Dementsprechend setzt VNPT die radikale und umfassende Umgestaltung seines Produktionsorganisationsmodells fort und strebt eine intelligentere, schlankere, flexiblere und anpassungsfähigere Organisation mit transparentem und konsistentem Management an, die optimale Ziele anstrebt und Ressourcen in Schlüsselbereichen sowie Ressourcen für neue Entwicklungsräume effektiv nutzt.
VNPT stellt seine Kunden mit vielfältigen Dienstleistungen in den Mittelpunkt und sorgt für einen reibungslosen Ablauf mit dem Ziel von Wachstum und Geschäftseffizienz.
Umstrukturierungen und Neuordnungen sind regelmäßige Aufgaben entsprechend den Entwicklungsanforderungen.
Während seines Entwicklungsprozesses hat VNPT viele Male implementiert „Transformation“ bedeutet eine schrittweise Umstrukturierung, die der Geschäftsstrategie entspricht und den Kundenwünschen sowie Marktschwankungen Rechnung trägt. Eine Unternehmensumstrukturierung ist ein natürlicher Prozess im Entwicklungszyklus eines Unternehmens, insbesondere im Kontext eines sich ständig verändernden und unvorhersehbaren Geschäftsumfelds wie heute.
Ausgehend von einer Monopolstellung begann VNPT in den 2000er Jahren die Phase der Öffnung des Telekommunikationsmarktes mit vielfachem Wettbewerbsdruck. Ausgehend von der Entscheidung Nr. 888/QD-TTg vom 10. Juni 2014 zur Genehmigung des Restrukturierungsprojekts der VNPT-Gruppe wurde im Zeitraum 2014–2019 eine umfassende Umstrukturierung durchgeführt. Ziel war es, die Geschäftskapazität zu verbessern, professionelle Ressourcen aufzubauen und die Kundendienstprozesse zu standardisieren.
VNPT hat wichtige Veränderungen vorgenommen, ist wieder ins Rennen zurückgekehrt, hat Marktanteile gewonnen und das Kundenerlebnis verbessert. Seit 2019 sind die traditionellen Telekommunikationsdienste gesättigt, und VNPT hat seine Geschäftsstrategie erneut geändert und sich umstrukturiert, um einen Technologieblock, digitale Dienste und den Aufbau digitaler Kapazitäten zu bilden. der Organisation, aktiv an der nationalen digitalen Transformation teilzunehmen und diese zu leiten.
Um das strategische Ziel zu erreichen, ein Technologieunternehmen zu werden, das digitale Infrastruktur, digitale Technologie und digitale Dienste als tragende Säule nimmt, die Grundlagen und Infrastrukturpfeiler der nationalen digitalen Infrastruktur besitzt und nutzt, ein Pionier in der Erforschung und Beherrschung digitaler Technologie ist und ein digitales Ökosystem in allen Bereichen des sozioökonomischen Lebens bereitstellt, das auf den Stärken digitaler Plattformen, Kerntechnologien und Netzwerksicherheit basiert, legt VNPT die internen Anforderungen fest, um einen modernen, rationalisierten, flexiblen und effizienten Organisationsapparat aufzubauen; Ressourcen zu optimieren, ein hervorragendes Governance- und Betriebsmodell aufzubauen, politische Mechanismen zu durchbrechen, zu dezentralisieren und stark zu dezentralisieren, um ein digitales Unternehmen zu werden, das Innovation, Kreativität, Effizienz und hohe Leistung fördert.
Die Geschäftsaktivitäten von VNPT folgen dem führenden Geschäftstrend und bestimmen über alle Organisationen, Technologien und Abläufe.
Neue Räumlichkeiten für VNPT
Die Rückführung von VNPT-Vinaphone und VNPT-Media in die Muttergesellschaft ist der erste Schritt in der umfassenden Restrukturierung von VNPT. Unternehmen wie VNPT-Vinaphone und VNPT-Media werden im Einklang mit der strategischen Neuausrichtung des Konzerns nach einer neuen Wertschöpfungskette agieren. VNPT strebt demnach die Entwicklung zu einem Technologiekonzern an, der digitale Produkte und Dienstleistungen anbietet.
Derzeit wächst die Umsatzstruktur von VNPT im Bereich digitaler Dienste sehr schnell. Der Aufbau einer neuen Wertschöpfungskette mit sehr hohen Personalisierungsanforderungen für jeden Kunden erfordert daher eine vereinfachte Neuorganisation von VNPT zwischen Produktentwicklung und Plattformbetreibern, Vertriebskanälen und Vertriebskontakten unter Eliminierung von Zwischenhändlern.
Aufgrund der Integration und Diversität sollte die Wertschöpfungskette im Bereich digitaler Infrastruktur, digitaler Produkte und Dienstleistungen innerhalb des Unternehmens geschlossen sein. VNPT-Vinaphone und VNPT-Media sind jedoch nur ein Teil der gesamten Wertschöpfungskette von der Produktion bis zur Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen für Kunden. Daher müssen sie in voneinander unabhängige Rechnungseinheiten aufgeteilt werden, damit der Konzern den gesamten Prozess steuern und kontrollieren kann.
Ziel der Neustrukturierung des Geschäftsmodells ist es auch, den Marktanforderungen gerecht zu werden und die Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Konzerns zu steigern.
Derzeit hat sich die Telekommunikationsinfrastruktur zum Konzept der digitalen Infrastruktur entwickelt, einschließlich Breitbandinfrastruktur, 4G/5G-Mobilfunkinfrastruktur, IoT, IDC, Daten und Datenverbindungen... VNPT ist ein Großunternehmen, das das vielfältigste Telekommunikationsnetz auf dem vietnamesischen Markt besitzt (einschließlich Mobilfunk, Breitband, Festnetz, Satellit).
Daher ist die Umstellung auf eine digitale Infrastruktur mit neuen Technologien wie 5G, IoT, KI, Big Data usw. für diese Gruppe eine unvermeidliche Entwicklung, um ihre Erfolge und ihre führende Position weiter auszubauen, ihre Stärke zu bewahren und weiterhin ihre vorhandenen 3G/4G-Infrastrukturressourcen, ihre Breitbandinfrastruktur und ihre erfahrenen Mitarbeiter zu nutzen und gleichzeitig neue Chancen erfolgreich zu ergreifen.
Mit dieser Anforderung muss VNPT die Implementierung des technischen Managements (Produkt- und Serviceentwicklung, Servicebereitstellung/-bereitstellung) und des Geschäfts in derselben Einheit ändern, eine umfassende digitale Transformation der Verwaltungs-, Management- und Betriebsaktivitäten durchführen und alle Vorteile des digital transformierten Unternehmens fördern.
Das Telekommunikationsnetz des VNPT ist mittlerweile landesweit bis in jedes Dorf und jede Gemeinde ausgebaut: Die Mobilfunkabdeckung des VNPT liegt bei 99,8 %, das Breitbandnetz ist bis auf Gemeindeebene mit Glasfaserkabeln ausgestattet. Die Gruppe hat in acht Rechenzentren investiert. Zahlreiche von dieser Gruppe entwickelte digitale Systeme und Anwendungen wie das Smart Urban Operations Center (IOC), das Online-Portal für öffentliche Dienste VNPT-iGate, die Informationssicherheitsplattform VNPT Cyber Immunity, digitale Bildungsplattformen, digitale Landwirtschaft , Cloud-Dienste usw. wurden und werden von zahlreichen Ministerien, Zweigstellen und Gemeinden genutzt.
Um diese Stärken zu fördern, muss VNPT die digitale Infrastruktur und den digitalen Raum entwickeln und Wege finden, das volle Potenzial der Ressourcen der digitalen Infrastruktur und des digitalen Raums durch Zusammenarbeit auszuschöpfen, Plattformen für Unternehmen zu öffnen, damit diese an der Serviceentwicklung teilnehmen können, und das Potenzial ihrer Ressourcen auszuschöpfen.
Neben der Entwicklung des 5G-Netzwerks, des IoT sowie internationaler Trends zur gemeinsamen Nutzung und zum Leasing von Infrastruktur zwischen Unternehmen muss VNPT seinen Fokus auf die Entwicklung von Infrastruktur, Geschäft, Produkten und Dienstleistungen vereinheitlichen, um den Anforderungen der neuen Ära gerecht zu werden und das volle Potenzial seiner Ressourcen auszuschöpfen.
Modernes und effektives Managementmodell
Der rote Faden im Umstrukturierungsprozess von VNPT ist die Innovation der Produktionsorganisation und die Schaffung modernerer und effektiverer Managementkapazitäten. VNPT stellt seine Kunden mit vielfältigen Dienstleistungen in den Mittelpunkt und gewährleistet so einen reibungslosen Ablauf mit Blick auf Wachstum und Geschäftseffizienz.
Auf einer höheren Ebene werden die Geschäftsaktivitäten von VNPT nicht mehr passiv „auf die Kundennachfrage warten“, sondern dem Geschäftstrend folgen und alle Organisationen, Technologien und Abläufe leiten und bestimmen. Produktion und Geschäftsorganisation werden eng mit der digitalen Transformation verknüpft – synchronisierte Daten, gemeinsame Infrastruktur.
Im Rahmen der Umsetzung einer zweistufigen Kommunalverwaltung muss der VNPT die VNPT-Einheiten in den Provinzen und Städten synchron organisieren, um einen einheitlichen und reibungslosen Betrieb zu gewährleisten. Dementsprechend wird der VNPT eine optimierte und rationalisierte Organisationsstruktur entsprechend der Wertschöpfungskette entwickeln, Zwischenebenen reduzieren, die Ressourceneffizienz verbessern, den gemeinsamen Apparat stärken und auf ein Service-Outsourcing-Modell (Business-Services-Center) umstellen.
Die Organisation des VNPT wird nach einem flexiblen und operativen Modell arbeiten. Vertikale Säulen: Telekommunikationsgeschäft – IT-Geschäft – Infrastruktur und Netzwerk; spezialisiert von der Investition bis zum Betrieb, der Optimierung und über alle Managementebenen hinweg.
Der Zusammenschluss von VNPT-Vinaphone und VNPT-Media zur Gruppe schafft somit einen einheitlichen Dienstleistungsblock vor Ort. Der VNPT-Apparat wird dadurch klar dezentralisiert, transparent, verantwortungsvoll und mit Autorität ausgestattet sein; er bietet mehr Autonomie, Selbstbestimmung und Eigenverantwortung. Produktion und Geschäftsaktivitäten werden klarer strukturiert sein – mit klareren Mitarbeitern, klareren Arbeitsabläufen, klareren Prozessen, klareren Ergebnissen und klareren Verantwortlichkeiten.
VNPT ist fest entschlossen, eine Reform der Produktions- und Unternehmensorganisation durchzuführen und ein modernes und effektives Managementmodell zu entwickeln, das Innovationskraft und neuen Entwicklungsspielraum schafft. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Rationalisierung der Prozesse. Dies wird eine Revolution sein, die das Denken mit neuer Vision und neuem Bewusstsein verändert und das Schicksal der VNPT-Gruppe in naher Zukunft bestimmt.
HM
Quelle: https://baochinhphu.vn/cuoc-doi-moi-tao-nen-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-102250715152519657.htm
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