Der Vorsitzende von EVN spricht über wertvolle Erkenntnisse aus dem Projekt „500-kV-Leitung 3“.

Aus den Bauergebnissen der 500-kV-Leitung 3 hat EVN abgeleitet, wie in der kommenden Zeit in den Bau anderer wichtiger Projekte und Arbeiten investiert werden soll, um „besser, schneller, effektiver und sicherer“ zu sein.

Der Vorsitzende von EVN spricht über wertvolle Erkenntnisse aus dem Projekt „500-kV-Leitung 3“.

Aus den Bauergebnissen der 500-kV-Leitung 3 hat EVN abgeleitet, wie in der kommenden Zeit in den Bau anderer wichtiger Projekte und Arbeiten investiert werden soll, um „besser, schneller, effektiver und sicherer“ zu sein.

Der Vorstandsvorsitzende der Vietnam Electricity Group (EVN), Herr Dang Hoang An, sagte, dass die 500-kV-Leitung 1 mit Mut und Verantwortungsbewusstsein investiert und gebaut wurde, die 500-kV-Leitung 2 mit dem Ziel, die innere Stärke und die nationale Selbstständigkeit zu fördern, und das Projekt der 500-kV-Leitung 3 mit dem Ziel, die vereinten Kräfte des gesamten politischen Systems – von der Regierung über Ministerien, Behörden und lokale Behörden auf allen Ebenen bis hin zur Bevölkerung – zu nutzen, um alle Schwierigkeiten gemeinsam zu überwinden und innovative Arbeitsweisen zu entwickeln, um das Projekt termingerecht abzuschließen.

Die Verantwortlichen von EVN/EVNNPT besichtigen die Baustelle.

EVN hat aus dem Investitionsprozess in den Bau der 500-kV-Leitungsleitung 3 außerdem 6 wertvolle Lehren gezogen und sich die Richtung und Methode für die Durchführung der Investitionen in den Bau anderer wichtiger Projekte und Arbeiten in der kommenden Zeit so festgelegt, dass sie besser, schneller, effektiver und sicherer sind, insbesondere die im Energieplan VIII vorgesehenen Projekte.

Demnach ist es unerlässlich, Führung und strategische Ausrichtung als Schlüsselfaktoren für den Erfolg jedes Projekts zu identifizieren. Um die Mission „Stromversorgung immer einen Schritt voraus“ zu erfüllen und eine sichere und stabile Stromversorgung für die sozioökonomische Entwicklung und den Alltag der Menschen zu gewährleisten, müssen in allen Einheiten, bei allen Führungskräften auf allen Ebenen sowie bei allen Mitarbeitern die Prinzipien „klares Denken, hohe Entschlossenheit, großer Einsatz, entschlossenes Handeln, Fokussierung und die konsequente Erledigung jeder Aufgabe“ verinnerlicht werden. Dazu gehört auch die klare Zuweisung von Personen, Aufgaben , Verantwortlichkeiten, Zeitvorgaben, Produkten und Ergebnissen, die leicht zu überprüfen, zu fördern und zu bewerten sind.

Das 500-kV-Leitungsprojekt 3 wurde von EVN an EVN NPT als Investor vergeben. Es hat eine Gesamtlänge von 519 km, 1.177 Maststandorte, 513 Verankerungen und verläuft durch 211 Gemeinden/Bezirke in 43 Bezirken in 9 Provinzen. Die Gesamtinvestition beträgt mehr als 22,3 Billionen VND.

Um Probleme und Mängel im Projektdurchführungsprozess zu vermeiden, müssen die Nationale Stromübertragungsgesellschaft (EVNNPT) und die 5 Energiegesellschaften die Planungs- und Investitionsministerien sowie die Ministerien für Industrie und Handel der Provinzen eng begleiten, um ihre Meinungen im Prozess der Erstellung des Provinzplanungs- und Planungsumsetzungsplans einzubringen.

EVN sammelte außerdem Erfahrung in der aktiven Mitwirkung an der Planung der nationalen Stromnetzentwicklung und stellte eine vollständige Liste der Projekte sowie Kartensysteme, Stromnetzdiagramme und Landzuweisungen für Projekte sicher.

Darüber hinaus besteht eine enge Abstimmung zwischen EVNNPT und den Energieversorgungsunternehmen, um den synchronen Fortschritt der Stromnetzprojekte sicherzustellen. Die Nachprüfung und Bewertung der Umsetzung der Investitionsfortschrittsvereinbarungen zum Bau synchroner Stromnetzprojekte zwischen EVNNPT und den Energieversorgungsunternehmen wird verstärkt.

Zur Investitionsvorbereitung beteiligen sich die Unternehmen/Projektleitungsgremien an der Qualitätskontrolle der Beratungsleistungen und verbessern insbesondere die Qualität der Berichterstattung an die zuständigen Behörden.

Bei dem 500-kV-Leitungsprojekt, Stromkreis 3, mit 4 Teilprojekten gab es 226 Ausschreibungspakete , darunter 93 Bau- und Installations-Ausschreibungspakete; 75 Stahlmast-Lieferungspakete; 36 Leiter- und Glasfaserkabel-Lieferungspakete; 17 Isolations-Lieferungspakete; 5 Primär-, Sekundär- und elektrische Widerstandsgeräte und -materialien-Lieferpakete.

Darüber hinaus berichten die Leiter der Einheiten proaktiv und regelmäßig an Ministerien, Zweigstellen, staatliche Lenkungsausschüsse wichtiger nationaler Programme, Arbeiten und Projekte sowie an wichtige Energiesektoren über Schwierigkeiten und Probleme, um schnellstmöglich Lösungen zu finden.

Gleichzeitig soll der Einsatz von Technologie bei der Investitionsvorbereitung gefördert werden.

Die wichtigsten Lehren aus der Auswahl von Auftragnehmern sind: den Markt zu verstehen, eine angemessene Auftragnehmerauswahl zu planen, standardisierte Muster-Ausschreibungsunterlagen zu verwenden, aus vielen Projekten zu lernen und 100% Online-Ausschreibungen für Pakete durchzuführen.

Schwerpunkt auf Personalressourcen mit Fachkenntnissen und Erfahrung in der Organisation von Angebotsbewertungen und Vertragsverhandlungen gemäß den gesetzlichen Vergabevorschriften.

Die Inspektion, Prüfung, Überwachung und Kontrolle der Auftragnehmerauswahlaktivitäten in den einzelnen Einheiten soll gestärkt werden; der Schwerpunkt soll auf Schulungen und der Förderung von Richtlinien und Gesetzen für die Auftragsvergabe gelegt werden; die Kapazität und das Fachwissen sollen verbessert und die Qualität des in der Auftragsvergabe tätigen Personals standardisiert werden.

Um eine ordnungsgemäße Räumung des Geländes im Einklang mit dem Projektfortschritt zu gewährleisten, muss der Investor/Projektleitungsausschuss die lokalen Behörden auf allen Ebenen proaktiv über den Umfang und die Bedeutung des Projekts, Informationen über die Landnutzungsfläche, Wälder, den Projektfortschritt sowie Schwierigkeiten und Probleme während des Umsetzungsprozesses informieren, um Informationen zu gewinnen, mit denen die Entschädigungsmaßnahmen für die Räumung des Geländes gesteuert und verwaltet werden können.

Das Projekt erstreckt sich über 9 Provinzen mit großen Entschädigungs- und Räumungsflächen, mit einer Gesamtfläche von etwa 183 Hektar, die 5.248 Haushalte und 96 Organisationen betrifft und die Umsiedlung von 167 Haushalten erforderlich macht.

Dazu gehört auch die Kontrolle der Messqualität, der Kartenerstellung, der Erstellung von Antragsunterlagen zur Landrückgewinnung und insbesondere die Verbesserung der Rechenschaftspflicht gegenüber lokalen Abteilungen und Zweigstellen.

Enge Abstimmung mit den lokalen Behörden auf allen Ebenen bei der Propaganda- und Mobilisierungsarbeit, um den Menschen die Bedeutung des Projekts, die Politik und die Richtlinien der Partei und des Staates zu verdeutlichen, einen hohen Konsens zu erzielen, die Voraussetzungen für eine frühzeitige Übergabe von Land und eine befristete Landpacht/-aufnahme für den Bau zu schaffen.

In Abstimmung mit den lokalen Behörden ist eine gute Umsiedlung zu gewährleisten, damit die Betroffenen keine Nachteile erleiden. Dabei muss jedoch der Grundsatz beachtet werden, dass der neue Wohnort mindestens gleichwertig oder besser als der alte Wohnort sein muss.

Die lokalen Behörden/Landfondsentwicklungszentren, die die Durchführung überwachen und über Maßnahmen im Zusammenhang mit Entschädigung und Umsiedlung entscheiden, schaffen proaktiv, positiv und entschlossen günstige Bedingungen, um Unternehmen zu unterstützen, den Projektfortschritt sicherzustellen und die Interessen der Bevölkerung in Einklang zu bringen sowie die staatlichen Richtlinien einzuhalten.

Im Zusammenhang mit den Bauarbeiten erwähnte der Vorstandsvorsitzende auch die Aufgaben, auf die die Investoren/Projektleitung achten sollten.

Das heißt, die Arbeitsteilung muss für die Person und die Aufgabe klar sein; die Aufgabe muss fokussiert sein; jede Aufgabe muss gründlich erledigt werden; der Einsatz muss hoch sein, die Entschlossenheit muss groß sein; sag nicht nein, sag nicht, es sei schwierig, sag nicht ja, aber tu es nicht.

Bleiben Sie in der Nähe der Baustelle, um die Arbeiten und den Fortschritt zu überwachen. Leiten, managen und lösen Sie Schwierigkeiten und Probleme zeitnah.

Die Arbeit zur Kontrolle der Projektqualität und des HSES-Fortschritts wird durch Instrumente, den Einsatz von Technologie, Inspektions- und Überwachungseinrichtungen sowie die Vorschriften und Prozesse von EVN, wie z. B. die Bauinvestitionsmanagementsoftware IMIS, das Bautagebuch, die Überwachungsberatung, die Verordnung 143 über Bauinvestitionen, Qualitätsmanagementprozesse und der Abnahmeprozess, gestärkt. Es erfolgt eine enge Abstimmung und regelmäßige Berichterstattung an die lokalen Regierungsvertreter auf allen Ebenen, um die rasche Lösung von Schwierigkeiten und Problemen zu erleichtern und zu unterstützen.

Außerdem erwähnte der Vorstandsvorsitzende von EVN, dass es wichtig sei, eine motivierende Arbeitsatmosphäre zu schaffen, die Arbeiter zeitnah zu ermutigen und zu belohnen, durch Informations- und Kommunikationsarbeit ein positives Bild von Menschen und guten Taten auf der Baustelle zu vermitteln, einen Konsens unter den Menschen herzustellen und die positiven Auswirkungen der Arbeiten und Projekte zu verbreiten.

Quelle: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html