Generalsekretär Nguyen Phu Trong war damals Redakteur des Studienmagazins (heute: Kommunistisches Magazin). Die Kommune Hong Hung befand sich heute im Bezirk Gia Loc in der Provinz Hai Duong . Die Zeitung Hai Duong kontaktierte den Journalisten Nguyen Tri Thuc, Mitglied der Redaktion und Leiter der Abteilung für Sonderthemen und Sondermagazine, und erhielt Unterstützung. Wir möchten unseren Lesern den vollständigen Text dieses Artikels hiermit respektvoll vorstellen:
In den letzten vier Jahren erzielte die Genossenschaft Phuong Hong (Gemeinde Hong Hung) kontinuierlich einen Reisertrag von 6 bis 7 Tonnen pro Hektar und Jahr. Im Viehbestand konnte die Genossenschaft ihren Schweinebestand auf 3.156 Stück (davon 1.000 in Gemeinschaftszucht) erhöhen, was einem durchschnittlichen Bestand von über 4 Schweinen pro Hektar Anbaufläche entspricht. Die Genossenschaft hat 208 Arbeiter (entsprechend 15 % der gesamten Erwerbsbevölkerung der Gemeinde) eingestellt, um Berufe wie Fischzucht, Baumpflanzung, Nähen, Mattenweben, Ziegelherstellung, Zimmerei, Schmieden usw. zu entwickeln. Dadurch stieg das Einkommen aus diesen Berufen auf 26 % des Gesamteinkommens der Genossenschaft. Derzeit kann ein Arbeiter 0,98 Hektar Anbaufläche bewirtschaften. Die Genossenschaft trägt seit vier Jahren in Folge den Titel „Vorreiter für hohe Produktivität und gute Viehzucht“ im Bezirk Gia Loc, Provinz Hai Hung, und wurde zweimal vom Regierungsrat mit der Arbeitsmedaille dritter Klasse ausgezeichnet.
Dieser erste Sieg schuf eine günstige Grundlage für Phuong Hong, um mit stärkeren und solideren Schritten weiter voranzuschreiten. Dieser Sieg war untrennbar mit der Führung des kommunalen Parteikomitees verbunden.
Zuvor gab es in der Gemeinde Hong Hung sechs kleine Genossenschaften in sechs Dörfern mit ähnlichen Bodenverhältnissen, die jedoch jeweils anders bewirtschafteten. Es gab Genossenschaften mit guter Produktion und Viehzucht, die eine hohe Produktivität erzielten, wie beispielsweise Hoang Xa, aber auch Genossenschaften mit ungünstiger Anbaustruktur und ungünstigem Verhältnis von Viehbestand zu Ernte, was sich negativ auf das Einkommen der Genossenschaft auswirkte, wie beispielsweise Cat Tien und Hoang Phe.
Die Genossenschaft Cat Tien besaß 43,2 Hektar Ackerland. Im Jahr 1966 wurden auf 10,8 Hektar Tomaten und auf 3,6 Hektar Saatreis angebaut. Nur 28,8 Hektar wurden für Winter-Frühlingsreis genutzt und andere Feldfrüchte wurden nicht angebaut. Der Reisertrag lag das ganze Jahr über bei lediglich 3,2 Tonnen pro Hektar. Die Genossenschaft konnte nicht nur ihren Plan, den Staat mit Lebensmitteln zu versorgen, nicht erfüllen, sondern musste auch noch Dutzende Tonnen Lebensmittel vom Staat zukaufen; außerdem musste der Staat Dutzende von Familien subventionieren. Die Genossenschaft Hoang Phe besaß 59,04 Hektar, durchschnittlich mehr als 0,1 Hektar pro Kopf, und hatte Bedingungen für den Feldfruchtanbau, aber sie baute hauptsächlich Winter-Frühlingsreis an, pflanzte sehr wenige Kartoffeln und ihr Schweinebestand entwickelte sich nicht. Nach Genehmigung durch die Vorgesetzten fusionierte Hong Hung 1967 die kleinen Genossenschaften zu einer kommunenweiten Genossenschaft mit dem Namen Phuong Hong Cooperative. Die Phuong Hong Genossenschaft zählt 915 Haushalte, 4.225 Einwohner, 1.375 Arbeiter und 340 Hektar Ackerland. Die Herausforderung für die Phuong Hong Genossenschaft besteht darin, eine Produktionsrichtung zu finden , die für ein Gebiet mit großer Anbaufläche geeignet ist, das Tiefland, Hochland und Flachland umfasst; Lehm-, Sand- und sandigen Lehmböden; mit Tausenden von Arbeitskräften, um sowohl das Leben der Bevölkerung kontinuierlich zu verbessern als auch den Anforderungen des Staates gerecht zu werden.
Mit Unterstützung der Vorgesetzten organisierte das Parteikomitee eine Untersuchung der wirtschaftlichen Entwicklungsrichtlinien der Partei, studierte die Beschlüsse der Provinz und des Bezirks im gesamten Parteikomitee und fasste die Erfahrungen der intensiven Landwirtschaft zusammen, um einen Reisertrag von über 5 Tonnen pro Hektar der Hoang Xa-Kooperative zu erzielen. Nach einer Phase der Untersuchung, in der die Anforderungen der Vorgesetzten sorgfältig besprochen, die Land- und Arbeitsbedingungen der Kooperative genau analysiert und jeder Aspekt und jede Phase der Produktionsbilanz minutiös berechnet wurden, zog das Parteikomitee einige erste Schlussfolgerungen: Um den Bedarf des Staates und das Leben der Bevölkerung zu decken, muss Hong Hung über 1.000 Tonnen Reis pro Jahr ernten (1966 waren es nur 516 Tonnen). Dazu müssen wir entschlossen sein, das gesamte Gebiet einschließlich der Reissetzlinge zu bewirtschaften, den Fruchtwechsel voranzutreiben, den Landnutzungskoeffizienten auf über 2,4 zu erhöhen und gleichzeitig intensive landwirtschaftliche Maßnahmen gut umzusetzen, um einen durchschnittlichen Reisertrag von über 5 Tonnen pro Hektar zu erzielen. Zunächst müssen wir uns auf eine gute Bewässerung konzentrieren, die Felder kultivieren, Zehntausende Kubikmeter Land umgraben und aufschütten und Bewässerungs- und Entwässerungsprobleme proaktiv lösen. Wir müssen die Schweinezucht fördern, den Bestand auf zwei- bis dreitausend Schweine erhöhen, um die Mistmenge auf über acht Tonnen pro Hektar zu steigern, Wasserfarne züchten und Schlamm aktiv sammeln. Wir müssen auf über 100 % der Fläche neue ertragreiche Reissorten anbauen und Zwischenfruchtanbau betreiben. Gleichzeitig müssen wir die Arbeitskräfte gut organisieren und verwalten, um das Ziel von einem Arbeiter pro Hektar Anbaufläche zu erreichen. Mit den überschüssigen Arbeitskräften müssen wir eine Reihe von Berufen entwickeln, die den Kapazitäten und Bedingungen vor Ort entsprechen und sowohl der Produktion dienen als auch die Lebensbedingungen der Menschen verbessern.
So kann Hong Hung beispielsweise mit 15 Kilometern Straßen in der Gemeinde Hunderttausende Bäume pflanzen, um Holz für den Verkauf an den Staat zu gewinnen. Damit verdient es 40.000 bis 50.000 VND und dient dem Aufbau der Genossenschaft. Mit 8,28 Hektar Teichen, 7,2 Hektar Flüssen und Dutzenden Hektar tiefliegenden Feldern, die in Zonen eingeteilt wurden, kann die Genossenschaft die Fischzucht fördern, die jährlich Hunderttausende VND einbringen kann usw.
Das Parteikomitee diskutierte die Idee mit der Bevölkerung. Viele stimmten der Politik des Parteikomitees zu und wiesen auf die Unzulänglichkeiten in der Produktion hin, die in einigen Dörfern zuvor gemacht worden waren, und schlugen entsprechende Maßnahmen vor. Es gab jedoch auch Leute, die an der alten Wirtschaftsweise festhalten wollten, technische Maßnahmen und neue Reissorten ablehnten oder die intensive Landwirtschaft, die Ausweitung der Fruchtfolge, das Umpflanzen aller Reissetzlinge und die Entwicklung der kollektiven Schweinehaltung für zu mühsam und zeitaufwendig hielten und die Gewinne die Verluste nicht wettmachen konnten. Einige Genossen wollten zwar weiterhin Tomaten oder Bohnen anbauen, lehnten aber den Anbau von Süßkartoffeln ab, da sie der Meinung waren, dass Tomaten und Bohnen einen hohen wirtschaftlichen Wert hätten und der Staat große Mengen davon kaufen müsse. Es kam zu zahlreichen hitzigen Diskussionen.
Im Geiste, nur über Fortschritte zu diskutieren, nicht über Rückschritte, und praktisch vorzugehen, nutzte das Parteikomitee die erfolgreichen Erfahrungen der Hoang Xa-Kooperative und die erfolglosen Erfahrungen der Cat Tien-Kooperative, um zu analysieren und zu überzeugen. Gleichzeitig schickte es Leute zu Besuchen, um die Erfahrungen anderer Kooperativen wie Dai Xuan, O Me, La Xa usw. in den Bereichen intensive Landwirtschaft und Viehzucht kennenzulernen und daraus zu lernen. Schließlich wurde die Politik des Parteikomitees vom gesamten Parteikomitee beschlossen und vom Kongress der Kooperativenmitglieder offiziell genehmigt.
Nachdem das Parteikomitee von Hong Hung eine korrekte Produktionsrichtung festgelegt hatte, stellte es das Kernteam zusammen und beauftragte Kader und Parteimitglieder mit den entsprechenden Aufgaben, damit die Bewegung in den Dörfern und Produktionsteams gleichmäßig und kraftvoll voranschreiten und die vorgeschlagene Produktionsrichtung erfolgreich umgesetzt werden konnte. Die Schlüsselkader wurden vom Parteikomitee und dem Kongress der Gemeindemitglieder ausgewählt und gewählt. Die meisten von ihnen waren begeisterte Genossen, die bereit waren zu denken, zu lernen und mutig zu innovieren, über Führungserfahrung verfügten, gute Kontakte zu den Massen hatten und das Vertrauen der Mehrheit der Parteimitglieder und des Volkes genossen.
Jedes Mitglied des Parteikomitees leitet direkt eine Parteizelle, jedes Mitglied des Parteikomitees leitet direkt ein Produktionsteam. 65 % der Parteimitglieder arbeiten in der Pflanzung, 15 % in Nebenberufen, 10 % in der Viehzucht und 10 % für sonstige Aufgaben. Die Parteimitglieder sind für alle Aspekte und Phasen der Basisarbeit verantwortlich. Je nach Zeit und Phase unvorhergesehener Arbeit stellt das Parteikomitee fähige Kader zur Seite, die unerfahrene Kader begleiten. Parteizelle und Produktionsteam arbeiten planmäßig an einer reibungslosen Arbeitskoordination. Das Parteikomitee fordert den Vorstand der Genossenschaft auf, für jeden Kadertyp und jedes Parteimitglied Arbeitsnormen festzulegen. Schlüsselkader müssen monatlich zehn Arbeitstage, Sektorkader 15 Arbeitstage und reguläre Parteimitglieder die Anzahl der Arbeitstage eines fortgeschrittenen Arbeiters sicherstellen. Jede Familie von Kadern und Parteimitgliedern muss regelmäßig zwei Schweine halten, um ihren Lebensmittelbedarf zu decken.
Das Parteikomitee widersetzt sich entschieden der allgemeinen Führungsideologie und hat die Situation überwunden, dass Kader und Parteimitglieder fernab der Arbeit in der Genossenschaft herumlaufen. Dank dieser strengen Vorschriften haben Kader und Parteimitglieder in Hong Hung in den letzten Jahren den Geist vorbildlicher Freiwilligenarbeit gefördert. Sie sagen, was sie sagen, tun, was sie tun, und scheuen keine Schwierigkeiten und Härten.
Im Jahr 1970 arbeiteten 102 von 134 Parteimitgliedern (das entspricht 76,9 % der Gesamtzahl der Parteimitglieder) mehr als die vorgeschriebene Zahl an Arbeitstagen und wurden zu fortgeschrittenen Arbeitern gewählt. 100 % der Familien der Parteimitglieder züchteten mehr Schweine als vorgeschrieben, wobei 60 % der Familien die vorgeschriebene Zahl deutlich übertrafen. Im Jahr 1968 kritisierten 211 der 682 Meinungen der Massen Kader und Parteimitglieder dafür, dass sie keine vorbildlichen Arbeiter seien, aber 1970 gab es nur sehr wenige Meinungen, die diesen Aspekt kritisierten.
Durch praktische Arbeit erkannte das Parteikomitee von Hong Hung, dass das niedrige kulturelle, wissenschaftliche und technologische Niveau sowie die geringe Fähigkeit zur wirtschaftlichen Führung der Parteimitglieder in Hong Hung ein Hindernis für die Entwicklung der Produktion in einer relativ großen Genossenschaft darstellten. Daher legte das Parteikomitee neben der Erziehung und Verbesserung der moralischen Qualitäten großen Wert auf die Erziehung, Förderung und Verbesserung der kulturellen, technischen und beruflichen Fähigkeiten der Parteimitglieder.
Durch die gute Umsetzung der konzentrierten Studienpläne des Bezirks und die regelmäßige Teilnahme von Personen an von der Vorgesetzten veranstalteten Schulungen hält das Parteikomitee außerdem das Weiterbildungsprogramm aufrecht und bietet Parteimitgliedern eine praktische Ausbildung in Arbeit und Beruf. Jeden Monat organisiert das Parteikomitee je nach den örtlichen Arbeitsanforderungen eine Studiensitzung zu einem bestimmten Thema. Vor der Reisernte werden Reisphysiologie und Anbaumethoden studiert; vor der Besprechung des Verteilungsplans werden Nahrungsmittelpolitik, Einnahme- und Verteilungsprinzipien usw. behandelt. Manchmal werden Anbau- und Tierhaltungstechniken in Form von Clubaktivitäten besprochen. Manchmal werden in Form von Fachseminaren erörtert, warum sich die Produktion der Genossenschaft in der Vergangenheit nicht stark entwickelt hat, und so die Bedeutung der Anwendung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie in der Produktion hervorgehoben. Die Genossenschaft veranstaltet Wettbewerbe: Wettbewerbe im Schnellpflügen und Umpflanzen sowie Wettbewerbe im Reisschneiden und -ernten. Die Jugendunion organisierte technische Schulungen, in denen jungen Menschen gezeigt wurde, wie man Wasserfarn anbaut, mit neuen Sorten umgeht und Reis auf neue Weise anbaut ... Parteimitglieder und Gewerkschaftsmitglieder erhielten ertragreiche Felder und jedes Parteimitglied war für die Pflege von 2 Sao Wasserfarn verantwortlich ... Das Parteikomitee forderte außerdem das Kulturergänzungskomitee der Gemeinde auf, regelmäßig zu drängen und zu kontrollieren sowie Maßnahmen zu ergreifen, um den Kulturergänzungsunterricht aufrechtzuerhalten, und entschied, dass Parteimitglieder vorbildlich sein und regelmäßig am Unterricht teilnehmen müssen.
Mit vielen dieser Formen hat das Parteikomitee von Hong Hung eine spannende Atmosphäre des kulturellen und technischen Lernens geschaffen. In Hong Hung verfügen derzeit 50 % der Parteimitglieder über einen Sekundar- und 50 % einen Primarabschluss. Die gesamte Gemeinde verfügt über zwei Veterinärbeamte der mittleren Stufe, einen Tierhalter der mittleren Stufe und ein Netzwerk von Primarveteranen in den Produktionsteams. Das Parteikomitee von Hong Hung wird diese Arbeit auch in Zukunft weiter vorantreiben und betrachtet sie als einen wichtigen Aspekt der Arbeit zur Sicherung der Führung des Parteikomitees und zur Entwicklung der kooperativen Produktion.
Das Parteikomitee von Hong Hung überwand die in der Vergangenheit häufig aufgetretenen Mängel, indem es bei der Leitung der Produktion seine Entschlossenheit steigerte, präzise und unverzüglich leitete und mutige und entschlossene Maßnahmen ergriff . Als die Genossenschaft gerade die Kommunalebene erreicht hatte, entsprachen der Organisationsgrad und das Management der Kader noch nicht den Anforderungen, die materiellen und technischen Einrichtungen waren noch dürftig, die Ideologie der Menschen war nicht stabil und das kalte Wetter hielt lange an.
In dieser Situation kalkulierte das Parteikomitee sorgfältig die Bedingungen und Möglichkeiten der Kommune und war weiterhin entschlossen, die Kooperative zu einem Reisertrag von 33 Doppelzentnern pro Hektar in der Winter- und Frühjahrsernte und 63 Doppelzentnern pro Hektar im Jahresverlauf zu führen. Bezüglich der Viehzucht empfahl das Parteikomitee mutige Investitionen in die Schweinezucht, 30.000 VND für den Bau von Ställen, 12.000 VND für den Kauf von Schweinerassen und die Reduzierung von 7,8 % der Anbaufläche für den Anbau von Schweinefutter. Ziel war es, den Schweinebestand der Kooperative in kurzer Zeit auf über 2.000 Tiere zu erhöhen. Das Parteikomitee schlug der Kooperative vor, einen Arbeitsprozess zu etablieren, das Regime der „Drei Verträge“ sorgfältig umzusetzen, Arbeit zu verteilen und klare Normen festzulegen, einen genauen Anbauplan aufzustellen und regelmäßig Kontrollen und Nachdruck zu üben.
Es gibt engagierte Kader, die sich selbst für die Arbeit vergessen, wie Genosse Luu (stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender der Genossenschaft). Als er keine Erfahrung in der Viehzucht hatte und die Schweine, die er züchtete, immer kleiner wurden, ging Genosse Luu direkt für einen Monat auf die Viehfarm, um Wasserlinsen zu hacken, Gemüse zu schneiden, zu forschen, Erfahrungen zu sammeln und die Viehzuchtmethode und das Regime der „Drei Verträge“ zu ergänzen. Einmal kam in einer Produktionsgruppe die Arbeitsproduktivität nicht in Gang, die Pflüger konnten nur 1 Sao pro Tag pflügen, also nahm er eine Handvoll Reis und ging mit seinen Brüdern in das Dorf, um zu pflügen. Er pflügte 5 Sao pro Tag. Danach versammelten sich die Pflüger, um aus den Erfahrungen zu lernen, und steigerten die durchschnittliche Pflugproduktivität auf über 3 Sao pro Tag.
Im August 1968 stürzten durch die beiden aufeinanderfolgenden Stürme Nr. 4 und Nr. 7 über 200 Schweineställe ein, 136 Schweine starben, 90 % der Schweineställe der Genossenschaftsmitglieder stürzten ein und über 50 Hektar Reisfelder wurden überschwemmt. Viele Menschen waren beunruhigt und verwirrt, und einige Parteimitglieder kamen auf die Idee, auf die Hilfe ihrer Vorgesetzten zu warten. Das Parteikomitee hielt umgehend Sitzungen ab und erarbeitete Pläne, um einerseits die Bevölkerung zum Nachdenken anzuregen und andererseits konkrete Aufgaben zu verteilen. Es war entschlossen, diese schädlichen Folgen zu überwinden, die Viehzucht weiterzuentwickeln und die Produktion anzukurbeln. Als Ergebnis erzielte die Genossenschaft im Jahr 1968 immer noch 7,1 Tonnen Reis pro Hektar und 3,8 Schweine pro Hektar Anbaufläche, wodurch der Lebensmittelstandard der Bevölkerung anstieg und die Verpflichtungen zur Lieferung von Nahrungsmitteln und Lebensmitteln an den Staat übertraf.
Das Parteikomitee von Hong Hung schlug außerdem ein faires Belohnungs- und Bestrafungssystem vor, um die Menschen zu eifriger Arbeit in der Produktion und zur Entwicklung der Viehzucht zu motivieren. Bereits 1967 folgte die Kooperative dem Vorschlag des Parteikomitees und reduzierte die Reisproduktion um drei Tonnen, um Teams zu belohnen, die den vorgegebenen Plan übertrafen. Für jede Arbeitsphase setzte die Kooperative entsprechende Anreizmaßnahmen ein. Beispielsweise: Um die Teams zum Anpflanzen aller Reissetzlinge zu motivieren, erntete die Kooperative nur 50 % des Reises auf den jeweiligen Reisfeldern; die restlichen 50 % wurden von den Teams bewirtschaftet. Um die Schweinezucht zu fördern, verkaufte die Kooperative zusätzlich Reis und Kartoffeln an Familien, die zusätzlich zu ihren Verpflichtungen Schweine züchteten.
Jedes Jahr rechnet die Genossenschaft ab. Teams, die den Plan übertreffen, erhalten 80 % der Steigerung, Teams, die den Plan nicht erfüllen, eine Geldstrafe von 50 % des Defizits. Infolgedessen hat die Arbeitsproduktionsbewegung stark zugenommen, und der Schweinebestand der Genossenschaft ist schnell gewachsen. Es gibt Familien wie die von Frau Su und die von Frau Trung, die bis zu 22 Schweine züchten und jährlich fast eine Tonne Schweinefleisch an den Staat verkaufen. Bislang waren die Produktions- und Viehzuchtrichtlinien und -normen relativ stabil und gut etabliert, was dazu beitrug, die Menschen zu einem enthusiastischen Wettbewerb in der Arbeitsproduktion zu motivieren und so eine immer höhere Arbeitsproduktivität zu erzielen.
Derzeit führt das Parteikomitee der Gemeinde Hong Hung die Genossenschaft und strebt drei Ziele an: 10 Tonnen Reis pro Hektar, 5 Schweine pro Hektar Ackerland und 1 Arbeiter pro Hektar Ackerland. Wenn wir die vorhandenen Erfahrungen gut nutzen und uns gleichzeitig um bessere Bildung und Ausbildung bemühen, insbesondere um die Ausbildung zur weiteren Verbesserung des ideologischen und kulturellen Niveaus, der Wissenschaft und Technologie, der organisatorischen Kapazitäten und des Wirtschaftsmanagements für Kader und Parteimitglieder, und mit den erreichten Ergebnissen nicht zufrieden sind, wird das Parteikomitee von Hong Hung seine Wünsche sicherlich verwirklichen und die guten Traditionen der Region weiter rühmen.
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Quelle: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html
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