Bei der Arbeitssitzung mit der Militärindustrie-Telekommunikationsgruppe (Viettel Group) am Nachmittag des 19. Juli gab Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung die Entwicklungsrichtung dieser führenden Gruppe und der Telekommunikationsunternehmen in den nächsten zehn Jahren bekannt. VietNamNet stellt den vollständigen Text der Rede vor.

Minister für Information und Kommunikation Nguyen Manh Hung: „Industrie und Technologie werden Viettels größter Beitrag für das Land sein und müssen Viettels größtes Geschäftssegment werden.“

Viettel wurde in Not geboren, wuchs in Not auf, war erfolgreich und wurde exzellent dank der Not, dank des Dienstes am Vaterland, dank des Engagements für neue Länder, dank der Bereitschaft, strategische Aufgaben von Partei, Staat und Armee anzunehmen. Viettel wird zu einem durchschnittlichen Unternehmen, wenn es sich nicht weiterhin neuen Herausforderungen stellt, wenn es sich nicht selbst neue Herausforderungen schafft, wenn es nicht weiterhin neue strategische Aufgaben für das Land annimmt. Ein durchschnittliches Unternehmen ohne nationale strategische Aufgabe sollte kein Staatsunternehmen sein. Im Bereich Telekommunikation hat sich Viettel das Ziel gesetzt und erreicht, jedem Vietnamesen ein Mobiltelefon zur Verfügung zu stellen. Bei Auslandsinvestitionen in Telekommunikation stieg Viettel in die Top 20 der weltweit führenden Unternehmen im Bereich Telekommunikation auf und liegt auf Augenhöhe mit entwickelten Ländern. Im Bereich Informationstechnologie (IT) hat Viettel diesen Bereich von Investitionen auf die Vermietung von IT-Dienstleistungen umgestellt. Viettel hat mit seiner Tätigkeit in der Hightech-Industrie die gesamte vietnamesische Geschäftswelt inspiriert: Vietnam beherrscht Hightech-Geräte (wie etwa 4G/5G-Geräte) und kann diese erforschen und produzieren und ist in der Hightech-Verteidigungsindustrie (wie etwa Hightech-Waffen) tätig.

Vietnam wird bis 2025 über eine moderne 5G- und Cloud-Computing-Infrastruktur verfügen und zu den 50 führenden Ländern gehören.

Viettel hat die Entwicklung vietnamesischer Unternehmen angeführt, nachdem es in den Bereichen Handel, Dienstleistungen, Bankwesen und Immobilien erfolgreich war und dann auf Industrie und Technologie umgestiegen ist. Viele Unternehmen sind diesem Beispiel gefolgt. Viele Unternehmen haben ihre Strategie von kommerziellen Unternehmen zu Handels-, Dienstleistungs-, Industrie- und Technologieunternehmen umgestellt. Das heißt, sie haben von oben nach unten gearbeitet. Sie haben sich nicht mehr auf die Schultern von Giganten gestellt, sondern andere auf ihren Schultern stehen lassen. Und so ist es nachhaltig. Im Bereich Netzwerksicherheit hat Viettel ein hohes internationales Ranking erreicht und dazu beigetragen, dass Vietnam unter die Top 30 der Welt gelangt ist. Das Unternehmen beherrscht über 95 % der Netzwerksicherheitsprodukte und entwickelt sich zu einer Supermacht in diesem Bereich, um Vietnams Wohlstand im Cyberspace zu schützen. In den letzten Jahren hat Viettel jedoch nachgelassen. Sowohl Umsatz- als auch Gewinnwachstum liegen unter dem BIP-Wachstum des Landes. Neue Geschäftsfelder wurden nicht stark erschlossen. Der wichtigste Bereich ist die Telekommunikation, daher ist das Wachstum gering. Bereiche außerhalb der Telekommunikation haben sich zwar geöffnet, aber das Wachstum war nicht schnell genug, und die Maßnahmen waren nicht drastisch genug, um sie zu Mainstream-Bereichen zu machen.
Die digitale Infrastruktur Vietnams umfasst Telekommunikationsinfrastruktur, Dateninfrastruktur, Technologieinfrastruktur als Dienstleistung und digitale Plattformen mit Infrastrukturcharakter. Minister Nguyen Manh Hung
Das Ministerium für Information und Kommunikation hat sich wie folgt zur digitalen Infrastruktur ausgerichtet. Vietnams digitale Infrastruktur umfasst Telekommunikationsinfrastruktur, Dateninfrastruktur, Technologieinfrastruktur als Dienstleistung und digitale Plattformen mit Infrastrukturcharakter. Vietnams digitale Infrastruktur muss über extrem große Kapazitäten und extrem große Bandbreiten verfügen und universell, nachhaltig, umweltfreundlich, intelligent, offen und sicher sein. Diese Infrastruktur muss bei Investitionen und Modernisierungen priorisiert werden und einen Schritt voraus sein, um die nationale digitale Transformation voranzutreiben und die digitale Wirtschaft , die digitale Gesellschaft und die digitalen Bürger zu entwickeln. 2023 ist das Jahr der Kommerzialisierung von 5G und Cloud Computing. 5G und Cloud Computing sind zwei der wichtigsten Komponenten der digitalen Infrastruktur. Beide Infrastrukturen werden ab diesem Jahr stark ausgebaut, sodass Vietnam bis 2025 über eine moderne 5G- und Cloud-Computing-Infrastruktur verfügen und zu den 50 führenden Ländern gehören wird. Das Ministerium für Information und Kommunikation hat fünf neue Bereiche ausgerichtet, die bis 2025 der Telekommunikation in ihrer Größenordnung entsprechen und diese bis 2030 übertreffen werden. Dies werden Viettels wichtigste Wachstumsbereiche in den nächsten 10 Jahren sein. Erstens ist da Cloud Computing. Cloud Computing wird der Hauptbestandteil der digitalen Infrastruktur sein und eine Wachstumsrate von 20–25 % pro Jahr aufweisen. Alle drei Jahre verdoppelt sich das Datenvolumen. Big Data und Big Data-Verarbeitung werden die größten Industriezweige sein. Die Cloud-Computing-Infrastruktur wird bestimmen, wie vietnamesische Daten in Vietnam gespeichert und verarbeitet werden. Viettels Investitionen in Cloud Computing müssten seinen Investitionen in Telekommunikation entsprechen, derzeit betragen sie jedoch nur 5–10 % der Telekommunikation. Um das größte digitale Infrastrukturunternehmen Vietnams zu sein, muss Viettel in große Rechenzentren mit einer Kapazität von 10.000 bis 15.000 Racks und 200.000 bis 300.000 Servern investieren. Derzeit können Viettels 13 kleine und mittlere Rechenzentren mit insgesamt 9.000 Racks noch kein großes Rechenzentrum sein. Unter den Tausenden von großen und sehr großen Rechenzentren auf der Welt gibt es in Vietnam keines.

Viettel muss in große Rechenzentren investieren.

Zweitens stellen digitale Plattformen digitale Kerntechnologien als Dienste bereit, digitale Plattformen mit Infrastruktur im Cyberspace. Dies ist eine neue Art von Infrastruktur im Cyberspace. Vietnam hat sich für die Entwicklung vietnamesischer digitaler Plattformen als bahnbrechende Lösung für die digitale Transformation Vietnams entschieden. Viettel muss landesweite digitale Plattformen entwickeln, die flächendeckend genutzt werden können. Alle Ministerien und Kommunen nutzen dieselbe digitale Plattform von Viettel. Viettel sollte keine individuelle Software entwickeln. Viettels Hauptgeschäft ist die Bereitstellung von Infrastruktur, zunächst Telekommunikationsinfrastruktur, jetzt digitale Infrastruktur. Im Cyberspace besitzt der Besitzer der digitalen Plattform die Daten, und weil er die Daten besitzt, wird er über alles entscheiden. Wenn die digitale Transformation Vietnams nicht auf vietnamesischen digitalen Plattformen basiert, wird Vietnam nicht der Hauptnutznießer der digitalen Transformation Vietnams sein. Viettel muss eine neue Mission annehmen: die Beherrschung der digitalen Technologie, die Beherrschung der digitalen Plattform des digitalen Transformationsprozesses Vietnams.
Postdienste dienen nicht nur der Zustellung, sondern müssen auch den E-Commerce und Online-Shopping fördern. Wenn wir nicht an der Wurzel, sondern nur an der Spitze ansetzen, wird es keinen Überlebensraum geben. Minister Nguyen Manh Hung
Drittens: E-Commerce. Der Schwerpunkt liegt auf Postzustellung, Logistik und Online-Shopping. Das Wachstum beträgt hier 20–25 % pro Jahr. Der E-Commerce-Einzelhandel in Vietnam belief sich im Jahr 2022 auf 16 Milliarden US-Dollar und stieg stetig um 20–25 % pro Jahr. Er machte jedoch nur 7,5 % des Umsatzes mit Konsumgütern und Dienstleistungen aus. Der Spielraum ist hier sehr groß. Genossen müssen jedoch beachten, dass Postdienste nicht nur Zustellung sind, sondern dass die Wurzel darin bestehen muss, E-Commerce und Online-Shopping zu schaffen. Wenn man nicht die Wurzel, sondern nur die Spitze bedient, wird es keinen Platz zum Überleben geben. Große E-Commerce-Unternehmen haben ihre eigenen Zustelldienste organisiert, wodurch der Marktanteil der Zustellunternehmen stark schrumpft. Viettel sollte die Chancen neuer Technologien nutzen, die den Online-Shopping grundlegend verändern, damit die Viettel Post Corporation ihre Produktions- und Geschäftsaktivitäten von oben nach unten verlagern kann.

Schaffung neuer Wachstumsräume für die Viettel Post Corporation, um die Produktion und Geschäftsaktivitäten von oben nach unten zu verlagern.

Der vierte Bereich ist die Forschung und Produktion von Hightech-Geräten („Make in Vietnam“). Dazu gehören Telekommunikationsinfrastrukturgeräte, IoT, medizinische Geräte, Geräte für neue Energien (Windkraft, Solarenergie) und die Hightech-Rüstungsindustrie. „Industrie und Technologie werden Viettels größter Beitrag für das Land sein und müssen Viettels größtes Geschäftssegment werden.“ Minister Nguyen Manh Hung Nach Industrie, Forschung und Produktion von Geräten muss Viettel auf die unterste Ebene vordringen, um Kerntechnologien und Quelltechnologien zu beherrschen. Das Ministerium für Information und Kommunikation bereitet die Vorlage der Nationalen Strategie für die Halbleiterindustrie bei der Regierung vor. Diese ist eine Kernindustrie, das Fundament des Landes. Viettel muss in dieser Strategie ein wichtiges Unternehmen sein. Industrie und Technologie werden Viettels größter Beitrag für das Land sein und müssen Viettels größtes Geschäftssegment werden. Der fünfte Bereich sind Industrie und Dienstleistungen im Bereich Sicherheit und Netzwerksicherheit. Die Sicherheits- und Netzwerksicherheitsindustrie ist wie die Rüstungsindustrie in der realen Welt. Wenn Vietnam florieren will, muss es auf den Wohlstand im Cyberspace setzen, also auf die digitale Regierung, die digitale Wirtschaft und die digitale Gesellschaft, und dieser Wohlstand muss geschützt werden. Vietnams digitale Wirtschaft wächst sehr schnell, 20–25 % pro Jahr, also drei- bis viermal schneller als das BIP, und wird zum wichtigsten Wachstumsmotor. Wenn Vietnam florieren will, muss es im Cyberspace (KGM) florieren. Deshalb kann und muss Vietnam zu einer treibenden Kraft in Sachen Cybersicherheit werden, um Vietnams Wohlstand im KGM zu schützen. Viettel, das führende Unternehmen für Cybersicherheit in Vietnam, muss bei der Übernahme dieser Mission eine Vorreiterrolle übernehmen, nämlich die Mission, eine treibende Kraft in Sachen Cybersicherheit zu werden, um das Vaterland im Cyberspace schützen zu können. Die oben genannten fünf neuen Bereiche bieten Viettel die Möglichkeit, in den nächsten zehn Jahren um ein Vielfaches zu wachsen. Viettel hatte bereits einmal eine Phase mit achtfachem Wachstum innerhalb von fünf Jahren, das war im Zeitraum 2004–2009. Wenn Viettel dies nur einmal in seiner Karriere schafft, bedeutet das, dass Viettel nur eine Vergangenheit und keine Zukunft hat. Die neuen Möglichkeiten sind riesig, Viettel kann durchaus um ein Vielfaches wachsen, nicht nur um ein paar Prozentpunkte. Das Ministerium für Information und Kommunikation möchte außerdem einen weiteren Gedanken hervorheben: Viettel kann einen enormen Beitrag zur nationalen digitalen Transformation leisten, nämlich die Popularisierung grundlegender digitaler Dienste, der digitalen Wirtschaft sowie die Industrialisierung und Modernisierung des Landes. Die digitale Transformation ist populär. Wenn wir uns schnell und nachhaltig entwickeln wollen, müssen wir auf zwei Beinen stehen: Erstens müssen wir die Grundlagen schnell über landesweit genutzte digitale Plattformen popularisieren; zweitens müssen wir durch zahlreiche Pilotprojekte schnell auf Neues umsteigen. Erfolgreich getestete Neuerungen müssen wir schnell in Grundlagen umwandeln und popularisieren. Die digitale Transformation betrifft die gesamte Bevölkerung und ist umfassend, das heißt, sie muss popularisiert werden. Von der Pilotphase müssen wir zur Popularisierung übergehen. Pilotprojekte ohne Popularisierung führen nicht zu Veränderungen, führen nicht zu Transformation, und es wird keine digitale Transformation geben. Bei der digitalen Transformation muss Viettel der Popularisierung besondere Aufmerksamkeit schenken.

Viettel muss bei der Industrialisierung und Modernisierung des Landes eine Vorreiterrolle übernehmen.

Die digitale Transformation schafft eine digitale Wirtschaft (DET) und DET wird der wichtigste Wachstumsmotor sein. Vietnams DET wird bis 2024 20 % des BIP ausmachen, ein Jahr schneller als das vom 13. Parteitag gesetzte Ziel. Das Ausmaß von Vietnams DET wird bis 2025 100 Milliarden USD erreichen. Von diesen 100 Milliarden werden 50 % aus IKT und 50 % aus industrieller DET kommen. Langfristig wird der Anteil der industriellen DET an der DET jedoch steigen und 70-75 % ausmachen. Um 50 Milliarden USD zu schaffen, muss die industrielle DET 30 % oder 15 Milliarden USD für DET ausgeben. Unterdessen belaufen sich die Ausgaben des Staatshaushalts für DET auf nur über 1 Milliarde USD. Somit besteht der DET-Markt zu 95 % aus privatem Sektor und zu 5 % aus staatlichem Sektor. Viettel muss den Hauptmarkt, das wichtigste Schlachtfeld der digitalen Transformation als den 95-%-Sektor identifizieren. Derzeit konzentriert sich Viettel auf den 5-%-Sektor. Der 95-Prozent-Sektor ist sicherlich schwieriger und wettbewerbsintensiver. Eine digitale Plattform wie das soziale Netzwerk Facebook zu schaffen, ist sicherlich schwieriger als die Dokumentenmanagement-Software, die Viettel an die Provinzen verkauft. Aber Viettel muss seine Strategie anpassen, um den schwierigeren Teil zu bewältigen. Viettel muss bei der Industrialisierung und Modernisierung des Landes eine Vorreiterrolle einnehmen. In Resolution 6 des 13. Zentralkomitees der Partei wird betont, dass die digitale Transformation eine neue Entwicklungsmethode ist, die dazu beiträgt, den Prozess der Industrialisierung und Modernisierung des Landes zu beschleunigen und zu verkürzen. Industrialisierung ist digitale Transformation in den Bereichen Verarbeitung, Fertigung und Produktion. Modernisierung ist eine umfassende digitale Transformation, die Wirtschaft, Kultur, Gesellschaft, Politik und Umwelt umfasst. Industrialisierung und Modernisierung sind ein großes Unterfangen unserer Partei und unseres Staates. Es ist der große Traum unserer Nation, Schulter an Schulter mit den Weltmächten zu stehen. Viettel muss bei der Industrialisierung und Modernisierung des Landes ein Spitzenunternehmen sein. Denn Viettel verfügt über eine digitale Infrastruktur, digitale Technologie, digitale Plattformen und digitale Humanressourcen – die Grundelemente für Industrialisierung und Modernisierung.
Nur wenn sich eine Organisation neuen Herausforderungen stellt und neue Zukunftsperspektiven schafft, kann sie überleben. Minister Nguyen Manh Hung
Jede Organisation, die weit kommen und morgen glorreicher sein will als gestern, muss die Vergangenheit bewahren und sich der Zukunft öffnen. Jede Generation muss ihre eigene Geschichte erzählen. Was vererbt werden muss, sind die Tradition, die Kultur, der Geist, die Grundwerte und die Entwicklungsphilosophie von Viettel. Viettel muss innovativ sein, sich reformieren und weiterentwickeln. Um dies nachhaltig und mit Identität zu tun, muss sich Viettel an die ursprünglichen Ideen, die ursprünglichen Grundwerte und Traditionen sowie die Kultur erinnern und diese bewahren, die die ersten Generationen aufgebaut haben. Um sich allen Veränderungen anzupassen, muss es unveränderlich bleiben. Unveränderliches zu bewahren bedeutet, seine Identität zu bewahren. Identität muss bewahrt, nicht verändert werden. Identität ist auch der Kern erfolgreichen Wettbewerbs. Um hoch fliegen zu können, braucht ein Drachen eine Schnur, die ihn an der Wurzel hält. Reißt diese Schnur, wird der Drachen vom Wind davongetragen und fällt herunter. Sich der Zukunft zu öffnen bedeutet, neue Entwicklungsräume, neue Perspektiven und neue Ansätze zu eröffnen. Wenn Viettel keine neuen Entwicklungsräume erschließt, werden Generationen von Viettel-Mitarbeitern von der F1 zur F2, dann zur F3, F4 usw. wechseln. Doch mit neuen Räumen, neuen Herausforderungen und der Chance, eine neue F1 hervorzubringen, wird Viettel bestehen bleiben. Nur wenn jede Generation die F1 ist, die F1 die F1 hervorbringt und nicht die F1 die F2, wird Viettel bestehen bleiben. Nur wenn sich ein Unternehmen neuen Herausforderungen stellt und eine neue Zukunft schafft, kann es bestehen. Wenn die nächste Führungsgeneration nicht von Anfang an neue, anspruchsvollere Aufgaben erhält, wird sie tendenziell zur F2. Die F1 leistet hervorragende Arbeit und überlegt sich dann, wie sie der nächsten Generation noch bessere Aufgaben übertragen kann. Wenn diese nächste Generation erfolgreich ist, wird die F1 eine F1 hervorbringen, die noch besser ist als sie selbst. „Die Entwicklung eines virtuellen Assistenten für Staatsbeamte wird Hand in Hand mit der Entwicklung eines umfassenden vietnamesischen Sprachmodells gehen. Dies ist eine nationale digitale Plattform, die große Unternehmen wie Viettel beherrschen müssen.“ Minister Nguyen Manh Hung: Kürzlich beauftragte das Ministerium für Information und Kommunikation Viettel im Auftrag der Regierung mit einer sehr spezifischen Aufgabe von tiefgreifender Bedeutung und großem Einfluss auf die nationale Regierungsführung. Die Entwicklung eines virtuellen Assistenten für Staatsbeamte ist eine der effektivsten Anwendungen von KI, insbesondere wenn „generative KI“ auf Basis eines umfassenden Sprachmodells zum Einsatz kommt. Virtuelle Assistenten sind besonders nützlich für Berufsgruppen, die unter bestimmten Vorschriften arbeiten, wie z. B. Staatsbeamte, die nur die gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben erfüllen dürfen. In einem Dschungel von Vorschriften werden virtuelle Assistenten die Belastung reduzieren, die Rechtsrisiken verringern, die Qualität verbessern und die Arbeitsproduktivität von Staatsbeamten steigern. Virtuelle Assistenten werden schon lange entwickelt, doch erst mit dem Erscheinen eines umfassenden Sprachmodells kam es zu einem Durchbruch. Virtuelle Assistenten für das staatliche Beamtensystem sind ein großer Fortschritt für die digitale Regierung. Die Entwicklung virtueller Assistenten für Staatsbeamte geht Hand in Hand mit der Entwicklung eines umfassenden vietnamesischen Sprachmodells. Dies ist eine nationale digitale Plattform, die große Unternehmen wie Viettel beherrschen müssen. Andere Unternehmen der digitalen Technologie werden sich bei der Entwicklung virtueller Assistenzanwendungen auf diese Plattform verlassen. Der Minister forderte die Führungskräfte von Viettel, den Vorsitzenden und den Generaldirektor der Gruppe, auf, dies als eine nationale strategische Aufgabe zu betrachten, die Viettel von der Regierung übertragen wurde.
Lassen Sie andere auf Ihren Schultern stehen oder entwickeln Sie Technologien und Plattformen, die andere nutzen können, um Produkte und Dienstleistungen für die Gesellschaft zu entwickeln. Minister Nguyen Manh Hung
Die aktuelle Generation der Viettel-Führung ist eine neue Generation. Die erste Generation war in ihren 40ern, dann in ihren 50ern, in ihren 60ern und jetzt in ihren 70ern. Bewahren wir die Grundwerte unserer Wurzeln, geben wir ihnen aber eine neue, zeitgemäße Bedeutung und gestalten wir unsere Zukunft. Die ruhmreiche Vergangenheit kann eine Last sein, aber sie kann auch eine gute Grundlage für größere Träume sein. Entscheidend ist jedoch, dass der Traum größer sein muss. Eine bessere Ausgangslage als die vorherige Generation bedeutet, dass der Traum größer sein muss als der der vorherigen Generation. In den ersten zehn Jahren, von 1990 bis 2000, war Viettel ein Handels- und Bauunternehmen für Telekommunikationsarbeiten. In den darauffolgenden zehn Jahren, von 2000 bis 2010, war Viettel ein Telekommunikationsdienstleistungsunternehmen. In den dritten zehn Jahren, von 2010 bis 2020, war Viettel ein Industriekonzern. In allen drei Phasen ist Viettel immer die Nummer 1. „Um sich schnell und nachhaltig zu entwickeln, muss Viettel die digitale Technologie als grundlegende Produktionskraft, digitales Talent als grundlegende Ressource und digitale Innovation als grundlegende Antriebskraft nutzen.“ Minister Nguyen Manh Hung: In den vierten zehn Jahren, von 2020 bis 2030, muss Viettel ein neues Kapitel aufschlagen und ein globales Unternehmen der digitalen Technologie werden, das aktiv an den beiden größten Transformationen des Jahrhunderts für die Menschheit teilnimmt: der digitalen Transformation und der grünen Transformation. Viettel muss bis auf die unterste Ebene gehen, um die Quelltechnologie zu entwickeln. Andere auf Ihren Schultern arbeiten lassen oder Technologien und Plattformen schaffen, die andere nutzen können, um Produkte und Dienstleistungen für die Gesellschaft zu schaffen. Die derzeitige Führung von Viettel hat im Grunde noch zehn Jahre Zeit. Gehen Sie Ihren eigenen Weg. Begeben Sie sich auf ein neues Ziel. Und gehen Sie dann zum richtigen Zeitpunkt, damit eine andere Generation, die erste Generation der 8, ein weiteres neues Kapitel aufschlagen kann. Lassen Sie uns alle zehn Jahre neu erfinden. Um sich schnell und nachhaltig zu entwickeln, muss Viettel digitale Technologie als grundlegende Produktionskraft, digitales Talent als grundlegende Ressource und digitale Innovation als grundlegende Antriebskraft nutzen. Wir wünschen Viettel, dass es sich weiterhin neuen und größeren Herausforderungen stellt, um größere Erfolge zu erzielen und zu überleben! Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung