Herr Nguyen Binh Khiem, Parteimitglied, pensionierter Kader

Nach der Lektüre des Berichtsentwurfs lässt sich feststellen, dass das Dokument die in der vergangenen Amtszeit erzielten Ergebnisse relativ umfassend bewertet, auf die Grenzen und Ursachen hingewiesen und viele wichtige Lösungsvorschläge in verschiedenen Bereichen unterbreitet hat. Ein Punkt, der jedoch insbesondere im Kontext der umfassenden Erneuerung der Führungsmethoden der Partei hervorgehoben und geklärt werden muss, ist die Arbeit der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus, insbesondere die Planung und Ausbildung des Personals des Parteikomitees.

Die Erfahrungen der vergangenen Amtszeiten zeigen, dass die Planungs-, Ausbildungs- und Förderungsarbeit für Kader, insbesondere für Basiskader, zu einer passiven und verwirrenden Situation bei der Organisation von Parteitagen auf allen Ebenen führt, wenn sie nicht sorgfältig, wissenschaftlich und proaktiv vorbereitet wird, und dass dies sogar die Qualität des in den Parteikomitees mitwirkenden Personals beeinträchtigt.

Daher muss im Entwurf des politischen Berichts die folgende Forderung deutlicher hervorgehoben werden: Die Planungs- und Ausbildungsarbeit des Personals des Parteikomitees muss einen Schritt voraus sein und sich eng an den praktischen Anforderungen orientieren, insbesondere auf der Ebene der Kommunen, wo die Politik und die Richtlinien von Partei und Staat direkt umgesetzt werden und wo auch Änderungen in der Verwaltungsorganisation, den Grenzen, Funktionen und Aufgaben stark beeinflusst werden.

Nur durch vorausschauende Planung können Parteikomitees auf allen Ebenen geeignete Ausbildungs- und Entwicklungspläne entwickeln und so einen qualifizierten Kadernachwuchs sowohl „roter“ als auch „spezialisierter“ Kader sicherstellen, ohne dass es zu Flickwerk und vorübergehender Ergänzung kommt. Neben der Planung muss auch die Auswahl der Kader im Planungsbereich streng und transparent erfolgen und auf der Grundlage der Beurteilung der praktischen Fähigkeiten und moralischen Qualitäten erfolgen.

Zu diesem Zweck müssen das städtische Parteikomitee und die Basis enger mit den Aufsichts- und Kontrollorganen in Partei und Regierung zusammenarbeiten, etwa mit dem Komitee für innere Angelegenheiten, dem Inspektionskomitee, der staatlichen Aufsichtsbehörde und dem Komitee für Propaganda und Massenmobilisierung. Nur so können Verstöße von Kadern und Parteimitgliedern rechtzeitig erkannt und geahndet werden und Personen, die nicht über ausreichende politische Qualitäten und Führungskapazitäten verfügen, dürfen nicht in die Planungen einbezogen werden.

Im aktuellen Kontext muss auch die Organisationsstruktur entsprechend erneuert werden. Ein bemerkenswerter Vorschlag ist die Pilotierung der Kaderrotation und der gleichzeitigen Besetzung von Positionen in einigen Gemeinden und Bezirken.

Insbesondere muss die Umsetzung des Modells berücksichtigt werden: Der Parteisekretär des Bezirks (der Kommune) und der Vorsitzende des Volkskomitees des Bezirks (der Kommune) sind keine Einheimischen, um die Objektivität zu erhöhen und den Anschein von „Lokalismus“ zu vermeiden. Darüber hinaus ist es möglich, etwa 30 % der Kommunen und Bezirke für die Pilotierung dieses Modells auszuwählen, um die Erfahrungen zu bewerten und für die Replikation zu nutzen.

Die Vergrößerung der Parteiorganisationen in den Wohngebieten nach der Fusion erfordert Innovationen im Organisationsmodell und in den Führungsmethoden auf der Basisebene. Für Wohngebiete mit 150 oder mehr Parteimitgliedern (meist Kader im Ruhestand) wird die Gründung einer Parteieinheit dazu beitragen, die Verwaltung der Parteimitglieder effektiver zu dezentralisieren, die Belastung des Bezirksparteikomitees zu verringern und gleichzeitig die Rolle des politischen Kerns in den Wohngebieten zu stärken.

Nach der Auflösung der Verwaltungseinheit auf Bezirksebene besteht eine der größten Schwierigkeiten darin, dass das Berichtsteam auf Bezirksebene nicht mehr existiert. Dies beeinträchtigt die Wirksamkeit der Propaganda, insbesondere in den neuen Kommunen und Bezirken, die viel größer sind als zuvor. Daher muss die städtische Abteilung für Propaganda und Massenmobilisierung das Berichtssystem dringend neu aufbauen und dabei sowohl Quantität als auch Qualität sicherstellen, um den Anforderungen der Propaganda und der Verbreitung der Politik und Richtlinien von Partei und Staat im gesamten Gebiet gerecht zu werden.

Das Hinzufügen und Hervorheben der oben genannten Inhalte im Entwurf des politischen Berichts zeugt nicht nur von der Bereitschaft, Wissen zu erwerben und auf praktische Beiträge zu hören, sondern verhilft der Stadt Hue auch zu wichtigeren Grundlagen für eine starke Innovation der Parteiaufbauarbeit – ein Schlüsselfaktor für den Erfolg aller politischen Aufgaben in der Amtszeit 2025–2030.

(Herr Nguyen Binh Khiem, pensionierter Kader, wohnhaft in der Gemeinde My Thuong)

PHONG ANH (geschrieben)

Quelle: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/xay-dung-dang/chu-dong-hon-trong-cong-tac-quy-hoach-boi-duong-nhan-su-cap-uy-156544.html