Schlüsselkader wurden vom Parteikomitee und dem Kongress der Gemeindemitglieder ausgewählt und gewählt. Die meisten von ihnen waren engagierte Genossen, die zum Nachdenken und Lernen bereit waren, mutig Innovationen vorantrieben, über Führungserfahrung verfügten, gute Kontakte zur Bevölkerung pflegten und das Vertrauen vieler Parteimitglieder und der Bevölkerung genossen.
Jedes Parteikomiteemitglied leitet direkt eine Parteizelle und ein Produktionsteam. 65 % der Parteimitglieder sind im Anbau tätig, 15 % in Nebentätigkeiten, 10 % in der Tierhaltung und 10 % übernehmen sonstige Aufgaben. Die Parteimitglieder sind für alle Aspekte und Phasen der grundlegenden Arbeiten verantwortlich. Je nach Bedarf und Arbeitsaufkommen setzt das Parteikomitee erfahrene Kader zur Unterstützung weniger erfahrener Kader ein. Parteizelle und Produktionsteam arbeiten eng zusammen, um eine reibungslose Koordination zu gewährleisten. Das Parteikomitee beauftragt den Vorstand der Genossenschaft mit der Festlegung von Arbeitszeitvorgaben für die verschiedenen Kader- und Mitgliedergruppen. Schlüsselkader müssen monatlich 10 Tage, Bereichsleiter 15 Tage und reguläre Parteimitglieder die Anzahl der Arbeitstage eines erfahrenen Mitarbeiters leisten. Jede Familie von Kadern und Parteimitgliedern muss regelmäßig zwei Schweine halten, um ihren Nahrungsbedarf zu decken.
Das Parteikomitee lehnt die allgemeine Führungsideologie entschieden ab und bekämpft die Situation, in der Kader und Parteimitglieder weit von der Arbeit entfernt sind und sich innerhalb der Genossenschaft bewegen. Dank dieser strengen Regelungen haben Kader und Parteimitglieder in den letzten Jahren in Hong Hung den Geist vorbildlichen ehrenamtlichen Engagements gefördert, indem sie ihren Worten Taten folgen ließen und sich nicht vor Schwierigkeiten und Entbehrungen scheuten.
1970 leisteten von 134 Parteimitgliedern 102 Genossen (76,9 % der Gesamtmitgliederzahl) mehr als die vorgeschriebene Anzahl an Arbeitstagen und wurden zu fortgeschrittenen Arbeitern gewählt. Alle Familien von Parteimitgliedern hielten mehr Schweine als vorgeschrieben, 60 % davon sogar deutlich mehr. 1968 kritisierten 211 von 682 Stellungnahmen aus der Bevölkerung Kader und Parteimitglieder dafür, dass diese keine vorbildlichen Arbeiter seien. 1970 gab es hingegen nur noch sehr wenige dieser Kritikpunkte.
Durch praktische Arbeit erkannte das Parteikomitee von Hong Hung, dass das niedrige Niveau der Parteimitglieder in den Bereichen Kultur, Wissenschaft und Technologie sowie Wirtschaftsführung ein Hindernis für die Produktionsentwicklung in einer relativ großen Genossenschaft darstellte. Daher legte das Parteikomitee neben der Erziehung und der Verbesserung der moralischen Qualitäten großen Wert auf die Ausbildung, Förderung und Verbesserung der kulturellen, technischen und beruflichen Kompetenzen der Parteimitglieder.
Darüber hinaus gewährleistet das Parteikomitee durch die effektive Umsetzung der bezirklichen Studienprogramme und die regelmäßige Teilnahme an von den Vorgesetzten angebotenen Schulungen die Weiterbildung der Parteimitglieder und ermöglicht ihnen, praktische Erfahrungen in der Praxis zu sammeln. Monatlich organisiert das Parteikomitee Studiensitzungen zu einem bestimmten Thema, das sich nach den lokalen Erfordernissen richtet. Vor der Reisernte werden Reisphysiologie und Anbaumethoden behandelt; vor der Diskussion des Verteilungsplans stehen Lebensmittelpolitik, Einnahmen und Verteilungsprinzipien auf dem Programm. Manchmal finden auch Gruppenveranstaltungen statt, in denen Anbau- und Tierhaltungstechniken erörtert werden. Gelegentlich werden Fachkonferenzen abgehalten, um die Gründe für die bisher schwache Produktionsentwicklung der Genossenschaft zu analysieren und die Bedeutung des Einsatzes moderner Wissenschaft und Technologie in der Produktion zu verdeutlichen. Die Genossenschaft veranstaltet Wettbewerbe: Schnellpflügen und Umpflanzen sowie Ernten und Anpflanzen von Reis. Die Jugendunion organisierte technische Schulungen, in denen junge Leute lernten, wie man Wasserfarn anbaut, neue Sorten handhabt und Reis auf neue Weise anbaut. Parteimitglieder und Unionsmitglieder betrieben Hochertragslandwirtschaft; jedes Parteimitglied war für die Pflege von zwei Morgen Wasserfarn verantwortlich. Das Parteikomitee beauftragte außerdem das Kulturbildungskomitee der Gemeinde, den Kulturunterricht regelmäßig zu fördern und zu kontrollieren, Maßnahmen zu ergreifen, um ihn aufrechtzuerhalten, und beschloss, dass Parteimitglieder durch regelmäßige Teilnahme am Unterricht ein Vorbild sein müssen.
Mit vielfältigen Maßnahmen hat das Parteikomitee von Hong Hung ein lebendiges Umfeld für kulturelles und technisches Lernen geschaffen. Bislang verfügen in Hong Hung 50 % der Parteimitglieder über einen Sekundarschulabschluss und 50 % über einen Primarschulabschluss. Die gesamte Gemeinde beschäftigt zwei Veterinärbeamte mittleren Dienstgrades, einen Tierhaltungsbeamten mittleren Dienstgrades sowie ein Netzwerk von Veterinärbeamten in den Produktionsteams. Das Parteikomitee von Hong Hung wird diese Arbeit auch in Zukunft weiter fördern, da es sie als einen sehr wichtigen Aspekt für die Führung des Parteikomitees und die Produktionsentwicklung der Genossenschaft betrachtet.
Um die in der Vergangenheit häufig aufgetretenen Mängel zu überwinden, steigerte das Parteikomitee von Hong Hung im Produktionsprozess seine Entschlossenheit, lenkte die Produktion präzise und zügig und ergriff mutige und konsequente Maßnahmen . Als die Genossenschaft gerade erst die Gemeindeebene erreicht hatte, entsprach das Organisations- und Führungsniveau der Kader noch nicht den Anforderungen, die materielle und technische Ausstattung war mangelhaft, die Ideologie der Bevölkerung instabil und die wirtschaftliche Lage anhaltend schwierig.
In dieser Situation analysierte das Parteikomitee sorgfältig die Gegebenheiten und Möglichkeiten der Gemeinde und war weiterhin entschlossen, die Kooperative zu einem Reisertrag von 33 Doppelzentnern pro Hektar in der Winter-Frühjahrs-Ernte und 63 Doppelzentnern pro Hektar über das ganze Jahr zu führen. Im Bereich der Viehzucht befürwortete das Parteikomitee mutige Investitionen in die Schweinehaltung: 30.000 VND für den Bau von Ställen, 12.000 VND für den Kauf von Zuchtschweinen und die Reduzierung der Anbaufläche um 7,8 % für den Anbau von Futterpflanzen. Ziel war es, den Schweinebestand der Kooperative innerhalb kurzer Zeit auf über 2.000 Tiere zu erhöhen. Das Parteikomitee empfahl der Kooperative, ein Arbeitsmodell einzuführen, die „Drei-Verträge“-Regelung konsequent umzusetzen, Aufgaben zuzuweisen und klare Normen festzulegen, einen konkreten Anbauplan zu erstellen und diesen regelmäßig zu überprüfen und gegebenenfalls anzuregen.
Es gibt engagierte Kader, die sich für die gemeinsame Arbeit völlig verausgaben, wie Genosse Luu (stellvertretender Parteisekretär und Vorsitzender der Genossenschaft). Als er keine Erfahrung in der Viehzucht hatte und seine Schweine immer kleiner wurden, fuhr Genosse Luu persönlich für einen Monat auf den Bauernhof, um Wasserlinsen zu schneiden, Gemüse zu ernten, zu recherchieren, Erfahrungen zu sammeln und die Methoden der Viehzucht sowie das „Drei-Vertrags-System“ zu verbessern. Als in einer Produktionsgruppe die Arbeitsleistung stagnierte und die Pflüger nur 1 Sao pro Tag schafften, nahm er einen Reissack und ging mit seinen Kollegen in das Dorf, um dort zu pflügen. Er schaffte 5 Sao am Tag. Danach trafen sich die Pflüger, um von seinen Erfahrungen zu lernen, und steigerten die durchschnittliche Pflugleistung auf über 3 Sao pro Tag.
Im August 1968 zerstörten zwei aufeinanderfolgende Stürme (Nr. 4 und Nr. 7) über 200 Schweineställe, 136 Schweine verendeten, 90 % der Ställe der Genossenschaftsmitglieder wurden beschädigt und mehr als 50 Hektar Reisfelder überschwemmt. Viele Menschen waren besorgt und verunsichert, und einige Parteimitglieder erwogen, auf Hilfe von ihren Vorgesetzten zu warten. Das Parteikomitee berief umgehend Sitzungen ein, um Pläne zu erarbeiten und zu besprechen. Ziel war es, einerseits die Bevölkerung zu mobilisieren und andererseits konkrete Aufgaben zuzuweisen, um die verheerenden Folgen zu bewältigen, die Viehzucht weiterzuentwickeln und die Produktion zu steigern. So erzielte die Genossenschaft 1968 dennoch einen Ertrag von 7,1 Tonnen Reis pro Hektar und eine Schweinehaltung von 3,8 Tieren pro Hektar Anbaufläche. Dadurch wurde der Ernährungsstandard der Bevölkerung angehoben und die staatlichen Lieferverpflichtungen für Lebensmittel und Nahrungsmittel übertroffen.
Das Parteikomitee von Hong Hung schlug außerdem ein faires Belohnungs- und Bestrafungssystem vor, um die Bevölkerung zu engagierter Arbeit in der Produktion und zur Entwicklung der Viehzucht anzuregen. Bereits 1967 nahm die Genossenschaft den Vorschlag des Parteikomitees an und reduzierte die Reismenge um drei Tonnen, um Teams zu belohnen, die die vorgegebene Menge übertrafen. Für jede Arbeitsphase gab es entsprechende Anreize. Um beispielsweise die Teams zum Anpflanzen aller Reissetzlinge zu motivieren, erntete die Genossenschaft nur 50 % des Reises auf diesen Feldern; die restlichen 50 % wurden vom Team selbst verwaltet. Um die Schweinehaltung zu fördern, verkaufte die Genossenschaft zusätzlich zu ihren Verpflichtungen Reis und Kartoffeln an Familien, die Schweine hielten.
Die Genossenschaft rechnet jährlich ab. Teams, die die Planvorgaben übertreffen, erhalten eine Prämie von 80 % des Zuwachses, während Teams, die die Vorgaben verfehlen, eine Strafe in Höhe von 50 % des Fehlbetrags zahlen. Dadurch ist die Arbeitsleistung sehr hoch und der Schweinebestand der Genossenschaft wächst rasant. Familien wie die von Frau Su und Frau Trung halten bis zu 22 Schweine und verkaufen jährlich fast eine Tonne Schweinefleisch an den Staat. Bislang sind die Produktions- und Tierhaltungsrichtlinien und -normen relativ stabil und geordnet, was die Menschen zu einem engagierten Wettbewerb in der Arbeitsleistung motiviert und die Arbeitsproduktivität stetig steigert.
Derzeit leitet das Parteikomitee der Gemeinde Hong Hung die Genossenschaft, um drei Ziele zu erreichen: 10 Tonnen Reis pro Hektar, 5 Schweine pro Hektar Anbaufläche und 1 Arbeiter pro Hektar Anbaufläche. Wenn wir die bestehenden Erfahrungen erfolgreich nutzen und gleichzeitig die Aus- und Weiterbildung, insbesondere die Schulung von Kadern und Parteimitgliedern zur Verbesserung ihres ideologischen, kulturellen, wissenschaftlich-technischen, organisatorischen und wirtschaftswissenschaftlichen Niveaus, weiter vorantreiben und mit den bisherigen Ergebnissen nicht zufrieden sind, wird das Parteikomitee von Hong Hung seine Ziele sicherlich erreichen und die Traditionen der Region weiter stärken.
PHU TRONGQuelle: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html
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